A apresentação discute as tendências e desafios do PLM e da Fábrica Digital na manufatura automotiva, apresentando exemplos de como a Volkswagen do Brasil vem aplicando essas tecnologias para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade.
Colaboração na engenharia de produtos: integrando projeto, especificações, fabricação e montagem
Raul Arozi Moraes
Technical Specialist, Design, Lifecycle and Simulation para a Autodesk
Tendências e desafios do PLM e Fábrica Digital na manufatura automotiva
Painel - Sandra Zimmermann (VW do Brasil), Clayton Ferraz (Chevrolet/GM do Brasil)
Mediador: Sergio Savane - Diretor de TI e Engenharia Automotiva na T-Systems do Brasil
Evandro Gama Ph.D. Chairman & Advisor at Cadware-Technology - Researcher and Professor at IMT.
O mundo caminha para soluções mais robustas de colaboração da informação e do conhecimento.
Empresas líderes de manufatura cada vez mais reconhecem a importância das aplicações de PLM (Product Lifecycle Management) e Manufatura Digital para atender necessidades colaborativas e globais que exigem produtividade.
PLM-Summit 2014 | 8-9 abril | Apresentação 12/14 | Marco Daló | MWM/NavistarCADWARE-TECHNOLOGY
PLM e Manufatura Digital na empresa estendida: homologação de processos de manufatura
Marco Daló
MSc Unicamp - Pesquisador de manufatura avançada para a MWM/Navistar
Colaboração na engenharia de produtos: integrando projeto, especificações, fabricação e montagem
Raul Arozi Moraes
Technical Specialist, Design, Lifecycle and Simulation para a Autodesk
Tendências e desafios do PLM e Fábrica Digital na manufatura automotiva
Painel - Sandra Zimmermann (VW do Brasil), Clayton Ferraz (Chevrolet/GM do Brasil)
Mediador: Sergio Savane - Diretor de TI e Engenharia Automotiva na T-Systems do Brasil
Evandro Gama Ph.D. Chairman & Advisor at Cadware-Technology - Researcher and Professor at IMT.
O mundo caminha para soluções mais robustas de colaboração da informação e do conhecimento.
Empresas líderes de manufatura cada vez mais reconhecem a importância das aplicações de PLM (Product Lifecycle Management) e Manufatura Digital para atender necessidades colaborativas e globais que exigem produtividade.
PLM-Summit 2014 | 8-9 abril | Apresentação 12/14 | Marco Daló | MWM/NavistarCADWARE-TECHNOLOGY
PLM e Manufatura Digital na empresa estendida: homologação de processos de manufatura
Marco Daló
MSc Unicamp - Pesquisador de manufatura avançada para a MWM/Navistar
Breve apresentação dos conceitos de Manufatura Digital. Os desafios e os novos paradigmas de negócios. Também é abordado a forma como a inovação e tecnologia podem ajudar nesse novo cenário.
Explica-se algumas ferramentas integrantes do conceito de Manufatura Digital e sua diferença para o conceito de Fábrica Digital.
Radar de maturidade da indústria 4.0: Gráfico Radar. Resultado de 40 questões sobre os 8 eixos estratégicos que serão preenchidos por executivos de diferentes áreas da empresa. No mínimo 10, com o qual será definido o Radar médio da empresa. O entregável define as prioridades
entre os eixos do diagnóstico.
Mapa de Fluxo de Valor e Kaizens Mapa dos principais fluxos de valor identificados no processo com a identificação dos pontos de melhorias (Kaizens). Os
pontos de melhoria terão a informação referente aos pontos de mudança: sistema, físico, processo e pessoas.
Plano de controle, automação e robótica: Informações relativas a melhoria dos processos de controle e automação, e inserção da fábrica modelo na Industria 4.0
Lista de Projetos e Capabilities: Planilha com a lista classificada de projetos e capabilities, indicando informações como: objetivo relacionado, complexidade
(baixa, média e alta), duração estimada em meses (macro), dependências entre os projetos (pré-requisitos),
área/responsável, prioridade, e outras classificações definidas em conjunto com o Cliente.
Roadmap de 3 anos: Um slide em Powerpoint que apresenta o resumo de projetos e/ou capabilites agrupados por raias e ondas. Cada raia representa um agrupamento por área, grupo de processo ou objetivo de negócio e cada onda representa um período de um
ano.
Plano Diretor: Um documento impresso e encadernado que contém um resumo executivo de todos os outros entregáveis.
[BPM Day Porto Alegre] Luciano André Merigo (Unicasa) - Ganhos rápidos (quick...EloGroup
Apresentação realizada por Luciano André Merigo no BPM Day Porto Alegre, com o tema "Ganhos rápidos (quick wins) nas iniciativas de BPM da UNICASA MÓVEIS".
Neste trabalho são apresentadas as metodologias e análises aplicadas ao sector estratégico do comércio na cidade de Lisboa de forma a visualizar qual o retrato deste sector na cidade. Para tal são utilizadas ferramentas específicas, a partir do software ArcGIS v.10, de forma a obter análises específicas. Estas ferramentas fazem parte de duas extensões do software, que são a “Spatial Analyst Tools” e a “Spatial Statistics Tools”. Da primeira extensão são utilizadas as ferramentas “Kernel Density”, “Minus” e “Plus” e da segunda extensão “Hot Spot Analysis” e o “Kriging”. A informação é composta pelo recenseamento comercial dos “estabelecimentos de comércio de retalho” e dos “estabelecimentos de restauração e bebidas”, dos anos 1995, 2000 e 2009. Nestes recenseamentos existe também informação complementar que permite fazer o outro tipo de análises com outra perspectiva, sendo esta o “nº de pessoal ao serviço” e a “área de superfície de cliente”. O uso do primeiro grupo de ferramentas têm como intuito verificar qual a variação de densidade, ao longo dos 3 recenseamentos, de forma a visualizar quais são as áreas da cidade onde existe “perda” ou “ganho” de estabelecimentos de comércio. O segundo grupo de ferramentas, é aplicado exclusivamente para o recenseamento de 2009, sobre os dois campos de informação complementar. De acordo com cada uma das perspectivas, com a primeira ferramenta (Hot Spot Analysis) será possível verificar quais é que são as áreas consideradas como “quentes” ou “frias”. A utilização da segunda ferramenta (kriging) terá como objectivo principal a representação cartográfica dos resultados anteriores numa superfície plana e contínua, uma vez que os resultados anteriores são expressos em pontos.
Workshop desenvolvido para os empresários de Pequenas Indústrias e ministrado pelos Consultores de Qualidade e Produção do Sebrae-SP, Escritório Regional de São José dos Campos.
O impacto da análise de dados para manutenção preventiva no ambiente da Indús...Minitab LATAM
Cases e aplicações em planos de manutenção preventiva utilizando Minitab e SPM softwares. Apresentação feita em Maio de 2018 em evento em parceria com o US Commercial Services em São Paulo, Brasil.
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Breve apresentação dos conceitos de Manufatura Digital. Os desafios e os novos paradigmas de negócios. Também é abordado a forma como a inovação e tecnologia podem ajudar nesse novo cenário.
Explica-se algumas ferramentas integrantes do conceito de Manufatura Digital e sua diferença para o conceito de Fábrica Digital.
Radar de maturidade da indústria 4.0: Gráfico Radar. Resultado de 40 questões sobre os 8 eixos estratégicos que serão preenchidos por executivos de diferentes áreas da empresa. No mínimo 10, com o qual será definido o Radar médio da empresa. O entregável define as prioridades
entre os eixos do diagnóstico.
Mapa de Fluxo de Valor e Kaizens Mapa dos principais fluxos de valor identificados no processo com a identificação dos pontos de melhorias (Kaizens). Os
pontos de melhoria terão a informação referente aos pontos de mudança: sistema, físico, processo e pessoas.
Plano de controle, automação e robótica: Informações relativas a melhoria dos processos de controle e automação, e inserção da fábrica modelo na Industria 4.0
Lista de Projetos e Capabilities: Planilha com a lista classificada de projetos e capabilities, indicando informações como: objetivo relacionado, complexidade
(baixa, média e alta), duração estimada em meses (macro), dependências entre os projetos (pré-requisitos),
área/responsável, prioridade, e outras classificações definidas em conjunto com o Cliente.
Roadmap de 3 anos: Um slide em Powerpoint que apresenta o resumo de projetos e/ou capabilites agrupados por raias e ondas. Cada raia representa um agrupamento por área, grupo de processo ou objetivo de negócio e cada onda representa um período de um
ano.
Plano Diretor: Um documento impresso e encadernado que contém um resumo executivo de todos os outros entregáveis.
[BPM Day Porto Alegre] Luciano André Merigo (Unicasa) - Ganhos rápidos (quick...EloGroup
Apresentação realizada por Luciano André Merigo no BPM Day Porto Alegre, com o tema "Ganhos rápidos (quick wins) nas iniciativas de BPM da UNICASA MÓVEIS".
Neste trabalho são apresentadas as metodologias e análises aplicadas ao sector estratégico do comércio na cidade de Lisboa de forma a visualizar qual o retrato deste sector na cidade. Para tal são utilizadas ferramentas específicas, a partir do software ArcGIS v.10, de forma a obter análises específicas. Estas ferramentas fazem parte de duas extensões do software, que são a “Spatial Analyst Tools” e a “Spatial Statistics Tools”. Da primeira extensão são utilizadas as ferramentas “Kernel Density”, “Minus” e “Plus” e da segunda extensão “Hot Spot Analysis” e o “Kriging”. A informação é composta pelo recenseamento comercial dos “estabelecimentos de comércio de retalho” e dos “estabelecimentos de restauração e bebidas”, dos anos 1995, 2000 e 2009. Nestes recenseamentos existe também informação complementar que permite fazer o outro tipo de análises com outra perspectiva, sendo esta o “nº de pessoal ao serviço” e a “área de superfície de cliente”. O uso do primeiro grupo de ferramentas têm como intuito verificar qual a variação de densidade, ao longo dos 3 recenseamentos, de forma a visualizar quais são as áreas da cidade onde existe “perda” ou “ganho” de estabelecimentos de comércio. O segundo grupo de ferramentas, é aplicado exclusivamente para o recenseamento de 2009, sobre os dois campos de informação complementar. De acordo com cada uma das perspectivas, com a primeira ferramenta (Hot Spot Analysis) será possível verificar quais é que são as áreas consideradas como “quentes” ou “frias”. A utilização da segunda ferramenta (kriging) terá como objectivo principal a representação cartográfica dos resultados anteriores numa superfície plana e contínua, uma vez que os resultados anteriores são expressos em pontos.
Workshop desenvolvido para os empresários de Pequenas Indústrias e ministrado pelos Consultores de Qualidade e Produção do Sebrae-SP, Escritório Regional de São José dos Campos.
O impacto da análise de dados para manutenção preventiva no ambiente da Indús...Minitab LATAM
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2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
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9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Semelhante a PLM-Summit 2014 | 8-9 abril | Apresentação 02/14 | Sandra Zimmermann | VW Brasil (20)
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Mediador: Sergio Savane - Diretor do Comitê de TI para a SAE BRASIL.
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PLM-Summit 2014 | 8-9 abril | Apresentação 02/14 | Sandra Zimmermann | VW Brasil
1. PLM-Summit 2014
8-9 abril - PLM e Manufatura Digital para a Cadeia Automotiva
Sandra Cristina Zimmermann
Volkswagen do Brasil
Analista de Processos
Gerente do Projeto Fábrica Digital na Volkswagen do Brasil
Tendências e desafios do PLM e Fábrica Digital
na Manufatura Automotiva
3. 106
Grupo Volkswagen
9,7 milhões
de veículos
573 mil
Vendas
Principais Mercados
Funcionários
China
Alemanha
Brasil
153
países
Presença Mundial
Fábricas produtivas
4. Volkswagen do Brasil
Maior Manufatura no Brasil e 3ª Operação da Marca Volkswagen 04
Produção (veículos)
Exportação
Funcionários
148
Mil
761
Mil
Exportação (veículos)
22
Mil
666,7
Mil
Fábricas Produtivas
Vendas (veículos)
5. Volkswagen do Brasil - Fábricas
Inaugurada: 18 de novembro de 1959
Localização :São Bernardo do Campo,
SP
Nr.Funcionários : 13.000
Inaugurada : 14 de janeiro de 1976
Localização : Taubaté, SP
Nr.Funcionários: 5.000
Inaugurada : 12 de outubro de 1996
Localização: São Carlos, SP
Nr.Funcionários : 820
Anchieta
Inaugurada : 18 de janeiro de 1999
Localização : São José dos Pinhais,
PR
Nr.Funcionários : 3.250
São Carlos
Curitiba
Taubaté
Todas as fábricas certificadas
com o ISO 14001
6. Volkswagen do Brasil –Portfólio de Produtos
A mais completa linha de produtos do mercado brasileiro
7. Fábrica Digital - Conceito
Fábrica Digital” compreende um conjunto de tecnologias que integram diversas
informações num ambiente virtual, possibilitando a simulação, análise e tomada de
decisão sobre processos produtivos e fabris.
Produto Predial /Infra-estrutura Processo Fluxo
8. PLM - Conceito
Gerenciamento
Projeto
Integrado
Definições
do veículo
Integração
direta com
CAD
Processo DMU
com base na
lista peça
Fluxo de
Liberação
Status do projeto
com base na
lista peça
Integração com
fornecedores
Integração com
Fabrica Digital
PLM
11. Novas Prensas Taubaté
Extra-Large (Prensa): 4,4 milhões de peças / ano
Small Transfer: 7,5 milhões peças / ano
Aplicações : Análise de Interferências (Prédio x Processo)
12. Nova Armação Taubaté
296 robôs de alta precisão e tecnologias como solda a laser,
sistemas de medição de conjuntos soldados e monitoramento dos
pontos de solda
Economia de 30% de energia
Aplicações : Análises de Interferências (Prédio x Processo)
13. Aplicações : Fluxo de abastecimento de laterais - Armação
Logística
Central
Automação
de Baixo
Custo
Engenharia
Industrial
PU Anchieta
Armação
Engenharia
de
Manufatura
Problema: Garantir abastecimento no ponto de
consumo, com a substituição de um
rebocador por um AGV com o proposito
de gerar economia de recursos.
Integração entre áreas – Discussão da proposta
Tempos de movimentação
- Propostas de Rotas
- Dimensionamento das Embalagens
Comportamento da área :
– consumo de peças
Desempenho dos transportadores
Desenvolvimento do Modelo
de Simulação
14. Desenvolvimento e conclusões :
Aplicações : Fluxo de abastecimento de laterais - Armação
- Garantia de 100% de abastecimento no ponto de consumo;
- Comparação de diferentes rotas – redução do tempo de transporte;
- Dimensionamento da quantidade necessária de transportadores;
- Avaliação dos comportamentos estocásticos do abastecimento – Paradas não-planejadas das linhas e
dos transportador;
- Fornecimento de resultados/estatísticas para a escolha da melhor opção.
Objetivos da simulação :
15. OLP de Robôs de grafagem
OLP de Robôs de solda
Retroalimentação de OLP
Ambiente de Produção Ambiente Virtual
OLP = Offline Program
Aplicações : Programação Off Line - Robôs
• Redução de tempo ciclo
• Capacidade de alterar programação
do Robô sem parar a produção
• Reducão de tempo para viabilidade
de novos processos
17. • Redução de ciclos de
montagem
• Redução do número de
operações de montagem
• Aumento de qualidade
Aplicações : Análise de Montabilidade – Porta Dianteira
22. Otimização de trajetórias de ferramentas
Otimização do Processo de Usinagem
Otimização na quantidade de ferramentas
Redução de 30,5s para o tempo do centro de
Usinagem 2
Ganho de Produtividade
Redução de custo de ferramentas
Aplicações : Otimização das OP30 e 40 – Centro de Usinagem
23. Resultados : 2008-2013 – Investimento R$ 8,3 millhões x Economia R$ 89,8 milhões
R$ 50 milhões - Ampliação Fabrica São Carlos
R$ 19 milhões
Nova Pintura TBT
R$ 19,1 milhões - Nova Armação ANCR$ 1,7 milhão - Robotização entre prensas – ANC
24. Desafios presentes e futuros :
• Engajar os fornecedores no ambiente virtual
• Manter o ambiente virtual atualizado com o real
• Criar interfaces de processo com infra-estrutura para permitir maior otimização de insumos
• Garantir a execução da operação conforme planejado
• Obter informações em tempo real e/ou sua retro-alimentação
• Garantir a integração plena da informação (interfaces)
25. Tendências para o futuro – Integração Fábrica Digital e PLM :
CONNECT-KPDM
Estrutura do produto Estrutura do processo (layout)
3P VR
vPPG
(Reunião virtual de produto e processo
– “ Manufaturabilidade do produto”)
-Avaliação de tempos de fabricação
26. Tendências para o futuro – Aumento da mobilidade :
• Dados 3D
• Dados do Processo
• Dados das Instalações
• Workflows
• Dados do projeto
27. Tendências para o futuro – Integração de dados c/ sistemas de produção :
Eng.Manufatura Produção
• ERP
• MES
• Quantidades
. Layout e Infra-estrutura
. Redes de processo
. Simulações
. Realidade Virtual
Situação Atual
Situação Futura
28. Tendências para o futuro – Integração das manufaturas virtual e real :
Dados
Produção
Fluxo produtivo e
logístico
Produto
Processo
Inteligência
Artificial
29. Tendências para o futuro - Manufatura inteligente :
Máquina
Inteligente
Equipamentos
Globais
Operador
c/ Realidade
Aumentada
Produto
Inteligente
Produção
Virtual
Físico Cibernético