Este documento apresenta uma proposta para melhorar o layout de circulação do setor de produção da empresa Incotokyo Indústria e Comércio Tókyo Ltda. Após diagnóstico, percebeu-se que o layout atual era ruim e faltava um processo para visualizar as atividades. A proposta sugere criar um novo layout por processo, adequar a iluminação e segurança, e melhorar o processo de entrada e saída de materiais. O objetivo é melhorar a produtividade dos funcionários e o desempenho das atividades.

1. EDERLAN GRIJO GUERREIRO
FERNANDO DE ABREU AQUINO
HÉLIO REBOUÇAS CARREIRA
SISIMAR RODRIGUES MONTEIRO
PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE CIRCULAÇÃO DO
SETOR DE PRODUÇÃO
ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO INDÚSTRIA E COMÉRCIO
TÓKYO LTDA
.
Orientadora: Profa. Kelly Anne Correa de
Oliveira, MSc.

2. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Pequeno porte
Fabrica e vende produtos metalúrgicos e mobiliários
CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
Possui 76 colaboradores
Localização: Rua Dr. Elviro Dantas, nº 689, Bairro
Coroado - Manaus/Amazonas

3. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
ORGANOGRAMA
Fonte: Pesquisa de campo, Abril 2012.

4. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
JUSTIFICATIVA
Para uma organização é de fundamental importância um
layout bem alinhado e organizado para proporcionar aos
funcionários melhor produtividade e desempenho de suas
atividades com qualidade. É preciso que o gestor tenha essa
visão e consciência, buscando sempre aprimorar seus
conhecimentos.
Com a implantação do arranjo físico, o gestor vai poder
organizar melhor sua equipe, executar ações diferentes e
motivar seus colaboradores, alcançando seus objetivos de
uma forma mais fácil e com menos tempo, podendo assim,
buscar melhorias nos processos e resultados.

5. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
FORMULAÇÃO DO PROBLEMA
Como melhorar o layout de circulação do setor de
produção da empresa Incotokyo?
A partir do Diagnóstico Organizacional foram percebidos os
seguintes aspectos negativos:
•Arranjo físico ruim
•Falha no processo de layout
•Falta de um processo que visualize o nome de cada
atividade desenvolvida

6. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Objetivo do Projeto
OBJETIVO GERAL:
•Como melhorar o layout de circulação do setor de produção da
Empresa Incotokyo?
•OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
•Identificar os espaços que podem ser aproveitados no setor de
produção da empresa Incotokyo.
•Escolher o espaço que vai ser melhorado na Empresa Incotokyo.
•Definir o novo layout que será implantado na empresa Incotokyo.

7. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Fundamentação Teórica
O layout corresponde ao arranjo dos
diversos postos de trabalho nos espaços
existentes na organização, envolvendo,
além da preocupação de melhor adaptar as
pessoas ao ambiente de trabalho, segundo
a natureza da atividade desempenhada, a
arrumação dos móveis, maquinas,
equipamentos e matérias-primas.
CONCEITO DE LAYOUT
De acordo com Cury(2000, p. 386):

8. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
Fundamentação Teórica
“Todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são
desenvolvidos na mesma área e também operações ou
montagens semelhantes são agrupadas na mesma área”
(MARTINS 2005, p.138)
DESENVOLVIMENTO DO LAYOUT
Martins (2005, p.142) “O desenvolvimento torna-se um
indicador importante, devendo ser estabelecido nos centros
produtivos, de maneira a diminuir os custos de transportes de
material”
LAYOUT POR PROCESSO

9. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
METODOLOGIA
•ANÁLISE DOCUMENTAL
•ENTREVISTA
•OBSERVAÇÃO DIRETA

10. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
PROPOSTA DE SOLUÇÃO
•Elaborar um layout adequado conforme a estrutura da
empresa, layout por processo ou funcional;
•Sugere-se também adequar a iluminação conforme cada
ambiente, principalmente no setor de produção;
•Instalação de um sistema de segurança patrimonial;
•Processo de entrada e saída de matérias e estocagem.

11. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
PLANEJAMENTO DA SOLUÇÃO
Item Atividades Duração Custo
1 Criar um layout adequado para o processo produtivo 3 dias 2.000,00
2 Adequar a iluminação para cada ambiente 2 dias 3.500,00
3 Adquirir iluminação de emergência 5 dias 600,00
4 Aquisição de gerador de energia 5 dias 15.000,00
5 Instalar câmeras de seguranças 5 dias 3.300,00
6 Aquisição de placas de identificação para a área de
produção
2 dias 500,00
TOTAL 20 dias 24.900,00
Fonte: Hélio, Ederlan, Fernando, Sisimar 2013.

12. ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO
REFERÊNCIA
CURY, Antonio. Organizações e Métodos: Uma Visão Holística-
São Paulo: Futura,2000
CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE-UNINORTE. Manual do
estágio em administração. Manaus, v.9, 2010.
MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção 2ª,Ed.
São Paulo: Saraiva,2005.

13. EDERLAN GRIJO GUERREIRO
FERNANDO DE ABREU AQUINO
HÉLIO REBOUÇAS CARREIRA
SISIMAR RODRIGUES MONTEIRO
PROPOSTA DE MELHORIA DO LAYOUT DE CIRCULAÇÃO DO
SETOR DE PRODUÇÃO
ESTUDO DE CASO DA EMPRESA INCOTOKYO INDÚSTRIA E COMÉRCIO
TÓKYO LTDA
.
Orientadora: Profa. Kelly Anne Correa de
Oliveira, MSc.