O documento discute a estratégia de conteúdo da KPMG para gerar negócios. A KPMG produz conteúdo altamente especializado por meio de estudos, relatórios e eventos para tomadores de decisão. O conteúdo é distribuído em vários canais como site, mídia social, eventos e revista. Exemplos de ações incluem uma conferência sobre energia e treinamentos para jornalistas sobre tópicos técnicos.

1. O ciclo sem fim do
conteúdo
29 de novembro de 2013
Lucia Mesquita
TITLE HERE (GO HEADER & FOOTER TO EDIT THIS TEXT)
05/12/2013
1

2. KPMG no Mundo
A KPMG é uma rede global de firmas
independentes que prestam serviços
profissionais de Audit, Tax e Advisory presente
em 156 países,com 152.000 profissionais
atuando em firmas-membro em todo o mundo.
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© 2013 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira KPMG network of
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rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative
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(“KPMG International”), umato obligate or suíça. Todos os direitos reservados.
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3. KPMG no Brasil
Recife
Salvador
Fortaleza
Manaus
Goiânia
Brasília
A forte presença da KPMG em cada
uma das regiões brasileiras é tão
importante quanto sua atuação global.
A cada ano, os escritórios nacionais
vencem novos desafios e alcançam
excelentes resultados ao atender
clientes em suas cidades de origem com
a mesma qualidade praticada
internacionalmente.
A KPMG no Brasil é formada por,
aproximadamente, 4.000 profissionais,
atuando em 20 cidades localizadas em
11 Estados e no Distrito Federal.
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Florianópolis
Joinville
Porto Alegre
Curitiba
Londrina
Belo Horizonte
Uberlândia
Rio de Janeiro
São Paulo
Ribeirão Preto
Campinas
São Carlos
São José dos Campos
Osasco

4. Foco no negócio
Toda e qualquer estratégia de
conteúdo deve ter como fim a
geração de negócios.
Principalmente em uma
empresa de serviços de
auditoria e consultoria como a
nossa, uma das únicas formas
de mostrar o expertise dos
profissionais é por meio da
disponibilização de conteúdo
altamente especializado.
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5. De onde vem o conteúdo?
O conteúdo disponibilizado pela KPMG no Brasil e no Mundo invariavelmente
parte do expertise de seus executivos que são, em sua maioria, profissionais
das áreas de auditoria e consultoria, o que abrange conhecimento especializado
em indústrias (exemplos: Automotivo, Farmacêutico, Químico, Energia, Petróleo
e Gás etc.) e gestão profissional de negócio (Governança, Sustentabilidade,
Tecnologia da Informação, Logística, Reestruturação etc.).
Esse conteúdo é distribuído, conforme estratégia, por diversos canais de
comunicação por meio especialmente de pesquisas, papers, eventos, revistas,
entre outros.
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6. Fluxo do conteúdo
Mídias
sociais
Site
Evento
Conteúdo
especializado
Revista
Intranet
Imprensa
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Clientes

7. O que é conteúdo especializado
A KPMG ao redor do mundo tem como estratégia a disponibilização de informação
especialmente por meio de material técnico especializado como estudos, relatórios,
papers, artigos e eventos de conteúdo técnico que atinjam prioritariamente o público
C-Level tomador de decisão dentro das empresas. No Brasil, usamos replicar essas
ações, adaptando-as à realidade nacional.
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8. Exemplo prático - 1
No mês de novembro, realizamos a 2ª Conferência de
Energia e Recursos Naturais, no Rio de Janeiro. Para
este evento, tivemos ações paralelas de divulgação que
continuam mesmo após a sua realização. São elas:
- E-mail marketing
- Hot site
- Pesquisa nacional
- Cobertura de assessoria de imprensa
- Cobertura de mídias sociais
- Cobertura de revista
- Sorteio
- Relatório
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9. Aprendizados
Os principais ensinamentos
retirados desse evento foram:
-Todos estão em busca de uma
recompensa
- Eventos fechados à imprensa têm
menor exposição
- Atingir o público por múltiplas
plataformas aumenta a chance de
resultados
- Um mailing apurado garante 50% do
sucesso pré e pós evento
- Exclusividade garante os outros 50%
de sucesso de um evento
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Don’t
Não deixe de fazer um plano
de mídias sociais com
antecedência, pois, por
melhor que seja sua
cobertura, se não divulgar
com antecedência, ninguém
verá

10. Exemplo 2
A revista KPMG Business Magazine é uma
publicação trimestral que há nove anos é
distribuída entre clientes e os principais
executivos das maiores empresas do país, além
de jornalistas, associações de classe e os sócios
da KPMG no Brasil.
A revista passa por reformulações constantes
para estar sempre em linha com as tendências
do mercado e a necessidades de comunicação
da KPMG.
A última grande transformação trouxe novidades
como:
- Maior foco no cliente e no mercado
- Cadastro
- Hot site
- Distribuição mais focada
- Toolkit
- Mídias sociais
- Mídia indoor
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11. Ação de engajamento e
mapeamento de
interesses
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12. Aprendizados
Os principais ensinamentos
retirados dessa ação foram:
- A linguagem jornalística agrega valor à
comunicação
- O engajamento dos executivos é
essencial para saber o que está em
pauta no mercado
- A exclusividade é essencial para gerar
cadastro
- O veículo revista leva mais tempo para
gerar retorno, em alguns casos anos
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Don’t
Nunca parta do princípio
que seus executivos sabem
a diferença de uma revista,
um jornal, um release

13. Exemplo 3
Outra ação de importância estratégica para a comunicação externa da KPMG no Brasil é a
aproximação com a imprensa. E uma das maiores reclamações de nossos executivos no
contato com os jornalistas é o fato de poucos destes profissionais conhecerem de fato o
trabalho de auditoria e outros serviços especializados que a KPMG oferece ao mercado, o
que gera erro e falhas na comunicação com os veículos de comunicação.
Uma solução encontrada pela equipe e que ainda gera relacionamento da empresa com a
imprensa são os cursos para jornalistas de redação sobre assuntos considerados
extremamente técnicos, como leitura de balanços financeiros das empresas, fusões e
aquisições, IFRS e demais assuntos ligados à área de tributos, por exemplo.
O treinamento pode ser presencial, na redação ou na empresa, ou por conference call.
O mais recente foi realizado pela área de Tributos da KPMG para os jornalistas que cobrem
essa área sobre uma MP que havia sido promulgada naquela semana.
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14. Aprendizados
Os principais ensinamentos
retirados dessa ação foram:
- Oferecer conteúdo exclusivo de forma
pedagógica para jornalistas melhora as
relações
- O engajamento dos executivos é
essencial para saber o que está em
pauta no mercado
- É difícil mensurar em resultados
práticos os benefícios desse tipo de
ação
- Os custos são baixos
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Don’ts
Evite colocar executivos
sem treinamento para
falar com jornalistas

15. Ideias de custos
Revista impressa – 44 páginas
R$200.000,00
Assessoria de imprensa
R$50.000,00
Media Training
R$3.000,00
Conference Call
R$1.000,00
Ferramenta de cadastro em sites
R$2.000,00
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16. Conclusão
Integrar os canais e
entendê-los como meios e
não como fim é o mais
importante em uma
estratégia de conteúdo.
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17. Obrigada
Contato
Lucia Mesquita
KPMG Auditores Independentes
(11) 3736-1089
lmesquita@kpmg.com.br
kpmg.com/BR
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05/12/2013
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18. © 2013 KPMG Auditores Independentes, uma sociedade simples brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmasmembro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça.
Todos os direitos reservados.
Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as
circunstâncias de nenhum indivíduo específico ou entidade. Embora tenhamos nos empenhado em prestar
informações precisas e atualizadas, não há nenhuma garantia de sua exatidão na data em que forem recebidas nem
de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para se empreender
qualquer ação sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.