2. Varejo e o Consumidor Brasileiro:
Entenda as Novas Tendências
Ricardo Pastore
2012
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3. Situação atual
2012
O SETOR DE VAREJO NO
BRASIL
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4. Crescimento do Varejo
• O comércio varejista
cresceu 6,7% de 2011 /
2010.
• O resultado do PIB foi
menor que 3% no
mesmo período!
IBGE / PMC
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5. 2012:
• De acordo com o IBGE,
é esperado um
crescimento de 10% to
2012.
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6. Desde 2004:
• melhoria da renda
• estabilidade da
economia
• política do governo para
baixa renda
• aumento de crédito
IBGE / PMC
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7. Segundo a ABRAS,
• Economia mais robusta
• Resistente às crises
• Estabilidade da moeda preservada
• Política de inclusão social x crescimento do
mercado
• Queda dos juros – novo fato econômico
Source: Abras 2012
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10. POSIÇÃO EM 2011 POSIÇÃO EM 2012
Brasil 1ª 1ª Brasil
Chile 2ª 2ª Chile
Uruguai 3ª 3ª China
Í ndia 4ª 4ª Uruguai
China 6ª 5ª Í ndia
Peru 7ª 6ª Geórgia
Emirados Árabes 8ª 7ª Emirados Árabes
Geórgia n.a. 8ª Omã
Omã n.a. 9ª Mongólia
Mongólia
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10ª Peru 10
11. Mercado + 15% em
2011
Gastos + 9%a.a.
US$ 5,5K (=) 3ª.
desde 2007
(=)
12%a.a x 4 anos GRDI 2012 70% dos gastos dos
consumidores
www.atkearney.com/index.php/Publications/global‐retail‐expansion‐keeps‐on‐moving.html 11
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15. Cenário
• Bom desempenho devido a:
– Comportamento dos preços dos alimentos nos
últimos 12 meses
– Pelo aumento do poder aquisitivo da população
– Pela estabilidade econômica e do emprego, que se
reflete em uma expansão da demanda.
Source: IBGE PMC 03/12
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16. Food retail*
2011 X 2010
Total revenue U$ 112,2 bilhões
Growth rate (2011 x 2010) 4,4%
Share on GPD 5,4%
Number of stores (one and more checkouts) 82.000
Store number's growth rate 1,1%
Number of employees 967.700
Employees number's growth rate 5,5%
Sales area (sq.f) 222.000
Sales area growth rate 4,4%
Number of checkouts 206,600
Checkouts’ number growth rate 3,6%
Souce: ABRAS
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18. Varejo no Brasil
• Internacionalização
• Concentração
• Força dos regionais
• Organização dos
pequenos e
independentes
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25. VALOR
ESTRATEGIA
RARO
INIMITAVEL
ORGANIZAVEL
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26. • Desenvolver categorias de produtos e de serviços
únicos, não encontrados na concorrência, difíceis
de imitar para que proporcione vantagem
competitiva duradoura, possíveis de serem
organizados e de estarem presentes em sistemas
operacionais automatizados, de fazerem parte
dos manuais de treinamento dos colaboradores,
a partir de processos inovadores motivados por
desejos e anseios dos clientes
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33. Brazil is experiencing a demographic transition that will continue for
decades to come ... The population will only stop growing in the
middle of this century:
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34. bonus population
The Brazilian population is at the
beginning of a cycle in which mostly
will be classified as economically
active, thus benefiting the consumer
and the retail industry
Source: IBGE
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