Aquisição, aluguer, implementação de Software

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Como obter, alugar e implemtentar um software e quais os seus impactos na vida de uma empresa.

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Aquisição, aluguer, implementação de Software

  1. 1. Aquisição, Aluguer, Implementação de software Eder Pereira, Frediane Correia e Ravi Lopes
  2. 2. U n i v e rs i t y LO G O Agenda 2 Aquisição de software 1 Introdução 3 Aluguer de software 4 Conclusão
  3. 3. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição de software Introduçao Na economia globalizada e altamente competitiva da atualidade, torna-se imperativa a necessidade de inovar, há uma pressão considerável na maioria das organizações para fazer o seu processo operacional, tático e estratégico mais eficiente e efetivo. Um SI é um grupo de componentes os quais aumenta a competitividade e ganha melhores informações para a tomada de decisão
  4. 4. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição de software Introduçao Com a evolução tecnológica da informação, cada vez mais os administradores de diversos segmentos sentem a necessidade de buscar novas tecnologias administrativas, para que obtenham informações oportunas e precisas. Desta forma quanto mais informações os administradores obtiverem sobre os clientes, mais fácil ficará para se projetar estratégias de atração e fidelização de consumidores em períodos de baixa procura pelos serviços. Em vista da grande concorrência que as empresas estão enfrentando nos dias atuais, a customização de seus clientes é algo que pode garantir a sobrevivência das mesmas.
  5. 5. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição de software Introduçao As organizações para serem inteligentes precisam disponibilizar produtos de qualidade, praticar bom atendimento, adequar sua política de venda e preços aos clientes, cumprir prazos predefinidos e estar atenta às mutações do mercado. Essas exigências forçam as organizações reverem seus valores comerciais, humanos e tecnológicos, o que por si só, não garantem as principais metas organizacionais e a inteligência empresarial.
  6. 6. U n i v e rs i t y LO G O ISO 9000 Introduçao O presente trabalho vai ter como ponto fulcral os aspectos estratégicos usando as novas tecnologias de informação e comunicação no ambiente empresarial
  7. 7. Aquisição de software
  8. 8. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição de software Aquisição é um conjunto de atividades organizadas com medidas determinadas para um resultado (produto) específico para um cliente ou mercado. Para aquisição deve se levar em conta o processo de Informatização
  9. 9. U n i v e rs i t y LO G O Fatores a considerar Aquisição de software 2 Aquisição dos software adequados 1 A definição das Necessidades de informação 3 Aquisição dos hardwares adequados. 4 Treinamento dos utilizadores 5 Operação e manutenção do sistema .
  10. 10. U n i v e rs i t y LO G O Modalidades Aquisição de software Pacote de software flexível Pacote com algum grau de adaptação aos objetivos e necessidades da empresa. Pacote de software rígido Devemos adaptar os objetivos e necessidades da empresa aos recursos oferecidos pelo software
  11. 11. U n i v e rs i t y LO G O Vantagens Aquisição de software 2 Evita a manutenção de uma equipe de profissionais especializados na empresa 1 Baixo custo do sistema e rapidez de implantação 3 Garantia de que o sistema já foi suficientemente testado e funciona corretamente. 4 Acompanhamento da evolução tecnológica da área por parte do fornecedor
  12. 12. Aluguer de software Problemática nas Organizacoes
  13. 13. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software As empresas de grande, médio e pequeno porte têm seus motivos para alugar aplicativos de um fornecedor de serviços, em vez de comprá-los imediatamente. Alguns fatores devem ser considerados para alugar aplicativos. Alugar um software de um fornecedor de serviços pode ajudar as empresas a economizar dinheiro em licenças de software, hardware e instalação
  14. 14. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software Além de o modelo de software como um serviço liberar o departamento de TI para concentrar-se em projetos essenciais ao setor ou que geram receita. Contudo, sem o software hospedado, deverá ter a atenção redobrada à segurança além de ter menos opções de personalização e integração.
  15. 15. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software 2 Os custos mais baixos e os prazos menores resultam em menor risco de falha nos projetos 1 O departamento de TI pode concentrar-se em projetos mais estratégicos 3 As atualizações e correções ocorrem de forma transparente, de modo que o departamento de TI não precise gastar infinitas horas em manutenção e suporte Vantagens
  16. 16. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software 4 O fornecedor de serviços pode oferecer um meio mais rápido de substituir aplicativos, caso isto se torne necessário 5 Não será necessário perder tempo com cópias de segurança Vantagens
  17. 17. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software Desvantagens Dentro as desvantagens existentes, podem citar o menor potencial para personalizar o aplicativo, já que com o provedor de Serviços, os processos comerciais devem se adequar ao modelo de software do provedor e a menor habilidade de integrar-se com dados de outros aplicativos.
  18. 18. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software Desvantagens Se for alugado um software de CRM (Customer Relationship Management), por exemplo, não será possível integrá-lo a dados internos de outros aplicativos da empresa, como o ERP (Enterprise Resource Planning), a não ser que seja empregado um grande esforço de integração.
  19. 19. U n i v e rs i t y LO G O Aluguer de software Desvantagens Para as médias e pequenas empresas, que atualmente representam 87% aproximadamente do mercado nacional, o aluguel de software de empresas idôneas representa garantia, modernização e atualização no mercado, e o baixo custo, uma vez que não necessita de investimentos tecnológicos para o desenvolvimento de seu próprio software, possibilita a competitividade e o crescimento no mercado
  20. 20. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição e implementação de software Conclusao Concluindo, o planeamento de Tecnologia da Informação é um guia dinâmico para o planeamento estratégico, tático e operacional das informações organizacionais, da TI e seus recursos (hardware, software, sistemas de telecomunicações e gestão de dados e informações), dos SI, das pessoas envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento das decisões e ações da organização
  21. 21. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição e implementação de software Conclusao As organizações não podem adiar a necessidade de compreender e aprender a aproveitar os benefícios da TI. Para ser relevante nas organizações, o Planeamento de TI deve: alinhar os SI e a TI com as metas dos negócios empresariais, explorar a TI para vantagem competitiva, direcionar os seus recursos para uma gestão efetiva, desenvolver arquiteturas e políticas de tecnologia, e gerar um ambiente informacional que favorece a geração de estratégias organizacionais
  22. 22. U n i v e rs i t y LO G O Aquisição e implementação de software Conclusao Utilizar a TI sem planeamento é um risco que a organização não deve correr, pois o uso crescente da TI, ao mesmo tempo em que potencializa a capacidade das organizações em obter, manter ou combater vantagens competitivas, também eleva os riscos de gestão inerentes a qualquer tipo de decisão e ação.

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