Modelo de dinâmica de Planning II e quais os benefícios e habilidades que o time e os indivíduos adquirem e que contribuem na disseminação do conhecimento, empatia, colaboração e planejamento.

1. Como uma dinâmica de
Sprint Planning II pode
ajudar o time

2. Rafael Zampieri
Agile Master no UOL PagSeguro.
Você pode me encontrar aqui:
/rafaelzampieri

3. ➜ O que é a Planning II
➜ 5 passos de uma Planning II
➜ Pensando em métricas
Agenda

4. Práticas comuns - Sprint Plan (Scrum Alliance)
“Cada Sprint começa com uma Sprint Planning em duas
partes. Na Primeira parte é realizado a revisão do
Backlog … Na segunda parte … o time começa a
decompor os itens do Product Backlog em tarefas e
estimar em horas. O resultado da segunda parte é o
Sprint Backlog.”
https://www.scrumalliance.org/learn-about-scrum/agile-atlas/agile-atlas-common-practices/planning/january-2014/five-levels-of-agile-planning

5. Planning I
● Revisão do Backlog
● Priorização do
Backlog
● Objetivo do Sprint
Participantes
● Devs
● PO
● Agile Master
Sprint Planning Meeting
Planning II
● Fatiar histórias em
tarefas
● Sprint Backlog
Participantes
● Devs
● Agile Master
Product Backlog
Sprint Backlog
Stories
Tasks

6. Como eu faço para
fatiar em tarefas ?

7. S
M
A
R
T
Técnica para definir tarefas técnicas
https://en.wikipedia.org/wiki/SMART_criteria
pecific (Específico)
easurable (Mensurável)
chievable (Atingível)
elevant (Relevante)
ime-boxed (Tempo Definido)

8. O que aprendemos com a tarefas durante o Sprint ?
● Foco no desenvolvimento
● Transparência no que está sendo feito
● Previsibilidade do Sprint
● Facilidade para fazer "enxame"

9. Como eu
faço uma
Planning II ?

10. 5 passos de uma Planning II
Seleção das
histórias
(5 min)
Pensando na
solução
(10 min)
Apresentação
e definição da
solução
(10 min cada)
Fatiando a
história em
tarefas
(10 min)
Revisando as
tarefas
(10 min)

11. Do que vamos precisar ?
● Histórias escritas em cards
● Papel e caneta
● Post-it
● Quadro branco

12. Passo 1
Seleção das
histórias

13. Seleção das histórias (5 minutos)
MenosPrioritária
Product
Backlog
Senioridade
João
Senior
Thais
Pleno
Silas
Junior
Enrico
Junior
Devs

14. O que podemos observar ?
● Pró-atividade ao assumir a
responsabilidade
● Comprometimento com a solução do
problema

15. Passo 2
Pensando na
solução

16. Pensando na solução (10 minutos)
Thais
Pleno
João
Senior
Silas
Junior
Enrico
Junior

17. Qual o ganho para as pessoas ?
● Pensamento de solução de problemas
● Analise Técnica Individual

18. Passo 3
Apresentação e
definição da
solução

19. Apresentação e definição da solução (10 min cada)
João
Senior
Thais
Pleno
Silas
Junior
Enrico
Junior

20. Quais são os ganhos ?
● Estímulo a falar para um grupo de
pessoas
● Exposição do conhecimento de negócio e
técnico
● Geração de empatia e confiança entre o
time
● Facilitação para definição da solução
● Estímulo de conflito para a melhor solução
● Criação da solução de forma colaborativa
(co-criação)
● Comprometimento com a solução

21. Passo 4
Fatiando a história
em tarefas

22. Fatiando a história em tarefas (10 minutos)
Thais
Pleno
João
Senior
Silas
Junior
Enrico
Junior

23. O que estamos fazendo agora ?
● Transformação do conhecimento tácito
em explícito
● Entendimento da solução acordada
● Planejamento de desenvolvimento de
software

24. Passo 5
Revisando as
tarefas

25. Revisando as tarefas (10 minutos)
Thais
Pleno
João
Senior
Silas
Junior
Enrico
Junior

26. O que ganhamos com isso ?
● Entendimento das tarefas de todas as
histórias
● Visão de como cada integrante planeja a
divisão da solução em tarefas
● Comprometimento do time

27. Pensando em
Métricas

28. ➜ Como calculamos nos times
➜ Métricas reais
Sumário

29. SMART
Horas
Opções de Unidades de Medida
Nenhum Pontos Dias
Total de pontos de
cada task
(1, 2, 3, 5, 8 ou 13
pontos)
Total de dias de
investimento em
cada task
(1, 2 ou 3 dias)
Total de horas de
investimento em
cada task
(1, 2, 4 e 8 horas)
Soma do total de
pontos para o
burndown
Soma do total de
dias restantes vs
total dos dias das
pessoas do time
Soma do total de
horas restantes vs
total das horas das
pessoas do time
Quantidade de tasks
Formato
Soma do total de
tasks para o
burndown
Inspeção
diária
Estimativa relativa Time-box no
planejamento
Paralelização de
tarefas e
fácil entendimento
Fácil adoção
Prós
Dificuldade em
definir um objetivo
para a melhoria
Grandes tasks que
poderiam ser
paralelizaveis
Possível Sensação
de Time Sheet
Falsa sensação de
planejamento
Contras

30. Como calculamos as métricas
SprintInicio Fim
16h
20h
22h
32h
54h36h
50%
=

31. Métricas reais

32. Investimento Planejado vs Realizado

33. O que se torna
diferente ao longo
do tempo?

34. O que deixa de existir ?
● "Melhor fazer do que explicar"
● O/A pessoa especialista

35. O que é perceptível ?
● Confiança no planejamento
● Melhoria na performance do time
● Retrospectivas mais objetivas
● Preparação para a linha sucessória

36. Perguntas ?
Rafael Zampieri
Agile Master no UOL PagSeguro
Você pode me encontrar aqui:
/rafaelzampieri
Apresentação:
https://pt.slideshare.net/rafaelzampieri/como-uma-dinmica-de-sprint-
planning-ii-pode-fazer-a-diferena-para-o-time