Apresentação1

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Apresentação1

  1. 1. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR PESQUISA DE CAMPO
  2. 2. Pesquisa de campo: Definição.  É um metodo de avaliação do desempenho com base em entrevistas de um especialista em avaliação com o superior imediato, ou seja, o chefe da área avalia o desempenho de seus subordinados, levantando-se as causas que as vezes ocorrem na sua área.  É considerado um método de pesquisa mais amplo, além de um diagnóstico do desempenho do empregado, a possibilidade de planejar com o superior imediato seu desenvolvimento no cargo e na organização.
  3. 3. Pesquisa de campo: características.  É feita pelo superior imediato, mas esta avaliação é feita com uma assessoria de um especialista (staff) em avaliação do desempenho.  Este especialista vai a cada sessão para entrevistar a chefia sobre o desempenho de seus respectivos subordinados  Embora a avaliação seja responsabilidade de linha, de cada chefe, há uma ênfase na função de staff em assessorar cada chefe.
  4. 4. Pesquisa de campo: Roteiro de avaliação.  AVALIAÇÃO INICIAL: Na avaliaço inicial o desempenho de cada funcionário é inicialmente avaliado em uma das três alternativas:  DESEMPENHO MAIS QUE SATISFATÓRIO (+)  DESEMPENHO SATISFATÓRIO (+ OU - )  DESEMPENHO MENOS QUE SATISFATÓRIO.
  5. 5. Pesquisa de campo: Roteiro de avaliação.  Análise suplementar: Definida a avaliação inicial do desempenho, cada funcionário passa a ser avaliado com profundidade, por meio de perguntas do especialista ao chefe.  Planejamento: Analisado o desempenho faz-se um plano de ação para o funcionário, que pode envolver: 1. Aconselhamento ao funcionário. 2. Readaptação do funcionário. 3. Treinamento. 4. Desligamento e substituição. 5. Manutenção no cargo atual. 6. Promoçao a outro cargo.
  6. 6. Pesquisa de campo: Roteiro de avaliação .  Acompanhamento: (fair play) trata-se de uma verificação ou comprovação do desempenho de cada funcionário.
  7. 7. Pesquisa de campo:
  8. 8. Pesquisa de campo: PRÓS.  O gerente e a diretoria avalia.  Gera planejamento futuro das ações.  Ressalta a melhoria do desempenho e o alcance de resultados.  Permite profundidade na avaliação do desempenho.  Proporciona ralação proveitosa entre o gerente e a diretoria.  Permite planejamentos de ações para o futuro.  Permite relação proveitosa entre gerente de linha e especialista de staff.
  9. 9. Pesquisa de campo: CONTRAS.  Alto custo na operação da avaliação.  Lenta e demorada validação.  Limitação da participação do avaliado no processo

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