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1. SALVADOR SÁBADO 28/9/2013 OPINIÃO A3
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ÚTEIS R$ 4,00, DOMINGOS: R$ 5,00.
CAU GOMEZ
S
emana passada, enquanto os ministros
do STF decidiam o destino dos réus do
mensalão, vários pássaros começaram a
aportar no meu quintal, nem aí para embargos
infringentes, Zé Dirceu e que tais. Ao contrário
dos digníssimos que continuam duelando num
juridiquês boçal e repleto de tendências par-
tidárias, os nossos animados e desavergonha-
dos bípedes só estão preocupados em – “pela
ordem, senhor presidente!” – soltar seus tri-
nados (alguns, creio, em latim clássico), ba-
lançar suas penas e, por fim, copular como se
não houvesse amanhã, seguindo assim seus
instintos reprodutivos nesses tempos prima-
veris. Aproveitando que eu estava lendo algo a
respeito do tengu (fábula japonesa que prega
a existência de seres místicos semi-humanos
com cabeças de aves), resolvi observá-los mais
atentamente e, para minha surpresa, descobri
que existem muitas semelhanças entre as par-
tes supracitadas. Divaguemos, pois, excelen-
tíssimo leitor.
O que são aqueles senhores de capas senão
um bando de anuns que agora ciscam nas
folhas do jardim com seus longos rabos negros
como se fossem as poderosas togas deslizando
seus abainhados sobre os mármores do Su-
premo? A propósito, um deles, bem no estilo
Joaquim Barbosa, botou para correr uns quatro
machos que ameaçavam embargar seu aca-
salamento com a única fêmea do pedaço. Ques-
tão de prerrogativa, presumo.
Já Lewandowski, com o seu esbelto perfil de
garça, também poderia tranquilamente fazer
parte da turma das elegantes almas-de-gato
que ora gorjeiam pousadas num fio de al-
ta-tensão, com suas penugens capilares dan-
çando ao sabor da brisa que vem do norte, tal
e qual o topete do ministro quando da última
trombada verbal com o arisco Joaquim. Sem
falar na classe da ministra Cármen Lúcia, que
lembra a suavidade de uma codorninha na
relva; ou no titeludo e cantante Luiz Fux, que
provavelmente se enxerga uma harpia, mas se
parece mesmo é com um bem-te-vi-do-pa-
po-amarelo. Mesmo sem fazer parte do as-
sunto, não encontrei nenhum pássaro de ban-
dana. Será o fim da espécie, meu Deus?
JÂNIO SOARES ESCREVE SÁBADO, QUINZENALMENTE
Jânio Ferreira Soares
Secretário de Comunicação de Paulo Afonso
s.janio@globo.com
N
o próximo dia 3 de outubro a Pe-
trobras completa 60 anos. Uma con-
quista de toda a força de trabalho da
companhia e também da sociedade bra-
sileira. Ao pensar nas seis décadas da em-
presa, é inevitável lembrar de lutas expres-
sivas e apaixonantes que ilustram a história
de desenvolvimento do Brasil. Momentos
marcantes que mostram a transformação
de um sonho em realidade. Não há como
pensar no primeiro poço, por exemplo, e
não lembrar a luta em defesa do “ouro
negro” lançada por Monteiro Lobato na dé-
cada de 30.
Outro momento inesquecível foi o da
campanha popular “O petróleo é nosso”,
uma das maiores e mais emocionantes mo-
bilizações da história do nosso país. Na
minha opinião, esses dois momentos tra-
duzem bem a essência do sentimento que
une a Petrobras e o povo brasileiro. É uma
ligação difícil de ser explicada, movida pela
paixão, facilmente identificável e recíproca.
Um vínculo forte que faz com que, de um
lado, o povo brasileiro se sinta parte da
empresa. E, do outro, que a Petrobras res-
salte no seu planejamento estratégico, ao
lado da rentabilidade, o seu comprome-
timento com a responsabilidade social e o
crescimento do país. O compromisso da
Petrobras com a sociedade brasileira vai
além da visibilidade da companhia.
A importância da responsabilidade social
para a companhia se traduz em investimen-
tos. De 2007 a 2012, o Programa Petrobras
Desenvolvimento & Cidadania investiu cerca
de R$ 1,2 bilhão em projetos que promovem
desenvolvimento com igualdade de oportu-
nidades e valorização das potencialidades. A
Petrobras também se empenha em defender
e valorizar a cultura brasileira por meio de
uma política de patrocínios de alcance social,
articulada com as políticas públicas para o
setor e focada na afirmação da identidade
brasileira.
Como brasileiro, me orgulho, por exemplo,
de ver a trajetória da produção da empresa.
Na década de 1950, quando a companhia
começou efetivamente a operar, a produção
era de 2.663 barris. Em 2003, ao completar 50
Darcles Andrade
Gerente regional da Comunicação Institucional da Petrobras
EDITORIAL
Lições de
austeridade
A chanceler Angela Merkel renovou o man-
dato pela segunda vez. Ganhou a terceira
eleição consecutiva com percentual de vo-
tos mais alto do que nas duas anteriores,
quase 42%. Com isso, poderá chegar aos
doze anos de governo, superando a marca
de outra líder importante, a inglesa Mar-
gareth Thatcher, morta neste ano.
Mesmo vitoriosa, a dirigente recebeu um
inesperado recado das urnas: não obteve
maioria absoluta e deverá buscar alianças
para constituir novo gabinete. Rápida, si-
nalizou que quer um governo forte, o que
somente seria obtido por uma aliança com
a segunda corrente política do país, os so-
cial-democratas do SPD, eternos rivais dos
conservadores do CDU de Merkel. Enca-
minhou proposta no meio da semana. Os
adversários prometeram estudar.
É uma aposta e tanto. Se acontecer, po-
rém, dará muito mais força a uma chan-
celer que em dois mandatos recuperou a
economia alemã e defendeu o país da crise
que assolou a Europa e até agora assusta
países como Espanha, Grécia e Portugal e
ainda bate forte nos de economia mais
sólida,comoFrançaeItália.Austeridadeéa
palavra que resume teoria e prática da
estratégia aplicada por Merkel nos dois
mandatos.
Commãofirme,reduziuimpostos,cortou
salários e benesses custeadas pelo tesouro
alemão, redirecionou vetores de produção,
foi firme e soube negociar com os grandes
sindicatos, que, para não perderem em-
pregos, aceitaram reduções salariais.
Na frente externa, soube enfrentar seus
aliados e exigir deles apertos fiscais inter-
nos, além de fazer duras cobranças aos
países que gastaram além da conta. Se não
conseguiu acabar, pelo menos reduziu a
“farra do euro” em que caíram muitos de-
savisados e espertos também.
A aliança com o SPD, pelo perfil histórico
desse partido, traria igualmente a possi-
bilidadededecisõesqueatenuemumpouco
o ambiente de austeridade, apontado por
críticos como cruel e muito prolongado. Os
alemães têm sido mestres em negociações
improváveis nas últimas décadas. Antes
mesmo da queda do muro de Berlim, em
1989, comunistas orientais e democratas
ocidentais conversavam sobre convergên-
cias e acordos.
A reunificação foi um passo difícil, mas
possível, e rendeu frutos. Um exemplo que
abre espaço para um futuro otimista.
“Passei cinco anos na China, viajei pela Coreia do Norte e por Mianmar
e não me aconteceu nada remotamente parecido” CLÁUDIA TREVISAN, jornalista brasileira presa,
ontem, na Universidade Yale (EUA), ao aguardar a saída do presidente do STF, Joaquim Barbosa, de uma conferência no local
Embargos, anuns e
almas-de-gato
Petrobras, um sonho que
orgulha e inspira a gente
anos, a Petrobras passou a integrar o seleto
grupo das empresas que produzem mais de
dois milhões de barris de óleo e gás natural
equivalente (BOE) por dia.
Outro momento marcante foi o início da
produção no pré-sal na área de Tupi, em
2009. Os investimentos na área do pré-sal se
ampliam cada vez mais e chegarão a US$ 52,2
bilhões até 2017. Como parte desse inves-
timento, criamos uma série de ações estra-
tégicas que garantem o desenvolvimento de
toda a cadeia de bens e serviços, trazendo
tecnologia, capacitação profissional e grandes
oportunidades para a indústria.
Como empregado, sei que o ritmo acelerado
de investimentos é importante, pois, com o
pré-sal, os desafios e as responsabilidades da
companhia aumentaram proporcionalmente
ao crescimento das reservas. A experiência
mundialmente comprovada da Petrobras em
águas profundas e ultraprofundas tem sido
fundamental para o posicionamento do Brasil
como uma das mais importantes frentes da
indústria do petróleo hoje: cerca de 40 em-
presas internacionais estão instaladas no país
e atuam em parceria com a Petrobras, con-
fiantes na capacidade da companhia.
Tenho o privilégio de fazer parte dessa
empresa, que ainda hoje é o lugar dos sonhos
para trabalhar de milhares de jovens bra-
sileiros. Isso é importante, porque uma das
características da juventude é exatamente o
desejo de surpreender, de ousar. Acho que
esse é o ponto de identificação entre a Pe-
trobras e os jovens brasileiros. Afinal, inovar
é buscar se diferenciar dos outros indivíduos,
serviços ou empresas. E a Petrobras completa
60 anos mantendo essa essência inovadora,
esse caráter empreendedor que busca sempre
novos desafios.
Para marcar a trajetória vitoriosa de 60 anos,
a Petrobras lançou a campanha publicitária
“Gente é o que inspira a gente”, que destaca
exatamente a essência, o maior patrimônio
para a companhia e a para o país: as pessoas.
É uma forma de homenagear cada empregado
que fez e faz dessa empresa um motivo de
orgulho para os brasileiros. E ao mesmo tempo
valorizar o povo brasileiro, que inspira e é
motivo de orgulho para a Petrobras.