O documento discute o impacto da internet e das mídias sociais nos modelos de negócios de marketing, mídia e conteúdo. A ascensão das novas plataformas digitais levou a uma queda na receita de empresas de mídia tradicionais, anunciantes e agências de publicidade. Novos modelos de negócios e formas de produzir conteúdo estão emergindo para se adaptar a este novo cenário, com foco na experiência do usuário e no valor das marcas.

1. Reset.Amorteeo
(re)nascimentodo
marketing.
@lent
Michel Lent
Founder, CPO
Lent/AG
Belo Horizonte, 22 de novembro de 2016.

3. As4eras

4. Aerade
DonDraper

5. Distância entre os produtos e as pessoas

6. A invenção das estórias (“It’s toasted”)

7. A estabilidade dos formatos

8. Aerade
SteveJobs

9. A (r)evolução da tecnologia

10. O acesso às ferramentas de produção

11. O empoderamento do indivíduo

12. AeradeTim
Berners-Lee

13. A Web, a internet, o fim das fronteiras

14. A conexão do mundo

15. Informação sem limite

16. Aeradas
pessoas

17. As grandes ‘praças’ virtuais

18. O encontro das pessoas

19. O empoderamento da voz do indivíduo

20. Impactoda
mudançanas
empresasde
conteúdo

21. Líderes sentem o impacto direto

22. Disputando não só com os concorrentes diretos,
mas pelo tempo das pessoas

23. Concorrendo com produtores
de conteúdo "amadores"

24. Perdendo a disputa pelo tempo para a internet
como um todo

25. Menos audiência, menos
anunciantes e menos receita

26. Queda de receita com efeito
direto nos quadros das empresas

28. Impactoda
mudançanos
anunciantes

29. Anunciantes vendem menos e investem menos

30. E diminuição de eficácia dos meios impacta
diretamente os modelos de marketing.

31. Menos vendas, menos eficácia,
menos verba, menos agências.

32. Demanda por novas soluções,
novos formatos, menos custosos

34. Impactoda
mudançanas
agências

35. Redimensionamento de times,
novas ofertas e serviços

36. Grandes salários afetados diretamente

37. Grupos promovem fusões, revisões, reduções

38. O fim da mídia como modelo de remuneração

39. Verbas menores demandam
estruturas menores

40. Menos foco em criação e mais foco em
estratégia e solução de negócio

41. Muito foco em ROI

43. Osnovos
anunciantes

44. Novos entrantes constroem
marcas sem publicidade

45. Anunciantes cada vez mais
auto-suficientes

46. Growth-hacking é uma realidade para empresas
novas em mercados novos e velhos

47. Indivíduos com o poder de
influência de corporações

48. Nova geração assumindo as lideranças das
marcas, com forte bagagem digital

49. Alta demanda de articulação e parcerias
com empresas especializadas

51. Asnovas
empresasde
conteúdo

52. As plataformas vão sendo resignificadas

53. Novos modelos de negócio mostram caminhos

54. A demanda por bom conteúdo se mantém

55. A receita que o conteúdo gera é diferente, menor em
geral e mais distribuída

56. Manter as estruturas antigas para produzir
novos conteúdos parece impossível

57. As empresas “tradicionais”
buscam a reinvenção

59. Achandoaluz
nofimdotúnel

60. Neste novo cenário, boas
marcas continuam tendo valor

61. A experiência ganha um papel
central na sobrevivência dos negócios

62. A reengenharia das corporações é muito difícil, mas
possível e indispensável

63. E, independente de formato, modelo de negócio ou
plataforma, bom conteúdo reinará.

65. obrigado
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