O documento discute os problemas com estimativas e propõe que as equipes parem de estimar e comecem a medir. Apresenta experimentos que mostram que estimativas raramente são assertivas e que medir o progresso real através de feedbacks curtos é muito mais efetivo. Defende que equipes devem liberar-se de estimativas e pressões de prazo, focando em quebrar tarefas em pedaços menores e no aprendizado contínuo através da medição.

1. www.objective.com.br

2. Pare de estimar, comece a medir!
Marcelo Luís Walter

4. Estimativas
não funcionam!!!

5. Alinhando...
 A) Quem aqui faz estimativas no seu trabalho?
 B) Quem aqui acredita que estimativas funcionam?
A B Ação
o/ o/
o/
o/_o_
_o_
_o_ _o_
Questione! Meça!
Aprenda! Compartilhe!
Exorcismo!
Estamos contratando...

7. Please, #noEstimate!

8. Estimativas
sempre falham!!!

9. Experimentando...
 Papel e caneta/lápis
 Estimem em segundos: Um cálculo utilizando operações básicas matemáticas com 3 elementos,
sendo 2 elementos de 3 dígitos e 1 elemento de 2 dígitos.
371 + 872) / 27 = ?(
46,03

10. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
Matemática, rimas, caça palavra, desenho, lógica, ...
Analista vê as questões e explica sem falar explicitamente os valores.
Desenvolvedores e Analista estimam cada uma.
Desenvolvedores resolvem as questões e marcam o tempo gasto para
cada uma.
Ao final, Analista aceita ou não cada resposta. Se não aceitar,
desenvolvedor deve corrigir e somar o tempo
Será dada uma estimativa jogando-se 2 dados

11. Estimativas
pioram o ambiente!!!

12. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
1º. Grupo – 10 desenvolvedores + 1 Analista – expectativa
até 1 minuto cada questão
Alguns resultados:
1) A nova geração não sabe mais fazer cálculo matemático
simples sem calculadora!!!
2) Não subestime a pressão
3) Média geral por questão: 0:02:15
4) Assertividade de tempo:
1º. Dado
2º. Analista
3º. Desenvolvedores

13. Experimentando...
Case – Estimem 10 questões
2º. Grupo – 10 desenvolvedores + 1 Analista – expectativa
até 3 minuto cada questão
Alguns resultados:
1) Mesma assertividade de resultado. Com mais tempo, não
acertaram mais de primeira
2) Média geral por questão: 0:05:30!!
3) Assertividade de tempo:
1º. Analista
2º. Dado
3º. Desenvolvedores

14. Estimativas
custam caro!!!

15. Aprendendo...
MEDINDO
Time descontente: como
posso entregar algo no prazo
que outro prometeu?
Falha graves em
esforço/prazo
Requisitos
Estimativa
Requisito
+ Estimativa

16. Aprendendo...
MEDINDO
Sincronismo complicado
Lei de Parkinson
Estimativa do time não servia
para nada
Requisitos
Estimativa
Requisitos Estimativa

17. Aprendendo...
MEDINDO
1ª. Revolução :
Liberte Seu Time!!!
(time não estima mais)
Ganho imediato de 15% em
produtividade de todo o time
(tempo da estimativa)
Sustentabilidade média.
Velocidade corrige distorções.
Soma estimativas = Soma
realizado
Requisitos
Estimativa
Requisitos Estimativa
Velocidade
Tarefas
(limite de tamanho)

18. Pare de Estimar!!!

19. Aprendendo...
MEDINDO
Desvio padrão grande
Algumas demandas com
baixa assertividade
2ª. Revolução :
Liberte Seu
ChuckNoris!!!
(Analista não estima mais em
horas)
Requisitos
Estimativa Velocidade
Tarefas
(limite de tamanho)

20. Aprendendo...
MEDINDO
T-Shirt Size (PP, P, M, G, GG)
Requisitos
Estimativa Cluster
Tarefas
(limite de tamanho)
Calculada

21. Clusterização

22. Clusterização
PP
P
M
G

23. Meça!!!

24. Medindo...
 Alguns resultados
 Tamanho em T-Shirt é “conceitual”. Gera
bem menos calor
 Ajustes mensais. Estabilidade do cluster em
4 a 5 meses
 Naturalmente as tarefas são quebradas mais
(PP e P) pois percebem que tem menor
variabilidade
 Valores de T-Shirt convergem mesmo em
equipes, tecnologia ou negócio
completamente distintos.

25. Mais algumas medidas...
 Esforço e Prazo são medidas diferentes não
necessariamente proporcionais. Meça Cycle-
time. Experimente clusterização distinta.
 Tipos distintos de atividades podem indicar
clusterização específica
 Ordens de Grandeza (O.G.) também podem
ser clusterizadas. O que difere é o desvio
padrão. Explicite isso como grau de certeza
(Sigma)
 Não estime! Meça! Meça! Meça!

26. Por fim...
 Descubra que você nem precisa mais de T-
Shirt. O que importa é o processo evolutivo
de quebra de tarefas. Maturidade do
processo!
 Aceite a variabilidade. Não gaste nada mais
para prever. Colete as informações do
próprio sistema
 Quebre alguns paradigmas:
 Não influenciam: Tarefas novas, tecnologias
distintas, regras de negócio e outros aspectos
técnicos
 Influencia mas é quase invariável: Senioridade da
equipe;
 Realmente influenciam: LWip, PairProgramming,
ContinuousIntegration, ContinuosFeedback

27. Abra sua mente!!!

28. A 3ª. Revolução – LIBERTE SEU CLIENTE!

29. Abra sua mente...
• Pressão de estimativas bloqueiam pensamentos criativos
• Mesmo estimativas “superfaturadas” não garantem
assertividade! Feedbacks curtos são muito mais eficientes
• Lei de Parkinson é uma das poucas certezas
• Valores de T-Shirt convergem
• Valores e técnicas ágeis é o que fazem a diferença
• Não estime! Meça!

30. MARCELO LUIS WALTER
mlwalter@objective.com.br
@MarceloLWalter
(44) 3032 - 9150
Obrigado! www.objective.com.br