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Orientação para novos funcionários tes te

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  • Forneça uma breve visão geral da apresentação. Descreva o foco principal da apresentação e por que ela é importante.Introduza cada um dos principais tópicos.Para fornecer um roteiro para o público, você pode repita este slide de Visão Geral por toda a apresentação, realçando o tópico específico que você discutirá em seguida.
  • Esta é outra opção para um slide de Visão Geral usando transições.
  • Esta é outra opção para um slide de Visão Geral.
  • O Que o público poderá fazer após a conclusão deste treinamento? Descreva brevemente cada objetivo e como o públicose beneficiará apresentação.
  • Use um cabeçalho de seção para cada um dos tópicos, para que a transição seja evidente ao público.
  • Adicione slides a cada seção de tópico conforme necessário, incluindo slides com tabelas, gráficos e imagens. Consulte a próxima seção para obter um exemplotabela, gráfico, imagem e layouts de vídeo.
  • Resuma. Torne seu texto o mais breve possível para manter um tamanho de fonte maior.
  • Adicione um estudo de caso ou a simulação da aula para incentivar discussões e aplicar lições.
  • Discuta os resultados do estudo de caso ou da simulação de aula.Aborde práticas recomendadas.
  • Resuma o conteúdo da apresentação reafirmando os pontos importantes das lições.Do que você deseja que a audiência se lembre quando sair da sua apresentação?Salve sua apresentação em um vídeo para facilitar a distribuição (Para criar um vídeo, clique na guia Arquivo e clique em Compartilhar. Em Tipos de Arquivo, clique em Criar Vídeo.)
  • Orientação para novos funcionários tes te

    1. 1. Orientação para Novos Funcionários  Conhecendo sua nova atribuição  Familiarizando-se com seu novo ambiente  Conhecendo novos colegas de trabalho
    2. 2. Nova York
    3. 3. Novo Ambiente
    4. 4. Novos Colegas
    5. 5. Bemvindo
    6. 6. Visão Geral de Hoje 1 •Familiarize-se com a sua nova atribuição 2 •Explore seu novo ambiente 3 •Conheça seus novos colegas de trabalho
    7. 7. Objetivos de Aprendizagem Tecnologia Procedimento Políticas Benefícios
    8. 8. NOVA YORK
    9. 9. Nova York A curva de aprendizado da tecnologia
    10. 10. Quem É Quem Liderança Informações de Contato Jim Jim@company.com Dee Dee@gcompany.com Mavis Mavis@company.com Doug Douglas@empresa.com
    11. 11. Projetos Trabalhados em Trabalhando em Direção à Perícia Adquira Perícia Obtenha Experiência Familiarizese Tempo Gasto
    12. 12. Fazendo o seu Melhor Trabalho  Trabalhando de casa  Trabalhando fora do escritório  Requisitos da tecnologia
    13. 13. Estudo de Caso  Jeremy     Seu primeiro dia Erros cometidos Sucessos conquistados A moral da história
    14. 14. Discussão O que podemos aprender com Jeremy  Práticas recomendadas  Pontos Assimilados
    15. 15. Resumo  Defina  Tecnológico e também pessoal  Definir  seus desafios expectativas realísticas Perícia não se adquire da noite para o dia  Concentre-se  na meta Programas de aconselhamento
    16. 16. Recursos  <Texto do site da Intranet aqui> <hiperlink aqui>  <Texto de material para leitura adicional aqui> <hiperlink aqui>  Este conjunto de slides e recursos relacionados: <hiperlink aqui>
    17. 17. PERGUNTAS?
    18. 18. APÊNDICE

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