1. Currículo
Bianca Di Luccia Ruiz Francisco, Arquiteta, pela
UNISANTOS Universidade de Santos-SP, formado em
1988. Registro no CREA/SP: 060.172.787-0; Especialista
em Engenharia de Segurança do Trabalho, pela
Instituição Moura Lacerda de Ribeirão Preto/SP;
Mestre em Tecnologia Ambiental (Ma.), pela
Universidade de Ribeirão Preto – UNAERP/SP em
2008
1

2. Currículo
Atividades Principais – Coordenadora e Professora da
Unilins (2003 em diante); Professora da Instituição Moura
Lacerda (2006 em diante); Professora da Faculdade
Educacional de Barretos (2007 em diante); Sócia da Di
Luccia & Ruiz Construções Ltda, na cidade de
Sertãozinho/SP (1997 em diante); Coordenadora do
Departamento de manutenção civil e elétrico da Smar
Equipamentos Industriais Ltda, Sertãozinho/SP (1988 a
2
1995);

3. Currículo
Cursos Ministrado – Prevenção de Controle dos Riscos
em Maquinas, Equipamentos e Instalações (Layout
Industrial); Gerência de Risco; Introdução a Engenharia
de Segurança do Trabalho.
3

4. Gerência de Riscos
EMENTA DA DISCIPLINA

Gerencia de Risco

Técnicas para Análise de Riscos:
Checklist, APP, TIC, Hazop, What-if,
AAF, FMFE, FMA, APR.

5. Gerência de Riscos
OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Adquirir os conhecimentos necessários para
implantar e manter um sistema de
gerenciamento de risco adequado e eficaz;

Conhecer exemplos de perigos e riscos
aprender como identifica-los;

Conhecer os passos para realização de análise de
risco;

Desenvolver a habilidade para utilizar as técnicas na
organização.
e

6. Gerência de Riscos
METODOLOGIA DA DISCIPLINA
◦ A metodologia consiste em:
 aplicar as técnicas de identificação de perigos;
 análisar e avaliar os riscos para detectar situações
indesejáveis, descrevendo os possíveis fatores causais e
 delimitar a problemática em estudo.
técnicas estudadas como instrumento de
e engenharia, buscando o entendimento
sistema, possibilitando a melhoria de
confiabilidade do mesmo.
Empregar as
planejamento
detalhado do
segurança e
6

7. Gerência de Riscos
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (AULAS)
Cronograma aulas
Assunto
1 ª Aula
Introdução e Conceitos
2ª Aula
Gerenciamento de Risco e a Engenharia de
Segurança de Sistemas
3ª Aula
Técnicas de Identificação de Perigos. Analise
e avaliação de Riscos (Visita Técnica)
4ª Aula
FMEA / HAZOP / APR / What-if / AAF


Aulas expositivas;
Trabalho em grupo utilizando e aplicando cada uma das
técnicas e apresentãção em sala de aula.

8. Gerência de Riscos
AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA

A disciplina será avaliada com base no
desempenho e acompanhamento dos
trabalhos realizados em sala de aula.
Soma final de 10,0 pontos.

9. Gerência de Riscos
BIBLIOGRAFIA UTILIZADA

ALBERTON, A., (1996). Uma Metodologia para auxiliar no
Gerenciamento de Riscos e na Seleção de Alternativas de
Investimentos em Segurança. Universidade Federal de Santa Catarina.

CICCO, F.; Fantazzini, M. L.; (1985). Técnicas Modernas de
Gerenciamento de Riscos. IBGR – Instituto Brasileiro de Gerencia de
Riscos. Série: Gerencia de Riscos – GR/01.

ALENCAR, A. J.; ECHMITZ, E. A.; (2005). Análise de Risco em Projetos.
Braspot Livros e Multimidia Ltda - Rio de Janeiro.

CETESB (1994). Manual de Orientação para a Elaboração de Estudos
de Análise de Riscos. Norma P4.261, São Paulo.

AMORIM, T. M., (1991); Técnicas de Analise de Riscos: métodos qualitativos
e quantitativos. 1° seminário de Analise Risco de processos industriais,
ABIQUIM, São Paulo.

10. Gerência de Riscos
"É o Processo de Planejar, Organizar, Dirigir e
Controlar os Recursos Humanos e Materiais
de uma Organização, no sentido de minimizar
os efeitos dos Riscos sobre essa Organização,
ao mínimo Custo Possível".
George L. Head (1991)
10

11. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
 Um
conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os
efeitos das perdas acidentais;
 Enfoca
o tratamento de riscos que possam causar
danos: pessoais, materiais, ao meio ambiente e à
imagem da empresa;
É
uma nova filosofia de administração empresarial.
11

12. Gerência de Riscos
ELEMENTOS BASICOS CONSIDERADOS
 Controle
do risco. Constitui o programa de prevenção de
perdas, reduzindo tanto a freqüência como a severidade dos
acidentes;
 Financiamento
do risco. Significa a gestão dos riscos
remanescentes, retendo-os na empresa ou transferindo-os
total ou parcialmente para as seguradoras.

13. Gerência de Riscos
IMPORTANCIA DE SUCESSO
 Atualmente
nos países desenvolvidos, todas as grandes
empresas e muitas pequenas e médias utilizam, com êxito, a
Gerência de Riscos;
 Proporciona
correta proteção dos ativos e do patrimônio
dos acionistas;
 Elimina
ou reduz, efetivamente, a maioria dos riscos
acidentais.

14. Gerência de Riscos
PRINCIPAIS BENEFICIOS PARA EMPRESA
 Seguros
adequados;
 Redução de riscos com conseqüênte redução de prêmios;
 Retenções conscientes de riscos;
 Bens e vidas humanas preservadas;
 Manutenção do fluxo produtivo e permanência da empresa no
mercado;
 Funcionários motivados;
 Aumento da produção e competitividade.

15. Gerência de Riscos
HISTÓRICO

Grandes acidentes de origem tecnológica envolvendo substâncias
químicas, ocorridos nas décadas de 70 e 80, motivaram a promoção
de diversos programas para o gerenciamento de riscos impostos por
atividades industriais.

Técnicas para a identificação de perigos e estimativa dos efeitos no
homem e no meio ambiente decorrentes de incêndios, explosões e
liberações de substâncias tóxicas, foram utilizadas em atividades
industriais, em particular nas indústrias química e petroquímica.

Em Cubatão, (fev/1984), grande acidente ocorreu, quando um duto
da PETROBRAS destinado ao transporte de gasolina causou o
vazamento do produto seguido de um incêndio de grandes
proporções ocasionando a morte de 93 pessoas.

Em decorrência desse e de outros constantes acidentes, e com a
publicação da Resolução nº 1, de 23/01/1986, do Conselho Nacional
de Meio Ambiente (CONAMA), a CETESB, que já atuava de forma
corretiva, passou a incorporar os Estudos de Análise de Riscos no
processo de licenciamento ambiental, visando a prevenção de grandes
acidentes

16. Norma CETESB P4.261
Manual de Orientação para a Elaboração de
Estudos de Análise de Riscos

17. Gerência de Riscos
APRESENTAÇÃO – PREVENÇÃO DE ACIDENTES
O
documento de referência sobre prevenção de acidentes
ambientais no Brasil é a norma CETESB P4.261, publicada em
2003.
 Grupo
de Trabalho da Câmara Ambiental da Indústria
Química e Petroquímica
 Aperfeiçoar
as metodologias praticadas na elaboração de
Estudos de Análise de Riscos (EAR) em instalações e
atividades consideradas de Risco.

18. Gerência de Riscos
APRESENTAÇÃO
O
documento está dividido em duas partes:
 1ª.
- Critério para a classificação de instalações quanto à
periculosidade e tem por finalidade auxiliar o processo de
tomada de decisão, de forma padronizada;
 2ª.
– Elaboração dos Estudos de Análise de Riscos que
deverão ser apresentados à CETESB.

19. Gerência de Riscos
APRESENTAÇÃO
 Um
EAR é constituído pelas seguintes etapas:
 Caracterização
do empreendimento;
 Identificação dos perigos;
 Estimativa dos efeitos físicos e analise de vulnerabilidade;
 Estimativa de frequencia;
 Estimativa de avaliação de riscos;
 Gerenciamento de riscos.

NOTA: Os conceitos e aspectos metodológicos, não estão em conformidade
com os padrões consagrados e adotados mundialmente da Gestão de Riscos,
como por exemplo o ISO Guia 73 e a norma AS/NZS 4360 (base da futura ISO
31000). Isso não desqualifica, o conteúdo geral e a importância da norma
P4.261.

20. Gerência de Riscos
GRANDES ACIDENTES INDUSTRIAIS
 Acidente
de Seveso (Itália)
 Acidente de Flixborough (Inglaterra)
 Acidente de Cidade do México (México)
 Acidente de Bhopal (Índia)
 Acidente da Vila Socó (Cubatão/SP - Brasil)
 Outros acidentes de grande porte

21. G
E
R
Ê
N
C
I
A
R
I
S
C
O
Acidente Descrição
Ano
Seveso
Itália
O primeiro grande acidente ecológico industrial . O vazamento de produtos químicos de
uma fábrica da Roche não matou ninguém mas a saúde da população continua afetada até
hoje.
1976
Flixborough
Inglaterra
Ocorreu uma explosão na planta de produção da fábrica Nypro. A explosão ocorreu
devido ao vazamento de CICLOHEXANO, causado pelo rompimento de uma tubulação.
Violenta explosão seguida de um incêndio que destruiu a planta industrial. Danos
catastróficos nas edificações próximas, 28 pessoas morreram e 36 gravemente feridas.
Ocorreram ainda impactos nas vilas situadas nas proximidades da planta, afetando 1.821
residências e 167 estabelecimentos comerciais.
1974
Cidade
México
Ocorreu a explosão na base de armazenamento e distribuição de Gás Liqüefeito de
Petróleo (GLP) da empresa PEMEX, localizada no bairro de San Juanico. A base recebia
GLP de três refinarias diferentes por meio de gasoduto. A catástrofe iniciou-se com o
vazamento de gás devido à ruptura de uma tubulação de 8 polegadas de diâmetro que
transportava o gás de uma das esferas para os reservatórios cilíndricos. da nuvem atingiu
cerca de 10 residências e iniciou o incêndio nas instalações da base.
1984
Bhopal
Índia
40 toneladas de gases letais vazaram da fábrica de agrotóxicos da Union Carbide. Maior
desastre químico da história. Gases tóxicos como o isocianato de metila e o hidrocianeto
escaparam de um tanque durante operações de rotina. A empresa tentou se livrar da
responsabilidade pelas mortes. Hoje, bem mais de 150.000 sobreviventes com doenças
crônicas ainda necessitam de cuidados médicos, e uma segunda geração de crianças
continua a sofrer os efeitos da herança tóxica deixada pela indústria.
1984
Vila Socó
Cubatão/SP
- Brasil
Pólo Petroquímico de Cubatão, após o rompimento de um duto de gasolina seguido de
incêndio , causando cerca de 500 vítimas, das quais 93 fatais, devido ao grande número de
deslizamentos das encostas da Serra do Mar, capazes de ocasionar a liberação de produtos
tóxicos e inflamáveis, o que, por sua vez, poderia colocar novamente em risco a população
local.
1984
21

22. Gerência de Riscos
PENSAMENTO
Em
um mundo tão mutante quanto
imprevisível só ganha o jogo quem
estiver
disposto
a
REESCREVER
PERIODICAMENTE as regras de sua
empresa e de seu setor
Gary Hamel
Presidente da Strategos (Stell, Nokia, Ford)
22

23. Gerência de Riscos
SISTEMA DE GESTÃO DE RISCOS - SGR
 Normas
OHSAS 18001 e BS 8800
 As empresas buscam uma melhoria continua em seus processos
para obtenção da Certificação, através de um organismo
Certificador baseado em Normas internacionais, tais como:
 ISO
9000:1994 – Sistema de Gestão da Qualidade Total;
 ISO 14000:2000 – Sistema de Gestão de Meio Ambiente;
 OHSAS 18000 e BS 8800:1996 – Sistema de Gestão de Saúde e
Segurança do Trabalho;
 SA 8000:2008 – Responsabilidade Social.
 AS/NZS 4360:2004 – Gestão de Risco, é a primeira norma no
mundo sobre o tema. Base da futura ISO 31000.
23

24. Gerência de Riscos
PRINCIPIOS DE AVALIAÇÃO DE RISCOS
Identificação dos Agentes
Avaliação do Risco
processo de reconhecer quais
agentes estão presentes e
definir suas características
Processo global de estimar a
magnitude do risco e decidir se
o risco é tolerável ou não.
F I AR
Fatores de Risco
Risco
fonte ou situação com um
potencial para provocar danos
em termos de lesões ou doenças,
danos à propriedade, danos ao
ambiente ou, uma combinação
destes.
combinação da chance ou
possibilidade e da(s)
conseqüência(s) de um
evento danoso específico
vir a ocorrer

25. Gerência de Riscos
ELEMENTOS ESSENCIAIS
Elementos de
Gerenciamento
Identificação
dos
Fatores Risco
Elementos de
Avaliação
dos Riscos
Elementos
de Controle dos
Riscos
Planejar
Pró-ativa
Base
Planej & Projeto
Baseada no
Fato Gerador
Treinamento
Desenvolver
Controlar
Agir
O P T*
Inspeções
Continuada
Resultados
Medida
das
Consequências
Legislação
& Análises
Código de práticas
Reativa
Procedimentos
Investigações
&
Análise acidente
Padrões
OPT* _ Observação Planejada das
Tarefas

26. Gerência de Riscos
COMO IMPLANTAR O PGR?

27. Gerência de Riscos
COMO IMPLANTAR O PGR?
•Listar todos os processos
da empresa;
•Fazer o fluxograma
destes processos;
Montar
equipe de
trabalho.
PLANEJAR
P

28. Gerência de Riscos
COMO INTRODUZIR O PGR?
Previsibilidade.
Primeiramente, devemos entender de que se compõe
um sistema de produção.
Temos que responder a duas perguntas:
•QUAIS tarefas têm que ser realizadas para se
produzir um bem ou um serviço? e
• COMO executar estas tarefas?

29. Gerência de Riscos
COMO IMPLEMENTAR O PGR?
Ao
identificar os principais passos para se produzir
aquele bem ou serviço, este processo é
documentado utilizando-se o fluxograma.

30. Gerência de Riscos
COMO IMPLANTAR O PGR?
Treinar
equipe de
trabalho;
•Fazer levantamento
de campo;
•Avaliar os Riscos Inerentes
ou Riscos Iniciais.
 PLANEJAR
P
D
 DESENVOLVER

31. Gerência de Riscos
COMO IMPLANTAR O PGR?
 PLANEJAR
Comparar
controles
existentes;
•Verificar a redução
dos riscos;
•Propor novos controles,
Documentar e Registrar,
•Avaliar os Riscos Residuais.
P
C D
 CONTROLAR
 DESENVOLVER

32. Gerência de Riscos
COMO INTRODUZIR O PGR?
É necessário agora, identificar dentre essas etapas,
aquelas que são consideradas as etapas críticas para a
execução do processo e descrever COMO realizar
cada uma delas.
A ferramenta usada para isso é o Procedimento
Operacional (PO);
•Um sistema de padronização é, portanto, formado
pelo fluxograma do processo e pelos PO das tarefas
críticas deste processo.

33. Gerência de Riscos
COMO IMPLANTAR O PGR?
 AGIR
Implantar
controles
existentes;
•Verificar redução
dos riscos;
•Propor novos controles,
•Avaliar os Riscos Residuais
 PLANEJAR
A P
C D
 CONTROLAR
 DESENVOLVER

34. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO

Conceito de qualidade
O que é Qualidade?
34

35. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Conceitos
básicos de "Qualidade e
Competitividade“ vem sendo implantados
pelas empresas, e têm como objetivo não só
capacitar, treinar e documentar seus
procedimentos, mas também uma fonte de
ganhos sociais, econômicos e financeiros.
35

36. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
O
conceito de qualidade vem cada vez mais
adquirindo destaque, em âmbito mundial, na(o):
Qualidade de produtos,
qualidade de serviços,
gestão da qualidade total,
controle da qualidade,
sistema da qualidade,
garantia da qualidade.
36

37. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ e na:
Qualidade dos
colaboradores.
consumidores
internos
e
Essa última considerada como área de grande
repercussão nos conceitos de qualidade.
37

38. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Dentro desta categoria se encontra a
- Segurança do Trabalho.
Trabalho
38

39. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ Diante desta forma de abordar o tema
qualidade temos a convicção de que incluir
o aspecto PREVENÇÃO é imprescindível.
39

40. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ O sistema que faz a qualidade acontecer é a
PREVENÇÃO, ou seja, a MINIMIZAÇÃO
dos erros e falhas (acidentes) antes que os
mesmos ocorram, pois ao PREVENIR as
“não-conformidades” se está evitando suas
conseqüências.
40

41. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ É importante ao abordar o tema PREVENÇÃO
que o objetivo não seja apenas evitar lesões
pessoais, como também evitar danos materiais e
ambientais, mas também evitar todos aqueles
ambientais
incidentes que venham a provocar paradas de
produção e, portanto, perdas devido às
anormalidades no sistema.
41

42. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Exemplo de danos materiais.
42

43. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Sistema
Sistema pode ser definido como:
“um conjunto de partes ou ações
que se interagem e juntos formam
um todo unitário, com objetivo de
efetuar uma determinada função ou
tarefa”.
43

44. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Sistema:
◦ a) Disposição das partes ou dos elementos de um
todo, coordenados entre si, funcionam como
estrutura organizada;
◦ b) Reunião coordenada e lógica de princípios ou
idéias relacionadas de modo que abranjam um
campo do conhecimento;
◦ c) Conjunto coordenado de meios, ações ou
idéias, tendente a um resultado: PLANO,
MÉTODO.
44

45. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Decorrente
de ampla compreensão e das
repercussões sobre segurança se tem podido
chegar a uma melhoria da qualidade de vida no
trabalho em virtude de:
novas metodologias de abordagem sistêmica
sobre o assunto;
crescentes exigências de legislação e sindicatos;
preocupação de empresas na busca de maior
produtividade e competitividade;
maior conscientização da sociedade.
45

46. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Um
em:
–
–
–
–
sistema de gestão consiste, no mínimo,
Estrutura organizacional;
Metodologia de desenvolvimento;
Técnicas e instrumentos;
Procedimentos.
46

47. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ Ao analisarmos as organizações como sistema,
podemos vislumbrar e delimitar de forma ampla:
 as situações danosas pertinentes a certa atividade;
 os focos geradores de evento indesejado, buscando
soluções satisfatórias quanto à sua MINIMIZAÇÃO;
47

48. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ O processo decisório torna-se necessário e
requer:
disponibilidade de recursos (pessoais e
financeiros);
 parcela do orçamento designada para a área de
PREVENÇÃO (ou gestão de risco).

48

49. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
◦ A questão, portanto, passa a ser de definição de
prioridades:
 em qual ou quais pontos devemos investir os recursos
disponíveis;
 qual a relação custo/benefício?;
 quais as alternativas que, se implementadas, possibilitarão
a maximização do retorno com o mínimo de perdas.
49

50. Gerência de Riscos
INTRODUÇÃO
Investigar
o processo de Gerenciamento
(gestão) de Riscos de acidentes de trabalho
requer um enfoque sistêmico, onde se:
agrega conhecimento das técnicas
existentes de Identificação de Perigos
 analisa e avalia riscos e,

seleciona de forma eficiente as
alternativas de investimentos.

50