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Vasco Anjos
44 anos (1969)
vascoanjos@gmail.com
+351 939 166 667
Objectivos
Inovar e empreender através de novos projectos ou participação em organizações.
Disponibilidade para mobilidade internacional.
Formação académica
2007/2009 - Executive MBA AESE/IESE, Universidade de Navarra
EUA - University of Michigan Business School – Marketing, Cost Control and Corporate Strategy
(Executive education)
India - Bangalore Institute of Technology – Governance (Executive education)
1988/1993 – Licenciatura em Gestão de Empresas, Universidade Lusíada
Experiência Profissional
2014 RITZ CARLTON PENHA LONGA – GOLF DIRECTOR
Analisar operações e promover mudança no departamento de golfe.
Key Achievements – Definição de estratégia de desenvolvimento de novas áreas de negócio,
optimização operacional e de gestão de proshop.
2007/2013 Avoguis Golf Global Solutions – Sócio Gerente
No mercado de golfe em Portugal verificava-se a inexistência de soluções com escala nas
operações de manutenção e serviço ao cliente e de acções coordenadas de estímulo do mercado
interno e prospecção no mercado externo. De forma generalizada, os actores apresentavam
resultados operacionais negativos.
Desenvolvemos uma solução chave na mão destinada a projectos de novos campos de golfe,
acompanhada por um processo de incremento de eficiência nas operações de gestão e
manutenção. A equipa multidisciplinar dominava todas as áreas deste negócio.
Desenvolvemos um ERP especializado para a gestão dos campos de golfe. Concebemos 4 campos
de golfe e efectuamos análises de eficiência operacional e comercial com ganhos de qualidade
de produto e reduções de custos operacionais médias de 20%.

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2004/2011 Conselho Nacional da Indústria do Golfe - CEO e Secretário Geral
Em 2004 a actividade da indústria do golfe caracterizava-se pela falta de dinamismo associativo e
ausência de ferramentas de informação de mercado. Esta indústria debatia-se ainda com o
problema de entrada no canal de distribuição electrónico.
Desenvolvemos uma ferramenta de benchmarking. Concebemos a arquitectura de mercado para
a entrada no canal electrónico através de uma plataforma proprietária da associação. Foi
angariado 100% do financiamento (400 mil euros) junto do Turismo de Portugal.
Hoje 90% da indústria do golfe tira partido da plataforma de benchmarking. Do universo de 80
campos de golfe portugueses, 50 aderiram à plataforma de reservas online. As margens dos
campos associados aumentaram em 40% por transacção (electrónica vs tradicional).
Reduziu-se a dependência face aos operadores tradicionais e eliminaram-se as barreiras à
entrada de operadores electrónicos, passando o respectivo CAPEX médio por operador de 80 mil
euros para 0.
O Conselho Nacional da Indústria do Golfe é hoje ouvido pelo Governo e entidades oficiais,
como o Turismo de Portugal, enquanto entidade representativa do sector na definição da
respectiva estratégia.
2000/2004 Golfitness – Sócio Gerente
Com o aparecimento do fenómeno Tiger Woods ganha relevância a preparação física como
factor de melhoria na performance dos jogadores e na prevenção de lesões. Não existia nos
campos de golfe uma resposta focada à actividade de lazer dos golfistas e seus acompanhantes
não praticantes da modalidade.
Implementação de um espaço de preparação física e de prevenção de lesões no driving range no
Estádio Nacional.
Pioneiros no protocolo de preparação física com a Federação Portuguesa de Golfe (FPG) e no
conceito de exploração de lazer dos campos de golfe. Prestámos consultoria em 4 campos de
golfe para implementação do referido conceito. A FPG ficou “owner” deste projecto a partir de
2003.
Este conceito é hoje visto (estratégia europeia) como fundamental na criação de novos projectos
e na promoção do golfe como fenómeno desportivo e social.
1997/2000 Banco Mello de Investimentos – Middle-office e back-office de Derivados
Criação da área de middle-office como resposta à necessidade de gestão do risco da actividade
associada às salas de mercado. Função de gestão e análise de risco e produção de informação de
gestão.
Responsável de controlo e operacionalização do back-office de produtos derivados em mercados
organizados e over-the-counter.
1994/1997 Banco Espírito Santo – Departamento de Auditoria
Admissão no contexto de uma renovação dos quadros para as funções de auditoria a agências e
departamentos centrais, com foco na auditoria de processos da banca comercial e crédito
concedido.
Outras actividades
Conferências anuais EGCOA (Indústria do Golfe Europeia): 2001, 2003, 2005, 2007, 2010 e 2011.