SlideShare uma empresa Scribd logo
OBSERVATÓRIO DAS ESTATAIS
DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
FGV-EESP
 Um centro de pesquisa acadêmica de excelência independente, apartidário e
multidisciplinar sobre um dos pilares do Estado brasileiro, que são suas
empresas estatais.
 Um centro de estudos e de monitoramento de desempenho e da conformidade
ética e legal das empresas públicas, das sociedades de economia mista e de suas
subsidiárias.
 Um centro de geração de conhecimento e de indicadores estratégicos para
subsidiar elaboração de políticas públicas.
 Um centro que se propõe a integrar acadêmicos, organismos de controle e de
prestação de contas, setor privado e gestores públicos em prol do
desenvolvimento socioeconômico do país.
2
O QUE É O OBSERVATÓRIO DAS ESTATAIS?
 As empresas públicas tem cumprido importante função para o desenvolvimento
brasileiro, com elevado peso na economia.
 A sociedade brasileira conhece muito pouco sobre as empresas públicas existentes
no país, em que setores atuam, quais os objetivos (função social), funcionamento,
a eficiência e o desempenho das mesmas e, em particular, se elas estão (ou não)
alinhadas às melhores práticas de governança.
 O conhecimento aprofundado das dimensões descritas acima, bem como o seu
contínuo monitoramento, de modo independente e apartidário, com ampla
divulgação para a sociedade, contribuirão para aumentar a transparência e,
consequentemente, o enforcement para cumprimento dos dispositivos da Lei por
parte das empresas públicas.
 Como resultado, a adoção de boas práticas de governança por um número cada
vez maior de empresas terá impacto positivo sobre o crescimento econômico.
 A FGV, um dos mais renomados think tanks mundiais, tem ampla expertise em
governança, setor público e em geração de valores e conhecimento para a
sociedade brasileira.
3
POR QUE DA ATUAÇÃO DA FGV?
 Estudos sobre o grau de conformidade das Estatais Brasileiras à nova Lei de
Responsabilidade das Estatais e correlacionadas.
 Programa de Atualizações Para Conselheiros e Altos Dirigentes de Empresas
Estatais.
 Fórum de Boas Práticas em Empresas Estatais.
 Desenvolvimento de metodologia para programa de privatização.
 Notas técnicas qualificadas.
 Estudos sobre influência político-partidária na gestão das estatais brasileiras.
 Construção de ratings de governança corporativa para as estatais brasileiras.
 Atividades conforme previsto no Acordo de Cooperação Técnica com TCU e TCEs
 Promoção de eventos e seminários sobre Estatais.
 Banco de dados próprio para pesquisas acadêmicas.
4
PRINCIPAIS ATIVIDADES DO OBSERTÓRIO
DAS ESTATAIS
ABORDAGEM SISTÊMICA DE GOVERNANÇA
CORPORATIVA E DO PROCESSO DE
CONTRATAÇÃO DAS ESTATAIS
Lei 13.303/2016
(Lei das Estatais)
Lei 12.846/2013
Lei anticorrupção
Responsabilização de
pessoas jurídicas pelas
práticas de atos contra a
administração pública,
nacional e estrangeira
Lei 6.404/1976
Lei das
Sociedades por
Ações
Governança
Corporativa &
Compras/Contratações
Normas
CVM
5
Lei 8.666/1993
Dispõe sobre
licitações e contratos
da administração
pública
Estado e o
interesse
coletivo
NOVO MARCO LEGAL
 A Lei 13.303/16 dispõe sobre regras e boas práticas e está distribuída conforme os temas
abaixo:
 Disposições preliminares (art. 1º ao 4º )
 Normais gerais (art. 5º ao 13 )
 Acionista controlador (art. 14 ao 15 )
 Administrador (art. 16 ao 17)
 Conselho de Administração - CA (art. 18 ao 21)
 Membro independente do CA (art. 22)
 Diretoria (art. 23)
 Comitê de Auditoria (art. 24 ao 25)
 Conselho Fiscal (art. 26)
 Função Social (art. 27)
 Licitações (art. 28 ao 84)
 Fiscalização pelo Estado e pela Sociedade (art. 85 ao 90)
 Disposições finais e transitórias (art. 91 ao 97)
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
ATUAÇÃO DO
OBSERVATÓRIO
DAS ESTATAIS
6
LICITAÇÕES
O QUE SABEMOS SOBRE AS ESTATAIS?
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
União (SEST/MP) 149
Estados e DF (FGV) 232
Municípios (FGV) 60
Total (Parcial) 441
Número de Empresas Estatais na OECD – ano 2014
Fonte: OECD. The size and sectoral distribution of SOEs in OECD and partner countries. Setembro de 2014.
7
17
382
149
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
EVOLUÇÃO DAS ESTATAIS NO BRASIL
18,9
84
113,5
56,5
0
20
40
60
80
100
120
2002 2010 2013 2016
Petrobras Eletrobras
Financeiro Demais
Número de Estatais da União 1930-2016 Investimentos Executados das Estatais União em R$bi
2002 - 2016
Fonte: SEST/MPOG
FHC: R$92,5bi
com privatizações
Figueiredo: 42
desestatizações
Lula/Dilma:
reeditam as
Estatais
8
NOSSAS PRIMEIRAS INICIATIVAS
 Avaliações sobre o grau de aderência das empresas à nova lei das estatais.
 Desenvolvimento de metodologia proprietária para avaliação de conformidade.
 Preparação de cursos e treinamentos (programa de atualização)
 Formação de Fórum de Boas Práticas com Dirigentes
 Elaboração de Notas Técnicas qualificadas.
 Estamos validando os procedimentos metodológicos.
 Elaboração de questionário detalhado com o TCU para todas as Estatais da União.
 Nova rodada de avaliações do grau de aderência das empresas à nova lei das
estatais
 Prover estudos de integridade e de influências político-partidárias nas referidas
empresas.
9
Pilares da governança corporativa segundo a
nova lei (Lei 13.303/2016)
 Normais Gerais, com destaque para a introdução da Carta Anual subscrita pelos
membros do Conselho de Administração, com a explicitação dos compromissos de
consecução de objetivos de políticas públicas nos termos do art. 8º., inciso I.
 Tamanho e composição do Conselho de Administração (CA): o CA deve ter de
7(sete) a 11 (onze) membros, com pelo menos 25% formado por membros
independentes, conforme caracterizado no art. 22º, § 1º.
 Constituição e funcionamento do Conselho Fiscal e do Comitê de Auditoria
Estatutário, com auditoria interna vinculada ao Conselho de Administração,
diretamente ou por meio do Comitê de Auditoria Estatutário.
 Políticas de transparência e de prestação de contas, com elaboração de política de
distribuição de dividendos, elegibilidade, programa de integridade, responsabilidade
social corporativa, divulgação de notas explicativas às demonstrações financeiras,
ampla divulgação da Carta Anual acima mencionada, entre outros.
10
PILARES DE LEI DAS ESTATAIS
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
Normas Gerais
Função Social
Transparência
Conselho de
Administração
Diretoria
Executiva
Comite de
Auditoria
Estatutário
Conselho
Fiscal
Normas Gerais – Lei de criação, código de conduta,
gestão de risco e auditoria interna
Função social – Interesse coletivo,
sustentabilidade e eficiência, tecnologia nacional,
acesso a bens e serviços.
Transparência – Transparência e divulgação de
transparência.
Conselho de Administração – N° de membros do
CA, n° e % de membros do CA, n° de membros
eleitos pelos minoritários, n° de membros eleitos
pelos empregados.
Diretoria Executiva – plano de negócios,
estratégia de longo prazo (min de 05 anos), relatório
anual dos mesmos para o CA, experiência
profissional, área de integridade vinculada a
Diretoria.
Comitê de Auditoria Estatutário – Existência
do Comitê e divulgação das atas, n° de membros do
comitê, n° de membros independentes, % de
membros que cumprem as condições mínimas para
integrar o comitê, comitê ligado ao CA, n° de
reuniões e existência de membro com conhecimento
em contabilidade societária.
Conselho Fiscal – N° de membros indicados pelo
controlador, composição, experiência. 11
Média das 30 empresas avaliadas*
Pilares da avaliação
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
Normas Gerais
Função Social
Transparência
Conselho de
Administração
Diretoria Executiva
Comite de Auditoria
Estatutário
Conselho Fiscal
Lei 13.303
Media
*resultados sujeitos a revisão e reavaliação de parâmetros de interpretação dos diplomas legais.
12
Contatos:
Escola de Economia de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EESP)
Rua Itapeva, 474 – 12º. Andar – Bairro Bela Vista, São Paulo, SP CEP 01332-000
Telefones: (11) 3799.3244 / 3350
Débora Cardoso Pereira, email: debora.pereira@fgv.br
www.eesp.fgv.br
Coordenação do Observatório das Estatais FGV:
Prof. Dr. Marcio Holland, email: marcio.holland@fgv.br

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Projeto observatório das Estatais FGV 2018

Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
SAE - Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República
 
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULASAPOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
LOGUS APOSTILAS
 
Auditoria de Desempenho: Por quê? Como? Para quê?
Auditoria de Desempenho:Por quê? Como? Para quê? Auditoria de Desempenho:Por quê? Como? Para quê?
Auditoria de Desempenho: Por quê? Como? Para quê?
Fundação de Economia e Estatística
 
Anexo01 iniciando um pequeno negocio
Anexo01 iniciando um pequeno negocioAnexo01 iniciando um pequeno negocio
Anexo01 iniciando um pequeno negocio
Thiago Portela
 
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - BrasilXXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
Juliano Rodrigues
 
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
APF6
 
Sessão Temática - Relações do Trabalho - Dagoberto Godoy - 2007
Sessão Temática - Relações do Trabalho   - Dagoberto Godoy - 2007Sessão Temática - Relações do Trabalho   - Dagoberto Godoy - 2007
Sessão Temática - Relações do Trabalho - Dagoberto Godoy - 2007
Confederação Nacional da Indústria
 
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
timealiz
 
Refencial básico de governança tcu
Refencial básico de governança  tcuRefencial básico de governança  tcu
Refencial básico de governança tcu
kikinhax
 
Fife 2014 - natal-mateus ferreira
Fife   2014 - natal-mateus ferreiraFife   2014 - natal-mateus ferreira
Fife 2014 - natal-mateus ferreira
FIFE2014
 
Aula 01 -GR 30h.pptx
Aula 01 -GR 30h.pptxAula 01 -GR 30h.pptx
Aula 01 -GR 30h.pptx
CpmgManoelVilaverde
 
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
Paulo Guiné
 
ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas OrganizaçõesENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
1226 3299-1-pb
1226 3299-1-pb1226 3299-1-pb
1226 3299-1-pb
AlmiroBoavidaNhancal
 
Ação da CGU nas obras da Copa 2014
Ação da CGU nas obras da Copa 2014Ação da CGU nas obras da Copa 2014
Ação da CGU nas obras da Copa 2014
institutoethos
 
Trabalho administração
Trabalho administraçãoTrabalho administração
Trabalho administração
Yara Grasielle
 
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
FGV | Fundação Getulio Vargas
 
Integração Treinamento Colaboradores
Integração Treinamento ColaboradoresIntegração Treinamento Colaboradores
Integração Treinamento Colaboradores
SINDILOJAS POA
 
Apresentação ALFOB
Apresentação ALFOBApresentação ALFOB
Apresentação ALFOB
Márcio Lordelo
 
eSocial: sua empresa está preparada?
eSocial: sua empresa está preparada?eSocial: sua empresa está preparada?
eSocial: sua empresa está preparada?
Universidade Corporativa do Transporte
 

Semelhante a Projeto observatório das Estatais FGV 2018 (20)

Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
Saneamento: O PRO-REG e a melhoria da qualidade da regulação no Brasil
 
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULASAPOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
APOSTILA CREMERS 2017 ANALISTA CONTÁBIL + VÍDEO AULAS
 
Auditoria de Desempenho: Por quê? Como? Para quê?
Auditoria de Desempenho:Por quê? Como? Para quê? Auditoria de Desempenho:Por quê? Como? Para quê?
Auditoria de Desempenho: Por quê? Como? Para quê?
 
Anexo01 iniciando um pequeno negocio
Anexo01 iniciando um pequeno negocioAnexo01 iniciando um pequeno negocio
Anexo01 iniciando um pequeno negocio
 
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - BrasilXXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
XXVII Fórum Estadual de Gestão - Porto Alegre - Rio Grande do Sul - Brasil
 
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
9º Encontro Paulista de Fundações – 4º painel: Nova relação de parceria das O...
 
Sessão Temática - Relações do Trabalho - Dagoberto Godoy - 2007
Sessão Temática - Relações do Trabalho   - Dagoberto Godoy - 2007Sessão Temática - Relações do Trabalho   - Dagoberto Godoy - 2007
Sessão Temática - Relações do Trabalho - Dagoberto Godoy - 2007
 
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
Aliz - INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA:
 
Refencial básico de governança tcu
Refencial básico de governança  tcuRefencial básico de governança  tcu
Refencial básico de governança tcu
 
Fife 2014 - natal-mateus ferreira
Fife   2014 - natal-mateus ferreiraFife   2014 - natal-mateus ferreira
Fife 2014 - natal-mateus ferreira
 
Aula 01 -GR 30h.pptx
Aula 01 -GR 30h.pptxAula 01 -GR 30h.pptx
Aula 01 -GR 30h.pptx
 
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
REVISTA TRANSPARÊNCIA - ANO 7 No 27 (Setembro/2017)
 
ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas OrganizaçõesENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
ENCOAD 2016 - Compliance nas Organizações
 
1226 3299-1-pb
1226 3299-1-pb1226 3299-1-pb
1226 3299-1-pb
 
Ação da CGU nas obras da Copa 2014
Ação da CGU nas obras da Copa 2014Ação da CGU nas obras da Copa 2014
Ação da CGU nas obras da Copa 2014
 
Trabalho administração
Trabalho administraçãoTrabalho administração
Trabalho administração
 
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
Cadernos Gestão Pública e Cidadania - 2016, Número 1
 
Integração Treinamento Colaboradores
Integração Treinamento ColaboradoresIntegração Treinamento Colaboradores
Integração Treinamento Colaboradores
 
Apresentação ALFOB
Apresentação ALFOBApresentação ALFOB
Apresentação ALFOB
 
eSocial: sua empresa está preparada?
eSocial: sua empresa está preparada?eSocial: sua empresa está preparada?
eSocial: sua empresa está preparada?
 

Mais de FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza

Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdfTrilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdfLabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdfApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
mattos-filho-balanco-cop27.pdf
mattos-filho-balanco-cop27.pdfmattos-filho-balanco-cop27.pdf
mattos-filho-balanco-cop27.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdfUnited Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdfMercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdfcop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
BBI BNDES_v10-1.pdf
BBI BNDES_v10-1.pdfBBI BNDES_v10-1.pdf
BBI BNDES_v10-1.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdfVCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Apresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
Apresentação institucional STCP 2021/22 - VerônicaApresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
Apresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbonoCooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
STCP 2021 institucional
STCP 2021 institucionalSTCP 2021 institucional
STCP 2021 institucional
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Títulos verdes - Financiamentos Verdes - ESG na pratica - 2021
Títulos verdes - Financiamentos Verdes  -  ESG na pratica  - 2021Títulos verdes - Financiamentos Verdes  -  ESG na pratica  - 2021
Títulos verdes - Financiamentos Verdes - ESG na pratica - 2021
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
STCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
STCP Consultoria Engenharia e GerenciamentoSTCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
STCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Guia de Comunicação Interna - Covid 19
Guia de Comunicação Interna - Covid 19Guia de Comunicação Interna - Covid 19
Guia de Comunicação Interna - Covid 19
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
O fomento na indústria de base florestal
O fomento na indústria de base florestal O fomento na indústria de base florestal
O fomento na indústria de base florestal
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 
Br no e-xcuses-pocket-guide
Br no e-xcuses-pocket-guideBr no e-xcuses-pocket-guide
Br no e-xcuses-pocket-guide
FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza
 

Mais de FAIR PLAY AD / @VeronicaRRSouza (20)

Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdfTrilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
Trilha Saude e Bem Estar corporativo - PUCPRincompany2024.pdf
 
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdfLabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
LabClima_MicroFloresta_FEGA - APRESENTAÇÃO 17-11 (1)_compressed.pdf
 
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
Portfolio PUCPR in company _Treinamentos_customizados_Saude e Ciencias da Vid...
 
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdfApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
ApresentacaoInstitucional_EMCV_PUCPR2024.pdf
 
mattos-filho-balanco-cop27.pdf
mattos-filho-balanco-cop27.pdfmattos-filho-balanco-cop27.pdf
mattos-filho-balanco-cop27.pdf
 
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdfUnited Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
United Nations_ State of Finance for Nature in 2022.pdf
 
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdfMercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
Mercado voluntário de carbono tem potencial gigantesco no Brasil _ McKinsey.pdf
 
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdfcop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
cop-15-l-25-en recomendações finais.pdf
 
BBI BNDES_v10-1.pdf
BBI BNDES_v10-1.pdfBBI BNDES_v10-1.pdf
BBI BNDES_v10-1.pdf
 
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdfVCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
VCS PD_RioBranco_ REDD Project_v01.pdf
 
Apresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
Apresentação institucional STCP 2021/22 - VerônicaApresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
Apresentação institucional STCP 2021/22 - Verônica
 
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbonoCooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
Cooperativismo como ferramenta para a economia de baixo carbono
 
STCP 2021 institucional
STCP 2021 institucionalSTCP 2021 institucional
STCP 2021 institucional
 
Títulos verdes - Financiamentos Verdes - ESG na pratica - 2021
Títulos verdes - Financiamentos Verdes  -  ESG na pratica  - 2021Títulos verdes - Financiamentos Verdes  -  ESG na pratica  - 2021
Títulos verdes - Financiamentos Verdes - ESG na pratica - 2021
 
STCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
STCP Consultoria Engenharia e GerenciamentoSTCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
STCP Consultoria Engenharia e Gerenciamento
 
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
A fresh perspective Global Forest Resources Assessment 2020
 
Guia de Comunicação Interna - Covid 19
Guia de Comunicação Interna - Covid 19Guia de Comunicação Interna - Covid 19
Guia de Comunicação Interna - Covid 19
 
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
Estudo Mercado de Infraestrutura - Investimentos 2020_2025
 
O fomento na indústria de base florestal
O fomento na indústria de base florestal O fomento na indústria de base florestal
O fomento na indústria de base florestal
 
Br no e-xcuses-pocket-guide
Br no e-xcuses-pocket-guideBr no e-xcuses-pocket-guide
Br no e-xcuses-pocket-guide
 

Projeto observatório das Estatais FGV 2018

  • 1. OBSERVATÓRIO DAS ESTATAIS DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV-EESP
  • 2.  Um centro de pesquisa acadêmica de excelência independente, apartidário e multidisciplinar sobre um dos pilares do Estado brasileiro, que são suas empresas estatais.  Um centro de estudos e de monitoramento de desempenho e da conformidade ética e legal das empresas públicas, das sociedades de economia mista e de suas subsidiárias.  Um centro de geração de conhecimento e de indicadores estratégicos para subsidiar elaboração de políticas públicas.  Um centro que se propõe a integrar acadêmicos, organismos de controle e de prestação de contas, setor privado e gestores públicos em prol do desenvolvimento socioeconômico do país. 2 O QUE É O OBSERVATÓRIO DAS ESTATAIS?
  • 3.  As empresas públicas tem cumprido importante função para o desenvolvimento brasileiro, com elevado peso na economia.  A sociedade brasileira conhece muito pouco sobre as empresas públicas existentes no país, em que setores atuam, quais os objetivos (função social), funcionamento, a eficiência e o desempenho das mesmas e, em particular, se elas estão (ou não) alinhadas às melhores práticas de governança.  O conhecimento aprofundado das dimensões descritas acima, bem como o seu contínuo monitoramento, de modo independente e apartidário, com ampla divulgação para a sociedade, contribuirão para aumentar a transparência e, consequentemente, o enforcement para cumprimento dos dispositivos da Lei por parte das empresas públicas.  Como resultado, a adoção de boas práticas de governança por um número cada vez maior de empresas terá impacto positivo sobre o crescimento econômico.  A FGV, um dos mais renomados think tanks mundiais, tem ampla expertise em governança, setor público e em geração de valores e conhecimento para a sociedade brasileira. 3 POR QUE DA ATUAÇÃO DA FGV?
  • 4.  Estudos sobre o grau de conformidade das Estatais Brasileiras à nova Lei de Responsabilidade das Estatais e correlacionadas.  Programa de Atualizações Para Conselheiros e Altos Dirigentes de Empresas Estatais.  Fórum de Boas Práticas em Empresas Estatais.  Desenvolvimento de metodologia para programa de privatização.  Notas técnicas qualificadas.  Estudos sobre influência político-partidária na gestão das estatais brasileiras.  Construção de ratings de governança corporativa para as estatais brasileiras.  Atividades conforme previsto no Acordo de Cooperação Técnica com TCU e TCEs  Promoção de eventos e seminários sobre Estatais.  Banco de dados próprio para pesquisas acadêmicas. 4 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO OBSERTÓRIO DAS ESTATAIS
  • 5. ABORDAGEM SISTÊMICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA E DO PROCESSO DE CONTRATAÇÃO DAS ESTATAIS Lei 13.303/2016 (Lei das Estatais) Lei 12.846/2013 Lei anticorrupção Responsabilização de pessoas jurídicas pelas práticas de atos contra a administração pública, nacional e estrangeira Lei 6.404/1976 Lei das Sociedades por Ações Governança Corporativa & Compras/Contratações Normas CVM 5 Lei 8.666/1993 Dispõe sobre licitações e contratos da administração pública Estado e o interesse coletivo
  • 6. NOVO MARCO LEGAL  A Lei 13.303/16 dispõe sobre regras e boas práticas e está distribuída conforme os temas abaixo:  Disposições preliminares (art. 1º ao 4º )  Normais gerais (art. 5º ao 13 )  Acionista controlador (art. 14 ao 15 )  Administrador (art. 16 ao 17)  Conselho de Administração - CA (art. 18 ao 21)  Membro independente do CA (art. 22)  Diretoria (art. 23)  Comitê de Auditoria (art. 24 ao 25)  Conselho Fiscal (art. 26)  Função Social (art. 27)  Licitações (art. 28 ao 84)  Fiscalização pelo Estado e pela Sociedade (art. 85 ao 90)  Disposições finais e transitórias (art. 91 ao 97) GOVERNANÇA CORPORATIVA ATUAÇÃO DO OBSERVATÓRIO DAS ESTATAIS 6 LICITAÇÕES
  • 7. O QUE SABEMOS SOBRE AS ESTATAIS? 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 União (SEST/MP) 149 Estados e DF (FGV) 232 Municípios (FGV) 60 Total (Parcial) 441 Número de Empresas Estatais na OECD – ano 2014 Fonte: OECD. The size and sectoral distribution of SOEs in OECD and partner countries. Setembro de 2014. 7
  • 8. 17 382 149 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 EVOLUÇÃO DAS ESTATAIS NO BRASIL 18,9 84 113,5 56,5 0 20 40 60 80 100 120 2002 2010 2013 2016 Petrobras Eletrobras Financeiro Demais Número de Estatais da União 1930-2016 Investimentos Executados das Estatais União em R$bi 2002 - 2016 Fonte: SEST/MPOG FHC: R$92,5bi com privatizações Figueiredo: 42 desestatizações Lula/Dilma: reeditam as Estatais 8
  • 9. NOSSAS PRIMEIRAS INICIATIVAS  Avaliações sobre o grau de aderência das empresas à nova lei das estatais.  Desenvolvimento de metodologia proprietária para avaliação de conformidade.  Preparação de cursos e treinamentos (programa de atualização)  Formação de Fórum de Boas Práticas com Dirigentes  Elaboração de Notas Técnicas qualificadas.  Estamos validando os procedimentos metodológicos.  Elaboração de questionário detalhado com o TCU para todas as Estatais da União.  Nova rodada de avaliações do grau de aderência das empresas à nova lei das estatais  Prover estudos de integridade e de influências político-partidárias nas referidas empresas. 9
  • 10. Pilares da governança corporativa segundo a nova lei (Lei 13.303/2016)  Normais Gerais, com destaque para a introdução da Carta Anual subscrita pelos membros do Conselho de Administração, com a explicitação dos compromissos de consecução de objetivos de políticas públicas nos termos do art. 8º., inciso I.  Tamanho e composição do Conselho de Administração (CA): o CA deve ter de 7(sete) a 11 (onze) membros, com pelo menos 25% formado por membros independentes, conforme caracterizado no art. 22º, § 1º.  Constituição e funcionamento do Conselho Fiscal e do Comitê de Auditoria Estatutário, com auditoria interna vinculada ao Conselho de Administração, diretamente ou por meio do Comitê de Auditoria Estatutário.  Políticas de transparência e de prestação de contas, com elaboração de política de distribuição de dividendos, elegibilidade, programa de integridade, responsabilidade social corporativa, divulgação de notas explicativas às demonstrações financeiras, ampla divulgação da Carta Anual acima mencionada, entre outros. 10
  • 11. PILARES DE LEI DAS ESTATAIS 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 Normas Gerais Função Social Transparência Conselho de Administração Diretoria Executiva Comite de Auditoria Estatutário Conselho Fiscal Normas Gerais – Lei de criação, código de conduta, gestão de risco e auditoria interna Função social – Interesse coletivo, sustentabilidade e eficiência, tecnologia nacional, acesso a bens e serviços. Transparência – Transparência e divulgação de transparência. Conselho de Administração – N° de membros do CA, n° e % de membros do CA, n° de membros eleitos pelos minoritários, n° de membros eleitos pelos empregados. Diretoria Executiva – plano de negócios, estratégia de longo prazo (min de 05 anos), relatório anual dos mesmos para o CA, experiência profissional, área de integridade vinculada a Diretoria. Comitê de Auditoria Estatutário – Existência do Comitê e divulgação das atas, n° de membros do comitê, n° de membros independentes, % de membros que cumprem as condições mínimas para integrar o comitê, comitê ligado ao CA, n° de reuniões e existência de membro com conhecimento em contabilidade societária. Conselho Fiscal – N° de membros indicados pelo controlador, composição, experiência. 11
  • 12. Média das 30 empresas avaliadas* Pilares da avaliação 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Normas Gerais Função Social Transparência Conselho de Administração Diretoria Executiva Comite de Auditoria Estatutário Conselho Fiscal Lei 13.303 Media *resultados sujeitos a revisão e reavaliação de parâmetros de interpretação dos diplomas legais. 12
  • 13. Contatos: Escola de Economia de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EESP) Rua Itapeva, 474 – 12º. Andar – Bairro Bela Vista, São Paulo, SP CEP 01332-000 Telefones: (11) 3799.3244 / 3350 Débora Cardoso Pereira, email: debora.pereira@fgv.br www.eesp.fgv.br Coordenação do Observatório das Estatais FGV: Prof. Dr. Marcio Holland, email: marcio.holland@fgv.br