GERENCIAMENTO DE MARCAS
JULIANA SCHULTZ, LAURATARDIN,
LUCAS NASCIMENTO, PAULA RAIA
ADM 5E
HOMENS CLASSE A E AA, GERALMENTE
EXECUTIVOS SOFISTICADOS E BEM
SUCEDIDOS E, SOBRETUDO, APAIXONADOS
POR CARROS.
AUDI, BMW E MERCEDES-BENZ
VEÍCULOS
MOTORIZADOS
CAMINHÃO ÔNIBUS CARRO
POPULAR PICK UP ESPORTIVO LUXO
ESPORTIVO
SEDAN
OUTROS
OUTROS
MOTO OUTROS
NÃO
MO...
DESIGN EXCLUSIVO
BOM DESEMPENHO DO MOTOR
ATENDIMENTO SOFISTICADO
BARULHO DO MOTOR
CLUBE DE ASSOCIADOS DA MARCA
(PORSCHE CLUB)
CUSTOMIZAÇÃO (PORSCHE EXCLUSIVE)
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4
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10
Motor
ExclusividadeAtendimento
Porsche BMW Audi
CAPACIDADE DE SE CONSTRUIR O
POSICIONAMENTO DE UMA MARCA
ATRAVÉS DE ATIVOS E PASSIVOS. PARA
TAL, PODE FAZER USO DE MEDIDAS...
DIRETAS: RELACIONADAS COM AS MEMÓRIAS
COGNITIVAS E AFETIVAS DE CADA CONSUMIDOR.
INDIRETAS: DIVIDE-SE EM INPUTS E OUTPUTS
•...
PARA AAKER: MARCA COMO ATIVO ESTRATÉGICO, EM
QUE SEU VALOR É CARACTERIZADO POR FATORES
COMO:
• LEALDADE À MARCA: CLIENTES ...
PARA KELLER: COM SUA VISÃO CENTRADA NO
CONSUMIDOR, ELE PROPÕE QUE A MARCA DEVE
ENTREGAR BENEFÍCIOS FUNCIONAIS, ECONÔMICOS ...
DE MANEIRA GERAL, VERIFICA-SE QUE O PORSCHE (EM
VERMELHO) SEGUE A LINHA GERAL DO SETOR DE
AUTOMÓVEIS (PRETO). NO ENTANTO, ...
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Gerenciamento de Marcas - Porsche

  1. 1. GERENCIAMENTO DE MARCAS JULIANA SCHULTZ, LAURATARDIN, LUCAS NASCIMENTO, PAULA RAIA ADM 5E
  2. 2. HOMENS CLASSE A E AA, GERALMENTE EXECUTIVOS SOFISTICADOS E BEM SUCEDIDOS E, SOBRETUDO, APAIXONADOS POR CARROS.
  3. 3. AUDI, BMW E MERCEDES-BENZ
  4. 4. VEÍCULOS MOTORIZADOS CAMINHÃO ÔNIBUS CARRO POPULAR PICK UP ESPORTIVO LUXO ESPORTIVO SEDAN OUTROS OUTROS MOTO OUTROS NÃO MOTORIZADOS
  5. 5. DESIGN EXCLUSIVO BOM DESEMPENHO DO MOTOR ATENDIMENTO SOFISTICADO
  6. 6. BARULHO DO MOTOR CLUBE DE ASSOCIADOS DA MARCA (PORSCHE CLUB) CUSTOMIZAÇÃO (PORSCHE EXCLUSIVE)
  7. 7. 0 2 4 6 8 10 Motor ExclusividadeAtendimento Porsche BMW Audi
  8. 8. CAPACIDADE DE SE CONSTRUIR O POSICIONAMENTO DE UMA MARCA ATRAVÉS DE ATIVOS E PASSIVOS. PARA TAL, PODE FAZER USO DE MEDIDAS DIRETAS (LONGO PRAZO) OU INDIRETAS (CURTO PRAZO).
  9. 9. DIRETAS: RELACIONADAS COM AS MEMÓRIAS COGNITIVAS E AFETIVAS DE CADA CONSUMIDOR. INDIRETAS: DIVIDE-SE EM INPUTS E OUTPUTS • INPUTS: RELACIONADAS COM A GESTÃO E COMUNICAÇÃO DO MIX DE MARKETING DA EMPRESA, EM FACE DA CONCORRÊNCIA. • OUTPUTS: BASEADAS NO EFETIVO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES.
  10. 10. PARA AAKER: MARCA COMO ATIVO ESTRATÉGICO, EM QUE SEU VALOR É CARACTERIZADO POR FATORES COMO: • LEALDADE À MARCA: CLIENTES PORSCHE BUSCAM CARROS DA MARCA • QUALIDADE PERCEBIDA: CARACTERÍSTICAS DOS CARROS SÃO RECONHECIDAS PELO PÚBLICO • ASSOCIAÇÕES À MARCA PARA ALÉM DA QUALIDADE PERCEBIDA: LOGOMARCA, BARULHO DO MOTOR, DESIGN DOS CARROS
  11. 11. PARA KELLER: COM SUA VISÃO CENTRADA NO CONSUMIDOR, ELE PROPÕE QUE A MARCA DEVE ENTREGAR BENEFÍCIOS FUNCIONAIS, ECONÔMICOS E PSICOLÓGICOS. EXEMPLOS:CLUBES (PORSCHE CLUB) “UM MITO QUE SE MATERIALIZA EM CADA RONCO DE MOTOR (QUE A CONCORRÊNCIATENTA COPIAR, MAS NÃO CONSEGUE)” “MARCA MAIS BEM SUCEDIDA E VEDETE DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO MUNDIAL DA ATUALIDADE” FONTE: MUNDO DAS MARCAS
  12. 12. DE MANEIRA GERAL, VERIFICA-SE QUE O PORSCHE (EM VERMELHO) SEGUE A LINHA GERAL DO SETOR DE AUTOMÓVEIS (PRETO). NO ENTANTO, É IMPORTANTE DESTACAR UM CRESCIMENTO MAIS ACENTUADO EM 2012, QUANDO A MARCA LANÇOU O PORSCHE 911 CARRERA E O PANAMERA. 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 1 5 k 1 2 , 5 k 1 0 k 7 , 5 k 5 k 2 , 5 k BRANDVALUE$(USD)

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