Artigo: Um Modelo Estruturado Da DinâMica Da RelaçãO Entre

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Este artigo, em forma de ensaio, tem por objetivo central propor um modelo teórico, estruturado de forma a ser capaz de auxiliar a compreensão da dinâmica da relação entre Gestão do Conhecimento Organizacional e Aprendizado Organizacional.

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Artigo: Um Modelo Estruturado Da DinâMica Da RelaçãO Entre

  1. 1. Artigo:Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre Gestão do Conhecimento Organizacional e o Aprendizado Organizacional Apresentação de Engº Fernando Goldman Áreas Temáticas: Tema 1 - Aspectos estratégicos e organizacionais da gestão do conhecimento e da inovação e Tema 2 - Conceitos e práticas de gestão do conhecimento relacionadas ao ensino e aprendizagem Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 1 Salvador - 23/09/2009
  2. 2. Obs. : Os pontos de vista aqui apresentados são exclusivamente do autor e não representam necessariamente os de FURNAS, da SBGC, do PPED/IE-UFRJ ou de qualquer instituição com a qual ele esteja, ou tenha estado, ligado por qualquer laço de afiliação, prestação de serviços ou contratação. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 2 Salvador - 23/09/2009
  3. 3. Introdução • Gestão do Conhecimento Organizacional é um metaprocesso que, através de ações e práticas de apoio, define políticas e processos da empresa voltados à coordenação e integração dos diferentes conhecimentos nela existentes, possibilitando-lhe aprimorar a emergência de seu Conhecimento Organizacional, um ativo intangível, resultando daí novos produtos, novos processos, novos serviços ou novas formas organizacionais. • Aprendizado Organizacional Eficiência Adaptativa Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 3 Salvador - 23/09/2009
  4. 4. Por que um modelo? Qualquer modelo é de certa forma uma simplificação da realidade. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 4 Salvador - 23/09/2009
  5. 5. Por que um modelo? Construímos modelos para melhor compreender sistemas com certo grau de complexidade, impossíveis ou não interessantes de serem reproduzidos, que estejam sendo desenvolvidos ou estudados. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 5 Salvador - 23/09/2009
  6. 6. Por que um modelo? Os modelos ajudam a visualizar o sistema como ele é ou como gostaríamos que fosse. Eles permitem especificar a estrutura do sistema, proporcionando um guia para sua construção, ou prever seu comportamento em dadas condições. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 6 Salvador - 23/09/2009
  7. 7. Ambidestria Há a necessidade de resolver através da síntese a aparente dicotomia entre dois tipos de atividade baseada no conhecimento na economia: Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 7 Salvador - 23/09/2009
  8. 8. Ambidestria há aquelas atividades voltadas ao aumento do estoque de conhecimento, que March (1991) se refere como "exploration" e Spender (1992) chama “geração de conhecimento” Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 8 Salvador - 23/09/2009
  9. 9. Ambidestria ... e as atividades voltadas à implantação de conhecimento a fim de produzir bens e serviços, o que March (1991) refere-se como “exploitation” e Spender (1992) chama de “aplicação do conhecimento”. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 9 Salvador - 23/09/2009
  10. 10. Liderança na Sociedade pós-industrial • Rompimento com o Taylorismo(cauda longa); • Progredir mais do que TQM; • Desenvolver habilidades para lidar com Intangíveis; • Mais habilidades de pesquisa para melhor lidar c com a racionalidade limitada e a incerteza; • Mas o gerente não é um pesquisador acadêmico; • O pesquisador está em busca de uma Teoria; • O gerente está em busca de um Método; • Importante: Neste caso não existem “Receitas de bolo” Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 10 Salvador - 23/09/2009
  11. 11. Ambidestria – capacidade de sintetizar: Visão de Curto Prazo Visão de Longo Prazo Aprendizado Adaptativo Aprendizado Generativo Aprendizado 1ª ordem Aprendizado 2ª ordem Exploitation Exploration Aplicação de Conhecimento Geração de Conhecimento Rotinas de Melhoria Rotinas de Evolução Linkagem Alavancagem Foco no Explícito Foco no Tácito Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 11 Salvador - 23/09/2009
  12. 12. Modelo da Dinâmica da GCO Reflexão de Processos de Reflexão de 2ª ordem Conhecimento 1ª ordem Processos Identidade Operacionais Estruturas do Resultados Organizacional Conhecimento (Rotinas Estáticas) Organizacional Inovação Feedback contínua Inovação radical Rotinas de Melhoria Gestão da single loop Gestão de Informações Inovação Foco no explícito double loop Rotinas de Evolução Foco no tácito Inteligência Empreende- Competitiva dorismo Gestão do Conhecimento Organizacional Inteligência Organizacional Fonte: Elaboração Própria (GOLDMAN,2009) Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 12 Salvador - 23/09/2009
  13. 13. www.kmgoldman.blogspot.com fernandogoldman@yahoo.com.br Discussão - Muito obrigado. Um Modelo Estruturado da Dinâmica da Relação entre GCO e o AO KM Brasil 2009 Palestrante: Fernando L. Goldman 13 Salvador - 23/09/2009

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