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Carregado porFellipe Guedes
Top planejamento
O documento discute como planejadores de negócios podem melhor orientar seus clientes. Apresenta exemplos da Audi e Mercedes sobre como a Audi se apropriou de um erro da Mercedes para construir uma "Audi way of life" através de marketing integrado. Também discute a importância de pesquisar clientes para identificar hábitos e criar vínculos emocionais, e como planejadores devem buscar oportunidades de negócios e ir além de ofertas e campanhas de forma ordenada.
Top planejamento
- 1. Planejamento como orientaçãode negócios Fellipe Guedes Gerente de Planejamento Fábrica Comunicação Dirigida
- 2. “Planners não sefocam o suficiente no dinheiro” Matt Willifer Fundador e CEO da nDreams Unite Entertainment. Ex-Head of Planning da M&C Saatchi e da Heresy.
- 3. Mas como umplanner pode mudar o que o cliente acha do próprio negócio?
- 4. Tive a oportunidadede presenciar uma épica discussão de duas marcas que lideravam o mercado de automóveis de luxo, Audi e Marcedes e a chegada do Novo Classe A.
- 5. A segunda, preparavasua grande entrada no mercado nacional, com um carro nacionalizado e uma expressiva campanha, que aliava a tradição da marca no mercado brasileiro.
- 7. Mas qual oerro crasso?
- 8. O erro foijustamente mitigar o maior ativo da marca, a exclusividade.
- 9. E assim, aAudi se apropriou deste erro, através de uma técnica aida insipiente para os idos de 1997.
- 10. Construindo a “Audiway of life”...
- 11. Criação de umaplataforma integrada que entregava muito dos benefícios aspiracionais da marca...
- 12. Brand Experience -Product Placement - Branded Content - Advertisement
- 13. Entregava pois sesabia com quem falar. Pesquisamos, clusterizamos e identificamos hábitos e relações que criaram vínculos emocionais fortíssimos.
- 14. Data is newoil. Pio Schunker Senior VP Integrated Marketing Content Coca-Cola - Cannes 2011
- 15. 46 anos deidade - 150.000 dólares ao ano - 66% homens, casados e sem filhos - 85% de seus compradores usuários de internet
- 18. 2001 Brasil - 6Mi- 3,95% EUA - 143,9 Mi - 52,2%
- 19. 2001 Brasil - 6Mi- 3,95% EUA - 143,9 Mi - 52,2% Métricas EUA - 2 Mi - 1,5% 13 Mi - 2001 53 Mi - 2002
- 22. Fórmula secreta Fórmula decada um de seus clientes
- 24. Novo aproach paraaacriação de novas conversas interações e, principalmente... Novo aproach para criação de novas conversas interações e, principalmente...
- 25. Excelência de Conteúdo Idéiasde conteúdo que se tornam impossíveis de controlar
- 27. Fórmula 70% no Core 20%em novos projetos 10% Inovações e Risco
- 28. Como nós planners deveremospensar futuramente em nossos clientes?
- 29. Como a RedBull se posiciona e o que ela vende?
- 31. Finalizando Planners: 1. Buscam informaçõesque incluam também, oportunidade de negócios, não apenas criatividade; 2. Procuram ir além da oferta e da campanha, buscam o novo de forma ordenada e crível; 3. A intuição ainda é o grande segredo do profissional.
- 32.