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Gestão de Pleitos na Administração Contratual de Obras Fernando  Henrique Cunha
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice
1 .1 Por Que é Importante Documentar?
1 .1 Por Que é Importante Documentar? ,[object Object],Relatório Diário de Fase (RDF) Relatório Diário de Obra (RDO) Atas de reunião entre as partes contratantes; com fornecedores e subcontratados Relatório de Progresso Documentos Fotográficos Correspondências, cartas, e-mails Demais documentos que possam fundamentar um pleito, na busca de uma solução para o conflito
1.1 Por Que é Importante Documentar? ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. Contrato “ O Contrato é a tentativa mais audaciosa que se pôde conceber para afirmar a dominação da vontade humana sobre o futuro, integrando-os em um ato de previsão ” Hauriou
2. Contrato - Linguagem
1 2. Contrato: Estilo da Redação
2. Contrato:  Cláusulas Essenciais
2. Contrato: Empreitada - Escopo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],2. Contrato: Empreitada - Escopo
[object Object],[object Object],[object Object],2. Contrato: Empreitada - Objeto
2. Contrato: Empreitada - Preço
[object Object],[object Object],[object Object],2. Contrato: Empreitada - Preço
2. Contrato: Empreitada - Prazo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2.  Contrato: Empreitada – Suspensão e Extinção
[object Object],[object Object],[object Object],+ +  2. Contrato: EPC
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Contrato: EPC – Over Price I
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Contrato: EPC – Over Price II
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. Contrato: EPC – Over Price III
[object Object],[object Object],2. 1 Cláusula Contratual
[object Object],[object Object],[object Object],2. 2 Alterações Contratuais
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 1 Proposta de Alteração Contratual
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 1 Proposta de Alteração Contratual
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 1 Proposta de Alteração Contratual
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[object Object],[object Object],2. 2. 1 Proposta de Alteração Contratual
[object Object],2. 2. 1 Proposta de Alteração Contratual
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 2. 2 Alteração no Prazo
2.3 Gerenciamento de riscos
Impacto Exposição ao Risco ER = Probabilidade x Impacto Alto Baixo Baixa Alta Possíveis respostas: - Evitar - Aceitar - Transferir - Mitigar Probalidade 2. 3 Gerenciamento de Riscos  Alta Exposição ao risco Baixa Exposição ao risco
Primeira grande questão: Faz-se necessário um plano de  gerenciamento de riscos do projeto? 2. 3 Gerenciamento de Riscos
Segunda grande questão: O inventário de riscos precisa ser continuamente avaliado e atualizado durante a execução do projeto? 2. 3 Gerenciamento de Riscos
Identificação dos riscos Análise dos riscos Plano de resposta aos riscos Monitoramento e Controle de Riscos Plano de riscos 2. 3. 2 Gerenciamento de Riscos - Ciclo
2.3.3 Gerenciamento de  Stakeholders
Stakeholder influencia o projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Projeto influencia o stakeholder 2. 3. 3 Gerenciamento de Stakeholders
Poder e influência Impacto em  poder, influência ou zona de conforto Reação esperada Seguidor Entusiasta  Opositor  Ações a  serem tomadas Stakeholder 1 Alto Médio Baixo  Alto Médio Baixo  Stakeholder 2 Stakeholder 3 Stakeholder 4 Stakeholder 5 Indiferente 2. 3. 3 Gerenciamento de Stakeholders  Exemplo de matriz de gestão de stakeholders
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Promessa Entrega 2. 3. 3 Gerenciamento de Stakeholders
[object Object],[object Object],Gerente 1 Gerente 2 Gerente 3 2. 3. 3 Gerenciamento de Stakeholders
Manual explicativo do contrato para ajudar na interpretação do contrato e no entendimento de suas clausulas e nuances. Veja exemplos de conteúdo do manual nos slides seguintes de itens. 2. 5 Manual do Contrato
O manual do contrato deve ter as principais clausulas mapeadas em formato gráfico, com explicações de fácil entendimento: Processo 21: Pedido de alteração de projeto Clausula  3 Alterações de escopo Clausula  10 Condições gerais contratuais Clausula  6 Condições de pagamento Anexo II Preços unitários Clausula  4 Preços Clausula  5 Reajuste de preços Clausula  7 Medições 2. 5 Manual do Contrato
[object Object],[object Object],[object Object],2. 5 Manual do Contrato
[object Object],[object Object],2. 5 Manual do Contrato
2. 6 Registro Diário de Obra
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 6 Registro Diário de Obra
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[object Object],[object Object],[object Object],2. 7 Ata de Reunião: Premissas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 7 Ata de Reunião: Pontos Principais
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 7 Ata de Reunião: Considerações
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2. 7 Ata de Reunião: Considerações
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. Pleitos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3.1 Embasamento dos Pleitos
[object Object],3.1.9 Alterações de Projetos/Serviços Adicionais
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 2.1 Imprevisão / Onerosidade Excessiva
[object Object],3. 2.1 Imprevisão / Onerosidade Excessiva Onerosidade Excessiva Imprevisto Ônus adicional Imprevisível Não decorrer de ação e/ou omissão Superveniente
[object Object],[object Object],3. 2.2 Imprevisão / Força Maior
[object Object],[object Object],3. 2.3 Boa-fé Contratual
Conclusão: 3. 2 Imprevisão / Imprevisibilidade
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 3 Exceção de Contrato não Cumprido
3. 4. 4 Caso Prático
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Chuva Chuva 1 período de chuva 2 períodos de chuvas! Plano inicial atraso 3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3. 4. 4. Gasoduto Delta
Enxergar o pleito como resultante de um processo Ex.: arquivar documentos, ter ciência das cláusulas do Contrato, agir com diligência Perceber o pleito como forma de diminuir atritos e prejuízos Administrar o pleito desde a formação até a execução Preparar-se para eventual arbitragem 4. Elaboração e Negociação de Pleitos: Conclusão:
FIM OBRIGADO! Fernando Henrique Cunha [email_address]   www.fhcunha.com

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  • 1. Gestão de Pleitos na Administração Contratual de Obras Fernando Henrique Cunha
  • 2.
  • 3. 1 .1 Por Que é Importante Documentar?
  • 4.
  • 5.
  • 6. 2. Contrato “ O Contrato é a tentativa mais audaciosa que se pôde conceber para afirmar a dominação da vontade humana sobre o futuro, integrando-os em um ato de previsão ” Hauriou
  • 7. 2. Contrato - Linguagem
  • 8. 1 2. Contrato: Estilo da Redação
  • 9. 2. Contrato: Cláusulas Essenciais
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 14.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
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  • 29.
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  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 37. Impacto Exposição ao Risco ER = Probabilidade x Impacto Alto Baixo Baixa Alta Possíveis respostas: - Evitar - Aceitar - Transferir - Mitigar Probalidade 2. 3 Gerenciamento de Riscos Alta Exposição ao risco Baixa Exposição ao risco
  • 38. Primeira grande questão: Faz-se necessário um plano de gerenciamento de riscos do projeto? 2. 3 Gerenciamento de Riscos
  • 39. Segunda grande questão: O inventário de riscos precisa ser continuamente avaliado e atualizado durante a execução do projeto? 2. 3 Gerenciamento de Riscos
  • 40. Identificação dos riscos Análise dos riscos Plano de resposta aos riscos Monitoramento e Controle de Riscos Plano de riscos 2. 3. 2 Gerenciamento de Riscos - Ciclo
  • 41. 2.3.3 Gerenciamento de Stakeholders
  • 42.
  • 43. Poder e influência Impacto em poder, influência ou zona de conforto Reação esperada Seguidor Entusiasta Opositor Ações a serem tomadas Stakeholder 1 Alto Médio Baixo Alto Médio Baixo Stakeholder 2 Stakeholder 3 Stakeholder 4 Stakeholder 5 Indiferente 2. 3. 3 Gerenciamento de Stakeholders Exemplo de matriz de gestão de stakeholders
  • 44.
  • 45.
  • 46. Manual explicativo do contrato para ajudar na interpretação do contrato e no entendimento de suas clausulas e nuances. Veja exemplos de conteúdo do manual nos slides seguintes de itens. 2. 5 Manual do Contrato
  • 47. O manual do contrato deve ter as principais clausulas mapeadas em formato gráfico, com explicações de fácil entendimento: Processo 21: Pedido de alteração de projeto Clausula 3 Alterações de escopo Clausula 10 Condições gerais contratuais Clausula 6 Condições de pagamento Anexo II Preços unitários Clausula 4 Preços Clausula 5 Reajuste de preços Clausula 7 Medições 2. 5 Manual do Contrato
  • 48.
  • 49.
  • 50. 2. 6 Registro Diário de Obra
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67. Conclusão: 3. 2 Imprevisão / Imprevisibilidade
  • 68.
  • 69. 3. 4. 4 Caso Prático
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79. Enxergar o pleito como resultante de um processo Ex.: arquivar documentos, ter ciência das cláusulas do Contrato, agir com diligência Perceber o pleito como forma de diminuir atritos e prejuízos Administrar o pleito desde a formação até a execução Preparar-se para eventual arbitragem 4. Elaboração e Negociação de Pleitos: Conclusão:
  • 80. FIM OBRIGADO! Fernando Henrique Cunha [email_address] www.fhcunha.com