O documento discute a gestão de marcas de automóveis de luxo como Porsche, BMW e Audi. Ele destaca os ativos das marcas, incluindo design exclusivo, desempenho do motor e atendimento sofisticado, e como essas marcas constroem lealdade à marca entre executivos bem-sucedidos.
8. CAPACIDADE DE SE CONSTRUIR O
POSICIONAMENTO DE UMA MARCA
ATRAVÉS DE ATIVOS E PASSIVOS. PARA
TAL, PODE FAZER USO DE MEDIDAS
DIRETAS (LONGO PRAZO) OU INDIRETAS
(CURTO PRAZO).
9. DIRETAS: RELACIONADAS COM AS MEMÓRIAS
COGNITIVAS E AFETIVAS DE CADA CONSUMIDOR.
INDIRETAS: DIVIDE-SE EM INPUTS E OUTPUTS
• INPUTS: RELACIONADAS COM A GESTÃO E COMUNICAÇÃO DO
MIX DE MARKETING DA EMPRESA, EM FACE DA CONCORRÊNCIA.
• OUTPUTS: BASEADAS NO EFETIVO COMPORTAMENTO DOS
CONSUMIDORES.
10. PARA AAKER: MARCA COMO ATIVO ESTRATÉGICO, EM
QUE SEU VALOR É CARACTERIZADO POR FATORES
COMO:
• LEALDADE À MARCA: CLIENTES PORSCHE BUSCAM CARROS DA
MARCA
• QUALIDADE PERCEBIDA: CARACTERÍSTICAS DOS CARROS SÃO
RECONHECIDAS PELO PÚBLICO
• ASSOCIAÇÕES À MARCA PARA ALÉM DA QUALIDADE PERCEBIDA:
LOGOMARCA, BARULHO DO MOTOR, DESIGN DOS CARROS
11. PARA KELLER: COM SUA VISÃO CENTRADA NO
CONSUMIDOR, ELE PROPÕE QUE A MARCA DEVE
ENTREGAR BENEFÍCIOS FUNCIONAIS, ECONÔMICOS E
PSICOLÓGICOS.
EXEMPLOS:CLUBES (PORSCHE CLUB)
“UM MITO QUE SE MATERIALIZA EM CADA RONCO DE MOTOR
(QUE A CONCORRÊNCIATENTA COPIAR, MAS NÃO CONSEGUE)”
“MARCA MAIS BEM SUCEDIDA E VEDETE DO SETOR
AUTOMOBILÍSTICO MUNDIAL DA ATUALIDADE”
FONTE: MUNDO DAS MARCAS
12. DE MANEIRA GERAL, VERIFICA-SE QUE O PORSCHE (EM
VERMELHO) SEGUE A LINHA GERAL DO SETOR DE
AUTOMÓVEIS (PRETO). NO ENTANTO, É IMPORTANTE
DESTACAR UM CRESCIMENTO MAIS ACENTUADO EM
2012, QUANDO A MARCA LANÇOU O PORSCHE 911
CARRERA E O PANAMERA.
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1 5 k
1 2 , 5 k
1 0 k
7 , 5 k
5 k
2 , 5 k
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