1. Cliente - Vilaj Coworking
Campanha - ativação
Período - abril/maio/jun 2012
Dulce Cristina Quirino Bachmann
Everton Manoel

2. Breve Resumo
Coworking é uma tendência mundial para um
novo padrão de trabalho.
Profissionais independentes que
compartilham valores, ideias e experiências
em um ambiente de trabalho colaborativo.

3. Estudo de mercado
Existem dois grandes concorrentes em
Florianópolis, são eles: Upspace e Smartmob,
ambos com seus sites atualizados e presença nas
redes sociais Facebook e Twitter.
Os valores para utilização do espaço são bem
semelhantes entre eles, os planos variam de
R$ 100,00 a R$ 1.500,00.
Todos com ambientes descontraídos e modernos,
ao invés de um escritório tradicional.

4. Estudo de mercado
O Vilaj Coworking está presente nas redes
sociais Facebook e Twitter. Porém, as
atualizações não são constantes e não
possuem total relevância para seu público.
O mesmo acontece com o blog que não
possuem postagens bem elaboradas e
frequentes.

5. Estudo de público
Homens e mulheres, profissionais liberais
com idade entre 20 e 40 anos que moram
em Florianópolis e região. Que trabalham
ou se interessam por arte, design, moda,
música, teatro, cinema, TI e marketing, que
participam de redes sociais e jogos virtuais.
Que querem trocar ideias e aceitam um
ambiente de trabalho diferenciado. Estão
conectadas à internet e realizam constante
busca por informações.

6. Análise SWOT
Pontos fracos:
• Conteúdo online insuficiente e de baixa relevância;
• Não há valorização dos coworkers que utilizam o
espaço;
• Pouco conteúdo institucional no site;

7. Análise SWOT
Pontos fracos:
• Redes sociais não organizadas, não há menção para
o perfil no twitter;
• Ausência de valores dos planos no site (concorrentes
possuem).

8. Análise SWOT
Pontos fortes:
• Presença no Twitter, Facebook e blog;
• Ambiente bem estruturado.

9. Análise SWOT
Ameaças:
• Coworking pouco conhecido no Brasil;
• Limitação de pessoas no espaço físico.
Oportunidades:
• Segmentação por negócio;
• Ótima localização na cidade de Florianópolis.

10. Estratégia Principal
Estratégia: Branding
• A principal ferramenta será o desenvolvimento de
conteúdo relevante, através das redes sociais, tanto
para o usuário do Vilaj, quanto para possibilitar o
contato com novos clientes.
• Serão inseridos banners, para uma campanha de
branding, em sites de abrangência local.
• Sugere-se também, como mídia de apoio, anúncio
em jornal local.

11. Insight do Planejamento
“Conectando ideias. Um ambiente
de trabalho que inspira, conecta,
estimula a criatividade e a
produtividade.”

12. Plano Tático
Site
• Inserir links para as redes sociais.
• Inserir dados dos coworkers;
• Inserir fotos do ambiente;
• Inserir planos para participação no espaço.

13. Plano Tático
• Blog
Manter a ferramenta de blog no próprio site.
Serão inseridos diariamente conteúdos
relevante para os coworkers e público alvo.

14. Plano Tático
• Facebook
Meio de divulgação do blog e site. Uma
meneira de estar sempre conectado aos
clientes do Vilaj e prospect. 3 atualizações
diárias.

15. Plano Tático
• Twitter
Meio de divulgação do blog e site. Uma
meneira de estar sempre conectado aos
clientes do Vilaj e prospect. Através da
Twicam podem ser realizados stream dos
workshops. 5 atualizações diárias.

16. Plano Tático
• LinkedIn
Rede social ideal para se falar em trabalho.
Será desenvolvido um perfil e grupo de
coworking para realizar a medicação deste
grupo.

17. Plano Tático
• Jornal de Santa Catarina.
Mídia de apoio, para divulgação da ideia
Coworking e do próprio espaço, Vilaj.

18. Plano Tático
• Linguagem
Linguagem objetiva e coloquial, para
aproximar o Vilaj das pessoas que participam
e interagem com ele.

19. Plano Tático
• Estratégias permanentes de atuação
• Revisão quinzenal das redes sociais e de
acessos ao site;
• Permanentes atualizações do Twitter (5/dia)
e Facebook (3/dia).

20. Plano de Mensuração
Para a mensuração e verificação dos
resultados da campanha, serão medidos:
•o engajamento dos participantes nas
redes sociais;
• acompanhamento do acesso ao site;
• número de seguidores nas redes sociais.

21. Régua do Planejamento
• Cliente: Coworking Vilaj
• Público Alvo: Homens e Mulheres de 20 a 40 anos
• Praça: Florianópolis-SC
• Período: Abril/Maio/Junho 2012

22. Régua do Planejamento
Data Atividade
Início das atualizações das
redes sociais.
01/04/2012
Início da divulgação no
Acontecendoaqui
Mensuração dos resultados
07/04/2012
do período.
Início da divulgação no
ClicRBS
15/04/2012
Mensuração dos resultados
do período.
Mensuração dos resultados
30/04/2012
do mês.

23. Régua do Planejamento
Data Atividade
Manutenção da divulgação
01/05/2012
no Acontecendoaqui
Mensuração dos resultados
07/05/2012
do período.
Manutenção da divulgação
no ClicRBS
15/05/2012
Mensuração dos resultados
do período.
Mensuração dos resultados
30/05/2012
do período.

24. Régua do Planejamento
Data Atividade
Manutenção da divulgação no
01/06/2012
Acontecendoaqui
Mensuração dos resultados do
07/06/2012
período.
Manutenção da divulgação no
ClicRBS
15/06/2012
Mensuração dos resultados do
período.
Mensuração dos resultados totais da
30/06/2012
campanha.