Luciana Hashiba | OIS 2012 | Painel de estudo de casos Brasileiros: o que aprendemos até o momento?

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12/11/2012 - 10:20

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Luciana Hashiba | OIS 2012 | Painel de estudo de casos Brasileiros: o que aprendemos até o momento?

  1. 1. FELIPE PASINI INOVAÇÃO ABERTA MODELO DE INOVAÇÃO ABERTA NATURA GESTÃO E REDES DE INOVAÇÃO _ Nov2012DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16- 23/MAIO/11
  2. 2. APRE fatores críticos para o modelo de Open Innovation na Natura evolução de processos internos (integração)NDIZ critérios claros para parcerias foco nos temas estratégicos de pesquisa ESTRATÉGIA PESSOASADOS estratégia de aquisição de tecnologia conexão com programas de financiamento / incentivos PARCERIAS busca constante por oportunidades de projetos em parceria (Natura FOMENTO Campus 2007 Movimento Natura Campus 2009) recursos dedicados à interação com parceiros (relacionamento e expertise) PROCESSOS P&D forte e integrado (carreira técnica) capacitação interna e externa (gestão, BDB) mudança da cultura (integração, colaboração, autonomia, senso crítico) 8 Gestão de Inovação Tecnológica & Parcerias Diretoria de Pesquisa e Tecnologia Luciana Hashiba
  3. 3. INOVAÇÃO > OPEN INNOVATION 2012 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO INOVAÇÃO ABERTAFELIPE PASINI ESCOLHA como PROCESSOS ESTRATÉGIA INTERNOS FOCO nas PESSOAS, ESTRUTURADOS no RELACIONAMENTO RECURSOS CLAREZA de FINANCEIROS HUMANOS ESCOLHAS na ESTRATÉGIA (ter e buscar) COMPETÊNCIAS EVOLUÇÃO e CLAREZA MULTIDISCIPLINARES ABERTURA para NOVAS dos DESAFIOS PARCERIAS DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-23/MAIO/11
  4. 4. INOVAÇÃO > OPEN INNOVATION 2012 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO INOVAÇÃO ABERTA DESAFIOSFELIPE PASINI ESCOLHA como PROCESSOS ESTRATÉGIA FOCO nas PESSOAS, INTERNOS no RELACIONAMENTO ESTRUTURADOS CLAREZA de RECURSOS ESCOLHAS na FINANCEIROS ESTRATÉGIA (ter e buscar) HUMANOS CLAREZA COMPETÊNCIAS EVOLUÇÃO e dos DESAFIOS MULTIDISCIPLINARES ABERTURA para NOVAS PARCERIAS _gerenciamento de _desenho de estratégias expectativas _“not invented here” (conteúdo e (parcerias, fomento e PI) forma) (difusão e (diálogo) apropriação) _reconhecimento da diferença _como medir _dilema: o que e quanto (valor, comunicação, rotinas) abrir as informações _nível de estratégicas confiança/colaboração _como compartilhar α benefícios/resultados, riscos potencial de inovação DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16-23/MAIO/11
  5. 5. INOVAÇÃO > GESTÃO E REDES DE INOVAÇÃO FELIPE PASINI “formar e fortalecer uma rede global de inovação que gere valor compartilhado por meio de múltiplas formas de interação e oportunidades de conexão entre seus diferentes atores”DETALHE DE PLANTAS DA MATA ATLÂNTICA, WORKSHOP BIOMIMÉTICA 16- AMBIÇÃO23/MAIO/11
  6. 6. Obrigada. INFORMAÇÕES ADICIONAIS lucianahashiba@natura.net

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