Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Semelhante a PMEs Fortes
Semelhante a PMEs Fortes (20)
PMEs Fortes
- 2. PMEs em Portugal Existem cerca de 350 000 Pequenas e Médias empresas em Portugal*, que são a “espinha dorsal” da nossa economia e representam: • 50% do PIB• 50% do PIB • 70% do Emprego * Dados do IAPMEI, e de acordo com a definição europeia de PME
- 3. PMEs em Portugal No entanto estão longe de terem atingido o seu máximo potencial em matéria de eficiência… Só 1314 empresas se qualificaram em 2012 paraSó 1314 empresas se qualificaram em 2012 para a certificação PME EXCELÊNCIA*! A oportunidade é pois ENORME! * PME Excelência é uma marca e certificação galardoada pelo IAPMEI
- 4. PMEs em Portugal Não temos dúvidas que se mais PMEs adoptarem boas práticas de gestão, forem mais competitivas e eficientes, isso significa: + NEGÓCIO + EMPREGO e em consequência…+ EMPREGO e em consequência… + CRESCIMENTO do PIB ! Que é o que precisamos em PORTUGAL!
- 5. Problema Paradoxo das PMEs • Apesar desta necessidade as PMEs não recorrem a apoio na área de gestão porque: – Não têm dinheiro para contratar quadros– Não têm dinheiro para contratar quadros – Não têm dinheiro para pagar a consultoria tradicional
- 6. Solução A MyChiefOfficer vem romper com este paradigma: Transforma as PMEs em casos de sucesso Através de soluções de gestão que as otimizam e as fazemAtravés de soluções de gestão que as otimizam e as fazem crescer Com um modelo de negócio que reduz o custo e torna o serviço acessível a este tipo de empresas
- 7. Modelo de Negócio/Diferenciação • O nosso modelo de negócio assenta em 4 grandes pilares: • Máxima definição de processos => intervenção humana mínima • Execução que é assegurada por licenciados com pouca experiência profissional – os Associate Certified Consultants, • Promoção dos serviços pelos Técnicos Oficiais de Contas, que• Promoção dos serviços pelos Técnicos Oficiais de Contas, que revelaram grande interesse pela ideia, • Modelo de receita misto (Fixo + variável baseado no valor gerado).
- 8. Prestação do Serviço Plataforma Produto A Processos: - Cliente A1 Cliente A2 Cliente A3 Cliente A4 Implementação no Cliente Controlo da Execução no Cliente - - Produto B Processos: - - Cliente A4 Cliente B1 Cliente B2 Cliente B3 Cliente B4
- 9. Crescimento e Escalabilidade Este modelo é escalável na maioria das suas etapas: • Promoção e “venda” através dos TOC – ESCALÁVEL • Desenvolvimento do produto e processos – ESCALÁVEL • Execução e Implementação – NÃO ESCALÁVEL• Execução e Implementação – NÃO ESCALÁVEL • Controlo da execução dos vários consultores ao mesmo tempo através da plataforma – ESCALÁVEL
- 10. Internacionalização Country Managers Supervisão Global MyCO Founders MyCO Brasil MyCO Moçambique Associates Managers MyCO Brasil Associates Associates Moçambique Associates
- 11. Status do Projecto e Next Steps Status: • Neste momento estamos na fase de desenvolvimento e validação de produtos. Next steps: • O plano é passar à sua comercialização à medida que vão sendo validados.validados. • Quando existirem pelo menos 10 produtos validados, passaremos à fase de desenvolvimento e investimento na plataforma.
- 12. Potencial e Investimento • Mercado endereçável (Portugal): – entre os 100 e os 200 milhões de euros. • Potencial de vendas (Portugal): – entre os 1 e 2 milhões de euros (penetração de 1% junto do target PMEs ), • Investimento necessário:• Investimento necessário: – cerca de 80 000€ (maioritariamente canalizado para o desenvolvimento da plataforma).
- 14. ECONOMIA + Forte Missão MyChiefOfficer – contribuir para: PARAPMEs + NEGÓCIOS PARA UMA PMEs + Fortes + EMPREGO + CRESCIMENTO
- 15. ObrigadoObrigado