Este documento fornece instruções para uma tarefa sobre estratégias de recursos humanos. Os alunos devem resumir as principais décadas, teóricos e ideias/conceitos da evolução da gestão de pessoas e responder perguntas sobre planejamento estratégico de RH.

1. UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES
PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU”
AVM FACULDADE INTEGRADA
TAREFA PARA FAZER EM SUBSTITUIÇÃO A AULA DO DIA 28/04/2012
Turma de Niterói
Apresentação de trabalho à AVM Faculdade Integrada como requisito
parcial à avaliação da disciplina ESTRATÉGIAS DE RECURSOS
HUMANOS.
Pós Graduação Presencial
Professora: ADÉLIA ARAÚJO
Alunos (as): Rose Medeiros Rangel
Turma: N057 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Niterói
2012

2. 1. Você deverá ler o Capitulo 1 do conjunto de textos que estão na Xerox (aquela fora
da UCAM, que fica na Rua ao lado) que é parte do Livro Gestão de Pessoas:
Perspectivas estratégicas da Editora Atlas e organizado por Lindolfo Albuquerque e
Nildes Leite. O trabalho deverá ser feito com o conteúdo que inicia no penúltimo
parágrafo da página 7 até segundo parágrafo da página 15 , façam os seguintes
registros:
Decáda – teórico ou teóricos principais – ideia ou conceito principal
Apresentem da seguinte forma:
DÉCADA TEÓRICOS IDÉIA/CONCEITO PRINCIPAL
Antes de 1930 Contábil Custos Compra da Mão-de-Obra
1930 a 1950 Legal Legislação Trabalhista / Poder para Chefe de
Pessoal
1950 a 1965 Tecnicista Posicionamento hierárquico tático / Sub-
sistemas Técnicos / Modelo Americano de
Gestão de Pessoas
1965 a 1985 Administrativa Desenvolvimento Sindicalismo de GRI para
GRH
1985 a atual Estratégica Posicionamento hierárquico estratégico /
Planejamento Estratégico
1- Após concluída essa etapa, vocês deverão ler a parte do texto que inicia na página 15,
com o título: A compreensão da Gestão estratégica de pessoas e responder as questões
da pagina 16.
Questão para reflexão.
1- Como você vê a questão relacionada à evolução da área de administração de RH para a
concepção de gestão estratégica de pessoa?
R: Vejo como um aperfeiçoamento contínuo. Em cada período de transformação surgiu
uma teoria onde a mesma se superou dando continuidade a outra até chegarmos a
concepção de gestão estratégica.
2- Como você ordenaria a idéia dos elementos: estrutura, tecnologia e estratégias,
imbricados na construção da visão, missão, objetivos e metas organizacionais?
R: visão, missão, objetivos e metas organizacionais, estrutura, tecnologia e estratégias.

3. 2- Depois de concluída o trabalho com o texto, o aluno deverá pesquisar na WEB ou na
biblioteca e construir definições (resumidas) de:
Planejamento estratégico:
É o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio
de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para
tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.
Planejamento estratégico de RH:
O planejamento estratégico é um conjunto de informações que serve como referência e para o
planejamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os
membros de uma determinada organização.
É uma ferramenta usada para auxiliar os gestores.
Plano de ação:
O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado
desejado. É momento importante para a entidade pensar sobre a sua missão, identificando e
relacionando as atividades prioritárias para o ano em exercício, tendo em vista os resultados
esperados.
Estratégias:
São os caminhos escolhidos que indicam como a organização pretende concretizar seus
objetivos e, consequentemente sua missão”.
Constituem respostas às ameaças e às oportunidades identificadas, bem como, aos pontos
fracos e pontos fortes encontrados.
Missão:
A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer, e para quem.
A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da empresa perante
os clientes.
Visão:
A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Ela reflete o alvo a ser procurado.
A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a boa vontade, intenções,
esforços, recursos e projetos, que se tem na cabeça e no coração, passarem pelas mãos de
todos os colaboradores para se tornarem realidade, por construção conjunta.

4. 3- Após todas as atividades anteriores, responda a seguinte questão:
Esses conhecimentos são importantes para o entendimento das bases do RH
estratégico?
SIM
Por quê?
Porque, nos fornece ferramentas e conhecimentos para entender o que é e como funciona o
RH ESTRATÉGICO.
Referências:
• http://gestaoestrategica.trt10.jus.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=62&Itemid=76
• http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/planejamento-estrategico-em-
recursos-humanos/30303/