O documento discute tendências e como identificá-las para agir com antecedência. Apresenta um modelo com 4 áreas (comportamento, tecnologia, economia e político) para monitorar mudanças. Discutem os desafios de áreas de inteligência competitiva nisso e a importância da coordenação e comunicação. Por fim, analisa mudanças trazidas pela pandemia que podem moldar o futuro, como digitalização e novos hábitos.

1. TOI – VI Congresso Internacional em Tecnologia e Organização da Informação
LIBRARY AND INFORMATION SCIENCE CONFERENCE - TOI 2020 ONLINE
Felipe Buzzerio
V Simpósio Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva

2. O QUE VAI MUDAR
A PARTIR DE 2021?
Um modelo para identificar as mudanças em que estão
moldando o mercado de amanhã.

3. AGENDA
 Tendências
 Modelo
 2021 em diante
15/07/2020

4. TENDÊNCIAS
15/07/2020

5. TEMPO
Poucas
evidências
Movimento
identificávelEvidências não
correlacionadas
Aparece na
imprensa
Tendência
consolidada

6. TEMPO
Sweet spot para agirMicro tendências Apenas acompanhar e adaptar
Poucas
evidências
Movimento
identificávelEvidências não
correlacionadas
Aparece na
imprensa
Tendência
consolidada

7. TEMPO
Sweet spot para agirMicro tendências Apenas acompanhar e adaptar
Poucas
evidências
Movimento
identificávelEvidências não
correlacionadas
Aparece na
imprensa
Tendência
consolidada

8. Como um efeito
como o cord cutting
é identificável e
mensurável a ponto
de se poder agir
tranquilamente?

9. 2000 a 2007 2008 a 2014 2014 a 2020
The Great Recession

10. _56% PAGA ATÉ 3 SERVIÇOS.
_60% QUER GASTAR ENTRE
USD 0.00 E 20.00 EM UM
SERVIÇO.
_35% NÃO QUER ASSINAR
NENHUM SERVIÇO A MAIS
NOS PRÓXIMOS 12 MESES.
15/07/2020https://d25d2506sfb94s.cloudfront.net/cumulus_uploads/document/jr97urvtpn/Results%20for%20YouGov%20RealTime%20(Cord%20Cutting)%20263%2010.22.2019.pdf

12. https://www.businessofapps.com/data/netflix-statistics/

13. MODELO PARA IDENTIFICAÇÃO

14. MODELO PARA IDENTIFICAÇÃO
Busca formal
Busca informal
Visão não dirigida Visão condicionada
Aguilar (1967)
O que devemos monitorar?

15. MODELO PARA IDENTIFICAÇÃO
Comportamento
Tecnologia Economia
Político
Porter (1980)
O que muda as regras do jogo?

16. MODELO PARA IDENTIFICAÇÃO
Teece, Pisano, Schuen (1997)
COMPETÊNCIAS
Quais competências são demandadas?

17. POR QUE ÁREAS DE IC COSTUMAM FALHAR NISSO?
 KITs
 Comunicação
15/07/2020

18. OBSTÁCULOS IMPORTANTES
 Convivência de modelos de negócio.
 Convencer pessoas.
15/07/2020

19. O QUE É IMPORTANTE PARA AGIR?
15/07/2020
COORDENAÇÃO e
COMUNICAÇÃO
Vários fatores são críticos,
mas três se destacam sob
essa perspectiva.

20. O QUE É IMPORTANTE PARA AGIR?
15/07/2020
CONFIANÇA,
COORDENAÇÃO e
COMUNICAÇÃO

21. 2021 EM DIANTE
15/07/2020

22. O QUE ACONTECE EM UMA CRISE?
E o que essa tem de diferente?

23. 15/07/2020
https://www.vox.com/2015/10/21/9581539/back-to-the-future-day-2015-predictions-hoax

24. 15/07/2020
https://br.financas.yahoo.com/noticias/mudancas-em-restaurantes-apos-pandemia-080035919.html

25. O QUE ESTÁ ACONTECENDO DESSA VEZ?
15/07/2020
Desglobalização Digitalização
Individualização
da experiência de
consumo
Inteligência
artificial em larga
escala
Conectividade
onipresente
Introdução de
blockchain para
além de
criptomoedas
Migração para
grandes centros
urbanos
Novos hábitos –
higiene e
finanças
Economia de
plataformas
Concentração de
big tech
companies
Adaptabilidade e
respostas rápidas
Mundo
Polarizado

26. O QUE ESTÁ ACONTECENDO DESSA VEZ?
15/07/2020
Desglobalização Digitalização
Individualização
da experiência de
consumo
Inteligência
artificial em larga
escala
Conectividade
onipresente
Introdução de
blockchain para
além de
criptomoedas
Migração para
grandes centros
urbanos
Novos hábitos –
higiene e
finanças
Economia de
plataformas
Concentração de
big tech
companies
Adaptabilidade e
respostas rápidas
Mundo
Polarizado

27. VAMOS CONTINUAR A CONVERSA?
felipegamabuzz@yahoo.com.br