A reunião abordou a internalização do conceito de Núcleos de Gestão Estratégica (NGE) e as responsabilidades dos gestores, que incluem a elaboração de planos de gestão e organização de reuniões temáticas. As equipes temáticas são virtuais e agrupam competências, sem um líder designado, sendo acionadas conforme a necessidade. O foco inclui a discussão de projetos e parcerias, bem como a formação de um portfólio de projetos relevante para a área de P&D.

1. • Objetivos da Reunião:
– Internalização do conceito de NGE
– Apresentação de cada NGE
– Percepção da contribuição inicial do grupo na
construção dos NGEs
Núcleos de Gestão Estratégica
(NGEs)

2. Núcleos de Gestão Estratégica
• Unidades de apoio à Chefia Geral e Chefia
Adjunta de P&D
• Apoio na elaboração e na implementação da
política e das ações de P&D da Unidade

3. Atribuições dos Gestores dos
Núcleos
• Gestores não comandam equipes;
• Elaboração de Plano de Gestão dos
Núcleos;
• Organizar reuniões temáticas;

4. Atribuições dos Gestores dos
Núcleos
• Induzir a elaboração de projetos junto às
equipes temáticas;
• Seleção e aprovação dos projetos é
responsabilidade do CTI

5. Plano de Gestão do Núcleo
• Discussão do estado da arte dos assuntos
pertinentes a cada Núcleo
• Elaboração de portfólio de projetos
• Análise conjunta do portfólio de projeto e da
infraestrutura existente ---estabelecer capacidade
de execução e necessidade de estabelecer parcerias

6. Equipes Temáticas
• Equipes Temáticas são virtuais;
• Agrupamento de competências;
• Não existe líder, coordenador ou responsável;
• Acionadas pelo Gestor do NGE quando da
necessidade de discussão de assunto específico;

7. Equipes Temáticas
• Serve como referêncial nas discussões
técnicas da Unidade;
• Estabelecimento de prioridade de
treinamento dentro de cada equipe