MÉTODOS DE COLETAS DE DADOS​ PARA DESCREVER CARGOS​

1. MÉTODOS DE COLETAS DE
DADOS
PARA DESCREVER CARGOS
Luma Couto Marques
Thaíne Mariane Guarino
Jezer Lucas R. S. Silva

2. ANÁLISE DE CARGO
DEFINIÇÃO
O processo de análise de cargo consiste em buscar entender quais os
requisitos necessários para a ocupação da vaga.
Requisitos físicos: Nível de esforço
Requisitos mentais: Tranquilidade para tomada de decisões
Requisitos comportamentais: Comunicação com o público

3. ANÁLISE DE CARGO
DEFINIÇÃO
Importante: A análise não é necessariamente motivo de demissão mas sim
de planejamento.

4. ENTREVISTA

5. ENTREVISTA
RH conduz a entrevista, previamente
com o ocupante do cargo e busca obter
informações essenciais.
Exige mais tempo
Método mais flexível e produtivo
Estruturação em etapas.

6. ETAPAS DA ENTREVISTA
 1ª Etapa – Levantamento das informações gerais e
agendamento da entrevista
 2ª Etapa – Esclarecer o objetivo da entrevista
 3ª Etapa – Análise das atividades do cargo
 4ª Etapa – Encerramento da entrevista e elaboração
da descrição

7. EXEMPLOS DE PERGUNTAS PARA
DESENVOLVER A ENTREVISTA
 Qual o objetivo principal que o
seu cargo deve alcançar?
 Quais são as principais
atividades que você executa,
supervisiona ou controla?
 Qual a participação do seu
cargo na definição de políticas
e procedimentos para sua área?
 Como você planeja, acompanha
e controla o trabalho da sua
equipe?
 Quais as atividades mais
complexas do seu cargo?
 Quais os principais desafios do
seu cargo?
 Qual a autonomia do seu cargo?

8. VANTAGENS
• Possibilidade de discutir e esclarecer as dúvidas
• Método de melhor qualidade e que proporciona
melhor rendimento na análise.
• Não há contraindicações, por ser aplicável a
qualquer cargo.

9. DESVANTAGENS
• Mal dirigida, a entrevista pode levar a reações
negativas do pessoal.
• Possibilidade de induzir a uma confusão entre
opiniões e fatos.
• Alto custo, exige analistas experientes e a
paralização do trabalho.

10. QUESTIONARIO

11. QUESTIONÁRIO
DEFINIÇÃO
Um conjunto de perguntas que se faz para obter informação com um
objetivo. Existem diversos estilos e formatos.

12. DESVANTAGENS
• Devido ao desconhecimento, pelos colaboradores,
das técnicas de análise de cargos, o preenchimento,
geralmente é incorreto ou incompleto.
• Dificilmente serão conseguidas boas descrições e
especificações de cargos, caso seja utilizado apenas
esse método para análise de cargos.

13. VANTAGENS
• Método rápido para a obtenção de informações.
• É o mais econômico dos métodos.

14. MODELO DE
QUESTIONÁRIO

16. OBSERVAÇÃO

17. OBSERVAÇÃO
DEFINIÇÃO
O responsável pela análise, passa horas observando o trabalho de outra
pessoa.

18. VANTAGENS
• Confiabilidade.
• O ocupante do cargo não precisa paralisar suas
atividades.

19. DESVANTAGENS
• Não é recomendada para tarefas complexas.
• Exige muito tempo do analista.