Thiago Concer é Bacharel em Relações Públicas com estudos em Comunicação pela Universidade de Salamanca, na Espanha. Possui estudos pela Academia Européia de Negócios em Madri (Espanha), extensão em Formação Executiva em Marketing de Varejo, extensão em Gestão de Vendas e é Pós-Graduado em Gestão de Comunicação e Marketing pela USP/ São Paulo.
A experiência de Thiago Concer como representante comercial, vendedor porta a porta, gerente de marketing e gerente comercial, aliada à habilidade de comunicação única e estudos aprofundados em técnicas e comportamento dos vendedores, transformam seus cursos e palestras na melhor opção do mercado para quem pretende transformar seus funcionários através de cursos e Team Building específicos para vendedores e gestores.
Mais informações sobre o palestrante no link: http://patrianipalestrantes.com.br/palestrante/thiago-concer.php
Thiago Concer é Bacharel em Relações Públicas com estudos em Comunicação pela Universidade de Salamanca, na Espanha. Possui estudos pela Academia Européia de Negócios em Madri (Espanha), extensão em Formação Executiva em Marketing de Varejo, extensão em Gestão de Vendas e é Pós-Graduado em Gestão de Comunicação e Marketing pela USP/ São Paulo.
A experiência de Thiago Concer como representante comercial, vendedor porta a porta, gerente de marketing e gerente comercial, aliada à habilidade de comunicação única e estudos aprofundados em técnicas e comportamento dos vendedores, transformam seus cursos e palestras na melhor opção do mercado para quem pretende transformar seus funcionários através de cursos e Team Building específicos para vendedores e gestores.
Mais informações sobre o palestrante no link: http://patrianipalestrantes.com.br/palestrante/thiago-concer.php
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
VENDAS CRIATIVAS - TRANSPORTE DE CARGASMoacir Moura
Estratégias criativas de venda de serviços no setor de transporte de cargas e encomendas. Metodologia especial para você vender mais e melhor em tempos difíceis.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
VENDAS CRIATIVAS - TRANSPORTE DE CARGASMoacir Moura
Estratégias criativas de venda de serviços no setor de transporte de cargas e encomendas. Metodologia especial para você vender mais e melhor em tempos difíceis.
Portfólio de Palestras - Leandro Branquinho Especialista em Vendas e PalestranteLeandro Branquinho
Leandro Branquinho é Top Palestrante de Vendas. Veja nesta apresentação, algumas de suas palestras.
Em 2016, Branquinho (sobrenome) viajou o país em uma expedição em busca do Melhor Vendedor do Brasil
Em 2015, seu programa de rádio passou a ser veiculado em 9 emissoras pelo país
Em 2014, foi escolhido como um dos Gigantes das Vendas no Brasil pela Editora Quantum (Revista VendaMais)
Já foi proprietário de uma rede de lojas no Sul de Minas, já teve experiência com e-commerce, telemarketing, porta-a-porta e vendas empresariais B2B
Confira mais informações no site oficial
http://leandrobranquinho.com.br