• ESCRITOR​
• NEUROPSICÓLOGO CRP 06/208695​
• NEUROCIENTISTA​
• PERITO FORENSE NO PODER JUDICIÁRIO​
• PEDAGOGO
• PROFESSOR UNIVERSITÁRIO ​
• PSICOPEDAGOGO​
• PSICÓLOGO JURÍDICO​
• PSICÓLOGO DO TRÂNSITO​
Ivanildo Cavalcante
 Nova exigência de gestão dos riscos psicossociais: ponto de virada.
 Fiscalizações iniciais são educativas: oportunidade de se antecipar.
 De reativos a preventivos: prevenção de perdas humanas e financeiras.
Da Obrigação Legal à Oportunidade Estratégica
2024: O MAIOR NÚMERO DE AFASTAMENTOS EM 10 ANOS.
18 MILHÕES de diagnósticos
antes do covid 19 de
transtornos ansiosos.
Pós covid um aumento de 25%
aproximadamente.
Saúde Mental no transporte e logística.
Saúde mental do motoristas:
 Enfrentam condições adversas: cansaço extremo, isolamento e distância de
suas famílias, exposição diária de riscos no trânsito.
Seus impactos interferem:
 Capacidade de atenção, tomada de decisões e comportamento no trânsito.
Consequências:
 Riscos de acidentes, infrações e colisões.
Saúde Mental dos gestores.
 Carregam a responsabilidade de garantir segurança, eficiência e
conformidade operacional.
 A sobrecarga produz: Esgotamento emocional, dificuldade em identificar
problemas emocionais, aumenta os conflitos internos.
 GESTOR emocionalmente abalado não consegue tomar decisões estratégicas
com clarezas.
 Não consegue manter o ambiente saudável para os liderados.
Autoconhecimento
x
Conhecimento
Autoconhecimento
É saber quem eu sou
E
Qual o meu propósito de
vida.
Conhecimento
Onde eu aplico esse saber:
 Uma vida eudaimônica é quando as habilidades
naturais tornam-se úteis para o outro.
SAÚDE MENTAL EQUILIBRADA
AUTOCONHECIMENTO CORAGEM RESILIÊNCIA
RESSURGÊNCIA: ATO OU EFEITO DE RESSURGIR.
Retenção de Talentos e Produtividade
 Funcionário acolhido entrega mais, permanece mais e se envolve mais.
 Cultura do cuidado gera resultados concretos: menos afastamentos, maior
engajamento.
 Saúde mental como investimento estratégico.
 Quando a cultura organiza o cuidado, o
resultado aparece nos números: menos
afastamentos, mais engajamento, menor
rotatividade.
 Ampliar a visão: além das qualidades e
qualificações, as condições e características de
um possível transtorno pode gerar produtividade
se inserida no ambiente correto.
Geração Z no Mercado: Desafio ou Oportunidade?
 Nova geração: propósito, bem-estar, autonomia e tecnologia.
 Desafios na integração com gerações anteriores.
 Construir pontes gera inovação e retenção.
PARA CHEGARMOS AO TOPO
NECESSITAMOS
DE
COLABORAÇÃO.
Cultura Organizacional como Alicerce
 Cultura vai além do ambiente físico: é sobre como as pessoas se sentem.
 Cultura saudável é construída com intenção e consistência.
 Impacta diretamente atração e retenção de talentos.
Liderança como Espelho da Empresa
 Líderes devem aplicar e viver a NR-1.
 Liderança tóxica: maior fator de risco psicossocial.
 Empatia, escuta e exemplo transformam ambientes.
Escuta Ativa e Empatia como Ferramentas de
Gestão
Escutar é estar presente, não resolver tudo.
Colaboradores precisam sentir-se ouvidos e valorizados.
Escuta ativa promove retenção, produtividade e inovação.
 O que sua empresa fará com essa oportunidade?
 Implemente escuta, acolhimento e avaliação psicossocial.
 Cuidar de pessoas é decisão estratégica e humana.
Conheça todas as teorias, domine todas
as técnicas, mas ao tocar uma alma
humana, seja apenas outra alma humana.
Carl Jung
Obrigado pela participação.
REFERÊNCIAS:
https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2025/03/10/crise-de-s
aude-mental-brasil-tem-maior-numero-de-afastamentos-por-ansiedade-
e-depressao-em-10-anos.ghtml
https://brasil.un.org/pt-br/292926-brasil-afastamentos-por-problemas-d
e-sa%C3%BAde-mental-aumentam-134
https://www.alisat.com.br/post/sa%C3%BAde-mental-no-transporte-e-l
og%C3%ADstica-um-pilar-de-seguran%C3%A7a-e-efici%C3%AAncia
Em caso de dúvidas, necessidade de
esclarecimentos ou suporte para
desenvolvimento ou implementação.
Entre em contato conosco, um dos
nossos especialistas estará pronto para te
atender.
(11) 98552-1250

Fórum de RH SETCESP - Ivanildo Cavalcante

  • 2.
    • ESCRITOR​ • NEUROPSICÓLOGOCRP 06/208695​ • NEUROCIENTISTA​ • PERITO FORENSE NO PODER JUDICIÁRIO​ • PEDAGOGO • PROFESSOR UNIVERSITÁRIO ​ • PSICOPEDAGOGO​ • PSICÓLOGO JURÍDICO​ • PSICÓLOGO DO TRÂNSITO​ Ivanildo Cavalcante
  • 3.
     Nova exigênciade gestão dos riscos psicossociais: ponto de virada.  Fiscalizações iniciais são educativas: oportunidade de se antecipar.  De reativos a preventivos: prevenção de perdas humanas e financeiras. Da Obrigação Legal à Oportunidade Estratégica
  • 4.
    2024: O MAIORNÚMERO DE AFASTAMENTOS EM 10 ANOS.
  • 5.
    18 MILHÕES dediagnósticos antes do covid 19 de transtornos ansiosos. Pós covid um aumento de 25% aproximadamente.
  • 8.
    Saúde Mental notransporte e logística. Saúde mental do motoristas:  Enfrentam condições adversas: cansaço extremo, isolamento e distância de suas famílias, exposição diária de riscos no trânsito. Seus impactos interferem:  Capacidade de atenção, tomada de decisões e comportamento no trânsito. Consequências:  Riscos de acidentes, infrações e colisões.
  • 9.
    Saúde Mental dosgestores.  Carregam a responsabilidade de garantir segurança, eficiência e conformidade operacional.  A sobrecarga produz: Esgotamento emocional, dificuldade em identificar problemas emocionais, aumenta os conflitos internos.  GESTOR emocionalmente abalado não consegue tomar decisões estratégicas com clarezas.  Não consegue manter o ambiente saudável para os liderados.
  • 10.
  • 11.
    Autoconhecimento É saber quemeu sou E Qual o meu propósito de vida.
  • 12.
    Conhecimento Onde eu aplicoesse saber:  Uma vida eudaimônica é quando as habilidades naturais tornam-se úteis para o outro.
  • 13.
    SAÚDE MENTAL EQUILIBRADA AUTOCONHECIMENTOCORAGEM RESILIÊNCIA RESSURGÊNCIA: ATO OU EFEITO DE RESSURGIR.
  • 14.
    Retenção de Talentose Produtividade  Funcionário acolhido entrega mais, permanece mais e se envolve mais.  Cultura do cuidado gera resultados concretos: menos afastamentos, maior engajamento.  Saúde mental como investimento estratégico.
  • 15.
     Quando acultura organiza o cuidado, o resultado aparece nos números: menos afastamentos, mais engajamento, menor rotatividade.  Ampliar a visão: além das qualidades e qualificações, as condições e características de um possível transtorno pode gerar produtividade se inserida no ambiente correto.
  • 16.
    Geração Z noMercado: Desafio ou Oportunidade?  Nova geração: propósito, bem-estar, autonomia e tecnologia.  Desafios na integração com gerações anteriores.  Construir pontes gera inovação e retenção.
  • 17.
    PARA CHEGARMOS AOTOPO NECESSITAMOS DE COLABORAÇÃO.
  • 18.
    Cultura Organizacional comoAlicerce  Cultura vai além do ambiente físico: é sobre como as pessoas se sentem.  Cultura saudável é construída com intenção e consistência.  Impacta diretamente atração e retenção de talentos.
  • 19.
    Liderança como Espelhoda Empresa  Líderes devem aplicar e viver a NR-1.  Liderança tóxica: maior fator de risco psicossocial.  Empatia, escuta e exemplo transformam ambientes.
  • 20.
    Escuta Ativa eEmpatia como Ferramentas de Gestão Escutar é estar presente, não resolver tudo. Colaboradores precisam sentir-se ouvidos e valorizados. Escuta ativa promove retenção, produtividade e inovação.
  • 21.
     O quesua empresa fará com essa oportunidade?  Implemente escuta, acolhimento e avaliação psicossocial.  Cuidar de pessoas é decisão estratégica e humana.
  • 23.
    Conheça todas asteorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma humana. Carl Jung Obrigado pela participação.
  • 24.
  • 25.
    Em caso dedúvidas, necessidade de esclarecimentos ou suporte para desenvolvimento ou implementação. Entre em contato conosco, um dos nossos especialistas estará pronto para te atender. (11) 98552-1250