Neste mundo de Startups e MVPs, a cada dia nascem inúmeras empresas tentando emplacar um novo produto. Porém, muitas fracassam. A falta de Gestores de Produto é uma das causas deste fracasso. Apresentei no Javaneiros/2017 os conceitos básicos de Gestão de Produtos de Software e os motivos deste papel ser tão importante para aumentar as chances do seu produto dar certo.

1. O papel do Gestor de
Produtos no
desenvolvimento de
software

2. Robinson Castilho
@MrCastilho

4. O papel do Gestor de
Produtos no
desenvolvimento de
software

5. Porque muitos produtos
fracassam?

8. Como podemos ultrapassar o
abismo?

10. Cuidar adequadamente de todas
as fases!

11. Gestão de Produtos

12. Desenvolvimento Cascata
(waterfall)

14. Metodologias Ágeis

15. Times de desenvolvedores

16. Times multidisciplinares

17. Questões jurídicas, ajudar o
usuário, gerenciar retorno
financeiro, atender objetivos
estratégicos, atender
necessidade dos usuários...

18. Garantir que tudo isso
funcione!

19. Facebook

20. Organizar o "rumo" que o
produto deve seguir

21. Nada é construído sem
alinhamento técnico

23. Relacionamento com TODAS as
áreas

24. Desenvolvedores, Designers e
Gestor de Produtos

25. Desenvolvedores, Designers e
Gestor de Produtos

26. Desenvolvedores, Designers e
Gestor de Produtos

27. Desenvolvedores, Designers e
Gestor de Produtos

29. Empatia, Comunicação, Gestão
de Tempo...

30. Sempre estar aprendendo uma
coisa nova

32. castilho.eti.br
@MrCastilho

33. Responda e concorra daqui 15 minutos
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34. Suave na nave?

35. }