3. Um jogo de tabuleiro
para estimular a
reflexão e conversas
profundas, num clima
leve e divertido.
4. Desenvolvimento de Soft Skills habilitadores do
intraempreededorismo e do trabalho em equipe.
Saiba mais sobre as competências trabalhadas em www.jogodoheroi.com.br
5. Atividades com 4 participantes: formato poderoso
que permite intimidade com profundidade
7. Jogo do Herói para Lideranças
Imersão entre líderes para aprofundamento
das relações e compartilhamento dos desafios
pessoais de cada um.
Formato:
• 4 horas para 4 participantes
8. Jogo do Herói para Equipes
Qual é o desafio pessoal de cada um, dentro
do desafio comum da equipe?
Formato:
• Abertura com o grupo todo – definição do desafio comum
• Partidas simultâneas com 4 participantes
• Fechamento com o grupo todo
• Duração: 6 horas
9. Jogo do Herói - Desafios da Cultura
Para grandes transformações, grandes atos de
heroísmo.
Formato:
• Um programa extensivo de encontros para a gestão dos
"fatores invisíveis" das relações e desafios pessoais ao
longo de grandes transformações organizacionais.
10. Formação de Facilitadores Internos
Capacitação de equipe interna para uso do
Jogo do Herói em programas internos diversos
Formato:
• Presencial In Company - 12h (2 dias)
• Partida-Vivência do Jogo - 3h (em grupos de 4)
• Aplicação Formativa do Jogo - 3h (duplas de alunos e seus
convidados)
• Feedback dos professores por áudio (individual)
12. Facilitador: Ricardo Ferrer
Designer e consultor, é co-criador do Jogo
do Herói.
Desenvolveu a Formação para
Facilitadores do Jogo do Herói presencial
e online.
Consultor Organizacional no Lab Evoluir.
Formado em Mitos, Símbolos e
Arquétipos no Instituto Sedes Sapientae,
em Liderança para a Sustentabilidade,
pela Metaintegral (com Barrett C. Brown,
Ph.D), APG - Amana-Key e em Propaganda
e Marketing pela ESPM.
13. "Décadas de pesquisa em desenvolvimento adulto têm mostrado que a maneira
como os seres humanos geram significado se desenvolve e se torna mais
complexa ao longo do tempo.
Com cada nova etapa de construção de significado, novas capacidades surgem,
como o aumento do funcionamento cognitivo, reforço da sensibilidade pessoal e
interpessoal, aumento da compreensão das emoções e uma empatia mais
acurada. Este aumento da capacidade geral – por sua vez - tem sido
correlacionada com uma maior eficácia da liderança."
Barrett C. Brown, Ph.D, "An empirical study of sustainability leaders who hold post-
conventional consciousness".