O documento fornece informações sobre empresas de inserção social na Fundação AFID Diferença. Em 3 frases ou menos:
1) A Fundação AFID Diferença opera uma empresa de inserção social chamada AFID Green que fornece serviços de jardinagem e manutenção de espaços verdes.
2) AFID Green emprega atualmente 7 pessoas, incluindo 1 técnico de enquadramento, 1 engenheiro agrícola, 1 administrativo e 5 colaboradores em processo de inserção.
3) De acordo com as previsões de 2013
Apresentação da sessão de lançamento oportunidade 2020
Lutegarda justo a empresa de inserção afid green afid diferença
1. Iniciativa
8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA.
AEP
As EmpresasEmpresasInserção Social AFID Green & AFID Clean Não?
EstratégiaDiferença | de de Inserção Social
Fundação AFID
Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou
1
Miguel Toscano | Coordenador doJusto| Diretora de Ação Socialdo projeto Oportunidade2020
Lutegarda Domínio de Economia Social
3. O que é uma Empresa de Inserção
São Pessoas coletivas sem fins lucrativos que tenham por fim a
reinserção sócio - profissional de DLD´s ou em situação de
desfavorecimento, face ao Mercado de Trabalho.
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4. Legislação aplicável
Portaria N.º 348-A/98 de 18/06
Despacho nº 87/99, de 05/01
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5. Legislação aplicável
Objetivos da Medida/Legislação
Combate à Pobreza e à Exclusão Social através da
Inserção ou Reintegração Profissionais;
A aquisição e o desenvolvimento de Competências
Pessoais, Sociais e Profissionais adequados ao
exercício de uma atividade;
A criação de Postos de Trabalho, para a satisfação de
Necessidades Sociais não satisfeitas pelo normal
funcionamento do Mercado e para a Promoção do
Desenvolvimento Sócio - Local.
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6. Legislação aplicável
Destinatários da Medida/Legislação
1 Desempregados de Longa Duração (12 ou mais meses
inscritos nos Centros de Empregos);
2 Desempregados em situação de Desfavorecimento, face ao
Mercado de Trabalho (Deficientes passíveis de ingressar no
Mercado de Trabalho, etc…)
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7. Legislação aplicável
Quem pode constituir uma Empresa
de Inserção
As Pessoas Singulares ou Colectivas sem fins
lucrativos que assumam a obrigação de constituir e, se
legalmente exigido, registar, no prazo máximo de 6
meses, a contar da data de decisão de aprovação da
candidatura, a Empresa de Inserção.
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8. Legislação aplicável
Em que consiste o Processo de
Inserção
1 O recrutamento é efetuado pelas Empresas de
Inserção em cooperação com os Centros de Emprego;
2 Cada trabalhador terá um PII – Plano Individual de
Inserção que inclui as seguintes fases:
* Formação Profissional (Máximo 6 meses);
* Profissionalização (contrato a termo certo com
duração de 6 a 24 meses);
* Inserção no Mercado de Trabalho.
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9. Legislação aplicável
Apoios ao Funcionamento concedido
pelo IEFP
1 – Subsídio até 50 % do Valor do Investimento, não
excedendo:
18 x IAS x nº trab. em Inserção
2 – Empréstimo sem juros até 20 % do Valor do
Investimento, não excedendo:
18 x IAS x nº trab. em Inserção
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10. Legislação aplicável
Apoios ao Financiamento pelo IEFP
1 Formação Profissional
* Bolsa – 70 % do IAS
* Seguro
2 Profissionalização
* Comparticipação de 80 % do IAS, acrescido dos
Enc. Com a Segurança Social
3 Prémio de Integração
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11. “ Empresa de Inserção Social da
AFID”
AFID GREEN
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12. ORGANOGRAMA
AFID GREEN
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13. PONTOS FORTES E FRACOS/
OPORTUNIDADES E AMEAÇAS
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
• Capacidade de Gestão e de • Equipamento;
Organização; •Tecnologia;
• Competência Técnica; • Baixas remunerações.
• Situação Patrimonial estável;
• Qualidade dos serviços prestados.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Escassez de pessoal qualificado na •Redução dos fundos comunitários;
área da jardinagem; •Constrangimentos orçamentais do
•Apoio técnico e financeiro das estado;
entidades oficiais; •Área de negócio supletiva, por não ser
•Autarquia aberta à celebração de um serviço essencial;
Parcerias na manutenção de espaços •Área que predomina pessoal
verdes. indiferenciado.
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15. Número de Colaboradores
- 1 Técnico de Enquadramento - T.P.
- 1 Engenheiro/ Téc. na área da Jard./Agrícola – T.I.
- 1 Administrativo – T.P.
- 5 Colaboradores – T.I.
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16. Investimentos Iniciais - 2009
Investimento Custo sem IVA
Trator par relva etesia Hydro 100 17.611.00
Máquina abre valas laski Tr 50/6 4.332.00
Máquina para relva benza LM 536 KXA 1.540.00
Roçadora Kawasaki HA048G 549.00
Podador Husquarna MOD 338XPT 526.32
Motosserra HUSQ 346XP 705.00
Máquina Wolf RT 53 K 2.625.16
Podadora Husq 327 LX 459.20
Equipamentos Diversos 9.585.32
Carrinha de caixa aberta (6 Lugares) 27.151.00
Divulgação 11.572.00
TOTAL 76.656.00
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17. Previsão de Faturação 2013/2014
Designação Unida. 2013 2014
Física
Quant. Preço Unit. Valor Quant. Preço Valor
Unit.
Parque Borel 13.000 0,145 22.620 13.000 0,15 23.400
m2
Parque m2 12.000 0,145 20.880 12.000 0,15 21.600
Zambujal
Parque CSRZ - m2 11.000 0,155 20.460 11.000 0,16 21.120
AFID
Parque Lido m2 14.000 0,155 26.040 14.000 0,16 26.880
Div. Clientes m2 9.000 0,165 17.820 9.000 0,17 18.360
TOTAL m2 59.000 107.820 59.000 111.360
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18. Custos Operacionais 2013/2014
CUSTOS ANUAIS PREVISTOS 2013 2014
Pessoal 45.600,00 47.000,00
Enc. com Segurança Social 9.120,00 9.200,00
Materiais 16.200,00 16.800,00
Fornec.e Serv. de Terceiros 10.800,00 11.200,00
Amortizações 17.000,00 17.000,00
TOTAL 98.720,00 101.200,00
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21. www.oportunidade2020.eu
Estratégia Europa 2020:
Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
1.ConceçãoOportunidade 2020
O Projeto Desenvolvimento Motivador
2. A Estratégia Europa 2020
3. Objetivos do Seminário
Embaixadores 2020
Parceiros de Valorização
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social | Seminário Empresas Sociais | Leça da Palmeira | 8 de fevereiro 2013