O documento discute a importância de um Escritório de Gestão com expertise integrada e foco em entregar valor ao cliente. Ele identifica problemas comuns como iniciativas sem conclusão e equipes mal dimensionadas. Também destaca a importância do patrocinador e de uma metodologia que evite rotatividade alta e considere a comunicação para superar deficiências.
3. Problemas identificados
Iniciativas sem conclusão
Falhas na comunicação
Excesso de comandos
Prazos não cumpridos
Gastos desnecessários
Equipes mal dimensionadas
Entraves operacionais
Equipes desmotivadas
4. Escritório de Gestão
Expertises integradas e eficazes
Foco em resultados com valor agregado
Gestão do conhecimento
Sinergia
Transparência
Fluidez
6. Importância do Patrocinador
Poder de decisão
Apoiador dos projetos
Apoiador financeiro
Respaldo político
Envolvimento e comprometimento
Credibilidade
8. Como superar problemas e
deficiências
Estratégia de apresentação do escritório ao
patrocinador
Profissionais com experiência em gestão
Evitar rotatividade alta
Atuar com eficiência e agilidade
Considerar a importância da comunicação
Saber ouvir
Saber transmitir
9. Considerações Finais
Apesar do artigo ser uma proposta teórica trás para a discussão a
necessidade de maior interação, comprometimento e envolvimento dos
profissionais de processos, projetos, estratégia, conhecimento e
tecnologia. Para que um trabalho de tanta importância não caia no
descrédito, por não ser bem planejado, executado e acompanhado. Que
os resultados possam ser efetivos para organização fortalecendo, assim a
necessidade dessa sincronia.
Anna Paula Barros – Brasília - DF