O documento apresenta o Grupo Areva como líder mundial em energia nuclear e transmissão de eletricidade. Descreve as quatro divisões de negócio da empresa, envolvendo todo o ciclo de geração de energia nuclear e transmissão de eletricidade. Também destaca os compromissos da empresa com o desenvolvimento sustentável, crescimento lucrativo e responsabilidade social e ambiental.

2. Introdução Grupo Areva

3. Líder mundial em todos os aspectos relativos a Energia Nuclear Liderança Mundial em Transmissão de Eletricidade e Equipamentos de Distribuição. Soluções seguras livres de C0 2 , para Geração de Energia e Distribuição de Eletricidade . AREVA

4. Energy, our core business > Front end Division > Reactors and Services Division > Back end Division > Transmission and Distribution Division

5. Grupo engajado nos grandes desafios do Século 21 Acesso a Energia para todos Preservação do Planeta Responsabilidade com as gerações Futuras Desenvolvimento Sustentável é a orientação para a estratégia da Areva Crescimento com Lucro (satisfação do Cliente, desempenho Econômico, inovação e P&D) Responsabilidade Social (comprometimento com os colaboradores, diálogo e construção de consenso, envolvimento da Comunidade, governança) Respeiro pelo meio-ambiente (gerenciamento de risco e prevenção)

6. Responsabilidade ambiental Grupo Areva 73% dos Sites Nuclear obtiveram ISO14001 em 2004 Iniciativas de Eco-Design para reduzir e identificar o impacto ambiental dos produtos desde o princípio do seu ciclo de vida. Acordo de Segurança Nuclear

7. Organização do Grupo Areva em em Nov 3, 2005 Plants Equipment Nuclear Services Nuclear Measurements Consulting & Information Systems Technicatome Reactors & Services division Back End division Transmission & Distribution division Front End division Mining Chemistry Enrichment Fuel Treatment Recycling Logistics Cleanup Engineering Energy Products Services Systems Automation

8. Distribuição Sales revenue by region (in %) [ Total sales: 11,109 million euros ] Employees by region (in %) [ Total workforce: 70,069 employees ]

9. Key data for 2004 Vendas por divisão (em milhões de Euros e percentual) [ Total sales: €11,109M* ] * including corporate

10. AREVA ao redor do mundo em Dec 31, 2004 43 Países : Produção & Manufatura 100 Países: Marketing & Vendas 71% de todas as vendas de fora da França

11. T&D Divisão Faixa completa de produtos, sistemas e serviços para Transmissão e Distribuição de Eletricidade Receita de Vendas: €3,186M Empregados: 21,800 O setor T&D (transmissão e distribuição de energia) da AREVA fornece sistemas e produtos que permitem trazer a energia gerada pelas usinas até o ponto onde ela vai ser efetivamente usada e distribuir essa energia entre seus diversos usuários. Trazer a energia (transmissão) exige subestações elevadoras de tensão (voltagem) para que a energia fique em tensões de transmissão (230 kV, 440 kV, 550 kV ou 765kV) necessárias para o bom funcionamento econômico das linhas de transmissão e das subestações. A T&D pode fornecer não só toda a engenharia para sistemas do gênero, como também todos os equipamentos envolvidos.

12. T&D Brasil Itajuba (MG) Interlagos (SP) Canoas (RS)

13. Itajubá Itajubá (MG) Número de Funcionários - Abril/04: 473 funcionários Família de Produtos: BAT - Disjuntores, Pára-raios, Secionadores Alta Tensão RMG - Transformadores para Instrumentos Alta Tensão RBH - Reatores e Bobinas de Bloqueio RDI - Transformadores para Instrumentos MédiaTensão Endereço: Avenida Nossa Senhora da Piedade,1021 CEP: 37500-000 - Itajubá - MG Tel: (35) 3629.7000 Fax: (35) 3629.7007

14. Interlagos Interlagos (SP) Número de Funcionários - Abril/04: 315 funcionários Família de Produtos e Serviços: ABM - Disjuntores, Pára-raios, Secionadores Média Tensão, Cubículos Média Tensão ABS - Subestações de transmissão e distribuição de energia elétrica; linhas de transmissão e distribuição de energia elétrica PCE - Sistemas de gerenciamento de mercado de energia elétrica, transmissão de dados para sistemas elétricos, softwares para o mercado de energia elétrica e Relés e Sistemas de Proteção e Controle ISSCO - Comercial SERVIÇOS - Serviços de Engenharia de Campo ( Manutenção e Comissionamento de Instalações e Equipamentos , Construção e Montagem de Subestações , Serviços de Manutenção de Subestações e Linhas de Transmissão em Linha Viva e Construção e Montagem Industrial ), Serviços de Assistência Técnica para os Equipamentos de MT e AT de fabricação ALSTOM Endereço: Av. Interlagos, 4211 CEP: 04661-300 - São Paulo - SP Tel: (11) 3491.7000 Fax: (11) 3491.7070

15. Canoas Canoas (RS) Número de Funcionários - Abril/04: 320 funcionários Família de Produtos: Transformadores de potência e reatores / TCT Endereço: Rua Guilherme Schell, 11500 CEP: 92420-130 - Canoas - RS Tel: (51) 477.3344/8700 Fax: (51) 477.8777

16. Projeto SAP Canoas

17. Projeto SAP Canoas Implantação SAP R/3 versão 4.0B, Interlagos – Abril 2000 Implantação SAP R/3 versão 4.0B, Itajubá – Julho 2001 Inicio atividades Implantação Canoas – Maio 2005 Definição Gerente Projeto Areva – Julho 2005 Seleção Consultoria – Agosto 2005 Kick Off Projeto – Setembro 2005 Go Live – Janeiro 2006 Enceramento Projeto com Fechamento Contábil no SAP – Janeiro 2006 Histórico SAP Areva:

18. Projeto SAP Canoas Integrar os processos de Negócio no Brasil através da substituição do sistema ERP de Canoas Integração dos sistemas complementares de Canoas com o SAP, mantendo suas funcionalidades Abertura do novo exercício fiscal no R/3 Objetivos

19. Projeto SAP Canoas Prazo extremamente agressivo Manter customizações da planta de Interlagos Sinergia entre equipe de diferentes localidades (São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Canoas) Não causar impacto nas outras plantas Gerenciamento da Mudança com os usuários do site Canoas Desafios

20. Projeto SAP Canoas Sistema em uso na época sem atualizações não permitindo sua adequação à visão de expansão do site Canoas e às necessidades do Grupo Areva no Brasil Sistemas Complementares: Remix: Gestão de Recursos Humanos e Folha OpenRIS: Gestão Fiscal, já interfaceando com R/3 nas unidades de Interlagos e Itajubá SAF: Gestão dos Ativos Fixos, já interfaceando com R/3 nas unidades de Interlagos e Itajubá BAAN: Sistema sem investimentos por parte do fornecedor, causando limitações no processo As Is

21. Projeto SAP Canoas Facilidade de importação e exportação de arquivos Integração dos sistemas As Is Sistemas Complementares

22. Projeto SAP Canoas Diminuição da quantidade de Centros de Trabalho Utilização de Listas Técnicas Otimização na utilização do MRP Padronização de Roteiros de Trabalho Simplificação no processo de apontamento de Horas Diminuição na geração do papel As Is PP

23. Projeto SAP Canoas Padronização de Contratos Automatização do fluxo de liberação de Requisições Geração do pedido de compra em outros idiomas (Inglês, Espanhol e Português) Melhora no processo de controle de estoques Padronização no cadastro de Fornecedores Padronização no cadastro de materiais Eliminação de duplicação de materiais com a utilização de Listas Técnicas Uso de LOF As Is MM

24. Projeto SAP Canoas Melhora no processo de controle das despesas por área de responsabilidade Representação dos níveis hierárquicos dos centros de custo Gerenciamento dos valores originalmente Orçados Facilitação na distribuição e visualização dos custos de forma aberta e detalhada Otimização do processo de correção de lançamentos As Is CO

25. Projeto SAP Canoas Cadastro de clientes unificado Criação de grupos de contas de fornecedores seguindo padrões adotados pelas outras empresas do Grupo. As Is FI

26. Projeto SAP Canoas Price contemplando informações do Project Preview (ferramenta de controle financeiro Areva Canoas) Itens e reajustes de preço podem ser faturados separadamente Cadastro de Representantes Comerciais dentro do sistema SAP Automatização da contabilização do faturamento fiscal (dados de cadastro de cliente dentro do sistema) Contabilização das Notas Fiscais automática Relatórios de fechamento gerencial As Is SD

27. Projeto SAP Canoas Atuação da Gestão de Projeto Suporte da direção da empresa Escopo Alto comprometimento dos usuários Treinamento de Usuários Minimizar customizações para a Unidade Dedicação e Qualificação do Time de Projeto Controle do Cronograma Fatores Críticos de Sucesso

28. Projeto SAP Canoas Project Preparation: Revisão do Escopo do projeto e desenvolvimento do plano de trabalho detalhado Business Blue Print: Desenvolvimento do mapa ‘As Is’, análise de gap’s dos processos e desenvolvimento do mapa ‘To Be’, com obtenção de aprovação formal Realization: Configuração geral do sistema; programas de conversão de dados; testes unitários / testes integrados; planos de treinamento; documentação; manuais de usuários Final Preparation: Treinamento de usuários; Aprovação do Go Live; testes perfis de segurança; transportes para produção Go Live & Support: Entrada em operação; acompanhamento pós-implantação; Help Desk; e acompanhamento do primeiro fechamento contábil. Metodologia ASAP

29. Projeto SAP Canoas Servidor com ambiente SAP R/3 centralizado em São Paulo, planta de Interlagos HW: 2 servidores Dell Power Edge Zion 2 processadores 2.6 Hz 6 GB de memória RAM SW: Oracle 9i SAP R/3 versão 4.0B Arquitetura

30. Projeto SAP Canoas Gerente Projeto Areva Gerente Projeto Consultoria Gerente Projeto Tecnologia Usuários chave Consultores Funcionais Estrutura Projeto

31. Projeto SAP Canoas Consultores FI, CO e MM Apoio Funcional Interlagos com três pessoas Apoio PP Apoio Funcional PP em Interlagos e Canoas com duas pessoas Apoio Infra Servidores, Backup via site Interlagos Contrato de apoio Procwork Melhorias MWM Complex Estrutura Apoio

32. Projeto SAP Canoas Padronização e integração dos processos e informações Suporte ao crescimento Operacional do Negócio Redução dos custos de Administração Melhoria nas melhores práticas nos negócios da TCT Melhora no controle e rastreabilidade de processos da unidade Manter a empresa atualizada Tecnológicamente Benefícios