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Portugalglobal // Janeiro 15 // 47
Fundada em 2004, a MEGAJOULE é
uma empresa portuguesa dedicada à
consultoria em energias renováveis, lí-
der na avaliação de recursos eólicos em
Portugal, um dos mercados de referên-
cia para a energia eólica.
A aposta da MEGAJOULE no mercado
brasileiro surgiu no final de 2009, no
seguimento de uma decisão estratégica
MEGAJOULE
BRASIL
FOI UMA
APOSTA
NATURAL
A MEGAJOULE está
presente no Brasil desde
2009, numa aposta de
sucesso num mercado
difícil mas atractivo.
Actualmente, a operação
da MEGAJOULE no
mercado brasileiro é
responsável por cerca de
50 por cento do volume
de negócios do Grupo.
de dispersão geográfica da actividade
do Grupo, numa altura em que, com
cinco anos de actividade, a MEGAJOU-
LE era já uma referência internacional
na consultoria técnica do sector das
energias renováveis.
De acordo com Ricardo Guedes, di-
rector técnico da MEGAJOULE e di-
rector da empresa no Brasil, a gera-
ção eléctrica por fontes renováveis,
nomeadamente eólica, apresentava
então “um potencial estratégico para
o país, que necessitava de urgente-
mente reduzir o grande défice entre
a geração eléctrica e as necessidades
de consumo, justificando uma aposta
séria e consistente do governo brasi-
leiro por muitos anos”.
Por outro lado, refere, o Brasil não
era um mercado desconhecido para a
empresa portuguesa: existiam experi-
ências anteriores que podiam ser ca-
pitalizadas e que tornaram fácil, numa
primeira fase, encontrar o parceiro
ideal para criar uma estrutura local.
Hoje a filial brasileira da MEGAJOULE é
responsável por 50 por cento do volu-
me de negócios consolidado do Grupo
– presente em cinco mercados externos
–, confirmando-se como uma aposta
acertada e determinante.
Um percurso que, segundo Ricardo
Guedes, “não foi isento de erros e
acertos, mas esses formam um capital
de experiência que nos permite, com a
devida humildade, deixar aqui alguns
conselhos e alertas a quem hoje pensa
iniciar actividade neste país”.
Neste contexto, o gestor aponta al-
guns aspectos que devem ser tidos em
conta: o Brasil vive hoje um clima de
quase estagnação económica e contí-
nua depreciação do Real, não sendo
actualmente um mercado para negó-
cios rápidos ou de grandes margens,
pelo que a actividade neste país de-
verá passar por uma escolha criteriosa
do sector, pela “tropicalização” dos
meios de produção de bens ou servi-
ços. Importante também será a esco-
lha da localização das empresas, dada
a grande dimensão do Brasil e as suas
limitações logísticas no transporte de
pessoas ou mercadorias.
“A burocracia e complexidade tribu-
tária, fiscal, legal e regulatória po-
dem ser labirínticas. Um bom apoio
contabilístico e legal, ou um parceiro
de confiança, são estratégicos para o
desenvolvimento do negócio. Ao par-
tilhar a mesma língua, os investidores
portugueses levam aqui uma clara van-
tagem”, reforça o mesmo responsável.
Outras dificuldades apontadas são a es-
cassez de mão-de-obra qualificada e a
excessiva protecção do trabalhador em
caso de litígio no que respeita à mão-
de-obra não qualificada. Pelo contrá-
rio, a integração de profissionais por-
tugueses no mercado brasileiro é fácil e
os processos de obtenção de vistos de
trabalho, podendo ser demorados, são
transparentes e seguros, frisa o gestor.
Ricardo Guedes considera ainda que este
mercado deve ser encarado numa pers-
pectiva a longo prazo, acrescentando
que para o grupo MEGAJOULE, o Brasil
continuará a ser uma aposta natural.
“Acreditamos que este Continente feito
país revelará também grandes oportuni-
dades para outras empresas portugue-
sas que, com ponderação e sem ilusões,
saibam escolher os sectores, seleccionar
os parceiros, estruturar-se localmente e
olhar os investimentos no longo prazo”,
conclui o mesmo responsável.
www.megajoule.pt/?lingua=pt

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  • 1. Portugalglobal // Janeiro 15 // 47 Fundada em 2004, a MEGAJOULE é uma empresa portuguesa dedicada à consultoria em energias renováveis, lí- der na avaliação de recursos eólicos em Portugal, um dos mercados de referên- cia para a energia eólica. A aposta da MEGAJOULE no mercado brasileiro surgiu no final de 2009, no seguimento de uma decisão estratégica MEGAJOULE BRASIL FOI UMA APOSTA NATURAL A MEGAJOULE está presente no Brasil desde 2009, numa aposta de sucesso num mercado difícil mas atractivo. Actualmente, a operação da MEGAJOULE no mercado brasileiro é responsável por cerca de 50 por cento do volume de negócios do Grupo. de dispersão geográfica da actividade do Grupo, numa altura em que, com cinco anos de actividade, a MEGAJOU- LE era já uma referência internacional na consultoria técnica do sector das energias renováveis. De acordo com Ricardo Guedes, di- rector técnico da MEGAJOULE e di- rector da empresa no Brasil, a gera- ção eléctrica por fontes renováveis, nomeadamente eólica, apresentava então “um potencial estratégico para o país, que necessitava de urgente- mente reduzir o grande défice entre a geração eléctrica e as necessidades de consumo, justificando uma aposta séria e consistente do governo brasi- leiro por muitos anos”. Por outro lado, refere, o Brasil não era um mercado desconhecido para a empresa portuguesa: existiam experi- ências anteriores que podiam ser ca- pitalizadas e que tornaram fácil, numa primeira fase, encontrar o parceiro ideal para criar uma estrutura local. Hoje a filial brasileira da MEGAJOULE é responsável por 50 por cento do volu- me de negócios consolidado do Grupo – presente em cinco mercados externos –, confirmando-se como uma aposta acertada e determinante. Um percurso que, segundo Ricardo Guedes, “não foi isento de erros e acertos, mas esses formam um capital de experiência que nos permite, com a devida humildade, deixar aqui alguns conselhos e alertas a quem hoje pensa iniciar actividade neste país”. Neste contexto, o gestor aponta al- guns aspectos que devem ser tidos em conta: o Brasil vive hoje um clima de quase estagnação económica e contí- nua depreciação do Real, não sendo actualmente um mercado para negó- cios rápidos ou de grandes margens, pelo que a actividade neste país de- verá passar por uma escolha criteriosa do sector, pela “tropicalização” dos meios de produção de bens ou servi- ços. Importante também será a esco- lha da localização das empresas, dada a grande dimensão do Brasil e as suas limitações logísticas no transporte de pessoas ou mercadorias. “A burocracia e complexidade tribu- tária, fiscal, legal e regulatória po- dem ser labirínticas. Um bom apoio contabilístico e legal, ou um parceiro de confiança, são estratégicos para o desenvolvimento do negócio. Ao par- tilhar a mesma língua, os investidores portugueses levam aqui uma clara van- tagem”, reforça o mesmo responsável. Outras dificuldades apontadas são a es- cassez de mão-de-obra qualificada e a excessiva protecção do trabalhador em caso de litígio no que respeita à mão- de-obra não qualificada. Pelo contrá- rio, a integração de profissionais por- tugueses no mercado brasileiro é fácil e os processos de obtenção de vistos de trabalho, podendo ser demorados, são transparentes e seguros, frisa o gestor. Ricardo Guedes considera ainda que este mercado deve ser encarado numa pers- pectiva a longo prazo, acrescentando que para o grupo MEGAJOULE, o Brasil continuará a ser uma aposta natural. “Acreditamos que este Continente feito país revelará também grandes oportuni- dades para outras empresas portugue- sas que, com ponderação e sem ilusões, saibam escolher os sectores, seleccionar os parceiros, estruturar-se localmente e olhar os investimentos no longo prazo”, conclui o mesmo responsável. www.megajoule.pt/?lingua=pt