Apresentação Call for Solutions

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Apresentação Call for Solutions

  1. 1. Call for Solutions Universities DRH FEP
  2. 2. Call for Solutions UniversitiesCall for Solutions Universities O teu talento O teu conhecimento A tua curiosidade pelo mundo empresarial A tua vontade para trabalhar em novos desafios O que te aproxima do CFS
  3. 3. Call for Solutions Universities O que é? O Call for Solutions Universities é um programa de inovação aberta que convida alunos finalistas de mestrado das melhores instituições de ensino superior a resolverem, em contexto de estágio curricular, desafios dos diferentes negócios Sonae. O Call for Solutions Universities tem duração de 4 a 5 meses e, habitualmente, o processo de procura de solução criativa para os desafios, assim como respectivos resultados, são vertidos nas dissertações/teses/relatórios de final de curso. Objetivos • Fazer da inovação aberta uma prática quotidiana com resultados diretos para o negócio • Reforçar o fluxo de conhecimento Universidade-Empresa • Detetar talento jovem
  4. 4. Call for Solutions Universities Que papéis e responsabilidades? Responsável Pelo Desafio •Descrever com exactidão e realismo o desafio; •Seleccionar os participantes, dentro do “espírito” do programa; •Designar membro da equipa que oriente participante; •Garantir avaliação da performance do participante e do impacto da ideia do negócio; •Incentivar partilha das boas práticas resultantes da resolução do desafio. Orientador Sonae •Acolher e Integrar o participante na equipa onde desenvolverá solução; •Facilitar o acesso a pessoas e recursos; •Acompanhar o desenvolvimento da Solução; •Dar feedback sobre desempenho do participante; impacto da solução e potencial do participante. Recursos Humanos •Garantir recolha universal dos desafios; •Validar e adequar desafios junto das Universidades; •Garantir atractividade e comunicação do programa; •Apresentar candidatos ao responsável pelo desafio; •Monitorizar o projecto; •Garantir avaliação de performance e potencial do participante; •Avaliar, juntamente com o negócio, o impacto da solução inovadora. Orientador Faculdade •Garantir que o desafio enunciado se enquadra no quadro de competências académicas a desenvolver; •Assegurar acompanhamento cientifico das soluções alcançadas no decorrer do estágio. Participante •Desenvolver solução que responda ao desafio; •Desenvolver competências organizacionais em contexto de estágio; •Dar feedback sobre programa e grau de concretização do desafio.
  5. 5. Call for Solutions Universities Que fases? 1.Identificação dos desafios Até 19 de Março 2. Avaliação e Selecção dos Desafios Até 23 de Março 3. Validação com Universidades parceiras Até 2 de Abril 4. Campanha de Convite aos Participantes Até 15 de Abril 5. Avaliação inicial de Participantes A partir de 15 de Abril 6. Selecção de Participantes pelo negócio Finais de Abril 7. Formalização da Relação A partir de 1 de Maio 8. Acolhimento de Participantes A partir de Setembro 9. Decurso do Projecto Até Janeiro/Fevereiro 9.1 Avaliação Intermédia Em Novembro 10. Entrega da solução Em Janeiro/Fevereiro 11. Avaliação da Solução, do Desempenho e do Potencial Em Março
  6. 6. Call for Solutions UniversitiesCall for Solutions Universities “Que entrem com muita vontade e empenho que, com as pessoas que os vão rodear, terão sucesso de certeza” Francisco Neves, FEUP Como é visto pelos estudantes? “A iniciativa é brilhante! Permite contrariar o facto do ensino ser ensino e permite o contacto com a empresa (…) Fui extremamente bem acolhida, com avaliação a meio do estágio (…) Foram-me fornecidos os acessos à informação necessária para fazer o meu trabalho” Sofia Fernandes, ISA “Saber ouvir aprender e nunca achar que se sabe tudo porque quando chegamos aí percebemos que é muito pouco” Élio Fonseca, FEP
  7. 7. Call for Solutions Universities DRH OS DESAFIOS
  8. 8. Call for Solutions Universities Negócio O desafio O desafio explicado Métricas de sucesso Geografia DRH - DRL Como aplicar a Metodologia Kaizen (Melhoria Contínua) à Gestão de conhecimento na Direção de Relações Laborais? Desenvolvimento de um Modelo de Gestão de conhecimento, que potencie, de modo a assegurar a partilha de informação e a melhoria da eficácia do serviço prestado. Garantir a excelência operativa e os níveis de serviço ao cliente interno. Grande Porto 1 | Área de conhecimento: Gestão de Recursos Humanos
  9. 9. Call for Solutions Universities Agarra o desafio.

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