A sociedade da informação: macrotendências e cadeia de valor do conhecimento

A SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
MACRO TENDÊNCIAS DA
INFORMAÇÃO
CADEIA DE VALOR DO CONHECIMENTO
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA E ESTUDOS DE FUTURO
TECHNOLOGY ROADMAP
CASE NEITEC-SENAI: PRÉ SAL e SISAL e BORRACHA
SOBRE O QUE VAMOS FALAR HOJE?

Globalização
Acesso rápido a
informação
Velocidade dos
avanços tecnológicos
Mudança nas
expectativas dos
consumidores
Aumento da competição
econômica
Quebra de paradigmas
A SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
Inovações Disruptivas

Macrotendências da Informação
Dinamismo

Virtualização
Até 2020, 50 bilhões de
dispositivos estarão
conectados à Internet.
(Cisco, 2013)
Até o final da década, cerca de 40%
de toda a informação digital
passará pela nuvem, e 15% será
armazenada nela. (International Data
Corporation - IDC, 2012)
“CLOUD COMPUTING”

Prof Dsc Jorge Magalhães- Fiocruz

Quando 20 anos
parecem um
século
Valor Econômico
20/07/2015
Dinamismo

Big Data é um conceito que
descreve o grande volume de
dados estruturados e não
estruturados que são gerados
a cada segundo.
Volume Variedade
Velocidade Veracidade Valor
Os Pilares do BIG DATA - 5 V’s
O processamento
deve ser ágil
Grande quantidade
de dados
Maior possibilidade de
gerar informação útil
Dados de qualidade,
verdadeiros
Entender a necessidade e
utilidade da informação
BIG DATA
Todos os dias, nós criamos
2,5 quintilhões de bytes de dados.
90% dos dados no mundo de hoje
foi criado nos últimos dois anos
(Fonte: IBM)

No contexto do marketing, o BIG DATA é
uma análise quantitativa de dados
Análise do comportamento do consumidor
e do mercado
E se estendermos este conceito para o contexto
científico-tecnológico, por exemplo?
Existe também um BIG DATA relacionado ao
comportamento dos desenvolvimentos
tecnológicos e inovações.
ALGUNS ASPECTOS DO BIG DATA

Neste contexto, o grande desafio é:
COMO GERIR ESTE EXCESSO DE INFORMAÇÕES
E GERAR CONHECIMENTO E VALOR PARA MINHA
ORGANIZAÇÃO?

Busca em bases de dados
Tratamento dos dados obtidos
Análise/Contextualização
Difusão
Desdobramentos do processo
ProspecçãoTecnológica
CADEIA DE VALOR DO CONHECIMENTO

Mapas Mentais & Mapas de Conhecimento

 Entender forças que orientam o futuro.
 Antecipar e entender o percurso das
mudanças.
 Subsidiar/orientar o processo de tomada
de decisão em ciência, tecnologia e
inovação.
 Subsidiar decisões relativas ao
estabelecimento de prioridades em P&D,
gestão de risco das inovações tecnológicas
e melhoria da competitividade tecnológica
de produtos e processos.
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA E ESTUDOS DE
FUTURO

 Existem diversas metodologias de prospecção tecnológica e
análise das informações
 Para melhorar a qualidade dos resultados, pode-se conjugar os
métodos
Cenários Entrevista Brainstorming SWOT
Delphi
Impactos
cruzados
Análise de
Tendências
Data Mining
Bibliometria e
patentometria
Technology
Roadmap
Metodologia NEITEC
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - METODOLOGIAS

Artigos científicos como fonte de informação tecnológica
O artigo científico é uma fonte de
informação original e de qualidade veículo
de transmissão do conhecimento
produzido por pesquisadores.
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - BIBLIOMETRIA

Patentes como fonte de informação tecnológica
Tipos:
 Pedido de patente: documento depositado, independente de ter sido concedidos.
 Patente concedida: documento final, após o deferimento do pedido de patente.
Fonte de informação tecnológica que contem
especificações técnicas, diagramas e
informações sobre produtos de um inventor ou
de uma empresa. Também fornecem dados
valiosos sobre invenções de substâncias,
produtos, dispositivos e processos.
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA - PATENTOMETRIA

“technology roadmap” = “technology road map” = “roadmap” = “TRM”
Technology Roadmapping (TRM)
TECHNOLOGY ROADMAP
Roadmapping Roadmap
Injeta ação ao mapa
Processo: Método flexível cujo
objetivo principal é auxiliar no
planejamento estratégico de
desenvolvimento de mercado,
produto e tecnologia de maneira
integrada ao longo do tempo.
Reporta imagens de mapa
unidimensional com linhas
representando estradas desenhadas,
fornecendo a direção
Documento gerado pelo Processo
que reconhece os parâmetros-chave
mercado, produto e tecnologia ao
longo do tempo.

 Gráfico de base temporal, com camadas que, tipicamente,
incluem uma perspectiva de mercado e tecnológica.
 Possibilita avaliar a evolução do mercado, produtos e
tecnologias a serem exploradas, juntamente com as ligações e
descontinuidades entre estas várias perspectivas.
TECHNOLOGY ROADMAP
Produto x Mercado x Tecnologia

Etapa adicional: Análise pós-roadmap (vertical e horizontal)
TECHNOLOGY ROADMAP – METODOLOGIA NEITEC

26
RoadMap Tecnológico
Divisão Temporal – Representação do Eixo Horizontal
ESTÁGIO ATUAL
PONTO ZERO
“CURRENT STAGE”
CURTO PRAZO
“SHORT TERM”
MÉDIO PRAZO
“MEDIUM TERM”
LONGO PRAZO
“LONG TERM”
TEMPO

Roadmap Tecnológico – Estrutura genérica
EIXO HORIZONTAL: TEMPO
Estágio atual Curto prazo Médio prazo Longo prazo
Informações de Artigos
científicos aplicados,
Mídias especializadas,
Annual Report, Sites de
empresas
Patentes concedidas
(issued patent; full
patent)
Patentes solicitadas ou
pedidos de patentes
(applied patent)
Informações de Artigos
científicos em estágio de
pesquisa
TECHNOLOGY ROADMAP – METODOLOGIA NEITEC

30
Construção do RoadMap Tecnológico
Eixo Vertical - Representação da Divisão por Taxonomia
Foco do documento  Esta parte contem as principais
tendências do mercado que estão sendo
estudadas/desenvolvidas. A subdivisão apresenta o
taxonomias com o foco principal do documento.Insumos do processo  Esta parte contem os principais
insumos e materiais utilizados no processo, podendo fazer
parte (ou não)
do principal negócio da empresa.Tecnologia  Esta parte contem as principais tecnologias
identificadas nos documentos analisados.
PHAAL NEITEC

30– 40%
ROADMAPPING TECNOLÓGICO PRÉ-SAL
PRINCIPAIS
DESAFIOS
TECNOLÓGICOS DO
PRÉ-SAL

TAXONOMIAS
ROADMAP TECNOLÓGICO Pré-Sal

Roadmap Tecnológico Sisal
PRINCIPAIS DESAFIOS
TECNOLÓGICOS DO SISAL
4% da folha do sisal é aproveitada na forma de fibra,
16% são resíduos sólidos e 80% são resíduos
Líquidos. (SINDIFIBRAS, 2013).
O sisal é uma das principais fontes de fibras duras
vegetais do mundo, sendo responsável por quase 70%
da produção comercial de todas as fibras desse tipo,
tendo o Brasil como o maior produtor e exportador.

Fase Pós-prospectiva
Roadmap Tecnológico Sisal

FOCO DA
INFORMAÇÃO
TIPO DE
MATÉRIA-PRIMA
INSUMOS DO
PROCESSO TECNOLOGIA
Fibra
Suco (resíduos
líquidos)
Mucilagem
(resíduos sólidos)
Equipamentos
Material/ Compósito
Aditivos
Pré-tratamento
Tratamento
Processamento
Físico
ROADMAP TECNOLÓGICO - Sisal
TAXONOMIAS

45
Análise Estratégica do RoadMap Tecnológico
Fonte: Business planning based on technological capabilities: Patent analysis for technology-driven roadmapping.
S. Lee et al.
Módulo de Monitoramento
Módulo de Colaboração
Módulo de Diversificação
Mapa de similaridades
entre atores
Mapa de relações
entre atores
Mapa
Indústria-tecnologia

MÓDULO DE MONITORAMENTO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL
CURTO - PRAZO Matéria – Prima:
SUCO (Resíduo Líquido)
Aplicação:
FARMACÉUTICO / COSMÉTICO
Sapogeninas - antioxidantes
Aplicação:
ALIMENTÍCIO
Sapogeninas – reduz colesterol
& adoçante natural

MÓDULO DE COLABORAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL
ESTÁGIO
ATUAL
Aplicação:
COMPOSIÇÃO DO CIMENTO
Matéria-prima:
FIBRA
Aplicação:
CORDOARIA
Matéria-prima:
FIBRA
Cluster das cooperativas
brasileiras que exploram a
fibra do sisal para
cordoaria
POSSÍVEIS
PARCERIAS
PARCEIRAS

MÓDULO DE DIVERSIFICAÇÃO: EXEMPLO DE ANÁLISE ROADMAP SISAL
ESTÁGIO
ATUAL
Aplicação:
USO COMO BIOMASSA
Matéria-prima:
FIBRA
Aplicação:
BIOINSETICIDA
Matéria-prima:
SUCO (Resíduo líquído)
LONGO
PRAZO

Posicionamento
Estratégico e
Competência
essencial
• Executar atividades diferentes dos rivais
• Executar atividades diferentes (Diferenciação)
• Baixo-custo
• Oferecer uma série de serviços extras que os
rivais não oferecem (mais serviços mas a alto
custo)
Mintzberg, 1978
Porter, 1996
Barney, 1996, 2007
Hamel & Prahalad,1995
Cenário e Modelo
de
Negócios
• Visão baseada em recursos (análise da firma)
Análise da indústria:
• Análise oferta-demanda de mercados individuais
• Estrutura de "cinco forças“ de Porter
• Rede de valor
Penrose, 1995
Barney, 1996
Ghemawar & Collis,
2000
Porter, 2008
Chesbrough, 2003
Teece, 2010
Oportunidades
e ambientes
industriais
• Ambientes industriais: industrias fragmentadas,
industrias emergentes,industrias maduras,industrias
em declínio e industrias internacionais.
Barney, 1996
Liderança de
custo e
diferenciação
• Estratégias concorrenciais: dominação
Pelos custos ou liderança por diferenciação
• Vantagem concorrencial durável
(sustentável)
Blanc, Dussauge & Quelin,
1992
Barney, 1996

Cluster dos Players com patentes concedidas
no setor alimentício
• Análise do Posicionamento Estratégico dos
players ( produto final, produto final dos
rivais, estratégias de diversificação)
• Análise do Cenário do Setor (concorrentes,
entrantes, barreiras de entrada)
• Modelo de Negócios
(Criação, Proposição e captura de valor)
Mintzberg, 1978
Porter, 1996
Barney, 1996
Ghemawar
& Collis,2000
Porter, 2008
Chesbrough, 2003
Teece, 2010
EXEMPLO

Borrachas de alto desempenho e borrachas de matérias primas
renováveis
 As borrachas de alto desempenho são
polímeros viscoelásticos de engenharia.
 As borrachas renováveis são oriundas
de matérias-primas renováveis, sendo
os óleos vegetais, formados a partir de
triglicerídeos de ácidos graxos, uma
importante fonte de matéria-prima para
sua síntese.
ROADMAP TECNOLÓGICO

EIXOVERTICAL:DRIVERS
EIXO HORIZONTAL: TEMPO
Estágio atual Curto prazo Médio prazo Longo prazo
Hoje 0-5 anos 5-10 anos > 10 anos
Elastômeros a partir de matérias-primas
renováveis
Elastômeros de alto desempenho
Elastômeros a partir de matérias-primas
renováveis e Elastômeros de alto
desempenho
OBS: Convenção para as setas do mapa

Visão geral do Roadmap
Borrachas de alto desempenho e borrachas de matérias
primas renováveis

Parceria para utilizar cana de
açúcar ou matérias-primas
celulósicas para produzir poli-
isopreno renovável para a
produção de pneus de qualidade
Desenvolvendo de borracha
sintética para pneus utilizando
bio-based isopreno

Patente concedida ligada tanto ao
escopo de Elastômeros
sustentáveis quanto de

Elastômeros de alto
desempenho com o
“Mesmo Foco”.

Parceria em Elastômeros
de alto desempenho.
TECHNOLOGY ROADMAP – EXEMPLO

 Existência de uma rede relacional entre três esferas institucionais:
Universidade, Governo e Indústria.
Análise estratégica do roadmap (etapa pós-roadmap)
 Presença de clusters de “Parcerias” ou redes de cooperação em todos os estágios
de tempo do Roadmap. DuPont, Dow e Lanxess presentes em todos os estágios
temporais .
 O Roadmap permite visualizar empresas onde sua atividade principal não está
relacionada ao tema. Pode- se destacar a presença da empresa P&G (Procter & Gamble)
que tem como negócio principal o setor de Cuidados Pessoais, mas que está presente no
Curto Prazo e Médio Prazo ligada tanto a Elastômeros a partir de matérias-primas
renováveis quanto a Elastômeros de alto desempenho.

Módulo de Monitoramento Mapa de similaridades entre atores
Estágioatual
Empresas do mesmo segmento de
atuação (produção de pneus)
mostrando interesse na produção de
isopreno a partir de biomassa.

Módulo de Colaboração Mapa de relações entre atores
Estágioatual
Parceria: Bridgestone fez a polimerização
de borracha sintética, a partir do isopreno,
que por sua vez foi obtido a partir de
biomassa fornecida pela Ajinomoto.
Parceria: As três empresas trabalharão
juntas para acelerar os estudos bioquímicos
que utilizam açúcares da cana-de-
açúcar para desenvolver o isopreno verde.

Módulo de Diversificação Mapa indústria - tecnologia
 Matéria-prima: Milho
 Elastômeros sustentáveis e de alto
desempenho para os setores:
“Indústria eletrônica”, “Indústria de
esportes”,
“Automobilístico/Transporte” e
“Indústria de Embalagens”.
 “Parceria” com a Goodyear para
setor “Automobilístico/Transporte”.
Estágio atual
 Matéria-prima: Milho e soja
 Setores:
“Equipamentos/Cabos”,
“Indústria eletrônica”,
“Automobilístico/Transporte” e
“Indústria de Embalagens
Curto prazo Médio prazo
para o setor de
“Equipamentos/Cabos”.

7 RoadMaps - Empresa X (2013)
 Biogas cleanup and upgrading for CH4 recovery
 Increase Ethanol Yield and Waste Reduction
 Waste water to value inside the Pulp&Paper mill
 Waste water to value inside the Oil&Gas industry – refinery
 Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value Methanol;
 Sugarcane Bagasse to value Succinic Acid;
 Sugarcane Bagasse and Eucalyptus to value Butanol;
2 RoadMaps - SENAI/BA (2014)
 Sisal
 Pré sal
CONHEÇA O NEITEC – www.neitec.com

11 RoadMaps – SENAI/DF (2015)
 Tintas: Tintas sustentáveis e isentas de substâncias restritas/Tintas
com propriedades especiais/inteligentes;
 Biomaterias: materiais implantáveis capazes de interagir com o
corpo humano;
 Embalagens ativas para Indústria Química;
 Reciclagem e reutilização de resíduos plásticos;
 Bioplásticos – PHA/PHB/Bio-PE/Bio-PET;
 Elastômeros: Elastômeros a partir de matérias-primas
renováveis/Elastômeros de alto desempenho;
 Plástico de engenharia reforçado com fibras longas;
 Adesivos: Adesivos estruturais/ Adesivos sustentáveis/ Adesivos de
alto desempenho;
 Internet of Things (IoT)
 Robótica
 Sistemas Integrados

6 RoadMaps – Institutos SENAI de Inovação (2016)
 Manufatura Híbrida: Máquinas e Processos Híbridos
 Material Handling in Internal Logistics: Lean Logistic
 Steels or alloys: Solidification and/or rolling
 Acumuladores de energia elétrica: Baterias estacionárias
 Metal forming: Hot forming
 Enzimas e surfactantes para a indústria têxtil;

Mas... O Roadmap Tecnológico só pode
ser usado para estudos
técnicos?????????

5 RoadMaps – SESI (2017)
 Ergonomia  identificar formas de mensurar a sobrecarga física e mental dos
trabalhadores;
 Longevidade e produtividade no trabalho  identificar práticas de SMS
para longevidade e produtividade;
 Higiene ocupacional  identificar tecnologias para redução/eliminação da
exposição ocupacional;
 Fatores psicossociais  identificar riscos a saúde mental do trabalhador;
 Economia para saúde e segurança  estudar o impacto financeiro das
práticas de SMS para as empresas.

E no contexto do marketing? Como
posso aplicar esta técnica?
Vamos pensar juntos?

Escola de Química – UFRJ – Departamento de Processos Orgânicos
Av. Athos da Silveira Ramos, 149 - Bloco E - Sala E-204/mezanino – I. do Fundão
Rio de Janeiro- Brasil - CEP 21941-909
Tel: (0xx21) 3938-7582

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