Este documento resume um estudo que examina a relação entre estruturas organizacionais, práticas de manufatura e desempenho da planta. A pesquisa aplicou questionários em 224 empresas e concluiu que existe forte correlação positiva entre a estrutura organizacional e os resultados operacionais e de desempenho da planta.

1. Universidade Federal Fluminense
PROFESSOR PESQUISADOR
ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M.Sc.
PROFESSOR ORIENTADOR
MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D.Sc.
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Organização da Produção
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
NAHM, A. Y.; VONDEREMBSE, M. A. E KOUFTEROS, X. A. The impact of organizational
structure on time-based manufacturing and plant performance. Journal of Operations
Management, v.21, n.3, p.281-306, 2003.
PALAVRAS-CHAVE
Organizational structure
Plant performance
Time-based manufacturing
Decision making
Industrial plants
Performance
Reliability
Societies and institutions
Organizational structure
Management science
OBJETIVO
Esse estudo desenvolve uma pesquisa que estabelece um referencial que examina as relações entre
diferentes dimensões estruturais (número de elementos nas camadas hierárquicas, nível de
integração horizontal, “locus da tomada de decisão”, grau de formalização e nível de
comunicação), práticas de manufatura e desempenho da planta.
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n
Aplicação de um questionário a 224 empresas de manufatura. Esse estudo usa uma parte da
amostra (N = 104) para identificar as estruturas e a outra parte da amostra (N= 120) para validar as
repostas. Foi avaliada a influência dos níveis organizacionais e de comunicação no desempenho da
organização.
A amostra é composta por 3. 000 empresas americana de manufatura de quatro tipos de indústria:
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Escola de Engenharia
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2. Universidade Federal Fluminense
"Fabricação de produtos metálicos," “Industria de máquinas e equipamentos," "Equipamentos
eletro-eletrônicos” e “Equipamentos de transporte”. Apenas empresas com número de empregados
igual ou superior a 100 foram incluídas na pesquisa
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
Os resultados indicam forte correlação positiva entre a estrutura organizacional e os resultados das
tarefas operacionais e também forte correlação com o desempenho da planta.
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fortes:
•
•
As perguntas do questionário (apresentado a seguir) são muito bem construídas e de
extrema pertinência. – Sugiro incluí-las em nosso instrumento de pesquisa.
O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre estrutura organizacional,
economia industrial e estatística.
Ponto fraco
• Não informa o recorte temporal.
Observações adicionais
•
•
Um outro aspecto a ser considerado é que as empresas pesquisadas são empresas de
manufatura - que tem características próprias que diferem daquelas presentes no contexto
de empresas atuantes em EPC. Esse fato não é um ponto fraco da pesquisa, mas um fator
limitante da aderência da mesma ao âmbito do presente projeto.
Apesar desse aspecto, um estudo aprofundado do artigo permitiu extrair conceitos
importantes que influenciaram a elaboração do instrumento de pesquisa proposto para o
projeto.
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