Value Stream Mapping
•Transferir como PPTX, PDF•
1 gostou•183 visualizações
Apresentação realizada na Raiadrogasil sobre Value Stream Mapping: Como visualizar e identificar gargalos no processo.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Value Stream Mapping
Semelhante a Value Stream Mapping (20)
Value Stream Mapping
- 1. Value Stream Mapping Como visualizar e evidenciar gargalos no seu processo
- 2. Olá! Adriano Negrão Agile Coach no Grupo Zap Bacharel em Sistemas de Informação; MBA Arquitetura de Soluções; KMP, CSM, SAFe Agilist, CLF 2
- 4. 4
- 5. 5 Sistema de Trabalho 1 I D Deu tudo certo!
- 6. 6 Sistema de Trabalho 2 6 I G D D Primeira venda para cliente! Vamos investir $$$
- 7. 7 Sistema de Trabalho 3 I G D D DC Conseguimos outro cliente! Outro nicho.
- 8. 8 Sistema de Trabalho 4 I G DC D D D C Vamos subir Produção!
- 9. 9 Sistema de Trabalho 5 I G DC D D D C U U U U U U
- 11. 11 I G DC D D D C U U U U U U Aumento da complexidade!
- 12. Um olhar mais atento às Demandas 12
- 13. 13
- 14. 14 I G DC D D D C U U U U U U Loops abertos (geram) Expectativas -------------------------- Demandas
- 17. 17 SistemaElementos Propósito/ Função Interações A raíz do problema não tem nada a ver com o produto. Está nas interações entre os elementos
- 18. 18
- 19. 19 I G DC D D D C p U P Melhorar Features Corrigir Bugs Clientes abrem projetos com investidor... Onde, DEMANDA > CAPACIDADE = FILAS 😥 😥 😥 😥
- 20. 20 Wait time Touch Time Leadtime
- 21. 10 a 20% Touch time médio das empresas 21
- 22. O que acontece Universalmente nos ambientes de trabalho? 22
- 23. 23
- 24. 24
- 25. 25 90% 10%
- 26. Sintomas da Ignorância Sistêmica ◎ Apagar incêndio ◎ Fazer um monte de coisas ◎ Sem tempo para melhorar ◎ Explosão de demandas ◎ Filas e mais filas se formam ◎ Cada um de nós olha para sua rede de conexões sem considerar o todo 26
- 27. 2. Value Stream Mapping Comece a visualizar como seu sistema se comporta 27
- 28. 28 entrada Processamento Saída Todo Sistema de Trabalho é composto por: Value Stream no nível mais macro Só precisamos identificar as etapas dentro de cada parte
- 29. Como fazer Não existe receita certa mas existem boas práticas... 29
- 32. 2. Identifique os tipos de trabalho 32
- 33. 3. Visualize o trabalho em andamento 33
- 34. 34
- 35. 35
- 36. 3636 Ideia Prepara do Upstream/ Discovery Trabalh o parado em fila Trabalho parado em fila, aguardando comprome- timento
- 37. 37
- 38. 38
- 40. Mas veja bem... ◎ Comece pelo trabalho que já está em andamento; ◎ Entre os handoffs, evidencie coluna de fila; ◎ Enfatize o ponto de compromisso; ◎ Mapeie o fluxo como existe no mundo real, não o que foi documentado ou é "oficial" do time. É como ele faz hoje! 40
- 41. 4141
- 42. 3. Medindo o sistema Como estimar dar previsibilidade baseado em fatos 42
- 43. 4343
- 44. Lead time Tempo a partir do compromisso 44
- 45. 45 WT TT WT TT WT Leadtime
- 46. 46
- 47. 47
- 48. 48
- 50. “ Seria legal tirar uma fotografia do quadro todos os dias para depois entender como nosso sistema de trabalho está se comportando... 50
- 51. 51
- 52. 52
- 53. 53
- 54. 54
- 55. 55
- 56. 56
- 57. 57
- 58. 58
- 59. 59
- 60. 60
- 61. 61 Alguns aprendizados... ◎ Números sem contexto não servem para nada ◎ Crie métricas que faça sentido pro contexto do seu time, que problema você quer resolver? ◎ Ferramenta com muitas métricas prontas: vou usar? ◎ Não use as métricas para comparar times ◎ Considere retrospectivas voltadas para análise de métricas
- 62. 62 Referências ◎ Livro: Quinta Disciplina - Peter Senge ◎ Livro: Kanban: Successfull evolutionary change for your technology busininess ◎ Manutenção Ágil - Software Zen ◎ Zen, Arte desenvolvimento software - Alisson Vale