Como um Escritório de EA pode te Ajudar?
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Uma revolução não acontece sem princípios fortes e sem abraçar as transições necessárias para que uma nova realidade se estabeleça. Atualmente a sobrevivência dos negócios depende de sua capacidade de se adaptar ao novo. Mas como se transformar sem se conhecer ? Acreditamos que o estabelecimento de um escritório de Arquitetura Corporativo pode ser o pilar do autoconhecimento da empresa, permitindo a adaptação e transformação digital para que os modelos de negócios possam se reinventar.
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1. O documento discute os conceitos e importância da Arquitetura Corporativa para alinhar as estratégias de negócio e TI de uma organização.
2. A Arquitetura Corporativa é composta por quatro domínios - Negócio, Informação, Aplicação e Infraestrutura - que descrevem os componentes de negócio e recursos de TI de alto nível.
3. A Arquitetura Corporativa fornece um "plano" para integrar as estratégias de negócio e TI e desenvolver soluções que suportem a estraté
Pesquisa PWC sobre Arquitetura Corporativa no Brasil
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa sobre o uso da Arquitetura Corporativa no Brasil, realizada pela PwC em 2017. A pesquisa indica que 69% das empresas apoiam a prática de Arquitetura Corporativa, contudo os maiores patrocinadores são da área de TI. Além disso, 62% das empresas não possuem um orçamento definido para Arquitetura Corporativa. A pesquisa também aponta que processos lentos e inflexíveis são as principais barreiras para a implantação de Arquitetura Corporativa.
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Apresentação sobre qualidade de software na disciplina de Engenharia de Software no Mestrado Acadêmico em Ciência da Computação em parceria com Bruno Neves.
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Strategic HR transformation
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Arquitetura de Negócios
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Técnicas de Gestão para Análise de Negócio
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3) Técnicas como análise SWOT, benchmarking, grupo de f
Overview of the First National HR Standards for South Africa
The document discusses the South African Board for People Practices' (SABPP) work to establish HR standards and competencies in South Africa. It thanks over 2000 HR professionals for their support and involvement in developing 13 HR management system standards and additional HR professional practice standards. It provides an overview of the various standards elements, such as strategic HR management, talent management, and HR risk management. The standards are meant to align HR practices with business strategy and national HR governance strategies.
Gerenciamento da Qualidade de Software 3.pptx
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SHRM HR Metrics.pdf
This document provides metrics for measuring various aspects of HR functions including strategic management, workforce planning and staffing, talent management, total rewards, employee relations, organizational effectiveness, risk management, and financial management. For each functional area, it lists specific metrics that can be used, provides formulas for calculating the metrics, and examples to illustrate their use. Some key metrics included are return on investment, time to start for new hires, turnover rates, cost of turnover, and ratios comparing HR expenses to revenue and operating expenses. The document emphasizes that metrics should be analyzed and lead to actions or decisions to be useful, and that the target audience and purpose of each metric should be considered.
Putting Succession Planning into Practice – Talent Assessment and Development
The session will start with the complexities organisations face when it comes to succession planning. Who do we develop, why and how? We will talk through the use of performance data, adherence to values, engagement and other dimensions in the talent identification process ultimately debating 'Potential'. How do we measure potential? What does it mean? Once organisations have a 'long list' of candidate nominations, how and what do we assess; leadership behaviour, cognitive agility, learning agility and emotional intelligence. We will then close by making the link between the diagnostic development activities and L&D curriculum design.
Amanda White, Managing Director, Innovative HR Solutions
Chris Ryan, CEO, CRSystems
Strategic Hrm And Hr Scorecard
The document discusses strategic human resource management and the HR scorecard approach. It describes how HR can support a company's strategic goals by developing employee competencies and aligning HR activities, such as recruitment and training. The HR scorecard is a tool that measures if HR practices are effective in producing behaviors that achieve the business strategy and overall performance. It provides a framework to link HR activities to strategic goals through required employee behaviors and organizational outcomes.
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)
Curso de formação de analista de negocio 3.0 (Fundamentos da Análise de Negócio)Rildo (@rildosan) Santos
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แนะนำให้คุณรู้จัก HTML5 ด้วยภาษาและความเข้าใจแบบง่ายๆ ก็พอจะเรียกได้ว่า ถ้าอ่านจบต้องรู้บ้างแหละ มีข้อซักถามส่งอีเมล์มาได้ที่ wihtoon@bizpotential.com ครับ
Introdução a HTML5
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Ebook ITIL Na Prática
1. O documento apresenta uma visão simplificada da ITIL e como aplicá-la na prática em departamentos de TI.
2. Ele aborda os principais conceitos da ITIL de forma resumida e ilustrada, passando por níveis organizacionais, funções e processos.
3. O autor, Fernando Palma, é um especialista em governança e gestão de TI que treinou mais de 1 mil profissionais em frameworks como ITIL, COBIT e normas ISO 27000.
BSC- Modelo Gestão
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2) O BSC surgiu em 1992 e liga objetivos financeiros e não financeiros através de uma lógica de causa e efeito. Isso ajuda a alinhar ações em toda a organização com a estratégia.
3) O documento destaca desafios como definir métricas, coletar
Hr scorecard
The document discusses developing an HR scorecard to measure performance against strategic objectives. It presents an HR strategy map with objectives in the financial, internal processes, learning and growth, and customer perspectives. It then shows an HR scorecard template that lists strategic objectives like driving shareholder value, enhancing employee productivity, and developing strong talent management practices. For each objective it identifies key performance indicators that can be tracked.
Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Gover...
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