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Workshop de Liderança Colaborativa
O documento discute a transição de uma era industrial hierárquica para uma era de redes igualitárias, onde o conhecimento é gerado colaborativamente ao invés de individualmente. As organizações precisam mudar de uma abordagem de "para as pessoas" para "com as pessoas", envolvendo-as como co-criadoras de valor. Líderes de sucesso atuam como catalisadores em redes auto-organizadas, ao invés de controlarem de cima para baixo.
Workshop de Liderança Colaborativa
- 1. Workshop de LiderançaColaborativa CO-VIVA :: INOVAÇÃO COLABORATIVA PARA NEGÓCIOS www.co-viva.com
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- 3. Era Industrial Homens sustituidospor máquinas www.co-viva.com
- 4. Era das Redes Hierarquiasubstituida por Igualdade www.co-viva.com
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- 6. Salto em Altura(antes de 1968) www.co-viva.com
- 7. Salto em Altura(depois de 1968) www.co-viva.com
- 8. O que mudou Treinamento OImpulso para o salto A corrida para o salto Alimentação Bio-tipo do atleta Competição www.co-viva.com
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- 11. Métodos e LeisUniversais Torre de Marfim Causa e Efeito www.co-viva.com
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- 13. O que égerado no relacionamento entre pessoas TEORIA: CONSTRUCIONISMO SOCIAL www.co-viva.com
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- 17. Fora da empresa X Dentroda empresa www.co-viva.com
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- 19. Da falta As respostasestão fora da empresa O que minha empresa precisa ela não tem www.co-viva.com
- 20. Da abundância As respostasestão dentro da empresa. O que minha empresa precisa ela já tem, e não sabe. www.co-viva.com
- 21. Qual o papelda empresa? www.co-viva.com
- 22. Fazer e Vender/ Produzir www.co-viva.com
- 23. Criar uma organização PARAas pessoas. Vender algo para as pessoas CONSUMIREM www.co-viva.com
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- 25. PARA AS PESSOAS Ummundo consumista baseado em promoções Esporte sem propósito maior www.co-viva.com
- 26. Sentir e Começar/ Inspirar www.co-viva.com
- 27. Criar uma organização COMas pessoas. Vender algo para as pessoas SE TORNAREM ALGUÉM NOVO www.co-viva.com
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- 29. COM AS PESSOAS Ummundo mais sustentável Um mundo mais consciente Esporte com respeito a natureza www.co-viva.com
- 30. A empresa se parececom: www.co-viva.com
- 31. Uma máquina Objetiva, Linear,Racional e Formal www.co-viva.com
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- 33. Uma conversa Subjetiva, Multi-dimensional,Lúdica, Informal www.co-viva.com
- 34. Um network Nós sãoformados pelo conhecimento conhecimento = poder www.co-viva.com
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- 40. O que inspiraa participação dos consumidores no processo de co-criação www.co-viva.com
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- 42. Consumir para TER(Gerar Troca) www.co-viva.com
- 43. Consumir para SETORNAR (Gerar significado) www.co-viva.com
- 44. Qual o papeldo consumidor? www.co-viva.com
- 45. Destruidor de Valor Depreciação pelouso Consumidor Final www.co-viva.com
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- 47. Qual o impacto dissonas mídia? www.co-viva.com
- 48. Quero saber sobreRugby Tenho que esperar que algum veículo fale sobre o assunto www.co-viva.com
- 49. Quero saber sobreRugby Posso começar conversas na rede e co-criar o conhecimento. Não dependo mais dos grandes veículos de mídia. www.co-viva.com
- 50. Qual o papeldo Líder? www.co-viva.com
- 51. manter a estabilidade deuma empresa www.co-viva.com
- 52. Gerar diálogo e inspirarações www.co-viva.com
- 53. Qual o objetivo dolíder? www.co-viva.com
- 54. Assegurar a regularidade,a previsibilidade e a eficiência Ordem trás previsibilidade www.co-viva.com
- 55. Promover mudanças, inovações ecriatividade Desordem trás prontidão www.co-viva.com
- 56. Quais são as ferramentasde gestão? www.co-viva.com
- 57. Burocracias e Hierarquias Processose Ordem www.co-viva.com
- 58. Métodos de diálogoe troca mútua www.co-viva.com
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- 60. Liderança dos Patos Hierarquia,Chefe vai na Frente tomando todas as decisões www.co-viva.com
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- 62. Liderança dos Peixes Igualdade.todos compartilham os mesmo valores e sabem o que é preciso fazer (auto-organização) www.co-viva.com
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- 70. Qual a consequência disso dentrodas organizações? www.co-viva.com
- 71. Departamentos Desconexão com otodo www.co-viva.com
- 72. Sem separação Conexão como todo www.co-viva.com
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- 77. Líderes criam suasempresas TOP-DOWN www.co-viva.com
- 78. Líderes são produtosda dinâmica interativa ✦ Líderes não criam o sistemas, mas são criados pelo sistema, através do processo de agregação (estruturação de atores e atividades em formas e idéias) e emergência (a necessidade de se desenvolver uma mudança); ✦ Em outras palavras: as pessoas definem quem serão seus líderes através das interações no network e do projeto que querem desenvolver. BOTTOM-UP www.co-viva.com
- 79. “O network doBin Landen foi resultado de uma coordenação bottom-up de indivíduos que se uniram de forma voluntária por terem necessidades comuns AO INVÉS DE serem controladas através da hierarquia top-down. Isso mostra o poder que um network pode ter, já que se baseia nos relacionamentos e nas visões e missões coletivas.” Marion & Uhl-Bien, 2002. Complexity Theory and Al-Qaeda: Examining Complex Leadership www.co-viva.com
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- 81. Delegando funções Cada pessoatem um papel específico na engrenagem da MÁQUINA e deve cumpri prazos e burocracias para que tudo ande sem imprevistos. www.co-viva.com
- 82. Eles não lideram ✦permitem e estimulam decisões e comportamentos bottom-up; (permite que as pessoas escolham quais devem ser as ações a serem tomadas) ✦ estimulam o sistema a trabalhar em constante alerta de surpresas emergentes (imprevisibilidade) ✦ encouraja a construção de networks: ✦ apoia que as pessoas criem clubes, grupos, organizações, etc. ✦ apoia quem quiser se juntar à ele, sem medir classe, escolaridade, etc www.co-viva.com
- 83. Lider e seguidorse confundem ✦ ele não está numa posição de líder formal mas sim, permeia a organização complexa ✦ as diferenças entre um líder e um seguidor são confusas ✦ isso recebe o nome de AGENTE COMPLEXO ADAPTATIVO www.co-viva.com
- 84. Qual a sua grandefunção? www.co-viva.com
- 85. Tomar todas asdecisões e garantir que todos estão o seguindo www.co-viva.com
- 86. Servir como exemplo(TAG) ✦ tag são COISAS catalizadoras: que emprestam significado simbólico para um evento emergente ✦ Líderes complexos são mais importantes como símbolos e articuladores do que gerentes. www.co-viva.com
- 87. OBRIGADO! Clara Bianchini ::clara@co-viva.com Itamar Olimpio :: itamar@co-viva.com