A CEMAR criou uma campanha para comemorar seus 10 anos sob nova gestão, contando como transformou a empresa de quase falida para bem avaliada. A estratégia envolveu uma página no Facebook convidando pessoas a expressarem seu amor, revelando depois que se tratava de amor ao Maranhão. Um vídeo com jingle interpretado por Alcione contou a história da CEMAR. A campanha obteve grande engajamento nas redes sociais e reconhecimento da população.
A campanha "Seleção de Craques" do Grupo Simões premiou vendedores, supervisores, gerentes e equipes de execução com base em seus desempenhos de vendas de Coca-Cola. O objetivo era aumentar as vendas até a Copa do Mundo de 2014 no Brasil, oferecendo ingressos para jogos e prêmios em dinheiro. O resultado foi um aumento de 33% no volume de vendas e maior motivação dos colaboradores.
A campanha "Seleção de Craques" do Grupo Simões premiou vendedores, supervisores e gerentes com ingressos para a Copa do Mundo de 2014 e prêmios em dinheiro para aumentar as vendas de Coca-Cola antes da Copa. A campanha ofereceu prêmios para os melhores desempenhos de vendas em cada região e premiou 56 pessoas com passeios para a Copa. O resultado foi um aumento de 112% no volume de vendas de Coca-Cola.
1) O documento apresenta os produtos e serviços da empresa iCar Assistência, incluindo planos de assistência veicular 24 horas e um reparador de pneus de emergência.
2) A empresa oferece a oportunidade de se tornar um distribuidor independente, com vantagens como horário flexível e várias formas de ganho, como revenda de produtos, bônus e premiações.
3) Ao atingir determinadas metas de pontuação, os distribuidores podem ganhar prêmios como carros e viagens internacionais.
MELHOR QUE PEDIR UM BEIJO É PEDIR PELO IFOODJoao Kinho
A ação promocional utilizou uma Kiss Cam em trios elétricos para atrair a atenção de casais, distribuiu adesivos com "status de pedidos" de beijos, e premiou casais selecionados pela câmera com kits depois de um beijo, tudo para promover o serviço de delivery iFood.
Somos uma empresa de assistência veicular com 3 anos de mercado,que busca ser referência no mercado automotivo. Atendemos 24 hrs e em todo o Brasil!
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contato.icarassistencia@gmail.com
31 7304 8453
A empresa iCar Assistência oferece planos de assistência veicular com diferentes coberturas e preços. Os distribuidores independentes podem vender esses planos e ganhar comissões, bônus por indicações, equipes e residuais de até a 7a geração. Há também premiações como carros e viagens para aqueles que atingirem altos níveis de pontuação.
O documento resume a história recente do Centro Acadêmico de Biblioteconomia e Ciência da Informação (CACIB) da Universidade Federal de São Carlos. Ele descreve a retomada das atividades do CACIB em 2012, a eleição da primeira diretoria em 2013, e a eleição da gestão 2015. O documento também explica brevemente o que é um centro acadêmico, suas funções, e como o CACIB é estruturado e funciona de acordo com seu estatuto.
Apresentação equatorial day institucional cemar 2014EquatorialRI
O documento descreve a história e situação atual da CEMAR, empresa de distribuição de energia elétrica no Maranhão. A CEMAR enfrentava graves problemas financeiros e operacionais, com alta dívida, baixa margem operacional, piores índices do país e desmotivação dos funcionários. No entanto, a nova gestão implementou uma estratégia de reestruturação que incluiu investimentos em infraestrutura, foco em resultados, reestruturação operacional e disciplina financeira, melhorando significativamente o desempenho da
A campanha "Seleção de Craques" do Grupo Simões premiou vendedores, supervisores, gerentes e equipes de execução com base em seus desempenhos de vendas de Coca-Cola. O objetivo era aumentar as vendas até a Copa do Mundo de 2014 no Brasil, oferecendo ingressos para jogos e prêmios em dinheiro. O resultado foi um aumento de 33% no volume de vendas e maior motivação dos colaboradores.
A campanha "Seleção de Craques" do Grupo Simões premiou vendedores, supervisores e gerentes com ingressos para a Copa do Mundo de 2014 e prêmios em dinheiro para aumentar as vendas de Coca-Cola antes da Copa. A campanha ofereceu prêmios para os melhores desempenhos de vendas em cada região e premiou 56 pessoas com passeios para a Copa. O resultado foi um aumento de 112% no volume de vendas de Coca-Cola.
1) O documento apresenta os produtos e serviços da empresa iCar Assistência, incluindo planos de assistência veicular 24 horas e um reparador de pneus de emergência.
2) A empresa oferece a oportunidade de se tornar um distribuidor independente, com vantagens como horário flexível e várias formas de ganho, como revenda de produtos, bônus e premiações.
3) Ao atingir determinadas metas de pontuação, os distribuidores podem ganhar prêmios como carros e viagens internacionais.
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O documento resume a história recente do Centro Acadêmico de Biblioteconomia e Ciência da Informação (CACIB) da Universidade Federal de São Carlos. Ele descreve a retomada das atividades do CACIB em 2012, a eleição da primeira diretoria em 2013, e a eleição da gestão 2015. O documento também explica brevemente o que é um centro acadêmico, suas funções, e como o CACIB é estruturado e funciona de acordo com seu estatuto.
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O documento descreve a história e situação atual da CEMAR, empresa de distribuição de energia elétrica no Maranhão. A CEMAR enfrentava graves problemas financeiros e operacionais, com alta dívida, baixa margem operacional, piores índices do país e desmotivação dos funcionários. No entanto, a nova gestão implementou uma estratégia de reestruturação que incluiu investimentos em infraestrutura, foco em resultados, reestruturação operacional e disciplina financeira, melhorando significativamente o desempenho da
Este documento lista os alunos matriculados em várias turmas do 12o ano no Complexo Escolar Marítimo do Namibe "Helder Neto" no primeiro semestre de 2006, com seus respectivos cursos e resultados. Contém 6 tabelas listando alunos de cursos como Biologia Marinha, Máquinas e Motores Navais, Contabilidade e Gestão e Estatística.
O documento apresenta o perfil e desempenho financeiro da Equatorial Energia, incluindo suas subsidiárias CEMAR e CELPA. Detalha os principais indicadores das distribuidoras como receita, EBITDA, dívida líquida e investimentos realizados. Apresenta também a evolução dos indicadores de qualidade como perdas de energia e indicadores DEC/FEC nas duas empresas.
Apresentação equatorial day comercial cemar 2014EquatorialRI
O documento apresenta o diagnóstico e plano de ações para combater as perdas de energia da companhia entre 2008-2013. As principais ações incluíram inspeções de fraudes, regularização de clientes clandestinos e em gambiarras, e implantação de medição fiscal. Isso resultou em uma redução das perdas totais de 28,9% em 2008 para 20,1% em 2013, atingindo um novo patamar.
Apresentação institucional celpa 2014 geral equatorial day siteEquatorialRI
Este documento apresenta a história e as operações da CELPA (Companhia de Eletricidade do Pará). [1] A CELPA é uma holding com investimentos no setor elétrico, focada em distribuição e geração no Pará. [2] Nos últimos anos, a CELPA passou por um processo de reestruturação operacional e financeira para melhorar seu desempenho, com foco em gestão de resultados, redução de custos e investimentos em infraestrutura.
O relatório apresenta os resultados financeiros e operacionais da Equatorial no 3T14. Destaca-se o crescimento de 9,3% na demanda de energia da CEMAR e de 12,4% na CELPA. O EBITDA Regulatório Ajustado consolidado atingiu R$276 milhões, aumento de 21%. Os investimentos totais da Equatorial somaram R$323 milhões no trimestre.
Apresentação equatorial day overview cemar 2014EquatorialRI
O documento apresenta as principais áreas de atuação da CEMAR, incluindo: (1) mercado, com destaque para evolução do consumo de energia e número de consumidores; (2) perdas de energia, com metas de redução e iniciativas para recuperação de energia; (3) melhoria do desempenho operacional, com ênfase na contratação de serviços terceirizados e redução de custos.
O documento fornece diretrizes para treinar, reter e liderar equipes de vendas de forma eficaz. Ele discute a importância de colocar o pessoal em primeiro lugar, construir uma equipe com energia positiva, estofamento e capacidade de execução, e como motivar a equipe através de reconhecimento, treinamento e remuneração. Também fornece reflexões sobre como aumentar o tempo ativo de vendas e reter talentos na equipe.
O documento apresenta as principais teorias da motivação no ambiente de trabalho, definindo-a como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa. Aborda teorias como a hierarquia das necessidades de Maslow, as teorias X e Y de McGregor, a teoria dos dois fatores de Herzberg e como essas teorias podem ser aplicadas na gestão, por exemplo, por meio de programas de reconhecimento e envolvimento dos funcionários.
Este documento fornece orientações sobre como motivar equipes para o sucesso. Ele discute que equipes são grupos de pessoas trabalhando em torno de um objetivo comum e que a chave para o sucesso é a motivação. A motivação vem do entendimento de cada pessoa como um indivíduo único com talentos que podem contribuir para o objetivo comum.
Nessa atividade de Estratégias de Branding, foi passado o briefing da realização de uma Análise de Branding para uma marca. O setor escolhido foi calçados, e a marca selecionada foi a Havaianas. Eu produzi toda a parte de design dos slides (as plataformas utilizadas foram o Canva e o Adobe Photoshop). Além de desenvolver as análises dos 4 insight's e dos pontos de contatos da marca Havaianas.
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A nossa missão na CalerieLife é ajudar as pessoas a viverem uma vida com mais objetivos através de uma melhor saúde, de uma aparência e de um sentimento mais jovens, e de um abrandamento ou mesmo de uma inversão do processo de envelhecimento.
Os nossos incríveis Parceiros de Marca gostam de construir negócios de sucesso simplesmente partilhando os nossos produtos e sistemas revolucionários.
Na CalerieLife, acreditamos no envelhecimento através da dieta, do exercício e do jejum.
A CalerieLife promove a restrição calórica (RC) como uma prática integral na saúde celular equilibrada e na instigação de uma perda de peso saudável.
Com a CalerieLife, intervimos ao nível celular para impulsionar a produção de NAD+ e ajudar a promover uma gestão de peso mais sensata e saudável.
Sempre em frente! +55 16 993108601
#calerie #caleriehealth #caleriebrasil #caleriebrazil #calerieHealthBrasil #calerieLifeBrazil #calerieglobal #calerieoficial #caleriebrasiloficial #caleriehealthoficial #calerieLifeBr #CalerieLifeBrazil #calerielife #calerielifebrasil #CalerieLife #health #wellness #supplement #lifespan #calerielifebrasil
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Reocupação do condomínio - Enchentes no RS.docxsindiconet
Comunicado para moradores de condomínios que foram evacuados por conta das enchentes no RS. Modelo avisa sobre o retorno autorizado pela Defesa Civil e traz orientações.
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5. CEMAR | Case #Amaré | Problemática
No ano de 2004, O Grupo Equatorial
assumiu o controle da Companhia
Energética do Maranhão (CEMAR).
6. CEMAR | Case #Amaré | Problemática
A empresa estava quase falida, à venda,
e constantemente na boca do povo.
7. CEMAR | Case #Amaré | Problemática
Mas não de uma forma positiva.
8. CEMAR | Case #Amaré | Problemática
Passaram-se 10 anos...
9. CEMAR | Case #Amaré | Problemática
E hoje, após um importante processo
de reestruturação, a CEMAR é uma nova
empresa, bem avaliada pelo cliente e que
fez muito pelo Estado nesses últimos anos.
11. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
No ano de 2014, a Companhia comemorou
os 10 anos de Gestão Equatorial.
12. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Afinal, ocorreram mudanças importantes,
ao longo do período.
13. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Precisávamos então criar uma campanha
comemorativa desses 10 anos,
14. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Precisávamos então criar uma campanha
comemorativa desses 10 anos, onde além de uma
prestação de contas,
15. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Precisávamos então criar uma campanha
comemorativa desses 10 anos, onde além de uma
prestação de contas, mostrasse o que a CEMAR
fez pelo Estado nesse período,
16. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Precisávamos então criar uma campanha
comemorativa desses 10 anos, onde além de uma
prestação de contas, mostrasse o que a CEMAR
fez pelo Estado nesse período, estreitando os
laços com o cliente, com
interatividade e emoção.
17. CEMAR | Case #Amaré | Desafio
Isso tudo envolvendo tanto o cliente interno
(colaboradores CEMAR), quanto
o cliente externo (população do Maranhão).
29. CEMAR | Case #Amaré | Estratégia
No decorrer do período, foi lançado um
concurso cultural, para incentivar ainda
mais as pessoas a expressarem o seu amor.
34. CEMAR | Case #Amaré | Estratégia
Além da ação on line, tivemos um suporte
off line, que consistia numa cabine itinerante,
que convidava as pessoas na rua
a expressarem o seu amor.
35. CEMAR | Case #Amaré | Estratégia
Tudo com o objetivo de ‘aquecer’
o amor que todos sentem pelo Maranhão.
41. CEMAR | Case #Amaré | Revelação
O filme principal da campanha, veiculado
no intervalo do programa Esquenta,
foi postado na página, revelando que
a CEMAR estava por trás do movimento.
42. CEMAR | Case #Amaré | Revelação
Mesmo depois da revelação, a interação
na página não diminuiu, e o número de fãs
continuou aumentando.
44. CEMAR | Case #Amaré | Revelação
O filme consiste num verdadeiro hino de
amor ao Maranhão. Interpretado pela artista
maranhense e conhecida nacionalmente, Alcione.
45. CEMAR | Case #Amaré | Revelação
O jingle constitui a essência do filme,
que mescla as lindas imagens do estado
com cenas de serviço da CEMAR.
46. CEMAR | Case #Amaré | Revelação
A campanha contou ainda
com peças impressas e de web.
49. CEMAR | Case #Amaré | Peças
Outdoor
distribuirenergiadequalidade
paraoMaranhão.
Site: www.cemar116.com.br
/cemar.ma
@cemar_ma
/tvcemar
DE GESTÃOANOS
50. CEMAR | Case #Amaré | Peças
Busdoor
investirnodesenvolvimento
doMaranhão.Em10anos:
milhões
2Mais de
de clientes
beneficiados
3,5Mais de
investidos
bilhões
62km de rede
construídas
mil
DE GESTÃO
ANOS
Site: www.cemar116.com.br
51. CEMAR | Case #Amaré | Peças
Banner imirante.com
trabalharpelodesenvolvimentodoMaranhão.
57. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
A campanha contou com uma terceira
fase, onde houve a veiculação de
storytellings de 30”, em que clientes
deram seus depoimentos sobre a CEMAR.
59. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
O vídeo principal da campanha foi visto
mais de 11 mil vezes no Youtube.
60. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
O jingle ganhou uma versão não comercial,
foi regravado por artistas locais e tocou
nas principais rádios maranhenses.
61. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
Jingle por Djalma Chaves
62. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
A página Amar é teve mais de 10 mil fãs
em apenas 1 mês de existência.
63. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
E mais de 178 vídeos inscritos.
64. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
Mais de 15 mil interações via facebook
65. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
Mais de 15 mil interações via facebook
entre curtidas,
66. CEMAR | Case #Amaré | Resultados
Mais de 15 mil interações via facebook
entre curtidas, comentários
e compartilhamentos.