o Empresas no mundo inteiro têm cada vez mais dificuldade para desenvolver e entregar software de qualidade. Os desafios são vários, tais como gerenciar as expectativas do usuário e as mudanças constantes de requisitos, bem como garantir a coesão e o foco do time. Venha ver como o desenvolvimento ágil de aplicações, apoiado sobre o SCRUM e o novo Team Foundation Server “11”, podem ajudar times de desenvolvimento a melhorar seu dia-a-dia de trabalho para entregar software de qualidade a seus clientes.
4. Típico Projeto de Software
“Precisamos nos adequar aos novos requisitos”
“Nossa equipe de desenvolvimento não se comunica”
“Não conseguimos garantir a qualidade das soluções”
“Nossa equipe não produz o quanto gostaríamos”
“Nosso cronograma está atrasado”
5. Típico Projeto de Software
Taxa de Sucesso nos projetos de software
100%
90%
80%
70%
60%
50% Sem sucesso
Com desafios
40% Bem-sucedido
30%
20%
10%
0%
1996 1998 2000 2002 2004 2006
Fonte: Standish Group, Relatório da Pesquisa do Terceiro Trimestre 2006, Resultados da CHAOS Research
6. Desafios: Problemas comuns
• Requisitos de negócios não são gerenciados
de forma efetiva
• Ferramentas e dados dispersos
• Testes não alinhados aos objetivos de
negócios
• Falta de orientações e processos definidos
• Problemas de comunicação entre os
membros da equipe
• Visibilidade limitada do status do projeto
para tomada de decisões
7. O Manifesto Ágil
• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
• Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à
direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
www.manifestoagil.com.br
8. Práticas Ágeis
Otimizar todo o fluxo
Foco na otimização de todo o processo de
Lean negócios
Cultura ágil, mindset e práticas
Agile Eliminar desperdício
Respeitar as pessoas, foco
principalmente em P&D
Scrum
Framework de gestão ágil de projetos
Papéis e cerimônias, melhoria contínua
dos times, entrega rápida, limitar
trabalho à capacidade
XP Práticas de engenharia
Trazer qualidade para dentro do desenvolvimento –
Automação, integração contínua, revisão por pares
etc.
31. Integração Contínua
• Integração Contínua é
uma prática
• Integrar código cedo e
com frequência, para
evitar “Integration Hell"
• Objetivo final é “parar e
consertar” o mais cedo
possível
32. Princípios
• Automatize o Build e o mantenha rápido
• Crie um Build “auto-testável”
• Todo mundo faz check-in diariamente
• Todo check-in deve ser compilado
• Testes numa cópia do ambiente de
produção
• Facilite o acesso aos últimos entregáveis
• Todo mundo pode ver os resultados do
último build
33. Fluxo de Integração Contínua
Developer Product Build Cross Products Solution Integration
• Code + Build + Unit • Build and Package • End to end flows • Pickup & Deploy
Testing until stable • Unit Testing • Test
• Get latest and Merge • Deploy and Test
• Local Build + test + code • Integ / Acceptance / System
analysis …
• Check-in • Code Quality Checks
• Profiling
• Log Analysis
Relatório de Falhas
42. “Pronto!"
• Pronto (Done) define quando • Exemplo de um DoD
um incremento do produto é simples:
potencialmente entregável
– Código completo
• Definition of Done (DoD)
– Uma lista
– Testes passando
simples, auditável, pertencent – Tudo em check-in
e ao time – Critérios de aceitação
– Pode ser influenciada por definidos pelo PO foram
padrões organizacionais e
requisitos específicos do atingidos
produto ou da entrega
44. Dez coisas para levar para pensar
• Defina o “pronto” • Escreva testes de unidade.
• Falhe rápido Sempre
• Entenda a velocidade do seu • Autonomy, mastery, purpose
time • Faça a coisa certa… na hora
• Termine o que você começou certa
• Bugs são trabalho de • Planeje até que você precise
verdade aprender
• Qualidade não é uma variável
Show the breath of Visual Studio Family products across the defined ALM domain Visual Studio not only meets the definition of ALM but provides great solutions for the problems in each bucket.Build with how the family again provides solutions to the aforementioned problemswithin the ALM themesNote: Here we point out related Governance solutions (Office Family) and Operations solutions (System Center) and how we fit into other customer infrastructure investments. Some of these will be hidden slides depending on how much the customer is aware of or already invested in these solutions.[this slide is highlighting the Microsoft ALM solutions. Should we overlay any customer messaging?”Iconics: The integrated solution gives global teams unified tools to simplify project management and streamline product lifecycle processes. As a result, ICONICS expects to cut costs by 10 percent, improve product quality, and increase productivity by 100 percent.Mizuho Securities Asia Limited “Visual Studio 2010 has led to a 30% decrease in man hours so far. Our IT staff … can focus their time on tasks that add more value to the business, such as development. We are getting maximum productivity with minimum resources.” -SzeChing Chi, Head of I.T., Mizuho Securities Asia Limited
In his new book, "Drive," Daniel Pink explores the concept of human motivation and what he calls "the surprising truth" about what motivates us."Drive" boils down true motivation into three elements: 1) autonomy, the desire to direct our own lives, 2) mastery, the desire to continually improve at something that matters, and 3) purpose, the desire to do things in service of something larger than ourselves.