O documento apresenta o plano de transformação da Via até 2025 e os resultados do segundo trimestre de 2023. O plano tem duas frentes: alavancas operacionais para redução de custos e otimização da estrutura de capital, com potencial de impacto superior a R$1 bilhão no lucro. Os resultados do 2T23 mostraram estabilidade no GMV total e queda no EBITDA, com foco na geração de caixa e melhoria da rentabilidade para crescimento sustentável após 2025.

1. Via apresenta seu plano de transformação
de 2025 e resultados do 2T23
Duas frentes compõem o plano: alavancas operacionais e otimização da estrutura de capital
Destaques dos Resultados do 2T23
(R$ Milhões) 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
GMV Total Bruto 11.008 11.006 0,0% 21.959 21.679 1,3%
GMV Omnicanal (1P) 9.542 9.660 -1,2% 19.030 19.169 -0,7%
GMV Omnicanal (3P) 1.467 1.346 9,0% 2.929 2.510 16,7%
Receita Bruta 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Receita Líquida 7.488 7.646 -2,1% 14.843 15.045 -1,3%
Margem Bruta 28,5% 31,4% (2,9p.p.) 30,3% 31,1% (0,8p.p.)
EBITDA Ajustado 469 690 -32,1% 1.143 1.363 -16,1%
Margem EBITDA Ajustada 6,3% 9,0% (2,7p.p.) 7,7% 9,1% (1,4p.p.)
LAIR (843) (128) n/a (1.396) (170) n/a
IR/CS 351 134 n/a 607 194 n/a
Lucro Líquido (492) 6 n/a (789) 24 n/a
Alavancas Operacionais – Impacto potencial
superior a R$ 1 bilhão no LAIR
• Modelo de gestão baseado em novas
métricas de margem e ciclo de caixa
• Redução significativa de despesa de pessoal
• Otimização do footprint de lojas, com
potencial redução de 50- 100 lojas
• Migração de categorias com margens
negativas do 1P para venda exclusiva no 3P,
de forma rentável
• Reduções adicionais de estoques, com
potencial de até R$ 1 bilhão
Estabilização da operação: geração de
caixa e rentabilidade para crescimento
sustentável pós 2025
• GMV total de R$ 11,0 bilhões, estável vs. 2T22
• Melhorias em todos canais e bandeiras nos indicadores de nível de serviço e satisfação ao cliente
• EBITDA ajustado de R$ 469 milhões com margem de 6,3%
• Crediário fecha em R$ 5,3 bilhões, com over-90 de 9,1% e perda sobre carteira de 4,9%
• Prazos de entregas no 1P, 3P e fulfillment reduziram-se 10%, 20% e 22%, respectivamente
• Posição de caixa, incluindo recebíveis, totalizou R$ 2,8 bilhões no 2T23
• Redução de estoques de R$ 895 milhões no 2T23 vs. 2T22 e de R$ 763 milhões vs. 1T23
Estrutura de Capital
• Mudanças no modelo de funding do crediário
através de FIDCs com potencial de liberação de
até R$ 5 bilhões
• Acesso a novos bolsos de liquidez para
diversificação do funding
• Monetização de ativos de até R$ 4 bilhões em
2023 (R$ 2,5 bilhões de créditos fiscais,
R$ 1 bilhão de estoques, entre outros).
• Gestão de liquidez garantindo
sustentabilidade financeira em todos os
momentos de mercado
• Preparação operacional e financeira para
crescimento sustentável a partir de 2025
Foco no core, em categorias e canais rentáveis e
redução de custos e despesas
Disciplina rigorosa na alocação e retorno de
capital

2. Plano de Transformação Via 2025
Prioridades – Geração de Caixa e melhora de rentabilidade
Para implantar essa mudança estratégica, temos duas frentes: alavancas operacionais e iniciativas que otimizam a
estrutura de capital.
Alavancas operacionais e seus efeitos anualizados – exemplos não exaustivos
Estrutura de Capital
• Métricas focadas em margem e ciclo de caixa:
• Footprint de lojas e CDs em revisão, com plano de otimização:
✓ Redução potencial de 50-100 lojas em 2023
✓ Revisão de quadro, renegociação de aluguel, revisão de sortimento ideal e sublocação de espaço ocioso
✓ Estimada redução de GMV entre 2%-3%, com melhora no LAIR de R$ 80-150 milhões e entre R$ 100-200 milhões de redução de estoques
✓ Readequação de ocupação de CDs conforme redução de estoques com melhora no LAIR potencialmente de R$ 90 milhões
• Desenvolvimento de DRE (P&L) por categorias, subcategorias e SKUs:
✓ Migração de categorias com margens negativas do 1P para venda exclusiva no 3P, de forma rentável
✓ 23 categorias já migradas totalmente para 3P e 3 categorias migradas parcialmente para 3P
✓ Expectativa de redução no GMV entre 1%-2%, com melhora de R$ 50 milhões no LAIR e R$ 150 milhões de redução de estoques
• Readequação de despesa de pessoal:
✓ Redução permanente de posições administrativas e de lojas com impacto previsto no LAIR de R$ 370 milhões
• Otimização de estoque potencial:
✓ Saldão para produtos no online com redução de R$ 100 milhões de estoques
✓ Saldão para produtos nas lojas físicas com redução de R$ 420 milhões de estoques
✓ Migração para 3P de categorias com margem negativa, com estoque já mencionado de R$ 150 milhões
✓ Footprint de lojas, cujo estoque já mencionado é de R$ 100-200 milhões
✓ Melhorias nos algoritmos de abastecimento com potencial de redução de R$ 100 milhões
Foco na estabilização da operação: geração de
caixa e rentabilidade para crescimento sustentável pós
2025
Geração de caixa e rentabilidade: Foco na
estabilização do negócio core, em categorias e canais
mais rentáveis e redução de custos e despesas
Disciplina rigorosa na alocação/retorno de capital:
Investimentos mais seguros com retornos definidos,
menores níveis de estoque e rentabilização dos ativos
2022 2025
• Aumento da participação do mercado de capitais no endividamento da Companhia:
✓ Constituição de FIDCs para o produto CDCI (crediário)
✓ Acesso ao mercado de capitais com portfólio de alta qualidade de crédito e risco pulverizado
✓ Liberação potencial de R$ +5 bilhões de limite bancário viabilizando aumento da penetração do crediário (catalisador de vendas)
• Acesso a novos bolsos de liquidez para diversificação do funding:
✓ Acesso a maior número de bancos, ao mercado de capitais internacional e agências de fomento / banco de desenvolvimento
• Monetização de ativos e liability management:
✓ Monetização potencial de até R$ 4 bilhões em 2023, sendo R$ 2,5 bilhões de ativos fiscais recorrentes, R$ 1 bilhão de redução de
estoques, entre outros
• Redução e priorização do CAPEX, otimização do capital de giro e alocação de capital entre negócios:
✓ CAPEX: 40% menor vs. 2022
• Gestão de liquidez garantindo sustentabilidade financeira em todos os momentos de mercado
• Preparação operacional e financeira para crescimento sustentável a partir de 2025
GMV
(R$ B)
4
EBITDA
(% da receita líquida)
3
Fluxo de
Caixa Livre
1
ROIC
2 1
44
7.6%
2
1. Acima do custo de capital; 2. não considera possíveis melhorias do cenário macroeconômico

3. Cliente no Centro do Negócio
Market Share online
A Via obteve, um market share de 15,3% no 2T23 segundo os dados do CONFI Netrust. O ganho de 1,9 p.p vs. 2T22 e de
1,5 p.p vs. 1T23 está relacionado ao protagonismo da Companhia nas categorias core 1P e ao crescimento de GMV do 3P.
No 2T23, obtivemos o maior share online histórico da Companhia.
Satisfação do Cliente
Apesar de momento desafiador de vendas, nossos clientes têm nos avaliado melhor em todos canais e marcas, com
destaque para as notas Ótimo para o marketplace em todas as bandeiras e lojas físicas, tendo o Ponto atingido o RA 1000.
Como reconhecimento desse trabalho, a Via recebeu mais três prêmios que evidenciam que estamos no caminho certo:
o Prêmio Latam Cliente S.A. de Executivo do ano para o Ted gestor da nossa área de Cliente, o Prêmio com o case de
Internalização de Atendimento do Órgão de Defesa do Consumidor e o Prêmio CONAREC 2023 na categoria Varejo –
E-commerce.
7,8%
9,8%
10,1%
13,3%
11,3%
12,2%
12,8%
14,5% 14,8%
12,7%
12,6%
13,3%
12,8% 12,8%
13,8%
15,3%
3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
Evolução da Participação de Mercado Online* Trimestral
*Fonte: CONFI Neotrust
Dados referem-se a 6 meses

4. Omnicanalidade 3P
O GMV do 3P no 2T23 alcançou R$ 1,5 bilhão (+9,0% vs. 2T22). A receita do 3P apresentou crescimento de +3,0%, fruto
do aumento da penetração de serviços oferecidos no marketplace com take rate atingindo 12,4% no 2T23 e 12,2% no
6M23 vs. 11,5% no 6M22 (+0,7p.p). É esse o papel do marketplace na Via: complementariedade e recorrência para nossos
clientes e uma experiência de compra cada vez mais completa, além de alavancar a logística e o crédito.
No 2T23 o consumidor, espontaneamente, também procurou categorias core no 3P, chegando a 43% do share de pedidos
vs. 31% no 2T22. Acreditamos que esse crescimento pode ter relação com as recentes mudanças no setor. Ao ampliarmos
as ofertas de serviços aos sellers (omnicanalidade, logística, serviços e soluções financeiras) e expandirmos o sortimento,
temos maior complementaridade em relação às nossas categorias destino. Adicionalmente, ao elevar o nível de serviço e
reduzir o CAC, ativamos a nossa base de clientes. O resultado é aumento de receita, com rentabilidade.
1.665
1.346
1.467
88
177 182
-
50
100
150
200
250
300
350
400
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2T21 2T22 2T23
GMV 3P Receita 3P
12,2%
-0,2p.p. +0,4p.p. +0,1p.p.
+0,4p.p.
6M22
6M23
Take Rate
(6M23 vs. 6M22)
Share de Pedidos
(2T23 vs. 2T22)
# de Sellers
(milhares)
# de SKUs
(milhões)
GMV e Receita 3P
(R$ milhões)
Core
Cauda
+3%
+9%
+0,7p.p.
59
143
158
2T21 2T22 2T23
28
53
71
2T21 2T22 2T23
69% 57%
31% 43%
2T22 2T23

5. Em 2023 nos focamos a crescer receita da logística as a service, reduzir o custo de servir e ampliar o nível de serviço
(também para os sellers do marketplace e parceiros off-Via).
Logística – 3P (Envvias)
• Entregas no Envvias em relação ao total de entregas no 3P
mantiveram-se estáveis no 2T23, atingindo 26%.
Fulfillment Via
• 10% dos pedidos foram entregues no dia seguinte (next day)
• 45% dos pedidos foram entregues em até 48 horas vs. 22% no 2T22
• Clientes e número de pedidos crescem +70% e +18% a/a, respectivamente
Prazos de entrega 1P, 3P e Fulfillment
• Prazo no 1P melhorou 10% vs. 2T22 e 13% sequencialmente
• Prazo no 3P não gerenciado pela Via reduziu-se em 20% no 2T23 vs. 2T22
• Igualmente, o prazo no 3P gerenciado pela Via reduziu-se em 20% no 2T23
vs. 2T22
• Prazo do Fulfillment Via reduziu-se em 22% no 2T23 vs. 2T22
Logística – Mar aberto
A logística da Via é, também, um negócio. Estamos avançando em variados setores (vestuário, home center, ferramentas
etc.). Com isso, não só damos densidade e volume à nossa logística, com consequente redução de custos, como geramos
receita incremental rentável para a Via.
• Crescimento de +407% na receita de frete no 2T23 vs. 2T22
• Clientes no mar aberto e número de pedidos crescem +21x e +186%, respectivamente
​
13%
58%
54%
4%
18%
33%
2T22 2T23
Fulfillment Coleta Drop-Off Postagem
Envvias
% entregas
3P 26%
27%
Prazo de entrega
Fulfillment Via
Marketplace
Prazo de entregas não
gerenciadas pela Via
Marketplace
Prazo de entregas
gerenciadas pela Via
2T22 1T23 2T23
2T22 1T23 2T23
-20%
-6% -20%
-9%
2T22 1T23 2T23
-22%
-5%
20%
2T22 1T23 2T23
-10%
-13%
Prazo de entregas 1P

6. Crediário – Buy Now, Pay Later
No 2T23 a carteira ativa do crediário recuou (4%) a/a, se mantendo em R$ 5,3 bilhões ao final do período. A expertise de
crédito é uma ferramenta para o aumento de rentabilidade no canal online (1P e 3P) e de oportunidade de compras para
a população que não tem acesso a crédito ou limites em cartões. No 1P a participação das vendas no crediário digital foi
de 5,4%, enquanto o marketplace participou com 3,6% das vendas online (+1,4p.p vs. 2T22) e está disponível para +2,6
milhões de SKUs. Adicionalmente, por meio da capilaridade do crediário digital, já realizamos vendas em +4.100
municípios sem presença de nossas lojas físicas, reforçando que o crediário nos canais digitais é uma alavanca de
crescimento rentável baseada em uma fortaleza da Via.
3.089
4.739 5.568 5.347
2.930
4.570
5.610 5.570
704
1.120 995
6.089
10.013
12.298 11.912
2T20 2T21 2T22 2T23
Produção Crediário - Total
(R$ bilhões)
Produção Crediário Digital
(R$ milhões)
Participação do CDC Digital (%)
Participação do CDC nas
Lojas Físicas (%)
Grandes Números 2T23
TPV
(R$ milhões)
TPV Cartão: On e Off us
25,9
31,1 29,2
21,8
25,4
29,0
26,6
19,8 21,5 22,8
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
1,4 2,2
3,5
2,0
2,9
3,6
4,1
2,8
4,0
6,1 6,3
5,9
7,0
4,0
4,6
5,4
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
3P Online
1P Online
11 23 30 27 34 44
99 89
140
208 187
192 199
140 147
182
99 89
140
208 198
215
229
167
181
226
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
3P 1P
1,5 1,7 1,8 1,7 1,7
2,1
1,9 1,7 1,7 1,7
0
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
• R$ 11,9 bilhões de TPV total, recuo de 4% vs. 2T22
• Carteira do crediário fecha em R$ 5,3 bilhões
• Over 90 em 9,1% e perda sobre carteira de 4,9%
• TPV cartões co-branded atingiu R$ 5,6 bilhões, estável
vs. 2T22, com 3,9 milhões de clientes
• banQi atinge +7,1 milhões de contas abertas, +30,7%
vs. 2T22
• EP banQi acumula R$ 672 milhões, com carteira de R$
215 milhões
CDC
Cartão Co-branded
banQi + banQi Pagamentos

7. Observamos redução na despesa de PDD em função da retração da curva de over 30 e eficiência na recuperação. A taxa
over 90 foi de 9,1%, estável vs. o 1T23, refletindo a tendência na qualidade da carteira. O nível de perda sobre a carteira
ativa manteve-se dentro da média histórica, corroborando com os demais indicadores no crediário. Relativamente,
apresentamos indicadores abaixo do mercado, mas continuamos atentos ao ambiente econômico e ao momento de
nossos consumidores.
Cartões
Temos parceria na operação dos cartões de crédito co-branded com o Bradesco na Casas Bahia e o Itaú no Ponto.
Seguimos fortes na nossa operação de cartões, hoje com 3,9 milhões de clientes. O TPV gerado pela operação de cartões
foi de R$ 5,6 bilhões, estável em comparação ao 2T22.
4,1
4,6
4,9
5,5
5,2
5,6 5,7
6,3
5,5 5,6
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
610 643 621 656 626 624 658 627 611 601
13,2% 13,6% 12,8% 13,1% 12,2% 11,3% 11,7% 11,4% 11,3% 11,4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
Saldo PDD Saldo PDD/Carteira Ativa
4,6 4,7 4,9 5,0 5,2
5,6 5,7 5,5 5,4 5,3
7,9% 7,4% 7,4% 8,7% 9,0% 8,5% 8,4% 9,5% 9,0% 9,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
0,00
4,00
8,00
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
Carteira Ativa Taxa Over 90
110
224
170
199
183
256
328
252 241
261
2,4% 4,7% 3,5% 4,0% 3,6% 4,7% 5,8% 4,6% 4,5% 4,9%
-3,0%
2,0%
7,0%
12,0%
17,0%
22,0%
27,0%
32,0%
50
100
150
200
250
300
350
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
Perda Perda/Carteira Ativa
PDD
(R$ milhões)
Total de Clientes - Cartões
(#milhares)
TPV Total Cartões
(R$ bilhões)
*Carteira ativa = base de carnês sem efeito dos juros a incorrer
TPV Cartão: On e Off us
CDCI (R$ Milhões) 2T22 % total 2T23 % total Var(%)
Em dia 4.165 74,8% 3.913 73,2% -6,1%
Vencidos
Vencidos de 06 a 30 dias 480 8,6% 465 8,7% -3,1%
Vencidos de 31 a 60 dias 260 4,7% 267 5,0% 2,5%
Vencidos de 61 a 90 dias 195 3,5% 219 4,1% 12,4%
Vencidos de 91 a 120 dias 163 2,9% 184 3,4% 12,9%
Vencidos de 121 a 150 dias 157 2,8% 180 3,4% 14,5%
Vencidos de 151 a 180 dias 148 2,7% 119 2,2% -19,5%
Total 5.569 100,0% 5.347 100,0% -4,0%
Aging da Carteira Crediário
(R$ milhões)
Evolução da Carteira Ativa*
(R$ bilhões)
Perda sobre Carteira
(R$ milhões)
3.630 3.666
3.848 3.894
2020 2021 2022 2T23

8. banQi
O banQi passará a focar em gerar valor para a Cia, utilizando-se do ecossistema existente. Crescemos +31% a abertura de
novas contas vs. 2T22, somando 7,1 milhões. Já os downloads do App acumulam 17,3 milhões. O app está cada vez mais
inserido no dia a dia dos clientes, e destacamos: (i) aumento de 2x em transações vs. 2T22; (ii) TPV 2x maior atingindo R$
7,5 bilhões; e (iii) a frequência de utilização segue melhorando a cada trimestre, atingindo 29x nos últimos 360 dias.
banQi – KPIs por cliente e foco na rentabilização
Houve crescimento na receita por cliente de +7% e redução do custo de servir por cliente de (15%) no período vs. 2T22,
melhorando a rentabilidade na nossa fintech. Adicionalmente, os clientes banQi têm aumentado seus saldos médios por
transação (+2,8x), diferença entre cash-in e cash-out, contribuindo para aumento da frequência de uso do app e
confiabilidade na plataforma como moeda eletrônica.
24
66
2T22 2T23
130
102
2T22 2T23
154
168
2T22 2T23
9,2
7,8
2T22 2T23
19,8
21,2
2T22 2T23
7
10
12
14
17
19
21 23
25
29
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23 2T23
55
1.671
7.511
15.191
2T20 2T21 2T22 2T23
387
2.640
5.396
7.054
2T20 2T21 2T22 2T23
23
820
3.679
7.470
2T20 2T21 2T22 2T23
Downloads App
(#milhares)
Contas Abertas
(#milhares)
Total Transações
(R$ milhões)
Total TPV
(R$ milhões)
Transações em Lojas
(R$ milhões)
Frequência média de uso do
App banQi
(# de vezes/360 dias)
Receita por Cliente – Total
(R$)
Custo de Servir por Cliente – Total
(R$)
Cash-In Médio diário por
Transação (R$)
Cash-Out Médio diário por
Transação (R$)
Saldo Médio por Transação
CashIn - CashOut
-15%
+7%
-21%
+9% +2,8x
864
5.077
13.026
17.341
2T20 2T21 2T22 2T23
+33%
12
354
1.052
1.674
2T20 2T21 2T22 2T23
+31% +2x
+2x +59% +49%

9. Social - Diversidade
Destaques ESG
No 2T23, demos continuidade ao plano de ESG e reforçamos nosso compromisso com a Governança, por meio da
publicação dos nossos relatórios anuais. Seguem abaixo os principais destaques do trimestre:
Programa de Reciclagem Via – REVIVA e Energia Renovável
O programa REVIVA destinou mais de 800 toneladas de resíduos para reciclagem, beneficiando 12 cooperativas
parceiras. Com 530 coletores de eletroeletrônicos distribuídos nas lojas e operações do grupo, mais de 1,5
tonelada de eletroeletrônicos foi encaminhada para descarte e reciclagem. Seguimos avançando no uso de
energia renovável em nossas operações, com o objetivo de atingirmos 90% até 2025.
Ambientais
A Fundação chega com a renovação de 2 projetos: Viven, apoiando a formação de jovens em Pernambuco
e o projeto de Coalizão em Inclusão Produtiva, para aceleração de empreendedores, com a Artemísia.
No pilar de protagonismo jovem, damos destaque para criação do laboratório de informática na AFESU
com apoio do banQi. A iniciativa fomenta a formação em tecnologia e primeiro emprego para 250 jovens
mulheres.
Seguimos fomentando a participação voluntária dos colaboradores do ecossistema da Via, tendo realizado 6
ações de voluntariado, com destaque para tour dos jovens do Instituto Proa e AFESU, realizado na matriz da
companhia.
Governança
Reconhecimento- Pesquisa Ethos/Revista Época
Em maio, a companhia foi reconhecida na pesquisa Ethos/Época de Diversidade, Equidade e Inclusão,
listada dentro do setor do varejo como uma empresa referência em boas práticas. O estudo é um trabalho
coordenado pelo Instituto Ethos em parceria com a Revista Época Negócios.
Dia das Mães e equidade de gênero
Em maio, lançamos a campanha, “Mães, jeitos e formas”, que contou com diversas ações relacionadas de
sensibilização sobre tema de maternidade e como combater a discriminação de gênero. O momento foi marcado
com a inauguração da sala de coleta e apoio à amamentação na fábrica Bartira.
Mês do Orgulho LGBTQIAP+
Para celebrar o Dia do Orgulho (28/jun), lançamos a campanha “#TenhoOrgulhoEMostro”, com foco no
letramento e reforço do combate a qualquer discriminação contra as pessoas LGBTQIAP+. A iniciativa contou
com sensibilizações e evento interno. O grande destaque foi para o filme da Casas Bahia, que contou com a
participação de colaboradores, amigos e familiares. Alcance de 9 milhões de views e matéria ao vivo no SPTv1
sobre a atuação da companhia no tema: https://www.youtube.com/watch?v=CUowJuBNt-8
Social - Fundação Casas Bahia
Reafirmamos nosso compromisso com a transparência e lançamos três relatórios:
Relatório Anual 2022 da Via: inclui as iniciativas ESG e todos os destaques do ano. O relatório foi elaborado
seguindo as diretrizes do GRI (Global Reporting Initiative), metodologia global de publicação de indicadores.
Relatório de Transparência Fiscal: uma iniciativa inédita no segmento, que tem o objetivo de aumentar a
transparência em relação à solidez das nossas operações e a nossa responsabilidade em relação ao
recolhimento de tributos.
Relatório de Atividades da Fundação Casas Bahia: destaca a atuação da Fundação na área de
investimento social privado.

10. Omnicanalidade
O GMV total em relação ao 2T22 ficou praticamente estável e apresentou crescimento de 1,3% no 6M23. O GMV
omnicanal do 1P (GMV bruto de lojas + GMV bruto 1P online) apresentou redução (1,2%) no 2T23 e estabilidade (0,7%),
em comparação com o período 6M22. Já o GMV omnicanal do 3P cresceu 9,0% vs. 2T22 e 16,7% no 6M23.
Desempenho de Receita Bruta por Canal
No 2T23, a receita bruta consolidada registrou estabilidade frente ao mesmo período em 2022, para
R$ 9,0 bilhões. A variação é explicada pelo avanço de 1,6% na receita das lojas físicas, apesar do decréscimo de (2,4%) na
receita das vendas online.
Lojas Físicas – GMV e Receita Bruta
O desempenho do GMV bruto de lojas físicas (R$ 6,0 bilhões e crescimento de 1,2%) e da receita bruta de lojas físicas
(R$ 5,5 bi e crescimento de 1,6%) no 2T23 reflete a resiliência do canal mesmo diante de um cenário mais restritivo de
demanda, de uma forte base de comparação (GMV no 2T22 = +18%) e uma menor disponibilidade de crédito para o
consumidor.
O desempenho no conceito mesmas lojas (GMV) foi de +0,6% no 2T23.
Ao longo do trimestre, encerramos 2 lojas por apresentarem performance aquém do esperado, fechando o 2T23 com
1.127 lojas. No acumulado doa ano até jun/23, fechamos um total de 6 lojas. Em sua maioria, todos os fechamentos
ocorreram em municípios onde havia sobreposição de lojas.
1P e 3P ONLINE – GMV e Receita Bruta
O GMV 1P online apresentou redução de (5,1%) atingindo R$ 3,5 bilhões em comparação ao 2T22, fruto da queda do
mercado e cenário mais restritivo para compras online. Mesmo diante desse contexto, fortalecemos nossa presença e
share no 1P, amparado pelas categorias core e atingimos no 2T23 o maior share histórico da Via.
Além do crescimento +9,0% no GMV omnicanal 3P para R$ 1,5 bilhão, o canal apresentou crescimento de receita, +3,0%
no 2T23 para R$ 182 milhões. No 6M23, o crescimento do GMV foi de 16,7% com a receita crescendo 24,0%, refletindo o
fortalecimento da plataforma de marketplace na Via, maior rentabilidade e melhor experiência para os clientes e sellers
através do maior número de serviços oferecidos em nossas plataformas, como logística e crédito, além de uma melhora
dos prazos de entrega em 20%. Terminamos o trimestre com take rate de 12,4%, (0,7p.p) vs. 2T22 e 12,2% no 6M23,
+0,7p.p vs. 6M22.
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
GMV Total Bruto 11.008 11.006 0,0% 21.959 21.679 1,3%
GMV Omnicanal (1P) 9.542 9.660 (1,2%) 19.030 19.169 (0,7%)
GMV Lojas Físicas Bruto 6.044 5.974 1,2% 12.111 11.457 5,7%
GMV Bruto (1P Online) 3.498 3.686 (5,1%) 6.919 7.712 (10,3%)
GMV Omnicanal (3P) 1.467 1.346 9,0% 2.929 2.510 16,7%
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Lojas Físicas 5.540 5.455 1,6% 11.076 10.472 5,8%
Online 3.448 3.533 (2,4%) 6.700 7.228 (7,3%)
Receita Bruta 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%

11. Abertura da Receita Bruta
A receita bruta de mercadorias, com desempenho mais pressionado pelo recuo do GMV 1P online, apresentou variação
de (1,8%) enquanto a receita de serviços recuou (6,7%). Ambas foram compensadas pelo crescimento da receita de frete
+36,3% e de soluções financeiras +25,4%.
Nosso crediário segue sendo uma importante ferramenta de fidelização de nossos clientes e diferencial competitivo, com
penetração de 12,6% na receita bruta consolidada. Destacamos, o crescimento nos pagamentos à vista, principalmente
por maior participação e atratividade nos pagamentos via PIX.
Lucro Bruto
No 2T23, o lucro bruto foi de R$ 2,1 bilhões, com margem bruta de 28,5%, redução de 2,9p.p. A margem é explicada pelo
recuo das vendas líquidas, mix de categorias vendido e início do processo de redução de estoques. Os ajustes não
recorrentes por conta dos efeitos trabalhistas (legado) no lucro bruto foram de R$ 65 milhões no trimestre refletindo
numa margem bruta operacional de 29,4%.
Despesas com Vendas, Gerais e Administrativas
As despesas com vendas, gerais e administrativas no 2T23 apresentaram redução de (2,6%) a/a e estabilidade (0,1p.p)
para 23,1% em relação a ROL. O resultado é explicado por uma melhora geral na contenção de despesas no período,
apesar das pressões inflacionárias. Os ajustes não recorrentes referem-se aos ajustes nas provisões trabalhistas
relacionado ao legado no valor de R$ 214 milhões no trimestre resultando em despesas com vendas, gerais e
administrativas de 20,2% da ROL.
EBITDA Ajustado
O EBITDA ajustado atingiu R$ 469 milhões no 2T23 e margem de 6,3%, menor em 2,7p.p. vs. 2T22, reflexo principalmente
da redução de margem bruta. Os ajustes não recorrentes relacionados à atualização dos processos trabalhistas (legado)
foram de R$ 279 milhões no trimestre resultando em uma margem EBITDA ajustada operacional de 10,0%.
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Mercadoria 7.842 7.985 (1,8%) 15.579 15.716 (0,9%)
Serviços de Frete 89 65 36,3% 178 126 41,0%
Serviços 345 370 (6,7%) 682 740 (7,8%)
Crediário/Cartões 712 568 25,4% 1.337 1.118 19,6%
Receita Bruta 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Composição Consolidada das Vendas 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
À vista 32,0% 27,6% 4,4 p.p. 32,3% 28,0% 4,3 p.p.
Carnê 12,6% 15,7% (3,1 p.p.) 12,4% 14,9% (2,5 p.p.)
Cartão de Crédito - Co-branded 7,9% 8,9% (1,0 p.p.) 8,4% 9,0% (0,6 p.p.)
Cartão de Crédito - Outros 47,5% 47,8% (0,3 p.p.) 46,9% 48,1% (1,2 p.p.)
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Lucro Bruto 2.137 2.399 (10,9%) 4.497 4.674 (3,8%)
% Margem Bruta 28,5% 31,4% (2,9p.p.) 30,3% 31,1% (0,8p.p.)
Ajustes Não Recorrentes 65 2 n/a 79 32 n/a
Lucro Bruto Operacional 2.202 2.401 (8,3%) 4.576 4.706 (2,8%)
% Margem Bruta Operacional 29,4% 31,4% (2,0p.p.) 30,8% 31,3% (0,5p.p.)
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Despesas de Vendas, Gerais e Adm. (1.726) (1.773) (2,6%) (3.476) (3.437) 1,1%
% Receita Líquida (23,1%) (23,2%) 0,1p.p. (23,4%) (22,8%) (0,6p.p.)
Ajustes Não Recorrentes 214 56 n/a 286 111 n/a
Despesas de Vendas, Gerais e Adm. Operacionais Operacional (1.512) (1.717) (11,9%) (3.190) (3.326) (4,1%)
% Receita Líquida (20,2%) (22,5%) 2,3p.p. (21,5%) (22,1%) 0,6p.p.
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
EBITDA Ajustado 469 690 (32,1%) 1.143 1.363 (16,1%)
% Margem EBITDA Ajustada 6,3% 9,0% (2,7p.p.) 7,7% 9,1% (1,4p.p.)
Ajustes Não Recorrentes 279 58 n/a 365 143 n/a
EBITDA Ajustado Operacional 748 748 (0,1%) 1.508 1.506 0,1%
% Margem EBITDA Ajustada Operacional 10,0% 9,8% 0,2p.p. 10,2% 10,0% 0,2p.p.

12. Resultado Financeiro
No 2T23, o resultado financeiro líquido foi de R$ (801) milhões, 3,2p.p. maior como percentual da Receita Líquida
(10,7%). A taxa média de juros da economia aumentou de 12,6% a.a. no 2T 22 para 13,75% a.a. no 2T 23 e seu impacto
decorrente nos mercados de crédito.
Lucro Líquido
O lucro líquido (prejuízo) foi de R$ (492) milhões e margem líquida de (6,6%) no trimestre, com recuo de
6,7p.p frente ao 2T22. Os ajustes não recorrentes relacionados à atualização dos processos trabalhistas (legado) foram de
R$ 226 milhões no trimestre refletindo num lucro líquido (prejuízo) operacional de R$ (266) milhões.
*No 2T23, houve incentivo de subvenção de R$ 61 milhões e R$ 113 milhões no 6M23. No 2T22, houve efeito do incentivo de subvenção de R$ 79 milhões e R$ 108 milhões
no 6M22.
Ciclo Financeiro
Encerramos o estoque em 2T23 com redução de R$ 895 milhões (15 dias) em relação ao 2T22 e redução de R$ 763 milhões
vs. 1T23. A redução é fruto da estratégia de otimização de estoques, que continuará ao longo de 2023, sem prejudicar a
disponibilidade de produtos.
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Receitas financeiras 18 19 (0,1%) 44 32 38,2%
Despesas financeiras (882) (597) 47,8% (1.740) (1.099) 58,3%
Despesas Financeiras Dívidas (145) (135) 7,4% (300) (259) 16,0%
Despesas Financeiras CDCI (205) (144) 42,4% (406) (260) 56,3%
Despesas com Desconto de Recebíveis (329) (196) 67,7% (605) (326) 85,6%
Juros de Passivo de arrendamento (115) (106) 8,2% (232) (211) 10,0%
Outras Despesas Financeiras (89) (16) n/a (196) (43) n/a
Resultado financeiro antes de atualizações (864) (578) 49,5% (1.695) (1.067) 58,9%
% Receita Líquida (11,5%) (7,6%) (3,9p.p.) (11,4%) (7,1%) (4,3p.p.)
Atualizações Monetárias 63 4 n/a 68 65 4,4%
Resultado financeiro líquido (801) (574) 39,5% (1.628) (1.002) 62,4%
% Receita Líquida (10,7%) (7,5%) (3,2p.p.) (11,0%) (6,7%) (4,3p.p.)
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Lucro Líquido (Prejuízo) (492) 6 n/a (789) 24 n/a
% Margem Líquida (6,6%) 0,1% (6,7p.p.) (5,3%) 0,2% (5,5p.p.)
Ajustes Não Recorrentes 226 10 n/a 306 78 n/a
Lucro Líquido Operacional (Prejuízo) (266) 16 n/a (483) 102 n/a
(+/-) 2T23
R$ milhões 2T23 1T23 4T22 3T22 2T22 vs. 2T22
(+/-) Estoques 5.738 6.501 5.574 6.418 6.633 (895)
Dias Estoques1 98 112 95 111 113 (15 dias)
(+/-) Fornecedores sem convênio e não revenda 7.151 7.593 7.078 6.388 6.780 371
Convênio 1.550 1.381 2.463 2.500 2.500 (950)
Não revenda 714 626 830 716 759 (45)
Dias Fornecedores Total1 122 130 121 111 116 6 dias
Variação Ciclo Financeiro 24 18 26 - 3 21
(1)
Dias de CMV

13. Estrutura de Capital
A Companhia apresentou dívida líquida ajustada de R$ (0,9) bilhão e patrimônio líquido de R$ 4,6 bilhões, com índices de
alavancagem em patamares inferiores aos covenants financeiros. No 2T23, o caixa incluindo recebíveis não
descontados totalizou R$ 2,8 bilhões. O indicador de alavancagem financeira, medido pelo caixa líquido/EBITDA ajustado
dos últimos 12 meses ficou em (0,4x). Considerando o saldo de fornecedor convênio, a dívida líquida apresenta variação
de R$ (440) milhões.
Cronograma de amortização de Dívidas (Principal)
De R$ 3,6 bilhões da dívida, temos R$ 2,4 bilhões (66%) com vencimentos no longo prazo. O custo médio é CDI + 2,6%
a/a. A posição de liquidez incluindo recebíveis não descontados totalizou R$ 2,8 bilhões.
Fluxo de Caixa 2T23 (R$ milhões) - Gerencial
No 2T23, houve consumo no capital de giro em R$ (169) milhões, gastos com demandas judiciais trabalhistas de R$ (341)
milhões, enquanto a monetização de créditos tributários somou R$ 659 milhões. Adicionalmente, tivemos R$ (99) milhões
de investimentos, R$ 39 milhões menor que o ano anterior, R$ (267) milhões de arrendamento e R$ (575) milhões de
pagamentos de dívida. Por fim, a posição final de caixa encerrou-se em R$ 2,8 bilhões no trimestre.
(+/-) 2T23
R$ milhões 2T23 1T23 4T22 3T22 2T22 vs. 2T22
(-) Empréstimos e Financiamentos circulante (1.241) (1.700) (1.752) (1.748) (1.327) 86
(-) Empréstimos e Financiamentos não circulante (2.421) (2.398) (2.385) (2.459) (2.460) 39
(=) Endividamento Bruto (3.662) (4.098) (4.137) (4.207) (3.787) 125
Fornecedor Convênio (1.550) (1.381) (2.463) (2.500) (2.500) 950
(=) Endividamento Bruto + Fornecedor Convênio (5.212) (5.479) (6.600) (6.707) (6.287) 1.075
(+) Caixa e aplicações financeiras 874 1.050 2.019 1.232 1.233 (359)
(+) Cartões de Crédito 1.094 1.594 3.426 1.489 2.370 (1.276)
(+) Outros contas a receber 819 903 708 710 699 120
(=) Caixa, Aplicações, Cartões de Crédito, Antecipações e outros 2.787 3.547 6.153 3.431 4.302 (1.515)
(=) Caixa Líquido Ajustado - Gerencial (875) (550) 2.016 (776) 515 (1.390)
(=) Caixa Líquido Ajustado - Gerencial + Fornecedor Convênio (2.425) (1.932) (447) (3.276) (1.985) (440)
Endividamento de Curto Prazo / Total 34% 41% 42% 42% 35%
Endividamento de Longo Prazo / Total 66% 59% 58% 58% 65%
EBITDA Ajustado (Últimos 12 Meses) 2.162 2.384 2.382 2.394 1.662 500
Caixa Líquido Ajustado / EBITDA Ajustado -0,4x -0,2x 0,8x -0,3x 0,3x -0,7x
Patrimônio Líquido 4.610 5.064 5.284 5.505 5.627 (1.017)
903 819
1.594
664
659
169
1.094
1.050
874
(492)
(575)
(169)
(341)
(309)
12
(267)
(99)
3.547
2.787
819
75 160
932
622
160
863
417 325
23 21
1.094
874
Monetização:
totalizou R$ 659 milhões
Demandas trabalhistas:
R$ (341) Milhões
Dívida
Investimentos
Monetização de
impostos
∆ Outros
Ativos e
Passivos
Fluxo de caixa
das operações
Demandas
judiciais
trabalhistas
Arrendamento
mercantil
∆ Capital de
Giro
Liquidez inicial
31/03/23
Resultado
líquido
Liquidez final
30/06/23
Ajustes
ao Lucro
Dívida de R$ 3,6 bilhões
2.787
Fornecedores
Convênio
Caixa, Cartões e outros 3T 23 4T 23 1T 24 2T 24 3T 24 4T 24 2025 2028
2027
2026 2029
Caixa Cartões Outras contas a receber
Caixa Cartões Outras contas a receber

14. CAPEX
No trimestre, os investimentos da Via totalizaram R$ 96 milhões, sendo +82% do total direcionado para projetos
relacionados à tecnologia para suportar o crescimento, digitalização da Companhia e a experiência do cliente.
Movimentação de Lojas por Formato e Bandeira
Foram fechadas 2 lojas no trimestre, 2 da bandeira Casas Bahia, totalizando 1.127 lojas ao final do trimestre. Seguimos
nosso processo de abertura e fechamentos de lojas, baseado em retorno e margem de contribuição ao negócio.
R$ milhões 2T23 2T22 % 6M23 6M22 %
Logística 4 11 (66%) 9 32 (73%)
Novas Lojas 1 40 (98%) 8 119 (93%)
Reforma de Lojas 13 15 (16%) 18 41 (56%)
Tecnologia 78 163 (52%) 168 325 (48%)
Outros 1 29 (97%) 1 53 (98%)
Total 96 258 (63%) 204 571 (64%)
Casas Bahia 2T22 1T23 Abertas Fechadas 2T23
Rua 765 788 - 1 787
Shopping 194 186 - 1 185
Consolidado (total) 959 974 - 2 972
Área de Vendas (mil m²) 887 943 - 2 941
Área Total (mil m²) 1.406 1.479 - 2 1.477
Ponto 2T22 1T23 Abertas Fechadas 2T23
Rua 89 88 - - 88
Shopping 75 67 - - 67
Consolidado (total) 164 155 - - 155
Área de Vendas (mil m²) 89 83 - - 83
Área Total (mil m²) 147 139 - - 139
Consolidado 2T22 1T23 Abertas Fechadas 2T23
Rua 854 876 - 1 875
Shopping 269 253 - 1 252
Consolidado (total) 1.123 1.129 - 2 1.127
Área de Vendas (mil m²) 976 1.027 - 2 1.025
Área Total (mil m²) 1.553 1.619 - 2 1.616
Centros de Distribuição 2T22 1T23 Abertos Fechados 2T23
CDs 29 29 - - 29
Área Total (mil m²) 1.269 1.263 - - 1.263
Consolidado Total 2T22 1T23 Abertas Fechadas 2T23
Área Total (mil m²) 2.822 2.882 - 2 2.879

15. Demonstração de Resultados – Visão Contábil
Demonstração do Resultado Consolidado
R$ milhões 2T23 2T22 ∆ 6M23 6M22 ∆
Receita Bruta 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Receita Líquida 7.488 7.646 (2,1%) 14.843 15.045 (1,3%)
Custo das Mercadorias Vendidas (5.305) (5.191) 2,2% (10.249) (10.260) (0,1%)
Depreciação (Logística) (46) (56) (17,1%) (96) (111) (13,1%)
Lucro Bruto 2.137 2.399 (10,9%) 4.497 4.674 (3,8%)
Despesas com Vendas (1.470) (1.515) (2,9%) (2.946) (2.908) 1,3%
Despesas Gerais e Administrativas (256) (258) (0,9%) (530) (529) 0,2%
Resultado da Equivalência Patrimonial 11 8 40,6% 26 15 74,1%
Outras Despesas e Receitas Operacionais (243) 24 n/a (348) 19 n/a
Total das Despesas Operacionais (1.957) (1.741) 12,4% (3.798) (3.403) 11,6%
Depreciação e Amortização (222) (212) 4,5% (466) (439) 6,3%
EBIT - Lucro Operacional antes Impostos e Receita
(Despesa) Financeiras¹
(42) 446 n/a 232 832 (72,1%)
Receitas Financeiras 66 76 (12,9%) 150 198 (24,1%)
Despesas Financeiras (867) (650) 33,4% (1.778) (1.200) 48,2%
Resultado Financeiro Líquido (801) (574) n/a (1.628) (1.002) n/a
Lucro Operacional antes do I.R. (843) (128) n/a (1.396) (170) n/a
IR&CS 351 134 161,9% 607 194 212,7%
Lucro Líquido (Prejuízo) (492) 6 n/a (789) 24 n/a
EBIT - Lucro Operacional antes Impostos e Receita
(Despesa) Financeiras¹
(42) 446 n/a 232 832 (72,1%)
Depreciação (Logística) 46 56 (17,1%) 96 111 (13,1%)
Depreciação e Amortização 222 212 4,5% 466 439 6,3%
EBITDA - Lucro Operacional antes da Depreciação e
Receita (Despesa) Financeiras¹
226 714 (68,3%) 795 1.382 (42,5%)
Outras Despesas e Receitas Operacionais 243 (24) n/a 348 (19) n/a
EBITDA Ajustado 469 690 (32,1%) 1.143 1.363 (16,1%)
% sobre Receita Líquida de Vendas 2T23 2T22 ∆ 6M23 6M22 ∆
Lucro Bruto 28,5% 31,4% (2,9 p.p.) 30,3% 31,1% (0,8 p.p.)
Despesas com Vendas (19,6%) (19,8%) 0,2 p.p. (19,8%) (19,3%) (0,5 p.p.)
Despesas Gerais e Administrativas (3,4%) (3,4%) 0,0 p.p. (3,6%) (3,5%) (0,1 p.p.)
Resultado da Equivalência Patrimonial 0,2% 0,1% 0,1 p.p. 0,2% 0,1% 0,1 p.p.
Outras Despesas e Receitas Operacionais (3,2%) 0,3% (3,5 p.p.) (2,3%) 0,1% (2,4 p.p.)
Total das Despesas Operacionais (26,1%) (22,8%) (3,3 p.p.) (25,6%) (22,6%) (3,0 p.p.)
Depreciação e Amortização (3,0%) (2,8%) (0,2 p.p.) (3,1%) (2,9%) (0,2 p.p.)
EBIT - Lucro Operacional antes Impostos e Receita
(Despesa) Financeiras¹
(0,6%) 5,8% (6,4 p.p.) 1,6% 5,5% (3,9 p.p.)
Resultado Financeiro Líquido (10,7%) (7,5%) (3,2 p.p.) (11,0%) (6,7%) (4,3 p.p.)
Lucro Operacional antes do I.R. (11,3%) (1,7%) (9,6 p.p.) (9,4%) (1,1%) (8,3 p.p.)
IR&CS 4,7% 1,8% 2,9 p.p. 4,1% 1,3% 2,8 p.p.
Lucro Líquido (Prejuízo) (6,6%) 0,1% (6,7 p.p.) (5,3%) 0,2% (5,5 p.p.)
EBITDA¹ 3,0% 9,3% (6,3 p.p.) 5,4% 9,2% (3,8 p.p.)
EBITDA Ajustado¹ 6,3% 9,0% (2,7 p.p.) 7,7% 9,1% (1,4 p.p.)
(¹) EBITDA, EBITDA Ajustado e EBIT não fazem parte da revisão realizada pela Auditoria externa.

16. Balanço Patrimonial
Balanço Patrimonial Gerencial
Ativo
R$ milhões 30.06.2023 30.06.2022
Ativo Circulante 14.151 16.312
Caixas e Aplicações Financeiras 874 1.233
Contas a Receber 4.419 5.673
Cartões de Créditos 972 2.124
Carnês - Financiamento ao consumidor 4.742 4.821
Carnês - Juros a incorrer (1.504) (1.390)
Outros 505 375
Contas a receber B2B 314 324
Provisão para Devedores Duvidosos (609) (581)
Estoques 5.738 6.633
Tributos a Recuperar 1.655 1.664
Partes Relacionadas 328 290
Despesas Antecipadas 247 242
Outros Ativos 890 577
Ativo Não Circulante 18.805 17.832
Realizável a Longo Prazo 11.308 10.150
Contas a Receber 531 764
Cartões de Crédito 123 246
Carnês - Financiamento ao Consumidor 606 748
Carnês - Juros a incorrer (130) (146)
Provisão para Devedores Duvidosos (68) (84)
Tributos a Recuperar 4.917 4.798
Instrumentos financeiros 10 10
IR e CSLL Diferidos 4.183 3.035
Crédito com Partes Relacionadas 189 177
Depósitos para Recursos Judiciais 1.003 808
Despesas Antecipadas e Outros Ativos 476 558
Ativo de Direito de Uso 2.821 3.202
Investimentos 274 240
Imobilizado 1.617 1.796
Intangível 2.785 2.444
TOTAL DO ATIVO 32.956 34.144
Passivo e Patrimônio Líquido
R$ milhões 30.06.2023 30.06.2022
Passivo Circulante 17.827 18.740
Obrigações Sociais e Trabalhistas 482 470
Fornecedores 7.833 7.539
Fornecedores Portal 32 -
Fornecedores Convênio 1.550 2.500
Empréstimos e Financiamentos 1.241 1.327
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) 4.879 4.757
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) - Juros a apropriar (382) (328)
Impostos, Taxas e Contribuições 253 157
Partes Relacionadas 25 15
Receitas Diferidas 139 104
Repasse de Terceiros 409 443
Passivo de arrendamento 640 815
Outros 727 941
Passivo Não Circulante 10.519 9.777
Empréstimos e Financiamentos 2.421 2.460
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) 558 679
Carnês - Financiamento ao Consumidor (CDCI) - Juros a apropriar (26) (29)
IR e CSLL Diferidos 34 6
Tributos a Pagar 19 20
Provisão para Demandas Judiciais 2.174 2.212
Passivo de arrendamento 3.096 3.299
Receitas Diferidas 2.234 1.093
Outros 9 37
Patrimônio Líquido 4.610 5.627
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 32.956 34.144

17. Fluxo de Caixa
Fluxo de Caixa (R$ milhões)
30.06.2023 30.06.2022
(reapresentado)
Lucro Líquido (Prejuízo) do exercício (789) 24
Ajustes em:
Depreciações e Amortizações 564 550
Equivalência Patrimonial (26) (15)
Imposto de Renda e Contribuição Social Diferidos (609) (195)
Juros e Variações Monetárias, não realizadas 986 794
Provisões para demandas judiciais, líquidas de reversões 576 237
Provisão para demandas judiciais trabalhistas, líquidas de reversões 551 209
Provisões para demandas judiciais outras, líquidas de reversões 25 28
Perda estimada com créditos de Liquidação Duvidosa 555 451
Perda com alienação de ativo imobilizado e intangível 14 (57)
Perda estimada do valor recuperável líquido dos estoques 51 7
Receita diferida reconhecida no resultado (171) (30)
Baixa de direito de uso e passivo de arrendamento 5 6
Remuneração Baseada em Ações (5) 12
Outros (25) 7
1.126 1.791
(Aumento) Redução de Ativos
Contas a Receber 2.061 680
Estoques (215) 516
Tributos a Recuperar 207 (118)
Partes relacionadas (36) (46)
Depósitos judiciais (37) 42
Despesas Antecipadas (16) (51)
Outros ativos (278) (299)
1.686 724
Aumento (Redução) de Passivos
Fornecedores 728 142
Fornecedores Portal (625) (288)
Tributos a Pagar (1) (75)
Obrigações sociais e trabalhistas 42 (114)
Repasse de Terceiros (239) (133)
Receita diferida - (4)
Demandas judiciais (619) (682)
Demandas judiciais - Trabalhistas (573) (644)
Demandas judiciais - Outras (46) (38)
Outros passivos (71) (168)
(785) (1.322)
(Aumento) Redução de Ativo e Passivo - Outros
Dividendos recebidos de investidas 17 -
Imposto de renda e contribuição social pagos (2) -
15 -
Caixa Líquido gerado nas atividades operacionais 2.042 1.193
Fluxo de Caixa das Atividades de Investimento
Aquisição de bens do ativo imobilizado e intangível (351) (642)
Alienação de bens do ativo imobilizado e intangível - 69
Aquisição de controlada, líquida de caixa adquirido - (18)
Caixa Líquido das Atividades de Investimento (351) (591)
Fluxo de Caixa das Atividades de Financiamento
Captações 4.718 3.761
Pagamento de principal (5.375) (4.443)
Pagamento de juros (726) (433)
Pagamentos de Principal - Arrendamento Mercantil (308) (357)
Pagamentos de Juros - Arrendamento Mercantil (232) (211)
Aquisição de ações em tesouraria, líquida de alienação - (63)
Fornecedores convênio (913) 596
Caixa Líquido das Atividades de Financiamento (2.836) (1.150)
Saldo inicial de caixa e equivalentes de caixa 2.019 1.781
Saldo final de caixa e equivalentes de caixa 874 1.233
Variação no Caixa e Equivalentes (1.145) (548)

18. Atualização dos Processos Trabalhistas e Créditos
Tributários
Processos Trabalhistas
Plano de Monetização de Créditos Tributários
252
341
2ºT22 2ºT23
Saídas de caixa:
• R$ 232 milhões de saída de caixa no 1T23
• R$ 341 milhões de saída de caixa no 2T23
• Total 6M23: R$ 573 milhões, 11% menor vs. 6M22
Despesas do 2T23:
• Quantidade de entradas de processos: 9,8% maior vs. 2T22
• R$ 90 Milhões de pagamentos acima de 2022, dado o envelhecimento/encarecimento do estoque
Impactos no 2T23 e 6M23
Curva de monetização
R$ MM
Monetização
6M23
Total de créditos (R$ milhões)
R$ 6.572 de impostos Federais e Estaduais sobre venda
R$ 4.515 de impostos Federais sobre resultado
R$ 11.087
R$ 544 de créditos não reconhecidos
R$ 11.631 TOTAL
• Monetização 1T23: R$ 606 milhões
• Monetização 2T23: R$ 659 milhões
■ Monetização de impostos Federais sobre resultado
■ Monetização de impostos Federais e Estaduais sobre vendas
■ Monetização 2T23
Pagamentos Aging
processos em estoque (%)
35%
37,4% 33,3%
32,9% 41,3%
22,0% 16,7%
6,9% 7,4%
0,8% 1,4%
24.263 26.648
2º Tri 2022 2º Tri 2023
+9 anos
6 - 9 anos
3 - 6 anos
1 - 3 anos
até 1 ano
1.265
888
1.824
1.404 1.318
464
674
352
433
316 360
383
3.215
2.505
2.257
1.720 1.678
847
3.889
2023 2024 E 2025 E 2026 E 2027 E 2028 E
demais

19. As ações da Via estão registradas para negociação na B3 sob o código “VIIA3”, admitidas à negociação no Novo
Mercado. Desta forma, as ações ordinárias da Via são negociadas em Reais (R$) no segmento do Novo Mercado
da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão, sob o código de negociação VIIA3.
Para negociação de nossas ações em OTC Markets, estamos sob o código “VIAYY”, em forma de ADR. A sigla
‘ADR’ significa American Depositary Receipt. São recibos de depósitos, que equivalem a ações da Via e são
negociados na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). Dessa forma, investidores estrangeiros que desejam
investir na Via podem transacionar os ADRs ao invés das ações diretamente na B3.
Vídeoconferência Português: Vídeoconferência Inglês:
Sergio Leme
Chief People & ESG & IRO
Gabriel Succar
Gerente Executivo de RI
Daniel Morais
Coordenador de RI
Simultaneamente, será disponibilizado o vídeo com a apresentação de resultados,
com o objetivo de dedicar o tempo da teleconferência no dia seguinte somente
para perguntas e respostas.
11 de agosto de 2023
14h00 (horário de Brasília)
13h00 (horário de Nova York)
Português/Inglês (tradução simultânea)

20. Via announces its Transformation Plan and Q2’23 Results
Two fronts make up the plan: operational levers and capital structure optimization
Q2’23 Highlights and Results - Main Indicators
Operational levers – potential impact of more
than R$1 billion on EBT
• Management model based on new margin and
cash cycle metrics
• Significant reduction in personnel expenses
• Optimization of store footprint, with potential
reduction of 50- 100 stores
• Categories with poor margin in 1P shall migrate
for sale in 3P, profitably
• Additional inventory reductions, with a potential
of up to R$1 billion
Focus on stabilizing the operation: cash
generation and profitability for
sustainable growth after 2025
• Total GMV at R$11.0 billion, in line with Q2’22
• Improvements in all channels and brands in service level and customer satisfaction indicators
• Adjusted EBITDA of R$469 million, with a margin of 6.3%
• Installment plan portfolio ended Q2’23 at R$5.3 billion, with an over-90 rate of 9.1% and portfolio loss of 4.9%
• 1P, 3P and fulfillment deliveries 10%, 20% and 22% faster, respectively
• Cash position, including card receivables, totaled R$2.8 billion in Q2’23
• Inventories R$895 million and R$763 million lower than Q2’22 and Q1’23
Capital Structure
• Changes in the funding for “crediário” (BNPL)
through FIDCs with the potential to release up
to R$ 5 billion
• Access to new pockets for funding
diversification
• Monetization of assets of up to R$4 billion in
2023 (R$2.5 billion in tax credits, R$1 billion in
inventories, among others)
• Liquidity management ensuring financial
sustainability regardless of market swings
• Preparation for sustainable growth as of 2025
Focus on core, more profitable categories and
channels, and cost and expense reduction
Strict discipline in capital allocation and return
on capital
(R$ Million) Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Total GMV 11.008 11.006 0,0% 21.959 21.679 1,3%
GMV Omnichannel (1P) 9.542 9.660 -1,2% 19.030 19.169 -0,7%
GMV Omnichannel (3P) 1.467 1.346 9,0% 2.929 2.510 16,7%
Gross Revenue 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Net Revenue 7.488 7.646 -2,1% 14.843 15.045 -1,3%
Gross Margin 28,5% 31,4% (290bps) 30,3% 31,1% (80bps)
Adjusted EBITDA 469 690 -32,1% 1.143 1.363 -16,1%
Adjusted EBITDA Margin 6,3% 9,0% (270bps) 7,7% 9,1% (140bps)
EBIT (843) (128) n/a (1.396) (170) n/a
Income Tax 351 134 n/a 607 194 n/a
Operational Net Income (492) 6 n/a (789) 24 n/a

21. Via’s 2025 Transformation Plan
Priorities – cash generation and profitability improvement
To implement this strategic change, we have two main fronts: operational levers and initiatives that optimize the capital
structure.
Operational levers and their annualized effects – non-exhaustive examples
Capital Structure
• Operating model based on new margin and cash cycle metrics:
• Stores and DCs Footprint under review, with an optimization plan:
✓ Potential closure of 50-100 stores in 2023
✓ Store personnel reductions
✓ GMV is expected to go down 2%-3%, with EBT improvements of R$80-150 million and inventory to decline R$100-200 million
✓ Readjustment of DCs footprint according to the reduction of inventories with a potential improvement in EBT of R$90 million
• P&L development by categories, sub-categories and SKUs:
✓ Categories with negative margin in 1P shall migrate for exclusive sale in 3P, with profitability
✓ 23 categories fully migrated to 3P and 3 categories partially migrated to 3P
✓ GMV is expected to go down 1%-2%, EBT to improve by R$50 million and inventory to shrink by R$150 million
• Personnel expenses reduction:
✓ Permanent reduction of administrative and stores positions with expected impact on EBT of R$370 million
• Inventory optimization potential:
✓ Online sale of excess inventories with a reduction of R$100 million
✓ Physical stores sale of excess inventories with a reduction of R$420 million
✓ Migration of negative margin 1P categories to 3P, as already mentioned, with inventory reduction of R$150 million
✓ Stores to be potentially closed, which inventories are R$100-200 million
✓ Improvements in supply algorithms with a potential reduction of R$100 million
Focus on operation stabilization: generate cash and
bolster profitability for sustainable growth after 2025
Cash generation and profitability: Focus on core
business stabilization, more profitable categories and
channels, also cost and expense reduction
Strict discipline in capital allocation/return: Safer
investments with defined returns, lower inventory
levels and assets monetization
2022 2025
• Greater participation of capital markets in the Company’s debt:
✓ Creation of FIDCs for CDCI product (installment plan)
✓ Access to the capital markets with high-quality credit portfolio and widespread risk
✓ Potential release of R$+5 billion banking limit, enabling greater penetration of the installment plan (BNPL - sales accelerator)
• Access to new liquidity pockets for funding diversification
✓ Access to a greater number of banks, access to international capital markets, development agency / bank
• Monetization of assets and liability management:
✓ Monetization of assets of up to R$4 billion in 2023 (R$2.5 billion in tax credits, R$1 billion in inventories, among others)
• CAPEX reduction and prioritization, preserving and enhancing customer and user experience:
✓ CAPEX: 40% lower than 2022
• Liquidity management ensuring financial sustainability regardless of market swings
• Preparation for sustainable growth as of 2025
1. Above cost of capital; 2. Not considering improvements in macroeconomic scenario
GMV
(R$ B)
4
EBITDA
(as % of net revenue)
3
Free Cash
Flow
1
ROIC
2 1
44
7.6%
2

22. Customer-centricity business
Online Market Share
Via recorded a market share of 15.3% in Q2’23 according to CONFI Neotrust. The 190 bps YoY gain and the 150 bps QoQ
gain relate to Via’s leading role played in 1P core categories and 3P GMV growth. In Q2’23, Via recorded its all-time high
online share.
Customer Satisfaction
Despite the challenging sales scenario, our customers have been positively scoring Via across all channels and brands,
especially the Optimum score for marketplace across all brands and brick-and-mortar stores, and Ponto has reached RA
1000.
In recognition of this work, Via received three more awards that show that we are on the right path: the Latam Cliente
S.A. Award for Executive of the Year for Ted, manager of our Customer Experience area, the Consumer Defense and the
2023 CONAREC Award in the category of Retail –E-commerce.
10,1%
13,3%
11,3%
12,2%
12,8%
14,5%14,8%
12,7% 12,6%
13,3%
12,8%12,8%
13,8%
15,3%
Q1'20 Q2'20 Q3'20 Q4'20 Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23 Q2'23
Evolution of Quarterly Online* Market Share
*Source: CONFI Neotrust
Data refer to 6 months (Bom = good / Ótimo = Optimum / RA 1,000 = excellent)

23. 3P Omnichannel Approach
GMV totaled R$1.5 billion in Q2’23 (+9.0% vs. Q2’22). 3P revenue grew by 3.0%, fueled by higher penetration of services
offered in the marketplace, with a 12.4% take rate in Q2’23 and 12.2% in 6M23 vs. 11.5% in 6M22 (+0.7p.p). This is the
role of the marketplace at Via: complementarity and recurrence for current customers, and making the shopping
experience increasingly more complete, besides leveraging logistics and credit.
No In Q2’23, consumers spontaneously sought 3P core categories, reaching 43% of order share vs. 31% in Q2’22. We
believe this growth can be related to recent changes in the sector. So, as we expand services offered to sellers
(omnichannel model, logistics, services, and financial solutions), and ramp up the assortment, we will gain greater
complementarity in relation to our destination categories. In addition, when we improve our level of services and reduce
CAC, we activate our customer base. Thus, the result is revenue growth with profitability.
1.665
1.346
1.467
88
177 182
-
50
100
150
200
250
300
350
400
-
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Q2'21 Q2'22 Q2'23
3P GMV 3P Revenue
12,2%
-0,2p.p. +0,4p.p. +0,1p.p.
+0,4p.p.
6M22 6M23
Take Rate
(6M23 vs. 6M22)
Orders Share
(Q2’23 vs. Q2’22)
# Sellers
(Thousand)
# SKUs
(million)
GMV and 3P Revenue
(R$ million)
Core
Long Tail
+3%
+9%
+0,7p.p.
59
143
158
Q2'21 Q2'22 Q2'23
28
53
71
Q2'21 Q2'22 Q2'23
69%
57%
31%
43%
Q2'22 Q2'23

24. In 2023, Via’s focus is growing as a service revenue, and cost-of-service cutback, as well as broadening the level of service
for marketplace sellers and off-Via’s partners.
3P (Envvias)
• Envvias deliveries as % of total deliveries in 3P
remained flat in Q2’23, reaching 26%.
Fulfillment Via
• 10% of orders were delivered on the next day
• 45% of orders were delivered within 48 hours vs. 22% in Q2’22
• Customer and number of orders soared +70% and +18% YoY, respectively
1P, 3P deliveries and Fulfillment
• 1P deliveries came faster by 10% YoY and 13% faster QoQ
• 3P deliveries not managed by Via came faster by 20% YoY
• Likewise, 3P deliveries managed by Via advanced 20% YoY
• Via’s Fulfillment deliveries came faster by 22% YoY
Logistics – “Open Seas” Operation
For us, logistics is also a business. We have been advancing in various verticals (clothing, home center, tools, etc.), not
only providing our logistics with density and volume, and cost-savings but also, generating profitable incremental revenue
for Via.
• 407% freight revenue growth YoY
• Open-seas customers and the number of orders surged +21x and +186%, respectively
20% 13%
58%
54%
4%
0%
18%
33%
Q2'22 Q2'23
Fulfillment Collect Drop-Off Postage
Envvias
% 3P
deliveries 26%
27%
Via’s Fulfillment Deliveries
Marketplace
Deliveries not managed by
Via
Marketplace
Deliveries managed by
Via
1P Deliveries
Q2'22 Q1'23 Q2'23
-20%
-6%
Q2'22 Q1'23 Q2'23
-20%
-9%
Q2'22 Q1'23 Q2'23
-22%
-5%
Q2'22 Q1'23 Q2'23
-10%
-13%

25. Installment Plan (Credit) – Buy Now, Pay Later
In Q2’23 the installment plan active portfolio slowed down (4%) YoY to R$5.3 billion at the end of the period. Credit
expertise is also a tool to increase profitability in the online channel (1P and 3P) and an opportunity for a population that
does not have access to credit or card limits. In 1P, the share of digital installment credit sales was 5.4%, while the
marketplace accounted for 3.6% of online sales (+140 bps YoY) and it is available for +2.6 million SKUs. In addition, our
digital installment plan already sold in +4,100 municipalities without our bricks-and-mortar stores, reiterating that the
installment plan in digital channels means a profitable growth lever built on Via’s strength.
3.089
4.739 5.568 5.347
2.930
4.570
5.610 5.570
70
704
1.120 995
6.089
10.013
12.298
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
BNPL Cards banQi + banQi Payments
CDC Production - Total
(R$ billion)
Digital CDC Production
(R$ million)
Digital CDC Share (%)
CDC Share at Brick-and-
Mortar Stores (%)
Grandes Números 2T23
TPV
(R$ million)
Cards TPV: On and Off us
• R$11.9 billion total TPV, 4% lower YoY
• Installment plan portfolio totaled R$5.3 billion
• Over 90 came at 9.1% and portfolio loss of 4.9%
• Co-branded card TPV came to R$5.6 billion, flat YoY,
reaching 3.9 million customers
• banQi reaches +7.1 million accounts, +30.7% vs.
Q2’22
• EP banQi accumulates R$672 million, with a portfolio
of R$215 million
BNPL
Cards- Co-branded
banQi + banQi Pagamentos
25,9
31,1
29,2
21,8
25,4
29,0
26,6
19,8
21,5
22,8 4,1
2,8
4,0
6,1 6,3
5,9
7,0
4,0
4,6
5,4
1,4
2,2
3,5
2,0
2,9
3,6
1P Online
3P Online
1,5 1,7 1,8 1,7 1,7
2,1
1,9 1,7 1,7 1,7
0,0
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
11 23 30 27 34 44
99 89
140
208 187
192
199
140
147
182
99
89
140
208
198
215
229
167
181
226
Q1'21 Q2'21 Q3'21 Q4'21 Q1'22 Q2'22 Q3'22 Q4'22 Q1'23 Q2'23
3P 1P
11.912

26. We saw ADA lower expenses due to the over-30 curve contraction and efficient recovery. The over-90 rate stood at 9.1%,
in line with Q1’23, reflecting an upward trend of portfolio quality. The loss level over the active portfolio remained within
the all-time average, confirming other installment plan indicators. In relative terms, we record indicators below the
market, and we remain attentive to the economic scenario, also our consumers’ momentum.
Cartões
We partner with two of the largest Brazilian private banks in a co-branded credit card operation: Bradesco at Casas Bahia
and Itaú at Ponto. Our credit card operation remains robust, with 3.9 million customers. TPV generated by the credit card
operation was flat to R$5.6 billion, versus Q2’22.
4,1
4,6
4,9
5,5
5,2
5,6 5,7
6,3
5,5 5,6
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
ADA (Allowance for
Doubtful Accounts
(R$ million)
Total Customers - Cards
(‘000)
Total Card TPV
(R$ billion)
TPV Cards: On and Off us
CDC Portfolio Aging
(R$ million)
Active Portfolio Evolution *
(R$ bilhões)
Loss of Active Portfolio
(R$ million)
BNPL Q2'22 % total Q2'23 % total Var(%)
Not Yet Due 4.165 74,8% 3.913 73,2% -6,1%
Past due
Past due from 6 to 30 days 480 8,6% 465 8,7% -3,1%
Past due from 31 to 60 days 260 4,7% 267 5,0% 2,5%
Past due from 61 to 90 days 195 3,5% 219 4,1% 12,4%
Past due from 91 to 120 days 163 2,9% 184 3,4% 12,9%
Past due from 121 to 150 days 157 2,8% 180 3,4% 14,5%
Past due from 151 to 180 days 148 2,7% 119 2,2% -19,5%
Total 5.569 100,0% 5.347 100,0% -4,0%
4,6 4,7 4,9 5,0 5,2
5,6 5,7 5,5 5,4 5,3
7,9% 7,4% 7,4% 8,7% 9,0% 8,5% 8,4% 9,5% 9,0% 9,1%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
45,0%
50,0%
0,00
4,00
8,00
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
Active portfolio* 90+ overdue
610 643 621 656 626 624 658 627 611 601
13,2% 13,6% 12,8% 13,1% 12,2% 11,3% 11,7% 11,4% 11,3% 11,4%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
40,0%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
ADA Balance ADA Balance/Active Portfolio
3.630
3.666
3.848
3.894
2020 2021 2022 Q2'23
110
224
170
199
183
256
328
252 241
261
2,4% 4,7% 3,5% 4,0% 3,6% 4,7% 5,8% 4,6% 4,5% 4,9%
-3,0%
2,0%
7,0%
12,0%
17,0%
22,0%
27,0%
32,0%
50
100
150
200
250
300
350
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
Loss Loss/Active Portfolio

27. banQi
banQi will focus on generating value for the Company, using Casas Bahia’s existing ecosystem. The number of new
accounts saw a 31% YoY increase to 7.1 million. App downloads accumulated 17.3 million. The app has been increasingly
inserted into customers’ daily lives, and we highlight: (i) a two-fold increase in transactions YoY; (ii) TPV saw a two-fold
increase to R$7.5 billion; and (iii) frequency of use has been improving every quarter, reaching 29x over the past 360 days.
banQi – Customers’ KPIs and focus on profitability
Revenue per customer grew by 7%, with the cost of serving per customer declining 15% in the period vs. Q2’22, improving
profitability in our fintech. In addition, banQi customers have increased their average balances per transaction (+2.8x),
the difference between cash in and cash out, contributing to increased frequency of use of the app and reliability on the
platform as an e-currency.
7
10
12
14
17
19
21
23
25
29
Q1'21Q2'21Q3'21Q4'21Q1'22Q2'22Q3'22Q4'22Q1'23Q2'23
12
354
1.052
1.674
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
App Downloads
(‘000)
New Accounts
(‘000)
Total Transactions
(R$ million)
Total TPV
(R$ million)
Store Transactions
(R$ million)
App banQi Average
Frequency of Use
(# times over 360 days)
Revenue per Customer –
Total (R$)
Cost of Serving per Customer –
Total
(R$)
Average daily Cash-In per
Transaction (R$)
Average daily Cash-Out
per Transaction (R$)
Average Balance per
Transaction Cash In – Cash Out
-15%
+7%
-21%
+9% +2,8x
+33% +31% +2x
+2x +59% +49%
864
5.077
13.026
17.341
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
387
2.640
5.396
7.054
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
55
1.671
7.511
15.191
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
23
820
3.679
7.470
Q2'20 Q2'21 Q2'22 Q2'23
19,8
21,2
Q2'22 Q2'23
9,2
7,8
Q2'22 Q2'23
154
168
Q2'22 Q2'23
130
102
Q2'22 Q2'23
24
66
Q2'22 Q2'23

28. Social - Diversity
ESG Highlights
No In Q2’23, we moved forward with our ESG strategic plan, and we reiterated our commitment to Governance through
the publication of our annual reports. See below the key highlights for the period:
Via Recycling Program– REVIVA and Renewable Energy
The REVIVA Program destined +800 tons of waste for recycling, benefiting 12 partner cooperatives; 530 electronic
drop-off points were distributed at stores and operations, + 1.5 tons of electronics were sent for disposal and
recycling. We continue to advance in the use of renewable energy in our operations, with the goal of reaching
90% by 2025.
.
Environmental
The Foundation renewed two projects: Viven: support to young students’ education in the state of
Pernambuco and the Coalition in Productive Inclusion to accelerate entrepreneurs with Artemísia.
In the youngster leadership pillar, we highlight the IT laboratory created at AFESU with banQi’s support.
This initiative promotes technology education and first job for 250 female young students.
We continue stimulating employees’ voluntary participation in Via’s ecosystem, promoting six volunteering
actions, highlighting a tour at Via’s headquarters for young students of Instituto Proa and AFESU.
Governance
Recognition- Ethos/Época Magazine Survey
In May, Via was recognized by Ethos/ Época Magazine Diversity, Equality & Inclusion survey, listed at the
retail sector as a benchmark in terms of good practices. This is a study coordinated by Ethos Institute in
partnership with Época Negócios Magazine.
Mother’s Day and equal gender
The “Mães, jeitos e formas” campaign was launched in May including awareness initiatives on maternity and
how to prevent gender discrimination. The event set the inauguration of a collection room to support nursing at
Bartira plant.
Month of LGBTQIAP+ Pride
The “#TenhoOrgulhoEMostro” campaign is launched, with a focus on literacy and fight against any
discrimination toward LGBTQIAP+ people. This initiative relied on awareness actions and in-house event. The
Casas Bahia movie stood out, relying on participation of employees, friends, and relatives, reaching 9 million
views and a live broadcast at SPTV1 about the Company’s initiatives in this topic:
https://www.youtube.com/watch?v=CUowJuBNt-8
Social - Casas Bahia Foundation
We reiterated our commitment to transparency, and we issued three reports:
Via’s Annual Report 2022: it comprises the ESG initiatives and the year’s highlights. The report was issued
abiding by GRI (Global Reporting Initiative) guidelines, a global methodology for the publication of indicators.
Tax Transparency Report: an innovative initiative in the sector, aiming at improving transparency concerning
our operations, also our tax payment responsibility.
Casas Bahia Foundation Activities Report: it highlights the Foundation’s performance in the private social
investment segment.

29. Omnichannel approach
Total GMV came in line in Q2’23 and grew by 1.3% in 6M23. 1P Omnichannel GMV (store gross GMV + 1P online gross
GMV) went down 1.2% in Q2’23 and came in line (0.7%), vs. 6M22. 3P omnichannel GMV advanced 9.0% YoY and 16.7%
in 6M23.
Gross Revenue by Channel
In Q2’23, consolidated gross revenue came in line YoY to R$9.0 billion. This variation is justified by the 1.6% revenue
growth at the bricks-and-mortar stores, despite the (2.4%) lower online sales revenue.
Bricks-and-mortar Stores - GMV and Gross Revenue
In Q2’23, bricks-and-mortar stores’ gross GMV (R$6.0 billion and 1.2% growth) and bricks-and-mortar stores’ gross
revenue (R$5.5 billion and 1.6% growth) reflected the channel’s resilience despite a scenario of uptight demand, a strong
basis of comparison (GMV in Q2’22 = +18%), also lower credit availability for consumers.
Same-store sales GMV grew 0.6% in Q2’23.
During 2Q’23, we closed two underperforming stores, ending the quarter with 1,127 stores. Until June/23 we closed 6
stores in total. All closures took place in municipalities with multiple stores.
1P and 3P ONLINE – GMV and Gross Revenue
1P Online GMV was down (5.1%) to R$3.5 billion YoY, driven by the market downturn and a constrained scenario for
online shopping. Despite this context, we bolstered our presence and share in the 1P, supported by core categories, and
in Q2’23, Via reached its all-time high share.
Besides the 9.0% growth of 3P omnichannel GMV to R$1.5 billion, the channel recorded revenue growth, up 3.0% in Q2’23
to R$182.3 million. In 6M23, GMV advanced 16.7% with revenue growing 24.0%, reflecting Via’s marketplace platform
ramp-up, greater profitability, and enhanced customer and seller experience through a higher number of services offered
in our platforms, such as logistics and credit, besides deliveries that came faster by 20%. We ended the quarter with a
take rate of 12.4%, (70 bps) YoY and 12.2% in 6M23, +70 bps vs. 6M22.
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Total GMV 11.008 11.006 0,0% 21.959 21.679 1,3%
GMV Omnichannel (1P) 9.542 9.660 (1,2%) 19.030 19.169 (0,7%)
GVM Physical Stores 6.044 5.974 1,2% 12.111 11.457 5,7%
GMV (1P Online) 3.498 3.686 (5,1%) 6.919 7.712 (10,3%)
GMV Omnichannel (3P) 1.467 1.346 9,0% 2.929 2.510 16,7%
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Bricks and Mortar 5.540 5.455 1,6% 11.076 10.472 5,8%
Online 3.448 3.533 (2,4%) 6.700 7.228 (7,3%)
Gross Revenue 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%

30. Gross Revenue Breakdown
Gross revenue from merchandise performance got squeezed by 1P online GMV decline (1.8%), while services revenue
slowed down by 6.7%. Both were mitigated by freight revenue growth of 36.3% and financial solutions up by 25.4%.
Our installment plan remained a valuable tool for building customer loyalty, also a competitive advantage, with a
penetration of 12.6% over Via’s consolidated gross revenue. We highlight cash payment growth, especially on the back of
greater share and attractive payments via PIX.
Gross Profit
In Q2’23, gross profit totaled R$2.1 billion, with a gross margin of 28.5%, down 290 bps. Margin is justified by lower net
revenues coupled with the categories mix sold in the period and the kick off of inventory reduction program. Non-
recurring adjustments related to labor effects (legacy) in gross profit totaled R$65 million in Q2’23, reflecting an
operational gross margin of 29.4%.
SG&A
Selling, general, and administrative expenses shrank 2.6% YoY and came in line (10 bps) at 23.1% of NOR. This result is
explained by a general improvement in the containment of expenses in the period, despite inflationary pressures. Non-
recurring adjustments referred to legacy-related labor provisions totaling R$214 million in Q2’23, reflecting sales, general
and administrative expenses at 20.2% of NOR.
Adjusted EBITDA
Adjusted EBITDA came to R$469 million in Q2’23, with a 6.3% margin, down 270 bps YoY, mainly reflecting lower gross
margin. Non-recurring adjustments related to the restatement of labor claims (legacy) totaled R$ 279 million in Q2’23,
resulting in an operational adjusted EBITDA margin of 10.0%.
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Merchandise 7.842 7.985 (1,8%) 15.579 15.716 (0,9%)
Freight 89 65 36,3% 178 126 41,0%
Services 345 370 (6,7%) 682 740 (7,8%)
CDC/Credit Cards 712 568 25,4% 1.337 1.118 19,6%
Gross Revenue 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Consolidated Sales by means of payment Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Cash/Debit Card 32,0% 27,6% 440bps 32,3% 28,0% 430bps
CDC (Payment Book) 12,6% 15,7% (310bps) 12,4% 14,9% (250bps)
Co-branded Credit Card 7,9% 8,9% (100bps) 8,4% 9,0% (60bps)
Third-party Credit Card 47,5% 47,8% (30bps) 46,9% 48,1% (120bps)
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Gross Profit 2.137 2.399 (10,9%) 4.497 4.674 (3,8%)
% Gross Margin 28,5% 31,4% (290bps) 30,3% 31,1% (80bps)
Non Recurring Adjustements 65 2 n/a 79 32 n/a
Operational Gross Profit 2.202 2.401 (8,3%) 4.576 4.706 (2,8%)
% Operational Gross Margin 29,4% 31,4% (200bps) 30,8% 31,3% (50bps)
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
SG&A (1.726) (1.773) (2,6%) (3.476) (3.437) 1,1%
% Net Revenue (23,1%) (23,2%) 10bps (23,4%) (22,8%) (60bps)
Non Recurring Adjustements 214 56 n/a 286 111 n/a
Operational SG&A (1.512) (1.717) (11,9%) (3.190) (3.326) (4,1%)
% Net Revenue (20,2%) (22,5%) 230bps (21,5%) (22,1%) 60bps
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Adjusted EBITDA 469 690 (32,1%) 1.143 1.363 (16,1%)
% Adjusted Margin EBITDA 6,3% 9,0% (270bps) 7,7% 9,1% (140bps)
Non Recurring Adjustements 279 58 n/a 365 143 n/a
Operational Adjusted EBITDA 748 748 0,0% 1.508 1.506 0,1%
% Operational Adjusted Margin EBITDA 10,0% 9,8% 20bps 10,2% 10,0% 20bps

31. Financial Results
In Q2’23, the net financial result came negative at R$(801) million, worse by 320 bps as a percentage of net revenue
(10.7%). The average interest rate in the economy increased from 12.6% in Q2’22 to 13.75% in Q2’23 and its ensuing
impact on credits market.
Net Income
Net income (loss) came to R$(492) million, and a net margin of (6.6%) in the quarter, down
670 bps YoY. Non-recurring adjustments related to the restatement of labor claims (legacy) totaled R$226 million in the
quarter, resulting in an operational net income (loss) of R$(266) million.
*In Q2’23, a subsidy incentive of R$61 million was recorded and R$113 million in 6M23. In Q2’22, we recorded a subsidy incentive of R$79 million and R$108 million in 6M22.
Financial Cycle
We ended Q2’23 with an R$895 million (15 days) decline in inventory versus Q2’22 and a R$763 million reduction vs.
Q1’23, as a result of an inventory optimization strategy that will move forward throughout 2023, without jeopardizing
product availability.
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Financial Revenue 18 19 (0,1%) 44 32 38,2%
Financial Expenses (882) (597) 47,8% (1.740) (1.099) 58,3%
Debt Financial Expenses (145) (135) 7,4% (300) (259) 16,0%
CDC Financial Expenses (205) (144) 42,4% (406) (260) 56,3%
Expenses of Receivable Sales (329) (196) 67,7% (605) (326) 85,6%
Interest on Lease Liabilities (115) (106) 8,2% (232) (211) 10,0%
Other Financial Expenses (89) (16) n/a (196) (43) n/a
Financial Results pre monetary (864) (578) 49,5% (1.695) (1.067) 58,9%
% Net Revenue (11,5%) (7,6%) (390bps) (11,4%) (7,1%) (430bps)
Monetary Restatements 63 4 n/a 68 65 4,4%
Financial Results Net (801) (574) 39,5% (1.628) (1.002) 62,4%
% Net Revenue (10,7%) (7,5%) (320bps) (11,0%) (6,7%) (430bps)
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Net Income (Loss) (492) 6 n/a (789) 24 n/a
% Net Margin (6,6%) 0,1% (670bps) (5,3%) 0,2% (550bps)
Non Recurring Adjustements 226 10 n/a 306 78 n/a
Net Operating Income (Loss) (266) 16 n/a (483) 102 n/a
(+/-) Q2'23
R$ million Q2'23 Q1'23 Q4'22 Q3'22 Q2'22 vs. Q2'22
(+/-) Inventory 5.738 6.501 5.574 6.418 6.633 (895)
Days of Inventory1 98 112 95 111 113 (15 days)
(+/-) Suppliers w/o Agreement and Others 7.151 7.593 7.078 6.388 6.780 371
Trade accounts payable – agreement 1.550 1.381 2.463 2.500 2.500 (950)
Others 714 626 830 716 759 (45)
Total Days of Suppliers1 122 130 121 111 116 6 days
Change in Financial Cycle 24 18 26 - 3 21
(1)
Days of COGS

32. Capital Structure
The Company recorded an adjusted net debt of R$(0.9) billion and shareholders’ equity of R$4.6 billion, with leverage
ratios below financial covenants. In Q2’23, cash including non-discounted receivables totaled R$2.8 billion. The financial
leverage ratio, measured by net cash/adjusted EBITDA in the last 12 months, stood at (0.4x). Considering the final balance
of trade accounts payable – the agreement's net debt recorded a variation of R$(440) million.
Debt Amortization Schedule
Out of R$3.6 billion debt, R$2.4 billion (66%) have long-term maturities. The average cost is CDI + 2.6% YoY. Liquidity
position including undiscounted receivables totaled R$2.8 billion.
Q2’23 Cash Flow (R$ million) – Managerial
In Q2’23, working capital consumed R$(169) million, labor claim expenses totaled R$(341) million, while the tax credits
monetization came to R$659 million, more than offsetting this effect. We also recorded R$(99) million in investments,
R$39 million lower than the previous year, R$(267) million in leasing, and R$(575) million in debt. Lastly, the cash financial
position ended at R$2.8 billion in the quarter.
(+/-) Q1'23
R$ million Q2'23 Q1'23 Q4'22 Q3'22 Q2'22 vs. Q2'22
(-) Current Loans and Financing (1.241) (1.700) (1.752) (1.748) (1.327) 86
(-) Noncurrent Loans and Financing (2.421) (2.398) (2.385) (2.459) (2.460) 39
(=) Gross Debt (3.662) (4.098) (4.137) (4.207) (3.787) 125
Trade accounts payable – agreement (1.550) (1.381) (2.463) (2.500) (2.500) 950
(=) Gross Debt + Trade accounts payable – agreement (5.212) (5.479) (6.600) (6.707) (6.287) 1.075
(+) Cash and financial investments 874 1.050 2.019 1.232 1.233 (359)
(+) Accounts Receivable - Credit Cards 1.094 1.594 3.426 1.489 2.370 (1.276)
(+) Other Accounts Receivable 819 903 708 710 699 120
Cash, Investments, Credit Cards, Advances and Others 2.787 3.547 6.153 3.431 4.302 (1.515)
(=) Adjusted Net Cash - Managerial (875) (550) 2.016 (776) 515 (1.390)
(=) Adjusted Net Cash - Managerial (2.425) (1.932) (447) (3.276) (1.985) (440)
Short-term Debt/Total Debt 33,9% 41,5% 42,3% 41,5% 35,0%
Long-term Debt/Total Debt 66,1% 58,5% 57,7% 58,5% 65,0%
Reported Adjusted EBITDA (LTM) 2.162 2.384 2.382 2.394 1.662 500
Adjusted Net Cash/Adjusted EBITDA -0,4x -0,2x 0,8x -0,3x 0,3x -0,7x
Shareholders' Equity 4.610 5.064 5.284 5.505 5.627 (1.017)
903 819
1.594
664
659
169
1.094
1.050
874
(492)
(575)
(169)
(341)
(309)
12
(267)
(99)
3.547
2.787
819
75 160
932
622
160
863
417 325
23 21
1.094
874
Tax Credits Monetização:
totaled R$659 million
Labor Claims:
R$ (341) Milhões
Dívida
Investimentos
Monetização de
impostos
∆ Outros
Ativos e
Passivos
Fluxo de caixa
das operações
Demandas
judiciais
trabalhistas
Arrendamento
mercantil
∆ Capital de
Giro
Liquidez inicial
31/03/23
Resultado
líquido
Liquidez final
30/06/23
Ajustes
ao Lucro
Gross debt of R$ 3,6 bilhões
2.787
Fornecedores
Convênio
Cash, Cards and others 3Q 23 4Q 23 1TQ24 2Q 24 3Q 24 4Q 24 2025 2028
2027
2026 2029
Cash Cards Others receivables
Cash Cards Others receivables

33. CAPEX
Via invested R$96 million in Q2’23, +82% of the total directed to technology projects to sustain the Company’s growth,
digitalization, and customer experience.
Store Breakdown by Format and Brand
Two stores were closed in Q2’23, two of them under the Casas Bahia brand, totaling 1,127 stores at the end of the quarter.
We follow our store opening and closing process, based on return and contribution margin to the business.
R$ million Q2'23 Q2'22 % 6M23 6M22 %
Logistics 4 11 (66%) 9 32 (73%)
New Stores 1 40 (98%) 8 119 (93%)
Stores Renovation 13 15 (16%) 18 41 (56%)
Technology 78 163 (52%) 168 325 (48%)
Others 1 29 (97%) 1 53 (98%)
Total 96 258 (63%) 204 571 (64%)
Casas Bahia Q2'22 Q1'23 Opening Closure Q2'23
Street 765 788 - 1 787
Shopping Malls 194 186 - 1 185
Consolidated (total) 959 974 - 2 972
Sales Area ('000 m2) 887 943 - 2 941
Total Area ('000 m2) 1.406 1.479 - 2 1.477
Pontofrio Q2'22 Q1'23 Opening Closure Q2'23
Street 89 88 - - 88
Shopping Malls 75 67 - - 67
Consolidated (total) 164 155 - - 155
Sales Area ('000 m2) 89 83 - - 83
Total Area ('000 m2) 147 139 - - 139
Consolidated Q2'22 Q1'23 Opening Closure Q2'23
Street 854 876 - 1 875
Shopping Malls 269 253 - 1 252
Consolidated (total) 1.123 1.129 - 2 1.127
Sales Area ('000 m2) 976 1.027 - 2 1.025
Total Area ('000 m2) 1.553 1.619 - 2 1.616
Distribution Centers Q2'22 Q1'23 Opening Closure Q2'23
DCs 29 29 - - 29
Total Area ('000 m2) 1.269 1.263 - - 1.263
Consolidated (Total) Q2'22 Q1'23 Opening Closure Q2'23
Total Area ('000 m2) 2.822 2.882 - 2 2.879

34. Income Statement – Accounting View
Consolidated Income Statement
R$ million Q2'23 Q2'22 ∆ 6M23 6M22 ∆
Gross Revenues 8.988 8.988 0,0% 17.776 17.700 0,4%
Net Revenue 7.488 7.646 (2,1%) 14.843 15.045 (1,3%)
Cost of Goods Sold (5.305) (5.191) 2,2% (10.249) (10.260) (0,1%)
Depreciation (Logistic) (46) (56) (17,1%) (96) (111) (13,1%)
Gross Profit 2.137 2.399 (10,9%) 4.497 4.674 (3,8%)
Selling Expenses (1.470) (1.515) (2,9%) (2.946) (2.908) 1,3%
General and Administrative Expenses (256) (258) (0,9%) (530) (529) 0,2%
Equity Income 11 8 40,6% 26 15 74,1%
Other Operating Income (Expenses) (243) 24 n/a (348) 19 n/a
Total Operating Expenses (1.957) (1.741) 12,4% (3.798) (3.403) 11,6%
Depreciation and Amortization (222) (212) 4,5% (466) (439) 6,3%
EBIT¹ (42) 446 n/a 232 832 (72,1%)
Financial Income 66 76 (12,9%) 150 198 (24,1%)
Expense Income (867) (650) 33,4% (1.778) (1.200) 48,2%
Net Financial Income (Expense) (801) (574) n/a (1.628) (1.002) n/a
Earnings before Income Tax (843) (128) n/a (1.396) (170) n/a
Income Tax & Social Contribution 351 134 161,9% 607 194 212,7%
Net Income (Loss) (492) 6 n/a (789) 24 n/a
EBIT¹ (42) 446 n/a 232 832 (72,1%)
Depreciation (Logistic) 46 56 (17,1%) 96 111 (13,1%)
Depreciation and Amortization 222 212 4,5% 466 439 6,3%
EBITDA¹ 226 714 (68,3%) 795 1.382 (42,5%)
Other Operational Expenses and Revenues 243 (24) n/a 348 (19) n/a
Adjusted EBITDA¹ 469 690 (32,1%) 1.143 1.363 (16,1%)
% on Net Sales Revenue Q2'23 Q2'22 ∆ 6M23 6M22 ∆
Gross Profit 28,5% 31,4% (290bps) 30,3% 31,1% (80bps)
Selling Expenses (19,6%) (19,8%) 20bps (19,8%) (19,3%) (50bps)
General and Administrative Expenses (3,4%) (3,4%) 0bps (3,6%) (3,5%) (10bps)
Equity Income 0,2% 0,1% 10bps 0,2% 0,1% 10bps
Other Operating Income (Expenses) (3,2%) 0,3% (350bps) (2,3%) 0,1% (240bps)
Total Operating Expense (26,1%) (22,8%) (330bps) (25,6%) (22,6%) (300bps)
Depreciation and Amortization (3,0%) (2,8%) (20bps) (3,1%) (2,9%) (20bps)
EBIT¹ (0,6%) 5,8% (640bps) 1,6% 5,5% (390bps)
Net Financial Income (Expense) (10,7%) (7,5%) (320bps) (11,0%) (6,7%) (430bps)
Earnings before Income Tax (11,3%) (1,7%) (960bps) (9,4%) (1,1%) (830bps)
Income Tax & Social Contribution 4,7% 1,8% 290bps 4,1% 1,3% 280bps
Net Income (Loss) (6,6%) 0,1% (670bps) (5,3%) 0,2% (550bps)
EBITDA¹ 3,0% 9,3% (630bps) 5,4% 9,2% (380bps)
Adjusted EBITDA¹ 6,3% 9,0% (270bps) 7,7% 9,1% (140bps)
(¹) EBITDA, Adjusted EBITDA and EBIT are not part of the review carried out by the external audit.

35. Balance Sheet
Balance Sheet - Managerial
Assets
R$ million 06.30.2023 06.30.2022
Current Assets 14.151 16.312
Cash and Cash Equivalents 874 1.233
Accounts Receivables 4.419 5.673
Credit Card 972 2.124
Payment Book 4.742 4.821
Payment Book - Interest to be incurred (1.504) (1.390)
Others 505 375
Accounts Receivables B2B 314 324
Allowance for doubtful accounts (609) (581)
Inventories 5.738 6.633
Recoverable Taxes 1.655 1.664
Related Parties 328 290
Expenses in Advance 247 242
Other Assets 890 577
Noncurrent Assets 18.805 17.832
Long-Term Assets 11.308 10.150
Accounts Receivables 531 764
Credit Card 123 246
Payment Book 606 748
Payment Book - Interest to be incurred (130) (146)
Allowance for doubtful accounts (68) (84)
Recoverable Taxes 4.917 4.798
Financial Instruments 10 10
Deferred income tax and social contribution 4.183 3.035
Related Parties 189 177
Judicial Deposits 1.003 808
Prepaid Expenses and Other Assets 476 558
Right of Use Asset 2.821 3.202
Investments 274 240
Fixed Assets 1.617 1.796
Intangible Assets 2.785 2.444
TOTAL ASSETS 32.956 34.144
Liabilities and Shareholders' Equity
R$ million 06.30.2023 06.30.2022
Current Liabilities 17.827 18.740
Taxes and Social Contribution Payable 482 470
Trade accounts payable 7.833 7.539
Suppliers ('Portal') 32 -
Trade accounts payable – agreement 1.550 2.500
Loans and Financing 1.241 1.327
Payment Book (CDCI) 4.879 4.757
Payment Book (CDCI) - Interest to be appropriated (382) (328)
Fiscal Obligations 253 157
Related Parties 25 15
Defered revenues 139 104
Onlending of third parties 409 443
Leasing debts 640 815
Others 727 941
Long-Term Liabilities 10.519 9.777
Loans and Financing 2.421 2.460
Payment Book (CDCI) 558 679
Payment Book (CDCI) - Interest to be appropriated (26) (29)
Deferred Income Tax 34 6
Tax Obligations 19 20
Provision for lawsuits 2.174 2.212
Leasing debts 3.096 3.299
Defered Revenue 2.234 1.093
Others 9 37
Shareholders' Equity 4.610 5.627
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY 32.956 34.144

36. Cash Flow
Cash Flow (R$ million)
06.30.2023 06.30.2022
(restated)
Net Income (loss) (789) 24
Adjustment:
Depreciation and Amortization 564 550
Equity Income (26) (15)
Deferred Income Tax and Social Contribution (609) (195)
Interest and Exchange Variation 986 794
Provisions for lawsuits, net of reversals 576 237
Provisions for labor lawsuits, net of reversals 551 209
Provisions for other lawsuits, net of reversals 25 28
Allowance for doubtful accounts 555 451
Gain (loss) with fixed and intangible assets 14 (57)
Estimated loss of net recoverable value of inventories 51 7
Deferred Revenue (171) (30)
Write-off of right of use and lease liability 5 6
Share-based Payments (5) 12
Others (25) 7
1.126 1.791
Asset (Increase) Decreases
Accounts Receivable 2.061 680
Inventories (215) 516
Taxes to Recover 207 (118)
Related Parties (36) (46)
Judicial Deposits (37) 42
Expenses in Advance (16) (51)
Other Assets (278) (299)
1.686 724
Liabilities Increase (Decreases)
Suppliers 728 142
Portal Suppliers (625) (288)
Fiscal Obligations (1) (75)
Social and labor obligations 42 (114)
Onlending of third parties (239) (133)
Deferred Revenue - (4)
Lawsuits (619) (682)
Lawsuits - Labor (573) (644)
Lawsuits - Others (46) (38)
Other debts (71) (168)
(785) (1.322)
Asset and Liabilities - Others (Increase) Decreases
Dividends Received from investees 17 -
Income Tax Paid (2) -
15 -
Net Cash (used) in Operating Activities 2.042 1.193
Cash Flow from Investment Activities
Acquisition of fixed and intangible assets (351) (642)
Disposal of property, plant and equipment and intangible assets - 69
Acquisition of subsidiary, net of cash acquired - (18)
Net Cash (used) in Operating Activities (351) (591)
Cash Flow from Financing Activities
Proceeds from borrowings 4.718 3.761
Payments of Principal (5.375) (4.443)
Payments of Interest (726) (433)
Payments of Dividend - Lease (308) (357)
Payments of Interest - Lease (232) (211)
Acquisition of treasury shares, net of disposal - (63)
Trade accounts payable – agreement (913) 596
Net Cash (used in) Financing Activities (2.836) (1.150)
Cash and cash equivalents of the opening balance 2.019 1.781
Cash and Cash equivalents at the End of the Period 874 1.233
Change in Cash and Cash Equivalents (1.145) (548)

37. Update on Labor Claims and Tax Credits
Labor Claims
Tax Credits Monetization Plan
1.265
888
1.824
1.404 1.318
464
674
352
433
316 360
383
3.215
2.505
2.257
1.720 1.678
847
3.889
2023 2024 E 2025 E 2026 E 2027 E 2028 E
demais
Cash outflows:
• R$232 million total cash outflow in Q1’23
• R$341 million total cash outflow in Q2’23
• Total 6M23: R$573 million, 11% lower vs. 6M22
Q2’23 expenses:
• Total inflow of claims: 9,8% higher vs. Q2’22
• R$90 million payments above 2022, due to inventory aging/rising cost
Q2’23 and 6M23 Figures
Monetization Curve
R$ MM
Monetization
6M23
Total credits (R$ million)
R$6,572 federal and state sales taxes
R$ 4,515 federal income taxes
R$ 11,087
R$ 544 unrecognized credits
R$ 11,631 TOTAL
• Q1’23 Monetization: R$606 million
• Q2’23 Monetization: R$659 million
•
Disbursements Aging
high ticket claims as % of total
35%
■ Federal taxes monetization on income
■ Federal and state sales taxes monetization
■ Monetization Q2’23
252
341
Q2'22 Q2'23
37,4% 33,3%
32,9% 41,3%
22,0% 16,7%
6,9% 7,4%
0,8% 1,4%
24.263 26.648
Q2'22 Q2'23
+9 anos
6 - 9 anos
3 - 6 anos
1 - 3 anos
até 1 ano

38. Via shares are registered for trading at B3 under the ticker “VIIA3”, and accepted for trading at the Novo Mercado. Thus,
Via common shares are traded in Brazilian Reais (R$) in the Novo Mercado segment of B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão,
under the ticker VIIA3.
In OTC markets, our shares are traded under the ticker “VIAYY”, in the form of ADRs. ADR means American Depositary
Receipt. They are deposit receipts, equivalent to Via shares, which are traded on the New York Stock Exchange (NYSE).
Therefore, foreign investors who wish to invest in Via can trade ADRs instead of trading shares directly on B3.
Portuguese Video
Conference:
English Video
Conference:
Sergio Leme
Chief People & ESG & IRO
Gabriel Succar
IR Executive Manager
Executivo de RI
Daniel Morais
IR Coordinator
Simultaneously, a video will be made available presenting our quarterly results,
aiming at preserving the time of earnings conference call on the following day
solely for the questions and answers session.
August 11, 2023
2:00 p.m. (BRT)
1:00 p.m. (EDT)
Portuguese/English (simultaneous translation)