O documento discute as consequências do trabalho contemporâneo, incluindo a superficialidade do trabalho em equipe, a precarização do trabalho, e a ética perversa do grupo moderno. Também aborda questões como imediatismo, gestão por resultados, e como romper com um modelo de trabalho exploratório.

1. Consequências do trabalho
contemporâneo
Felizardo T. B.
Costa
Assis - 2013

2. Filme: Screaming man
22min:57seg – 25min:09seg
42min:25seg – 45min:30seg

3. Problematização

Trabalho em equipe (cooperação vs
competição);

4. O trabalho em equipe nos conduz ao
domínio da superficialidade que
assedia o trabalho na
contemporaneidade;
 O coletivismo empresarial não é
social;
 As aptidões pessoais necessárias
para estas equipes são portáteis e as
regras são inventadas à medida que o
jogo avança;


5. 
Produzem-se máscaras de cooperação e
ficções
de
trabalho
em
equipe,
precarizando ainda mais o trabalho;

Diferente da antiga ética do trabalho, ética
de grupo da sociedade moderna pode ser
perversa, pois, o trabalho em equipe
enfatiza mais a responsabilidade mútua e
faz com que as relações humanas sejam
encenadas como uma farsa.

Sennett (2009)

6. #Dinâmica das cadeiras#

7. Documentário: Zeigeist 3
20min:14seg – 22min:23seg

8. Outras questões
problemáticas
Imediatismo;
 Gestão por resultados;
 Consequências sociais e pessoais
 Problema eterno (exploração pelo
trabalho)


9. 
Um dos aspectos que suscita
incômodo ao abordar a questão do
imediatismo tem a ver com o tempo,
não temos mais as mesmas relações
com o tempo, com o mundo e
conosco. Mudou a relação com o
tempo, mudou também a nossa
percepção dele. Com os recursos
tecnológicos o ser e estar confundemse e muitas vezes se diluem.
Pelletier (2001)

10. “(...), na cultura da urgência, o tempo
tornou-se conceito associado à
possessão, à rentabilidade e aos
resultados, como se sua relação com
o movimento já não fosse elemento
essencial de sua existência e de sua
percepção.”
Malvezzi (2010:29)

11. 
Assim, a vida atual torna-se angustiante
para muitas pessoas, que se veem
obrigadas a viver sob a tirania dos
prazos,
das
urgências,
do
emergencialismo na realização das suas
tarefas, sejam elas pessoais ou
profissionais e tendo que agir sob esta
dinâmica, pessoas, grupos, empresas e
projetos mergulham na instantaneidade
das comunicações, na rapidez do fluxo
de capitais, na intensificação da
competitividade, etc.

12. 
E então, essa competitividade gerada
a partir das redes se torna também
uma nova forma de gestão.

13. 
O que fazer diante de tudo isso?

Como romper com um modelo de
funcionamento que torna o trabalho
um mecanismo de exploração mais do
que um meio de emancipação e
realização?

É possível pensar numa prática não
afetada por tudo isso?

14. Problemas práticos para o
Psicólogo organizacional

Irmã discriminada das outras
psicologias?

Construção de tecnologias
psicossociais (testes, diagnósticos,
inventários, escalas, etc.)

Ética de trabalho

15. Código de ética do psicólogo

16. Princípios fundamentais

II. O psicólogo trabalhará visando
promover a saúde e a qualidade de vida
das pessoas e das coletividades e
contribuirá para a eliminação de
quaisquer formas de
negligência, discriminação, exploração, vi
olência, crueldade e opressão;

III. O psicólogo atuará com
responsabilidade social, analisando crítica
e historicamente a realidade

17. 
VII. O psicólogo considerará as
relações de poder nos contextos em
que atua e os impactos dessas
relações sobre as suas atividades
profissionais, posicionando-se de
forma crítica e em consonância com
os demais princípios deste Código.

18. Referências bibliográficas

MALVEZZI, S. (2010). Urgência atrapalha ou
ajuda? Revista de Marketing Industrial, vol
47, Jan. IMI, SP.


PELLETIER, D. (2001). S’orienter dans un
monde incertain. In: D. Pelletier (Org.), Pour une
approache orientante de l’école québécoise:
concepts et pratiques à l’usage des intervenants
(pp. 7-23). Québec: Septembre.

SENNETT, R. (2009). A corrosão do caráter. Ed.
Record. Rio de Janeiro.