O documento resume os testes realizados para validar as hipóteses do modelo de negócio de uma empresa de vestuário inspirado na azulejaria portuguesa, incluindo questionários sobre segmentos de clientes e proposta de valor e os resultados obtidos, que ainda estão em teste.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
www.fabricadestartups.com

2. Ideia de Negócio
" TEXTILE" ajuda o segmento feminino a
vestir, de uma forma alternativa e
contemporânea, através de uma linha de
vestuário inspirada na azulejaria
portuguesa, numa lógica de luxo
acessível.
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3. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Segmento de clientes 1) Mulheres – Turismo cultural
Segmento de clientes 2) Mulheres – Turismo de negócios
Segmento de clientes 3) Mulheres - On-line
Componente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. Segmento
Clientes, Proposta de Valor)

4. Hipóteses Testadas
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Componente Hipótese
Proposta de valor 1) Vestuário inspirado na azulejaria portuguesa.
Proposta de valor 2) Edição limitada
Proposta de valor 3) Luxuoso /acessível.
Proposta de valor 4) Corfortavel e original
Proposta de valor 5) Branding atrativo
Componente refere-se aos campos do modelo de negócio (ex. Segmento
Clientes, Proposta de Valor)

5. Testes Realizados
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Hipótese Teste
Taxa de
concordância
SM 3) Questionário on-line
SM 1) Questionário presencial e on-line
SM 3) Questionário presencial e on-line
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese
se considera validadada

6. Testes Realizados
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Hipótese Teste
Taxa de
concordância
PV 1) Questionário presencial e on-line
PV 2) Questionário presencial e on-line
PV 3) Questionário presencial e on-line
PV 4) Questionário presencial e on-line
PV 5) Questionário presencial e on-line
Taxa concordância – Percentagem da amostra a partir do qual a hipótese
se considera validadada

7. Resultados Obtidos
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Hipótese Resultado
SM 1) Em teste
SM 2) Em teste
SM 3) Em teste
PV 1) Em teste
PV 2) Em teste
O resultado pode ser: “Em teste”, “Validado”, “Não validado”

8. Lições da Semana
• Modelo de Negócio em transformação,
acrescentar e retirar, retirar e acrescentar mas
sempre na mesma linha de orientação.
• Testar, testar e testar, tudo é posto em causa,
mas compensa, as ideias começam a estar
mais definidas.
• E finalmente um novo nome para o nosso
projecto.
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9. Modelo de Negócio
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11. Quadro de Validação de Hipóteses
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