• ESCRITOR
• NEUROPSICÓLOGOCRP 06/208695
• NEUROCIENTISTA
• PERITO FORENSE NO PODER JUDICIÁRIO
• PEDAGOGO
• PROFESSOR UNIVERSITÁRIO
• PSICOPEDAGOGO
• PSICÓLOGO JURÍDICO
• PSICÓLOGO DO TRÂNSITO
Ivanildo Cavalcante
3.
Nova exigênciade gestão dos riscos psicossociais: ponto de virada.
Fiscalizações iniciais são educativas: oportunidade de se antecipar.
De reativos a preventivos: prevenção de perdas humanas e financeiras.
Da Obrigação Legal à Oportunidade Estratégica
18 MILHÕES dediagnósticos
antes do covid 19 de
transtornos ansiosos.
Pós covid um aumento de 25%
aproximadamente.
8.
Saúde Mental notransporte e logística.
Saúde mental do motoristas:
Enfrentam condições adversas: cansaço extremo, isolamento e distância de
suas famílias, exposição diária de riscos no trânsito.
Seus impactos interferem:
Capacidade de atenção, tomada de decisões e comportamento no trânsito.
Consequências:
Riscos de acidentes, infrações e colisões.
9.
Saúde Mental dosgestores.
Carregam a responsabilidade de garantir segurança, eficiência e
conformidade operacional.
A sobrecarga produz: Esgotamento emocional, dificuldade em identificar
problemas emocionais, aumenta os conflitos internos.
GESTOR emocionalmente abalado não consegue tomar decisões estratégicas
com clarezas.
Não consegue manter o ambiente saudável para os liderados.
Retenção de Talentose Produtividade
Funcionário acolhido entrega mais, permanece mais e se envolve mais.
Cultura do cuidado gera resultados concretos: menos afastamentos, maior
engajamento.
Saúde mental como investimento estratégico.
15.
Quando acultura organiza o cuidado, o
resultado aparece nos números: menos
afastamentos, mais engajamento, menor
rotatividade.
Ampliar a visão: além das qualidades e
qualificações, as condições e características de
um possível transtorno pode gerar produtividade
se inserida no ambiente correto.
16.
Geração Z noMercado: Desafio ou Oportunidade?
Nova geração: propósito, bem-estar, autonomia e tecnologia.
Desafios na integração com gerações anteriores.
Construir pontes gera inovação e retenção.
Cultura Organizacional comoAlicerce
Cultura vai além do ambiente físico: é sobre como as pessoas se sentem.
Cultura saudável é construída com intenção e consistência.
Impacta diretamente atração e retenção de talentos.
19.
Liderança como Espelhoda Empresa
Líderes devem aplicar e viver a NR-1.
Liderança tóxica: maior fator de risco psicossocial.
Empatia, escuta e exemplo transformam ambientes.
20.
Escuta Ativa eEmpatia como Ferramentas de
Gestão
Escutar é estar presente, não resolver tudo.
Colaboradores precisam sentir-se ouvidos e valorizados.
Escuta ativa promove retenção, produtividade e inovação.
21.
O quesua empresa fará com essa oportunidade?
Implemente escuta, acolhimento e avaliação psicossocial.
Cuidar de pessoas é decisão estratégica e humana.
23.
Conheça todas asteorias, domine todas
as técnicas, mas ao tocar uma alma
humana, seja apenas outra alma humana.
Carl Jung
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