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Elaboração do Plano de Ação         Definição do Comitê Gestor do Projeto         Estimativa Inicial de Recursos        ...
Entregáveis do Projeto         Planejamento           • Plano do Projeto           • Cronograma do Projeto         Const...
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Moises Warszawiak         Especialista em Administração de Sistemas e Planos de Saúde;         Sócio-diretor da WN Saúde...
Informações e contatos:         Lincoln de Assis Moura Jr.        (11) 8426-6276        e-mail: lincoln.a.moura@gmail.com...
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  1. 1. Planejamento Estratégico de TI para Organizações de Saúde “P E T I S” Lincoln de Assis Moura Jr, MSc, PhD Moises Warszawiak, Especialista em Adm. em Saúde PETIS
  2. 2.  Este projeto não inclui qualquer comercialização de software, sistemas de informação ou equipamentos de informática para o Cliente.  Não visa mudanças da equipePETIS de pessoas na área de TI 24.10.11 2
  3. 3. Objetivos Alinhar a infraestrutura, a equipe, os métodos, a organização e as ações de Tecnologia da Informação aos objetivos e Planejamento Estratégicos do Cliente. O trabalho da consultoria é facilitar a elaboração do Planejamento Estratégico de TI, para que este expresse as necessidades do cliente.PETIS Racionalização de custos 24.10.11 3
  4. 4. Os 4 Pilares do Sistema de Informação a serem analisados Recursos Tecnológicos Arquitetura (Métodos e Padrões) Recursos Humanos Recursos OrganizacionaisPETIS 24.10.11 4
  5. 5. O Método 1. Construir uma visão estratégica que contemple o potencial e a personalidade da organização; 2. Elaborar o diagnóstico da situação atual, incluindo a análise de aderência dos recursos atuais à visão estratégica; 3. Propor ações que alinhem os 4 pilares à visão estratégica e que devem se materializar em um Plano de Ação para ir da situação atual para a situação desejada;PETIS 24.10.11 5
  6. 6. O Método  Estas etapas devem ser precedidas pelo planejamento do projeto que guiará o trabalho a ser realizado. Este processo, será, portanto, composto pelas fases abaixo: Definição da Planejamento Diagnóstico da Elaboração do Visão das Atividades Situação Atual Plano de Ação EstratégicaPETIS 24.10.11 6
  7. 7. Identificação das Ações Estratégicas  Tecnologia • Definição da arquitetura de TI • Estimativas de volumes • Definição dos requisitos para o Sistema de Informação  Métodos • Padrões: conteúdo, vocabulários, transmissão, segurança • Definição de framework de desenvolvimento e Engenharia de Software • Definição de processos de TIPETIS 24.10.11 7
  8. 8. Identificação das Ações Estratégicas  Recursos Humanos • Modelo e funções para a equipe de TI • Definição de processos de capacitação de gerentes e usuários  Recursos Organizacionais • Apropriação do Sistema de Informação pela Organização • Posicionamento da TI • Criação de esferas de construção de consenso • Definição de objetivos e metas de acompanhamento dePETIS resultados 24.10.11 8
  9. 9. Elaboração do Plano de Ação  Definição do Comitê Gestor do Projeto  Estimativa Inicial de Recursos  Definição das Condições de Contorno  Definição das Ações a Serem Executadas  Plano de ProjetoPETIS  Cronograma 24.10.11 9
  10. 10. Entregáveis do Projeto  Planejamento • Plano do Projeto • Cronograma do Projeto  Construção da Visão Estratégica • Descrição da Visão Estratégica • Ilustração da Visão Estratégica  Diagnóstico da Situação Atual • Relatório cobrindo os 4 pilares  Plano de Ação • Descrição das Ações Estratégicas IdentificadasPETIS • Relatório contendo o Plano de Ação 24.10.11 10
  11. 11.  Este Projeto não inclui a execução de quaisquer das Ações Estratégicas nele identificadas.  Este Projeto inclui uma estimativa de esforço preliminar e referencial de custos de execução das Ações Estratégicas identificadas, apenas com o objetivo de orientar a escolha das Ações Estratégicas.  O refinamento da estimativa de execução do Plano de Ação a ser apresentado será parte do próprio Plano de Ação, a ser executado pela contratante.PETIS 24.10.11 11
  12. 12. PETIS Construção do Sistema de Informação em Saúde  O processo é necessariamente incremental e iterativo. 24.10.11 12
  13. 13. Dr. Lincoln de Assis Moura Jr  Engenheiro Eletrônico, Mestre em Ciências pela COPPE/UFRJ e PhD pelo Imperial College, Londres;  Exerceu a Direção do Serviço de P&D da Divisão de Informática do InCor e Coordenação do Centro de Informações e Análise do Hospital das Clínicas de São Paulo; Foi, ainda, o Coordenador Técnico do projeto que levou à construção e implantação do SIGA Saúde, o sistema de informação em Saúde em uso na cidade de São Paulo;  Foi Presidente da SBIS – Sociedade Brasileira de Informática em Saúde e Presidente da IMIA-LAC – Federação Latino-Americana de Informática em Saúde;  Atualmente é Presidente Eleito e Tesoureiro da IMIA a Associação Internacional de Informática em Saúde, e Relator do GT-2 da Comissão Especial de Estudo em Informática em Saúde da ABNT;  Possui dezenas de trabalhos publicados e realizou centenas de conferências no Brasil e no exterior.PETIS LINCOLN DE ASSIS MOURA Jr., MSc, DIC, PhD Tel. (11) 8426-6276 e-mail lincoln.a.moura@gmail.com 13
  14. 14. Moises Warszawiak  Especialista em Administração de Sistemas e Planos de Saúde;  Sócio-diretor da WN Saúde, empresa que desenvolve: consultoria, assessoria, parecer, desenvolvimento de pessoas e administração de entidades voltadas à área da saúde;  Tem larga experiência em Gestão de Saúde, tendo exercido inúmeros cargos importantes em Operadoras e Empresas de Saúde em diversas localidades do Brasil, voltadas à área de Promoção e Assistência à Saúde;  Participa como conferencista/instrutor em cursos e eventos na área da de Gestão em Saúde em todo o Brasil; publica trabalhos e artigos na área de Administração e Gestão em Saúde. MOISES WARSZAWIAKPETIS Tel. (41) 9961-9734 e-mail moises@netpar.com.br 14
  15. 15. Informações e contatos:  Lincoln de Assis Moura Jr. (11) 8426-6276 e-mail: lincoln.a.moura@gmail.com  Moises Warszawiak (41) 9961-9734 e-mail: moises@netpar.com.brPETIS 15

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