1. LEANDRO MAZZEI e TATIANA DE BARROS MEIRA
Escola de Educação Física e Esporte – Universidade de São Paulo
Apresentar modelo para análise da estrutura organizacional
de diferentes países
Comparação da estrutura esportiva de países com sucesso
esportivo internacional
Apresentar a estrutura organizacional com ênfase no
esporte de base
p
Comparação de modalidades – Com sucesso esportivo x sem
sucesso esportivo
1

2. 2

3. Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Não‐Governamentais
O i õ Nã G t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Rendimento
Nível Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte Federações Esportivas
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
Organizações Governamentais Organizações Não‐Governamentais
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de
Responsável por construir uma política Confederações
Esporte de Alto
Rendimento Esportivas
esportiva brasileira
p
Nível Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte Federações Esportivas
‐ Lei de Incentivo Fiscal
‐ Lei Pelé
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível ‐ Lei Piva esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
3

4. Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Rendimento
Nível Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte ‐ Bolsa‐Atleta Esportivas
Federações
Responsável pelo esporte de ‐ Descoberta do Talento esportivo
alto rendimento
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Não‐Governamentais
O i õ Nã G t i
Ministério do Esporte ‐ Bolsa Talento Esportivo atualmente
Comitê Olímpico
354 contemplados) (COB)
Brasileiro
Nível
Responsáveis por desenvolver o ‐ Centros de Excelência
Federal
esporte em nível Estadual
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Rendimento
Nível Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte Federações Esportivas
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
4

5. Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Rendimento ‐ Centro Olímpico de
Responsáveis por desenvolver o T i
Treinamento e Pesquisa (COTP)
t P i (COTP)
esporte em nível Municipal
Nível Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte Federações Esportivas
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Responsável por desenvolver
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
o esporte olímpico Brasileiro (COB)
nacionalmente
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
‐ P N T l
Programa Novos Talentos
Nível ‐ Secretarias Estaduais
Recebe repasse da Lei Piva
Estadual de Esporte Federações Esportivas
‐ Distribui recursos financeiros para as Confederações
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
5

6. Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Rendimento
Nível Secretarias Estaduais
Estadual Apresentação de plano
de Esporte Federações Esportivas
de metas quadrienal Responsável por desenvolver
cada esporte nacionalmente
Clubes, associações
Nível Secretarias Municipais
de Esporte esportivas, entidades
Municipal esportivas de prefeituras
Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal Responsáveis por desenvolver
Secretaria Nacional de cada esporte regionalmente
Confederações
Esporte de Alto Esportivas
‐ Possuem programas e projetos próprios
‐ Trabalham com verba dos clubes
Nível
filiados Secretarias Estaduais
Estadual de Esporte Federações Esportivas
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
esportivas de prefeituras
6

7. Organizações Governamentais
O i õ G t i Organizações Nã G
O i õ Não‐Governamentais
t i
Ministério do Esporte Comitê Olímpico
Brasileiro (COB)
Nível
Federal
Secretaria Nacional de Confederações
Esporte de Alto Esportivas
Desenvolvem o esporte
Nível localmente
Secretarias Estaduais Federações Esportivas
Estadual de Esporte
Local onde remente
acontece o desenvolvimento
Secretarias Municipais Clubes, associações
Nível esportivas, entidades
Municipal de Esporte
do esporte de base
esportivas de prefeituras
• Entities which are responsible for elite sport in Brazil nationally:
NOC Ministry of Sports
• However, it has been verified that:
– There are a number of isolated actions
– Some of these actions are similar
– They do not follow centralized guidelines
y g
• According to Green and Oakley (2001) and De Bosscher et al.
(2009) the overlap of tasks jeopardize the national polices for the
development of sport nationally
7

8. • The horizontal and vertical communication:
Ministry of Sports NOC
Limited
financial NGBs
resources
transfers issues
State Governing Bodies (federations)
• In many countries which have international sport success, like
China and Australia, the national sport program is implemented
and coordinated by a national organization and achieve all levels
of sports organizations (HOULIHAN and GREEN, 2008)
There are not clear task descriptions, because NOC and
Ministry of Sports are responsible for developing elite sport
nationally so there is an overlap of tasks
There is no strong coordination of all agencies involved in
elite sport, because different sport entities do not follow a
national guideline, and the communication is only about
financial resources transfers
It has been verificated that clubs, sport associations and
municipal governments are responsible for developing elite
sport locally
8

9. Brazil requires to structure its sport program and
organize its national implementation to operate
efficiently at regional levels
There should exist an integrated and coordinated
program with guidelines proposed by government
entities and national sports organizations
• The complete research has analyzed all Pillar
2 indicators and its Critical Success Factors
(CSFs)
• It was published in 2012 in the Journal:
“Brazilian Journal of Physical Education and
y
Sport”, v. 26, n2, p.251‐262.
9

10. • DE BOSSCHER, VEERLE; DE KNOP, PAUL; VAN BOTTENBRUG;
SHIBLI, S.; BINGHAM, J. Explaining international sporting success:
An international comparison of elite sport systems and policies in
A i i l i f li d li i i
six countries. Sport Management Review. v. 12, p. 113‐136, 2009.
• DIGEL, H a. The context of talent identification and promotion: A
comparison of nations. New Studies in Athletics. v.17, 3/4, p. 13‐
26, 2002;
• GREEN, M.; OAKLEY, B. Elite sport development systems and
playing to win: uniformity and diversity in international
approaches. Leisure Studies v. 20, p. 247–267, 2001.
• HOULIHAN B ; GREEN M Comparative elite sport
HOULIHAN, B.; GREEN, M. Comparative elite sport
development: systems, structures and public policy. Elsevier.
Burlington, 2008.
• MEIRA, TATIANA DE BARROS. Programas de desenvolvimento
da natação de alto rendimento no Estado de São Paulo.
Dissertação de Mestrado. Escola de Educação Física e Esporte da
Universidade de São Paulo. São Paulo, 2011
10