A Primavera é uma empresa de consultoria que atua em Portugal e mercados africanos. Em 2013, teve um volume de negócios de 17,9 milhões de euros. A empresa tem presença internacional desde 1998 em mais de 20 países, com escritórios em 6 locais. A Primavera lidera o mercado em Angola, Moçambique e Cabo Verde.

1. A PRIMAVERA em Cabo Verde
Pedro Coutinho
Accounting Firms Unit

2. 17,9 milhões € Volume Negócios consolidado (2013)
25.000 Clientes com Contrato
400 parceiros altamente especializados
#1 em Portugal e nos mercados africanos de expressão portuguesa
260 colaboradores, 6 nacionalidades
PRIMAVERA EM DESTAQUE

3. _Atividade internacional desde 1998
_Empresas clientes em mais de 20 países
_Escritórios em 6 países: Portugal, Espanha, Angola, Moçambique, Cabo Verde e Emirados Árabes Unidos
_Operações relevantes em S. Tomé e Guiné-Bissau
ATIVIDADE INTERNACIONAL

4. 16%
+
+
EBITDA
VOLUME DE NEGÓCIOS
PERFORMANCE FINANCEIRA
2012
2013
2012
2013
15.496.100€
17.970.659€
2.499.016€ (16,3%)
3.848.230€ (21,4%)
54%
SOLIDEZ

5. PARCEIROS
PARCERIAS SÓLIDAS
Modelo de negócio assente numa rede internacional de mais de
400 PARCEIROS CERTIFICADOS
PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS
_Comercialização
_Implementação
_Formação
_Suporte

6. +23%
+19%
+7%
+18%
+62%
PORTUGAL
ESPANHA
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
CABO VERDE
SOLIDEZ
CRESCIMENTO DOS MERCADOS INTERNACIONAIS

7. Fonte: IDC, Março 2012
ANGOLA
MOÇAMBIQUE
CABO VERDE
8,3%
39,8%
18,5%
1,9%
3,7%
4,6%
7,4%
26,0%
39,0%
6,5%
1,6%
2,4%
3,3%
8,1%
8,9%
9,8%
8,5%
16,3%
22,0%
3,7%
4,9%
6,1%
LIDER DESTACADO EM ANGOLA, MOÇAMBIQUE E CABO VERDE
LIDERANÇA
PRIMAVERA
SAGE
PHC
SAC
SISTAFE
DES. INTERNO
SAP
NCR
DES. À MEDIDA
SORTE
PMR
GESTWARE
FASTGEST
WINTOUCH
ETICADATA
ARTSOFT
QUICKBOOKS
OUTROS
NS/NR

8. 8
Importância dos mercados internacionais
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2010
2011
2012
2013
International contribution for
PRIMAVERA global sales
27%
37%
42%
46%
International contribution for PRIMAVERA global sales
Importância mercados globais

9. 9
+ de 400 clientes
Produto adaptado à fiscalidade de Cabo-Verde
Inovação no mercado
Oferta formativa que contempla a geografia
Parceiros com presença nas principais ilhas
Presença direta no mercado desde 2013
Forte aposta na Educação
A PRIMAVERA em Cabo Verde

10. 10
Importância dos mercados internacionais
Referências em Cabo Verde

11. 11
Subject Descriptor
Units
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014*
2015*
Gross domestic product, constant prices
Percent change
6.651
-1.270
1.467
3.969
1.000
0.492
3.007
3.495
Inflation, average consumer prices
Percent change
6.837
0.990
2.079
4.474
2.543
1.512
1.745
2.000
Unemployment rate
Percent of total labor force
13.000
13.000
10.700
12.200
16.800
17.000
12.000
10.000
Population
Persons
0.485
0.486
0.488
0.491
0.494
0.500
0.506
0.512
Fonte: FMI (2014)
Estatísticas em Cabo Verde

12. 12
Turismo e Lazer
Mar e Energias Renováveis
TIC’s (Ex: Datacenter do NOSI)
A aposta em clusters

13. 13
Pontes Fortes e Oportunidades:
-Vantagem competitiva ao nível da educação;
-3º lugar no índice da boa governação (2013);
-iniciativas de desmaterialização da “maquina fiscal” e judiciária;
-Necessidade de criar infraestruturas para responder aos clusters;
-A geografia como oportunidade;
Ameaças
-O fraco crescimento económico;
-A dependência dos países doadores;
-A geografia como ameaça na dispersão de investimentos;
O ambiente para os negócios

14. Q&A

15. Obrigado!