Modelos de desenvolvimento tecnológico ignite tecnologico: O Caso de Estudo do Modelo de Desenvolvimento Tecnologico Israelita.

1. Modelos de
Desenvolvimento
Tecnológico para
Portugal
O que podemos
aprender com o modelo
tecnológico de Israel?
André Marquet

2. Objectivos
“O Paciente Português” – Para que modelo olhar? António
Câmara
CEO,
Ydreams
O caso de estudo de Israel.
“A forma mais
Extrapolar para o caso português. rápida de
ultrapassar este
Identificar sinais de esperança. constrangimento é
copiar Israel”
Conclusões

3. Portugal
Israel
“Como é que economias • Israel praticamente não foi atingido pela
com mercados pequenos crise em 2008 (cresceu acima dos 5%).
se tornaram líderes
• Existem mais companhias Israelitas no
mundiais no sector do IT?”
NASDAQ do que a Europa, Japão,
China e Koreia combinados.
• Israel recebe mais Venture Capital per
capita do que os EUA, e 30 vezes mais
do que a Europa.

4. Israel, Deserto do Negev

5. Portugal, Arrabida.
27/05/2010 © 2009WIT-SOFTWARE – witness the difference. All rights reserved. www.wit-software.com

6. A Mesma Escala mas, muitas Diferenças
Portugal Israel
População*: 10 676 910 População: 7 112 359
PIB**: $223.3 B PIB: $161.9 B
PIB per capita: $20 914 PIB per capita: $22 763
Diferenças
Defesa***: 2.3% of GDP Defesa: 7,3% of GDP
I&D per capita: $379 I&D per capita: $1 015
Patentes: 83 Patentes: 1 118

7. Causas do Sucesso Israelita
• Serviço Militar Obrigatório (SMO) para ambos os sexos.
• Criação de fortes clusters industriais em sectores estratégicos,.
• Desenvolvimento da relação com os EUA.
• Criação de rede internacional baseada na diáspora judaica.
• Forte aposta em Investigação e Desenvolvimento (I&D) e na boa
qualidade do ensino.

8. Serviço Militar Obrigatório
• Fomenta uma cultura meritocrática.
• Constrói uma redes de contactos.
• Ajuda a coordenar equipas.
• Aumenta e potencia capacidades em
situações criticas.
• Criar relações entre dados e sua
aplicação ao contexto em causa.
• Utilizar equipamento de grande valor
técnico e estratégico.
Formar Líderes.

9. Criação de clusters industriais.
• Desde a década de 1950 que o
governo de Israel decidiu apostar em
sectores estratégicos, como a
aeronáutica e a indústria de Defesa.
• Criar um efeito de derramamento
para o resto da economia.
• Alimenta ou cria empresas noutras
industrias nomeadamente nas
tecnologias da informação e
conhecimento (TIC).

10. Relação com EUA
Resultados
• Permitiu desenvolver cultura de risco e
fomentar o “empreendedorismo.”
• Israel é o país que cria mais empresas
de base tecnológica a seguir aos EUA.
• É também o país que tem mais
empresas cotadas no índice bolsista
NASDAQ a seguir ao EUA e Canada.
• Promoveu o estabelecimento de
capitais de risco americanas no
mercado Israelita.

11. Criação de rede internacional
• A comunidade no estrangeiro consegue
captar e desenvolver relações de alto nível
em multinacionais.
– Exemplo: A intel foi convidada a instalar-se
em Israel por empregados de origem
israelita ou pelo próprio governo.
• Captação de emigrantes qualificados,
sobretudo depois do colapso da União
Soviética.
• Existe mesmo um Ministério da Absorção
com o objectivo de receber a diáspora no
país.

12. Reconhecer e valorizar a
formação.
• Criação de Universidades de topo.
– Investigação cientifica de elite.
– Ambiente universitário muito dinâmico.
• Criação de centros de negócios e
incubadoras.
• Forte investimento em I&D. Em 2007,
Israel gastou 4,7% do PIB em I&D.
• O Ministério da Economia Israelita tem um
Gabinete do Cientista Chefe.

13. Israel tem uma das mais elevadas taxas de engenheiros e cientistas...
Engenheiros por cada 10.000 empregados (2002)
Só desde o ano 2000,
já 3 investigadores
Israelitas, foram
laureados com o
Nobel da Química.

14. Os mapas estão à
Metro Porto/Braga mesma escala.
• Mobicomp (Microsoft)
• Ndrive
Metro Haifa
• Qimonda (Falida)
• Intel Research
• INESC Porto, FEUP.
• Microsoft Research
Aveiro
• IBM
• PT Inovação
• Technion, Haifa Univ.
• IT, Univ. Aveiro
Metro Tel Aviv
Coimbra
• Texas Instruments
• Critical Software
• Checkpoint
• IPN, Univ. Coimbra.
• Amdocs
Metro Lisboa
• Comverse
• Nokia Siemens Networks
• Tel Aviv Univ.
• Microsoft PT
• Ydreams
• INOV, IST, ISEL, Nova.

15. O “estranho” caso do Magalhães (Capitulo I)
Twitter
Estado faz a maior compra isolada de computadores portáteis
de sempre da historia da informática, em toda a Europa.
RT O Magalhães não é tuga! É baseado na arquitectura PC
Classmate da intel.
RT A Comissão de inquérito ainda tem de saber se aquilo foi
dado à JP.

16. O “estranho” caso do Magalhães (Capitulo II)
• Em 2007, o governo português decidiu financiar a aquisição de
computadores Magalhães para todas as crianças a frequentar o ensino.
• Forte investimento do estado que permitiu revitalizar determinados
sectores ou potenciar a emergência de clusters.
Twitter
RT @mfrancopt: Países da União Europeia vão adoptar
programa semelhante ao 'e.escola na Agenda Digital Europea.
http://bit.ly/aBjopG

17. Eco-sistema do Magalhães
Hardware
Acessórios:
Serviços • Capas multi-colores,
especiais. • Mochilas,
• Malas de protecção,
• Ratos,
…
Software Assistência
• Software Pedagógico.
• Sistema Operativo

18. Conclusões
• A mudança de paradigma económico, demora
mais de 20 anos a processar-se. Trata-se um
compromisso inter-geracional.
• Portugal sofre ainda de um atraso estrutural
dos índices de educação formal da sua
população, que irá demorar bastantes anos a
ser colmatado.
• Após a entrada na CEE, Portugal não apostou
com a energia necessária na qualificação da
população, preferindo apostar em
investimentos imobiliários e de transportes,
modelo ainda hoje dominante…

19. Conclusões Finais
• No entanto, existem casos de sucesso em
Portugal que provam que a adopção de boas
práticas podem levar a uma alteração de
mentalidades.
• Israel não é um modelo perfeito. Mas, também
quer aprender e está atento à realidade das
melhores práticas mundiais: o que é Israel pode
aprender com Portugal?