A Texas Industrial é uma renomada fabricante de turbinas a vapor e máquinas destinadas ao setor sucroalcooleiro, com mais de 50 anos de experiência e sede em Maceió, Alagoas. Os slides apresentam diversas possibilidades de negócios próximos e complementares à área de atuação da empresa, sugerindo novos setores que poderiam enriquecer seu portfólio. Cumpre ressaltar que tais sugestões possuem caráter meramente teórico, tendo como objetivo ilustrar como uma empresa pode expandir-se para outros segmentos da economia.

1. Texas Industrial:
Diversificação de negócios,
explorando novas
oportunidades.
A Texas Industrial é uma renomada fabricante de turbinas a
vapor e máquinas destinadas ao setor sucroalcooleiro, com
mais de 50 anos de experiência e sede em Maceió, Alagoas.
Os slides apresentam diversas vertentes de negócios próximos e
complementares à área de atuação da empresa, sugerindo
novos setores que poderiam enriquecer seu portfólio. Cumpre
ressaltar que tais sugestões possuem caráter meramente
teórico, tendo como objetivo ilustrar como uma empresa pode
expandir-se para outros segmentos da economia.
Essa estratégia é comumente adotada em países europeus e no
Japão, onde grandes conglomerados atuam em diversos setores
da economia. Empresas como GE, Mitsubishi, Panasonic e ABB
são exemplos desse modelo de expansão empresarial.

2. Completar o Portifólio
de Turbinas a Vapor
Participar de negócios mais
exclusivos no mercado brasileiro e
mundial.
• Linha de 150 a 250 MW
• 140 a 165 BAR
• 510° A 600°

3. Mercados como o indiano, sul da Ásia e África demandarão muitas usinas de biomassa.
Ter foco nesses mercados será essencial nos próximos anos.

4. Turbinas para ciclo de CO2
supercrítico: uma
oportunidade para a liderança
no mercado de energia

5. A busca por alternativas mais limpas e eficientes de geração de
energia é uma prioridade global. E uma das opções mais
promissoras atualmente é o ciclo de CO2 supercrítico, que utiliza o
dióxido de carbono em estado supercrítico como fluido de trabalho
para movimentar turbinas ao invés do vapor.

6. Turbinas para o ciclo de CO2 supercríticosão menores em tamanho do que as turbinas
para ciclos convencionaisde vapor com a mesma capacidade de geração de energia.

12. Investirem uma turbina para o ciclo de
CO2 supercrítico é uma oportunidade
única de estar na vanguardada
tecnologia e contribuir para um futuro
mais sustentável.
Além disso, é importante lembrar que
o mercado de energia está em
constanteevolução e as empresas que
souberem se anteciparàs tendências
terão uma vantagemcompetitiva
significativa.
Ao investirna pesquisa e
desenvolvimentode uma turbina para
o ciclo de CO2 supercrítico, a Texas
poderá se destacar como uma líder no
setor e abrir novasoportunidades de
negócios.
Em todos os casos para empreitadas
complexas joint ventures com outras
empresas deve ser considerada.

13. Turbinas
Estacionárias: Uma
Nova Oportunidade
de Negócio para a
Texas

14. Mercado de Turbinas a Gás Estacionárias em Constante
Crescimento

15. As turbinas estacionárias
são mais simples do que
as turbinas
aeronáuticas, uma vez
que não precisam ser
otimizadas para reduzir
peso ou suportar voo

16. Turbina
Desafios Plenamente Superáveis
Compressor
Câmara de
combustão

17. Manufatura
semelhante a já
dominada pela
Texas.

18. Turbinas a Gás Estacionárias
Continuarão Sendo
Demandadas no Brasil e no
Mundo

19. Modalidade de parcerias
por Joint venture para
viabilizar a empreitada.
• Ministério da Ciência e tecnologia
• FINEP
• UFAL
• Instituições de ensino superior privadas
• ITA/DCTA
• Akaer
• https://www.turbomachine.com.br/
• https://www.etm-turbo.com/
Possíveis Parceiros e
Financiamento

20. A incursão da Texas no
mercado de motores para
jatos executivos e militares
O desenvolvimento de turbofans para jatos executivos de
médio porte pode ser uma boa oportunidade para projetar o
nome da Texas nesse setor.
Atuando em parceria com outras empresas por meio de joint
ventures, a Texas poderia desenvolver uma linha de motores
para esse segmento. Essa estratégia é comum em
desenvolvimentos complexos, permitindo que cada empresa
contribua com sua expertise para o sucesso do projeto.
Posteriormente, a empresa pode expandir seus negócios para
o segmentomilitar, uma vez que os motores militares
possuem dimensões semelhantes, embora geralmente
tenham empuxos maiores. A ideia é que a Texas se apresente
como a "design house" de turbofans de médio porte no
Brasil.

21. Turbofan para Jatos
executivos
O mercado de jatos executivos exige
motores com 1500 a 8000 Ibf.

22. Linha de 3000
a 5000 lbf de
Empuxo
Jatos da classe do Phenom
300 da Embraer possui
duas PW535E que gera
3361 libras de empuxo
cada uma.

23. Linha de
6000 a
7500 Ibf de
Empuxo
Aviões da classe do Praetor
500 utilizam motores com
7000 libras de empuxo.

24. Possibilidade de Produção de
Turbofans para Defesa

25. Os turbofans utilizados em aplicações
militares, como o SNECMA M88, Eurojet
EJ200 e General Electric F414, apresentam
dimensões e potências semelhantes. Ter
um fabricante nacional nesse segmento
seria um ato pioneiro para o Brasil,
tornando-o independente nessa área. O
apoio da força aérea seria fundamental.
Gripen utiliza a
General Electric
F414.
General Electric
F414
SNECMA
M88
Eurojet EJ200

26. Turbofan para
aplicações
militares vão de
10000 Ibf em diante

27. Gripen utiliza a General
Electric F414.

28. Texas na Produção de
Armas de Grande Porte

29. Rumo à Vanguarda na
Indústria de Armamentos
A Texas Industrial, reconhecida por sua excelência na fabricação de
turbinas a vapor, encontra-se em uma ótima posição para explorar novos
segmentos. Uma opção é consolidar-se como a referência no projeto
e fabricação de armas de grande calibre no Brasil, aproveitando a
infraestrutura industrial já existente.
Este movimento busca capitalizar a vasta experiência da Texas, moldando-a
para ser a referência que a Rheinmetall é para a Alemanha e a Northrop
Grumman é para os Estados Unidos, mas, agora, exclusivamente, para o
Brasil. Ao dedicar-se à criação e fabricação de armas de grande calibre,
como canhões de 20mm a 155mm, a Texas Industrial preenche uma lacuna
no mercado nacional, estabelecendo-se como pioneira nesse segmento.

30. Além de oferecer soluções de alta qualidade para
as Forças Armadas, a Texas pode explorar
colaborações com instituições de pesquisa e
desenvolvimento, como o CTEX, buscando
inovações que vão além dos padrões
convencionais.
Também seria uma excelente oportunidade para
melhor aproveitar o parque industrial, composto por
tornos, centros de usinagem e outras máquinas de
precisão, que podem ser utilizados na fabricação
de canhões. Dessa forma, a Texas poderia
diversificar suas operações.
Ademais, a colaboração com o CTEX, IME e IPqM
poderia proporcionar acesso a recursos adicionais
de pesquisa e conhecimentos especializados,
acelerando o desenvolvimento de novas
tecnologias e aprimorando ainda mais a
competitividade da Texas no setor de defesa. Essa
sinergia entre a indústria e a pesquisa é
fundamental para impulsionar a inovação.

31. Canhões de 30 mm são amplamente utilizados nos
novos veículos do Exército Brasileiro, assim como os
canhões de 120 mm, empregados em veículos de
batalha principal e nos novos veículos 8x8. É
igualmente crucial considerar o mercado de
canhões navais.

32. Ao exploraro mercado de canhões navais,a empresa pode
aproveitaroportunidadessignificativas,visto que as
necessidades de defesa navaltambém desempenham um
papel fundamentalnasoperações militares.
Diversificara produçãopara atender às especificações e
padrões exigidos pela Marinhapode ser fundamentalpara
expandira presença da empresa e estabelecer-se como
fornecedora confiávelno setor de armamentos.

33. Inspiração na
Experiência
da Rheinmetall.

34. A Rheinmetall Defesa destaca-se pela
excelência em armamentos, apresentando
um portfólio completo de canhões. Essa
abrangência e qualidade no arsenal podem
ser fontes de inspiração valiosas para a
Texas.

35. Destaques do Portfólio da Rheinmetall:
Variedade de Calibres:
• A Rheinmetall oferece canhões em uma ampla gama
de calibres, adaptáveisa diferentes necessidades e
aplicações.
Inovação Tecnológica:
• O portfólio destaca-se pela incorporação
de tecnologiasavançadas,garantindoprecisão, eficácia
e confiabilidade.
Flexibilidade Operacional:
• Canhões projetadospara serem versáteis, permitindo
seu uso em diversas plataformas, de veículos terrestres
a sistemas navais.

36. A Northrop Grumman, uma das principais
fabricantes de armamentos nos Estados Unidos,
destaca-se por seu histórico sólido e uma
ampla gama de produtos que atendem às
necessidades das forças armadas norte-
americanas. Sua atuação na indústria americana
representa um modelo de sucesso que deveria
ser replicado no Brasil.

37. O Brasil, diante de suas próprias demandas, poderia se beneficiar ao contar com
uma empresa similar à Northrop. Essa empresa se destacaria na produção de
armas pesadas, enquanto investiria em pesquisa e desenvolvimento, assegurando
que seus produtos estejam na vanguarda da tecnologia.
A Texas possui o potencial para se tornar a principal fabricante de canhões no
Brasil, promovendo a autossuficiência no setor. A empresa poderia
estabelecer colaborações com as Forças Armadas brasileiras, cooperando para
atender às necessidades dessas instituições.
Ao emular o êxito da Northrop Grumman, a Texas tem a oportunidade
de consolidar-se como a principal e única fabricante de canhões do Brasil. A

38. A Northrop Grumman e a Rheinmetall são exemplos notáveisde excelência na
fabricação de canhões, destacando-se como referências nos EUA e na Alemanha, respectivamente
Lições para a Texas:
Diversificaçãodo Portfólio:
• Explorara diversificação de produtos, adaptando-se às demandas específicas dos clientes em
diferentes setores.
Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento:
• Priorizar a inovaçãopara garantir que os produtosatendam aos mais altos padrões
tecnológicos.
Adaptabilidadeaos Clientes:
• Projetar produtos que possam ser integradosem diferentes contextos operacionais,ampliando
a base de clientes.

39. Possíveis
Interessados

40. Estratégia para a Seleção
de Talentos
Texas poderia se tornar um ponto de inovação
local ao oferecer suas instalações para estágios
e estabelecer convênios com universidades próximas
para enviar seus estudantes. Seria interessante considerar
a criação de um centro de estudos avançados em turbinas
a gás e a vapor, apoiado e com participação da
Texas na administração. O objetivo do centro
seria produzir pesquisa científica e formar
recursos humanos qualificados. A Texas teria acesso
prioritário às ideias e pessoas mais interessantes para a
empresa, o que poderia ser vantajoso. Essa iniciativa
poderia reduzir significativamente o tempo entre a
concepção de ideias no meio acadêmico e sua
implementação prática, conferindo à empresa uma
vantagemcompetitivaconsiderável.
• Engenhariade Energia
• EngenhariaMecânica
• EngenhariaMecatrônica
• Engenhariade Produção
• EngenhariaElétrica
• Física

41. Construção de Programas de mestrado e doutorado em turbinas a gás e a vapor com
universidades. Oportunidade para selecionar ideias e talentose estar à frenteem tecnologia.

42. Oportunidades de Negócios
na Industria eólica.

43. Constante Crescimento de Parques Eólicos no Brasil e no
Mundo Oferece Oportunidade

44. Componentes para
geradores eólicos podem
ser fabricados pelo
parque industrial da Texas
Caixa Multiplicadoraparageradores eólicospoderiam ser
fabricadaspela Texas.

45. Equipamentos para Produção,
Processamento, Transporte e
Distribuição de Energia
A construção de novas usinas térmicas requer diversos
componentes elétricos, como geradores e
transformadores de distribuição e de potência, que
podem ser produzidos pela equipe existente ou por
profissionais especializados contratados para esse fim.
Estar próximo do mercado consumidor pode ser uma
vantagem competitiva.
Oferecer soluções integradas aos clientes, desde a
geração até a distribuição de energia elétrica, permite
estar presente em todo o ciclo do negócio. Há um
potencial de mercado a ser explorado com a entrada
em operação de novas usinas térmicas nos próximos
anos.

46. Construção de um
Portifólio
• Linha de Geradores
• Linha de Motores elétricos de grande
e médio porte. Com ou sem
escova, síncronos e assíncronos, servo
motores, drives.
• Linha de Transformadores elétricos de
distribuição.
• Linha de Transformadores elétricos de
Potência de até 500000KVa.

47. O processo de fabricação de motores elétricos
e transformadores é relativamente simples.

48. Motores Elétricos.
Corte de aço-
silício
Empilhamento
para montagem
do núcleo
Bobinagem Montagem

49. Transformadores Corte de aço-
silício e montagem
do núcleo
Bobinagem Vapour Phase
Fabricação de
Tanques
Fabricação de
Radiadores
Teste

50. Essas iniciativas
permitirão à Texas
estar presente em
todo o ciclo do
negócio, desde a
geração, transmissão
e distribuição de
energia elétrica,
possibilitando
oferecer soluções
integradas.

51. Arranjo Japonês

52. Arranjo Japonês

53. Arranjo Japonês

54. Arranjo Japonês

55. Constelação de
instituições que
pode interessar
à colaboração
estratégica.