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CASE WELLA
WELLA ACADEMY
PROBLEMA
Wella é líder mundial em salões de beleza.
Em 2012, a marca lançou sua primeira linha
de xampu e condicionador no Brasil, a ProSeries,
com a promessa de um resultado de salão em casa.
A linha ProSeries não seria a primeira a prometer
esse benefício no mercado, mas seria a primeira
a pertencer a uma marca realmente líder em
salões de beleza. Era preciso deixar isso
claro para a consumidora.
ESTRATÉGIA
O objetivo da ação era diferenciar a marca
das concorrentes, fazendo com que ela
assumisse seu papel de especialista ao
fornecer informação para a consumidora.
IDEIA
Foi dentro desse ambiente que construímos
o Wella Academy, um espaço dedicado
à consumidora em que ela poderia
experimentar o novo produto além de receber
dicas de cuidados e penteados vindas de
quem realmente entende.
No formato de um grande pote de hidratação,
montado exclusivamente para um supermercado
de uma grande rede em São Paulo, o Wella
Academy foi inaugurado com a presença
do cabeleireiro Wanderley Nunes, que atendeu
as consumidoras presentes no local: lavando,
cortando, penteando e dando dicas valiosas para
o cuidado dos cabelos.
RESULTADOS
Durante 31 dias, foram cerca de 5 consumidoras por
hora de funcionamento e 45 atendimentos a cada dia.
No total, foram mais de 1.400 consumidoras participando da
experiência e dividindo com suas amigas todo o conteúdo e informação
recebidas pelos profissionais capacitados do Wella Academy.
RESUMO DO CASE
Através da linha ProSeries, Wella precisava se posicionar como a marca líder dos salões de beleza.
A ideia foi criar o Wella Academy, um espaço dedicado à consumidora, em que ela poderia
experimentar o novo produto, além de receber dicas de cuidados e penteados de quem realmente
entende.
O espaço, no formato de um grande pote de produto, chamou a atenção de quem passou
no supermercado. Isso aumentou as vendas do produto no local, gerou experimentação e, acima de
tudo, reforçou o posicionamento de especialista que só Wella poderia ter.
CASE WELLA
WELLA ACADEMY

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Wella Academy: posicionando a marca como especialista em cuidados capilares

  • 3. Wella é líder mundial em salões de beleza. Em 2012, a marca lançou sua primeira linha de xampu e condicionador no Brasil, a ProSeries, com a promessa de um resultado de salão em casa.
  • 4. A linha ProSeries não seria a primeira a prometer esse benefício no mercado, mas seria a primeira a pertencer a uma marca realmente líder em salões de beleza. Era preciso deixar isso claro para a consumidora.
  • 6. O objetivo da ação era diferenciar a marca das concorrentes, fazendo com que ela assumisse seu papel de especialista ao fornecer informação para a consumidora.
  • 8. Foi dentro desse ambiente que construímos o Wella Academy, um espaço dedicado à consumidora em que ela poderia experimentar o novo produto além de receber dicas de cuidados e penteados vindas de quem realmente entende.
  • 9. No formato de um grande pote de hidratação, montado exclusivamente para um supermercado de uma grande rede em São Paulo, o Wella Academy foi inaugurado com a presença do cabeleireiro Wanderley Nunes, que atendeu as consumidoras presentes no local: lavando, cortando, penteando e dando dicas valiosas para o cuidado dos cabelos.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18. Durante 31 dias, foram cerca de 5 consumidoras por hora de funcionamento e 45 atendimentos a cada dia.
  • 19. No total, foram mais de 1.400 consumidoras participando da experiência e dividindo com suas amigas todo o conteúdo e informação recebidas pelos profissionais capacitados do Wella Academy.
  • 21. Através da linha ProSeries, Wella precisava se posicionar como a marca líder dos salões de beleza. A ideia foi criar o Wella Academy, um espaço dedicado à consumidora, em que ela poderia experimentar o novo produto, além de receber dicas de cuidados e penteados de quem realmente entende. O espaço, no formato de um grande pote de produto, chamou a atenção de quem passou no supermercado. Isso aumentou as vendas do produto no local, gerou experimentação e, acima de tudo, reforçou o posicionamento de especialista que só Wella poderia ter.